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      1. 總經理年會演講稿

        時間:2020-10-28 14:04:16 其他節日 我要投稿

        2017總經理年會演講稿

          每年舉辦年會的時候,公司的總經理總要發表演講的,自然少不了演講稿,下面小編為大家收集了2017總經理年會演講稿,歡迎閱讀!

        2017總經理年會演講稿

          篇一:企業總經理年會演講稿

          各位來賓、各位同仁們:

          律回春暉漸,萬象始更新。在20XX年新春即將到來之際,我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的2011年,XXXX公司在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理,明晰責任,盡心盡力,使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍,管理水平越趨成熟,員工崗位技能也逐漸提高。

          雖然經濟市場大勢不是很樂觀,但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢,XXXX公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展,做到了銷售業績穩健的增長,尤其是近一個月,海外銷售量出現一周就是400萬美金的佳績,這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時,公司在總經理提出的新的一年里,我們將面對更多的困難與風險,當然,也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看,20XX年市場前景比較樂觀,公司的接單形勢也將喜人,并且XXXXX也即將在20XX年正式全面投產,這不僅將為公司的發展帶來更多生機,同時也更加穩固XXXX在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力,抓住機遇,把握當前市場發展的良好勢頭,利用公司現有的優勢,挖掘資源,整合資源,加大研發力度,提高生產產量,突破銷售瓶頸,爭取在企業融資上取得更大的突破,從而掌握更多市場競爭的主動權。對此,我對我們納爾人充滿了信心!

          公司管理方面,我們要持續認真貫徹并落實同時,我們還要盡力營造企業管理文化。XXXX作為一個在XXXXX行業領先的企業,我們不僅要對企業經營戰略做要求,也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀,使公司品牌及公司形象得到更大提升。

          總之,我相信20XX年,在公司管理層正確決策與領導下,在我們全體員工的共同努力和齊心協力下,XXXX一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌,在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!

          最后,再次祝賀大家以及你們的.家人在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!

          篇二:公司總經理年會演講稿

          各位同事:

          大家好!借此機會向大家拜個早年,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!

          ××自創業至今,已經走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任,委我以重任。××年來,公司在××董事長的領導下,經過前任總經理××女士的經營,所經歷的風雨、所獲取的成果,大家有目共睹。作為××的一名老員工,伴隨著企業的歷史一路走來,見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成,我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人,從投身企業那一天開始,我們就為××確立了一個理想,我們認為自己的使命,就是要打造一個事業平臺,一個讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業平臺!上一年,董事長將××企業經營的這副重擔交給了我,讓我和大家一起擔著繼續往前走,我相信:只要我們堅持并發揚企業的優良傳統,勇于創新、樂于拼搏,應該可以不辱使命,完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。

          今天,我很欣慰,也很自豪。不是為我自己,而是為在座的每一位,正是大家的共同努力,使××事業實現了歷史性的跨越!借此機會,我謹代表集團總經辦并以我個人的名義,向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經辦工作的人們,表示衷心的感謝和誠摯的問候!

          下面,我將利用一點時間,跟大家一起來回顧和總結××上一年來取得的成績和積累的經驗,就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報,并就××年的工作重點和思路,提出要求。

          一、××年的歷史回顧

          (……這一年取得的重大成績和積累的經驗……)

          二、××年的發展思路以及工作重點

          上一年,我們打通了各個部門運作的接口,對應地制造生產車間的工藝流程作出改造,為××年的規范運作奠定了基礎。

          ××年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能,令資源及做事的步調一致,改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制,同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設,會同人資、工會作一些員工福利的改善,人力資源中心加大力度,針對不同部門不同層級的人進行培訓,令每個人實現價值,找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后,真正體現我們所追求的價值,達到專業共享的目標,實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

          三、提幾點要求

          第一,各級員工必須明確自己肩負的使命,必須為自己制定明確的目標,并有達成目標的堅強意志,面對任何困難,都決不動搖。

          第二,要表現出強烈的積極性,充分發揮出團隊的戰斗力,保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

          第三,圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素,要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

          各位同事,××年是××事業發展史上的又一轉折點,我堅信,只要我們上下一心,群策群力,在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下,通過全體××人的共同努力,我們就一定能夠圓滿完××年各項任務,順利實現××年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里,各級領導干部和廣大員工,繼續發揚www.3lian.com過去的優良傳統,奮發向上、繼往開來,朝著我們既定的目標,堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺,在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌!

          篇三:旅游公司總經理年會演講稿

          尊敬的各位來賓,集團公司領導,各位同事朋友們,新年好:

          歡聲辭舊歲,笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里,我首先代表旅游公司領導班子和全體員工向集團領導和各位來賓、朋友致以誠摯的節日問候!向長期關心和支持公司發展的所有領導表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福:祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!

