管理和領(lǐng)導(dǎo)
引導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)和管理并不完全屬于同一范疇領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)職能，一般稱為領(lǐng)導(dǎo)職能，但管理的其他職能，則不屬于領(lǐng)導(dǎo)。下面是yjbys小編為你帶來的管理和領(lǐng)導(dǎo)，希望對(duì)你有所幫助。
領(lǐng)導(dǎo)(leadership)是管理(management)的重要部分，但領(lǐng)導(dǎo)似乎又可以從管理中獨(dú)立出來。管理學(xué)的創(chuàng)始人法約爾在談到管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別時(shí)說，領(lǐng)導(dǎo)就是尋求從企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利益，引導(dǎo)企業(yè)達(dá)到它的目標(biāo)，就是保證技術(shù)職能、商業(yè)職能、財(cái)務(wù)職能、安全職能、會(huì)計(jì)職能和管理職能的順利完成。顯然在法約爾看來，領(lǐng)導(dǎo)無論在層次還是在意境上都高于管理。如果不能從理論上有效地澄清“領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別”這一問題，那么管理學(xué)就可以替代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。而事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與管理學(xué)卻有著嚴(yán)格的區(qū)分。因此，有必要澄清一下領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。
領(lǐng)導(dǎo)與管理的最大區(qū)別體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的控制工作。哈佛商學(xué)院的亞伯拉罕·扎萊茲尼克指出，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不同的人，他們?cè)趧?dòng)機(jī)、個(gè)人歷史及想問題做事情的方式上存在著差異。他認(rèn)為，管理者如果說不是以一種消極的態(tài)度，也是以一種非個(gè)人化的態(tài)度面對(duì)目標(biāo)的;領(lǐng)導(dǎo)者則以一種個(gè)人的、積極的態(tài)度面對(duì)目標(biāo)。管理者傾向于把工作視為可以達(dá)到的過程，這種過程包括人與觀念，兩者相互作用就會(huì)產(chǎn)生策略和決策;領(lǐng)導(dǎo)者的工作具有高度的冒險(xiǎn)性，他們常常傾向于主動(dòng)尋求冒險(xiǎn)，當(dāng)機(jī)遇和獎(jiǎng)勵(lì)很高時(shí)尤其如此。管理者根據(jù)自己在事件和決策過程中所扮演的角色與他人發(fā)生關(guān)系;而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是觀點(diǎn)，以一種更為直覺和移情的方式與他人發(fā)生關(guān)系。
美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授約翰·科特在《變革的力量—領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中十分精準(zhǔn)地分析了兩者之間的區(qū)別。他從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理的角度，將領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別完整地提煉出來。他認(rèn)為，管理和領(lǐng)導(dǎo)，雖定義不同，但顯然有諸多相似之處。兩者都涉及到對(duì)需做事情作出決定，建立一個(gè)能完成某項(xiàng)計(jì)劃的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并盡力保證任務(wù)得以完成。
兩者之間的相似性卻不能掩蓋兩者之間的差異性：
(1)管理的計(jì)劃與預(yù)算過程趨向于注重幾個(gè)月到幾年的時(shí)間范圍，強(qiáng)調(diào)微觀方面，著重風(fēng)險(xiǎn)的排除以及合理性;而領(lǐng)導(dǎo)過程中經(jīng)營方向的擬定，著重于更長(zhǎng)的時(shí)間范圍，注重宏觀方面，敢冒一定風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略以及人的價(jià)值觀念。
(2)具有管理行為的企業(yè)組織其人員配備趨向于注重專業(yè)化，挑選或培訓(xùn)合適的人擔(dān)任各項(xiàng)工作，要求服從安排;而聯(lián)合群眾的領(lǐng)導(dǎo)行為則注重于整體性，使整個(gè)群體朝著正確方向前進(jìn)，并且投入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)。
(3)管理行為的控制和解決問題常常側(cè)重于抑制、控制和預(yù)見性;而領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和鼓舞側(cè)重于授權(quán)、擴(kuò)展，并不時(shí)創(chuàng)造出驚喜來激發(fā)群眾的積極性。
(4)領(lǐng)導(dǎo)與管理的根本區(qū)別體現(xiàn)為它們各自的功用不同，領(lǐng)導(dǎo)能帶來有用的變革，而管理則是為了維持秩序。
