資本運營在企業中的重要性
資本運營相對于企業的生產經營而言，表現為一種更高層次的經營，它對子企業優化產品結構、提高企業價值、實現資源最優配置，提高企業管理水平等方面具有非常重要的作用，主要作用體現在以下幾個方面:
有利于企業優化產品結構:企業進行資本運營的最終目的就是為了盈利，企業的全部產品或者服務是盈利的憑借。由于企業生產的各類產品的比例不同，從而形成了企業的產品結構。產品結構是否合理，直接關系到企業資金回籠的順利程度，同樣給予現有產品結構不同產品以不同數量的資金支持，也會影響到產品的成長。根據“二八法則”，企業有20%的產品為企業創造著80%的價值。企業為了使得這部分優勢產品創造更大價值，會為這些優勢產品提供充裕的資本運營安排，然而當某種產品不能為企業資本創造價值時，資本必然會脫離這種產品載體，進而轉變到其他的產品載體上，主要指的是名優和市場占有率高的產品。這是企業提高經濟效益的關鍵環節。否則，企業將不會發展。
有利于企業價值的提高:企業是價值創造和推動價值實現的主體。在價值創造的過程中，既包括基礎性的價值環節，也包括輔助性的價值環節。每個價值環節的運轉實質上就是一種資本運營運作過程，都需要資本運營做以后盾。在競爭日趨激烈的市場經濟條件下，企業經營者需要關注企業經營活動的各個環節，包括資金的籌集、原材料的采購、生產過程、產品銷售以及售后服務等環節。企業活動的每一種資源與每一種生產要素都應該被企業的經營管理者看作是可以為企業增值的活化資本，通過各種方式進行有效運營，比如資本流動、資本擴張等，最大限度地實現資本增值。通過整合價值鏈來實現價值增值，例如，在非核心業務項目上業務外包、轉讓方式達到降低潛在損失;通過延伸業務鏈提升固定資產利用率，使得價值增值。
美國哈佛商學院安德魯斯教授的觀點是:企業總體戰略是一種決策模式。他認為戰略制定的基本要素為“市場機會、企業競爭力和資‘源、個人價值與抱負、被社會而非股東所認可的義務”。美國達梯萊斯學院管理學院魁恩教授認為“企業戰略是一種模式或計劃。它將一個組織的目的、政策和活動按照一定地順序結合成一個緊密的整體。通過戰略可以使企業、組織根據自己的優勢和劣勢，針對預期的環境變化以及競爭對手可能采取的行動而合理地配置自己的資源”。
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