          首先,我們聆聽了集團綱領性發展計劃;剛才,我們又認真學習了來年工作的具體部署,無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望,我深感發展令人鼓舞,目標振奮人心,經營重任在肩,干勁信心十足。

          回顧20XX年公司工作,開業籌建、景區管理、營銷拓展、手續辦理、工程收尾,是我們工作的五個重點。通過20XX年全體員工上下齊心,集思廣益,圓滿完成了領導班子及員工隊伍的組建工作,抓好了員工基本勞動技能培訓和職業道德教育,順利實現了日常工作及勞動紀律的建章立制,確保了景區管理無事故,企業經營無差錯,基本完成了全年工作目標,并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽稱號?偨Y20XX年工作,景區建成營業是亮點,更是景區發展史中的一個里程碑。這一亮點,離不開公司全體員工的努力勤勉,踏實肯干,更離不開為景區18年來的辛苦付出,以及各位領導、社會友好協作單位的關心、支持和幫助。在此,我代表公司領導班子向各位領導、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!

          一元復始,萬象更新。隨著20XX年遠去,20XX年的到來,在集團公司領導描繪的新希望中,已經勾勒并承載起我們新的夢想。因此,20XX年是創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年,我們將牢記集團15年的發展史,牢記景區18年化蛹成蝶的喜悅和辛酸,克服風雨坎坷,迎難而上,團結協作,以切實搞好景區品牌建設為抓手,以搞好景區營銷推廣為著力點,牢固樹立服務意識,大局意識,實干意識,為制定的企業目標而不懈努力。

          為此,20XX年公司將重點干好如下四件事情:

          第一、搞好工程結算,搞好手續辦理。20XX年要搞好景區項目的建設工程結算工作,完善建設竣工手續,完成景區產權辦理,完成其他手續的辦理;

          第二、搞好景區營銷拓展工作。在繼續推進20XX年營銷方式基礎上,積極拓展渠道銷售,合作旅行社上30家,努力做好團體組團服務工作,實現50000人次的團隊游客市場。采取區域聯合經營措施,重點搞好和某旅游景區的聯合推廣經營合作,利用物管協會、自駕俱樂部和其他組織單位等,多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節性自駕游,穩步做好散客市場推廣工作,努力實現50000人次的散客營銷任務。其次,搞好渠道銷售商的推廣工作,實現20萬人次游客量,穩步推進國際游客推廣渠道。

          第三、搞好景區品牌建設推廣。除了搞好剛才集團領導對我們的具體要求之外,我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作。“一碟”就是做好景區的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區神像和景點文化的宣傳紀念畫冊;“一書”就是準備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區,撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說,然后集結整理出書,用于增強景區文化宣傳力度,樹立景區文化的沉淀厚度。

          第四、建章立制,規范管理。重點狠抓景區文化管理建設,理順營運模式,拓展景區泛經營項目,形成各項目良性互動經營。從各方渠道反應看,景區規范管理工作,核心在文化挖掘和管理,重點在旅游服務,兩者缺一不可。因此,只有建立起規范的營運景區,通過景區核心文化的沉淀,配合文化習慣的群眾培養,才能逐步形成景區宣傳口碑,才會有強大的營銷市場,才會有景區發展的鼎盛未來。

          古人云:器大者聲必閎,志高者意必遠。景區這個“器”很大;集團描繪的發展藍圖,“志”很高。我們面對準備“上市”的要求,面對這“聲閎、意遠”的奮斗目標,必然對員工素質提出新的標準,這些標準也是員工未來進步的方向。全體員工需努力提高自身素養,緊抓快趕,力求上進,以“干事、創業”的決心,消除工作內耗,以“有所為,有所不為”的工作要求,嚴以律己,奮發有為,在企業發展核心上下工夫,在提升工作技能水平上動腦筋,確保公司工作經營績效上臺階、協作服務有素養、宣傳推廣有口碑,實現真正規范化的企業經營管理。

          光輝榮耀既往事,策馬揚鞭自奮蹄。20XX年,公司機遇和挑戰并存。每一名員工只有抓住機遇,夯基固本,認真履行各自職責,牢記節假日和每天起早貪黑的付出與奉獻,才能迎接挑戰,成為名符其實的優秀員工。這,既需要時間的累積,也是員工的精氣神,更是未來生生不息的企業文化。集團用15年實現了3步跨越,景區計劃用3年走完經營“起步、發展、飛躍”這三步,因為有強大的企業后盾,有諸位領導們務實而強有力的支撐和鼓勵,有愿意付出和奉獻的優秀企業員工群體。

          歲末人聚,盛世豐年。我堅信,在集團領導的支持下,在大家的努力下,全體員工一定愛崗敬業、勤奮學習、努力工作;我堅信,景區一定會人流如織、名聲遠揚、青史留香;我堅信,公司一定會實現經濟效益和社會效益雙豐收,向著制定的高遠目標書寫出嶄新一頁。所以,讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻,鐫刻成企業的發展豐碑,迎接馬年的夢想成真吧。

          最后,請允許我以個人的名義并代表我的家人,祝各位來賓、領導、同事,朋友們,大家新年快樂,身體健康,家庭美滿,馬上行大運,馬上吉祥平安,馬上領年終如意大獎!!!

          謝謝!

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