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(1)領(lǐng)導(dǎo)具有全局性，管理具有局部性。也就是說.領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于戰(zhàn)略，管理側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)注重對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)組成部分進(jìn)行整體性的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，而管理則是一種技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其目的`在于提高某項(xiàng)工作的效率。
(2)領(lǐng)導(dǎo)具有超前性，管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)致力于整個(gè)組織發(fā)展方向的規(guī)定，這主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定等方面，而管理則側(cè)重于當(dāng)前活動(dòng)的落實(shí)。
(3)領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。領(lǐng)導(dǎo)要從根本上、宏觀上把握活動(dòng)過程，而管理卻必須注意細(xì)節(jié)問題，要通攬對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間、信息(現(xiàn)代管理五要素)的安排與配置，使諸因素得到合理運(yùn)用。
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
面對(duì)信息時(shí)代，杰克·維爾奇有一句名言，“多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，少一點(diǎn)管理”。美國前國家安全顧問布熱津斯基也在他新近出版的《大抉擇》中說：“美國不是要做世界的警察、
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該相信，無論是上司、同事還是下屬都是企業(yè)可以依賴的資源，都是企業(yè)的績(jī)效伙伴。但是，人員也可能成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)者需要識(shí)別人才并善用人才，發(fā)揮他們的才干。
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(power)
自古以來，領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力是密切相關(guān)的。領(lǐng)導(dǎo)能力包含著領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素，也包含著權(quán)力的因素。所謂權(quán)力就是一個(gè)人影響另外一個(gè)人的能力。權(quán)力的關(guān)鍵是依賴性，你對(duì)誰有很強(qiáng)的依賴性，反過來他對(duì)你就有很大的權(quán)力。權(quán)力須與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的魅力結(jié)合起來。上述的六個(gè)特質(zhì)是成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的。這僅僅是“合格”，而不是“優(yōu)秀”或者“卓越”之類的詞。真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，是奮斗出來的，而且通常是自己奮斗出來的。領(lǐng)導(dǎo)者造就自己。
好與不好的領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別：好的領(lǐng)導(dǎo)有四只眼，上下左右都能兼顧;不好的領(lǐng)導(dǎo)只有一只眼，只看上頭，同時(shí)只有一顆心——私心!
“領(lǐng)導(dǎo)”和“指導(dǎo)”的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)你的人，就是他的話你覺得不對(duì)也得執(zhí)行，當(dāng)然，出了問題也是他負(fù)責(zé)(背黑鍋是另一回事);指導(dǎo)你的人，他的話對(duì)錯(cuò)你自己判斷，成績(jī)責(zé)任也都得你自己擔(dān)著。就是指導(dǎo)是無強(qiáng)制性的，領(lǐng)導(dǎo)是有強(qiáng)制性的。
領(lǐng)導(dǎo)：就是帶著你們。指導(dǎo)：就是指揮你們。領(lǐng)導(dǎo)就是引領(lǐng)方向，選賢任能，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定前進(jìn)，其重要性在于放權(quán)，放權(quán)后才有權(quán)威;指導(dǎo)就是傳幫帶，事必躬親。領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。
領(lǐng)導(dǎo)：與“領(lǐng)導(dǎo)者”區(qū)別，是一個(gè)組織行為;指導(dǎo)：指示教導(dǎo)，指點(diǎn)引導(dǎo)，是一個(gè)動(dòng)作。領(lǐng)導(dǎo)引著方向，指導(dǎo)指著方向;領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)人導(dǎo)向，指導(dǎo)是糾正引導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)和老板的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)是公務(wù)員;老板是衣食父母!老板可以給你所需要的條件，領(lǐng)導(dǎo)就要考慮上級(jí)是否允許!
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