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      1. 領導和管理的區別

        時間:2020-08-22 14:38:43 領導力培訓 我要投稿

        領導和管理的區別

          在現實中,企業從上到下各級主管都是即扮演領導者的角色,又扮演管理 者的角色,這兩種角色分別要求不同的一套活動或職能。這二者之間的區別如下:

        領導和管理的區別

          1、從職能上看:

          領導者 的首要職能是描繪愿景和規劃戰略規劃,這需要他即要有良好的商業感覺,還要有膽魄扮演好探路者的角色。

          管理者 的'首要職能是聚焦在戰略之下做好計劃和預算,這時他扮演的角色是團隊行動步調的設定者,需要他關注細節,還要具備嚴密的邏輯推理能力。

          2、從和部屬的互動關系來看:

          領導者和下屬的互動為

         、儆迷妇叭ス奈、激勵他人自愿追隨其身后

          ②用授權使大家分工合作

         、塾酶叱臏贤记苫鈭F隊沖突、為員工提供情緒支持

          ④用無私來指導員工的成長。

          管理者和下屬的互動為

         、賹で髥T工對計劃的行動承諾

         、谧⒅匦袆佑媱潏绦羞^程的控制

         、鄱ㄆ诨藛T工執行的結果,及時發現和解決問題注。

          3、從對組織產生的影響來看:

          領導力能催生變革和對變革的成功起著決定性的作用。約翰.科特經研究得出的結論是:企業變革的成功與否,領導行為起著70-90%的關鍵作用,而管理行為只起著10-30%的作用.

          管理的有效性對組織目標達成有著重要影響,同時也決定著組織內部工作環境的秩序。

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