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      1. 企業(yè)做大做強(qiáng)的管理機(jī)制

        時(shí)間:2020-08-23 17:42:28 綜合管理 我要投稿

        企業(yè)做大做強(qiáng)的管理機(jī)制

          企業(yè)管理中,構(gòu)建一套完善的內(nèi)部機(jī)制,有利于企業(yè)提高管理效率,提高管理措施的針對(duì)性和適用性,降低管理成本,減少隨意性和個(gè)案處理的幾率,從“人治”走向“法治”,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)做大做強(qiáng)的管理機(jī)制,歡迎閱讀。

          一、薪酬機(jī)制

          薪酬機(jī)制的命脈就是讓一部分人先富起來。

          如何制定薪酬體系?

          1、 讓一部分人先富起來;(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開十倍以上)

          2、推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例;

          3、 推出公司贏利的產(chǎn)品和提成比例。

          二、晉升機(jī)制

          A、企業(yè)小,沒法晉升;老板覺得滿足了,不想發(fā)展了;你不想發(fā)展,可是你的員工還想發(fā)展呢?

          B、企業(yè)是誰的,誰就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。

          老板做企業(yè)的三種思維:自己的、大家的、社會(huì)的

          只要老板覺得企業(yè)是自己的,自己就圍著企業(yè)轉(zhuǎn);

          只要老板覺得企業(yè)是大家的,大家就圍著企業(yè)轉(zhuǎn);

          只要老板覺得企業(yè)是社會(huì)的,社會(huì)就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。

          企業(yè)小是自己的,企業(yè)發(fā)展是大家的,企業(yè)做大了是社會(huì)的。

          C、人才從哪里來,是從外部來,還是從內(nèi)部來,只要把平臺(tái)搭建好了,人才自然涌現(xiàn)出來。

          D、調(diào)動(dòng)其他人想要的欲望。

          具體如何操作:

          1、 列出N級(jí)晉升制;(如:7級(jí)、9級(jí);員工、見習(xí)主管、主管、見習(xí)經(jīng)理、經(jīng)理、見習(xí)總監(jiān)、總監(jiān)、見習(xí)副總、副總、見習(xí)總經(jīng)理、總經(jīng)理、合伙人)

          2、列出每級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn);(如:有三次被評(píng)為部門優(yōu)秀員工)

          3、部門一半以上成員認(rèn)可通過;

          4、部門領(lǐng)導(dǎo)及老板審核簽字;

          5、在公司大會(huì)上頒發(fā)晉升證書;

          降職如何操作:

          1、不上進(jìn),又不能獨(dú)擋一面,一半以上部門員工同意,則自動(dòng)降一級(jí);

          2、連續(xù)有三次考核低于60%,則自動(dòng)降一級(jí);(視公司情況而定)

          重要崗位每年競(jìng)選制

          A、為什么國(guó)家主席5年要換一屆;為什么其他總統(tǒng)要競(jìng)選制;

          B、為什么公司要進(jìn)行總經(jīng)理每年競(jìng)選,因?yàn),能力有限,要不斷換血。

          三、招人機(jī)制

          為什么招人難?

          1、獨(dú)生子女;

          2、文化程度高,見識(shí)多;(老板反應(yīng)員工文化素質(zhì)高低,文化素質(zhì)高的都不來你公司了,當(dāng)然只能招到文化素質(zhì)低的)

          3、選擇多了,想去哪就去哪。

          解決之道:人才引薦機(jī)制,

          人才引薦機(jī)制的前提:照顧好員工

          1、伯樂獎(jiǎng):只要員工推薦一個(gè),被推薦過來的人,滿三個(gè)月,就獎(jiǎng)給推薦人多少錢的伯樂獎(jiǎng);

          2、伯樂獎(jiǎng)按梯級(jí)遞進(jìn)法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):比如推薦第一個(gè)人:200元/人 推薦第二個(gè)人:300元/人; 推薦第三個(gè)人:400元/人; 第四個(gè)以上(含第四個(gè)):500元/人;

          3、誰缺人誰招,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)缺人就哪個(gè)團(tuán)隊(duì)去招人;在規(guī)定的時(shí)間招到指定的人數(shù)。

          四、分工機(jī)制

          A、切土豆原理,切塊→切片→切薄片→切絲→切點(diǎn);

          B、責(zé)、權(quán)、利共同體,是先分責(zé)任、分權(quán)利、分利益,還是先分利益、分權(quán)利、分責(zé)任?

