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注重過程的組織管理
在生產過程中，主要是勞動者借助于勞動資料，直接或間接的作用于勞動對象使之成為成品的過程。但同時某些產品還要借助于自然力的作用，這就是所謂的自然過程。生產過程可以說是一系列相互聯系的勞動過程。根據生產過程的各個階段所起的不同作用，可將生產過程分為生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程和生產服務過程。
生產技術準備過程，是指產品在投入生產之前所進行的一系列準備工作的過程。主要包括產品設計、工藝設計、工裝設計與制造、材料及工時定額的制定，勞動組織的協調和新產品的試制、檢驗等。
基本生產過程，是指直接把勞動對象變為企業基本產品的過程
如機械企業中的鑄造、機械加工和裝配等過程;紡織行業中的紡紗、織布和印染等過程。這些過程是這些行業企業產品的主要生產過程。
輔助生產過程，是指為基本生產提供輔助產品和勞務的生產過程
輔助產品是指構成產品實體而為基本生產消耗的產品，如基本生產中需用的蒸汽、工具、卡具、刃具、量具、模具等。勞務是指為基本生產服務的工業性勞務，例如設備的維修等。
生產服務過程，是指為基本生產和輔助生產服務的各種生產服務活動。如供應工作、保管工作、運輸工作等。
企業生產過程的各個組成部分既有區別又有聯系，其中基本生產過程是主導部分，其他過程都是圍繞這一過程進行的�；旧a過程和輔助生產過程往往是由于若干相互聯系的工藝階段所組成，而每一工藝階段又是由若干個工序所組成。所謂工序是一個工人或一組工人在同一工作地上，對同一勞動對象進行加工的生產環節，它是構成生產過程的最小單位。比如在機械制造企業，一般有鑄造、機械加工、裝配等工藝階段，而機械加工階段往往包含了“車、鉗、刨、銑、磨”等工序。
專家認為，企業的生產過程組織合理與否，對企業的經濟效果具有重大影響。合理的組織生產過程，是要把生產過程在空間上保證合理，時間上保證連續性。因為企業的生產過程是在一定的空間中，通過許多相互關聯的生產單位來完成的。為了高效率、高效益地實現產品的生產過程，企業的各生產單位必須在空間布局上成為一個有機整體，這就是生產過程空間組織要解決的問題。
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