          五、考核機(jī)制

          先定好考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲;

          如:考核達(dá)到80%,考核工資全給;達(dá)到85%,多給100;達(dá)到90%,多給200。

          六、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

          1、PK機(jī)制;

          B、贏的一方內(nèi)心升騰,輸?shù)?一方內(nèi)心被激,都是正能量。

          具體如何操作:

          1、找到PK對(duì)象;(個(gè)人、部門、公司之間PK)

          2、確定PK項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、金額;

          項(xiàng)目:業(yè)績(jī)、產(chǎn)量、客戶滿意率、浪費(fèi)率;

          標(biāo)準(zhǔn):以業(yè)績(jī)多勝,以量多勝,以浪費(fèi)少勝;

          時(shí)間:時(shí)間短不好,時(shí)間長(zhǎng)不好,一個(gè)月為期限最好;(球賽時(shí)間)

          金額:玩錢最有感覺,玩其他的沒感覺。

          3、將PK金額由第三方保管;(可由雙方推薦的人或公司財(cái)務(wù)等)(最好是由公司人事或財(cái)務(wù)保管)

          4、雙方寫PK承諾書,并由三方簽字,按手印;

          5、舉行PK儀式,由雙方上臺(tái)公眾承諾。

          七、操心機(jī)制

          操作目的:讓員工為公司操心

          操心機(jī)制核心命脈:能拿的到

          分紅機(jī)制

          分紅操作命脈:

          1)分未來的錢,分過去浪費(fèi)的錢,向市場(chǎng)要錢分;

          2)越早分越好;(能當(dāng)天分,就不要等到一周再分,能一周分,就不要等到一個(gè)月再分)

          3)按增長(zhǎng)部分的利潤(rùn)部分進(jìn)行分;(注:利潤(rùn)不易公開,算出利潤(rùn)換成百分比的形式計(jì)算;如:目標(biāo)100萬,完成120萬,利潤(rùn)在30%,則拿出20萬30%的當(dāng)中的一部份進(jìn)行分)

          4)按梯級(jí)遞進(jìn)法分;(如:利潤(rùn)空間30%,10%、15%、20%)

          5)一定是全員都有份,并且按工資比例進(jìn)行分。

          八、留人機(jī)制

          期權(quán)機(jī)制

          核心人員期權(quán)操作方法:

          1、 挖掘詳細(xì)需求;(車、房、錢、股份)

          2、 評(píng)估滿足需求需要什么條件;(評(píng)估一下發(fā)現(xiàn),如果只要在做三年就可滿足)

          3、 幫助實(shí)現(xiàn);(只要你在干三年,就送什么之類)

          4、簽字畫押按手印。

          操作示范:物質(zhì)可以先給,錢不能先給;

          車:如果先給車,車屬公司;油費(fèi)可由公司報(bào)銷一部分;出現(xiàn)事故由員工承擔(dān);

          錢:期權(quán)機(jī)制的時(shí)間到,可直接給或按月支付;如10萬,可一次性給10萬,也可每月給一萬,10個(gè)月給清;

          入股的核心:讓一伙人共同為企業(yè)操心;

          入股的命脈

          A、必須能獨(dú)擋一面;(不能獨(dú)擋一面,入股就是負(fù)擔(dān);家人不能獨(dú)擋一面,也不能分股份)

          B、必須在每個(gè)層面吸納股東;(不是缺人才,是有人才沒有給股份;如:財(cái)務(wù)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),核心人員)

          C、必須帶錢、帶人(直系親屬不要拿錢,外人必須拿錢;拿錢買老板創(chuàng)業(yè)十幾年的心血,拿錢了才會(huì)重視;老板不能借錢給外人入股)

          退出機(jī)制

          退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生;

          命脈就是:害怕什么就把什么列為退出機(jī)制;

          股權(quán)如何處理

          1、 對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)讓;(對(duì)董事會(huì)成員轉(zhuǎn)讓)

          2、 對(duì)外轉(zhuǎn)讓;(對(duì)想入股的員工轉(zhuǎn)讓;必須全部股東通過)

          3、 稀釋;(逐年減少至退出,合作幾年按幾年時(shí)間退出;每年享受股份分紅逐年減少)

          如:某人擁有10%股份,大家合作了5年,在以5年退出,每年減少2%每年享受足額分紅。

          九、快樂機(jī)制

          命脈:通過造場(chǎng)來營(yíng)造一個(gè)快樂的氛圍;

          如何操作

          1、造場(chǎng)

          2、養(yǎng)幾個(gè)有趣的人(幽默、搞怪)

          十、開會(huì)機(jī)制

          開會(huì)命脈

          1、開會(huì)的核心思想就是讓員工有信心,有狀態(tài);

          2、提前通知會(huì)議主題;

          3、與會(huì)議主題有關(guān)的人員才可以參加.


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