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2016專升本管理學(xué)模擬試題及答案
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一、選擇題
1、美國(guó)管理學(xué)教授彼得德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者;反過來(lái)說，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明 ( )
A、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力。
B、是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說無(wú)足輕重
C、 只要理解管理理論，就能成為一名有效的管理者。
D、有效的管理者應(yīng)該注重管理理論與工具的運(yùn)用能力。
2、首次提出差別計(jì)件工資制的是 ( )
A、霍桑 B、法約爾 C、泰羅 D、巴納德
3、管理的核心是處理( )的關(guān)系 ( )
A、人與物 B、物與物 C、人與人 D、隸屬
4、提出X理論和Y理論的是 ( )
A、馬斯洛 B、赫茲伯格 C、麥格雷戈 D、梅奧
5、現(xiàn)實(shí)生活中存在著下級(jí)向上級(jí)“報(bào)喜不報(bào)憂”的現(xiàn)象。從溝通上分析，這屬于縱向溝通中的()
A、焦慮 B、扭曲 C、夸張 D、過濾
6、提出適用于任何組織的十四條管理原則的管理學(xué)家是 ( )
A、泰勒 B、法約爾 C、梅奧 D、韋伯
7、理想行政組織的權(quán)力應(yīng)當(dāng)是 ( )
A、超凡權(quán)力 B、傳統(tǒng)權(quán)力 C、理性-法律權(quán)力 D、決策權(quán)力
8、匿名征詢專家意見的決策方法，屬于( )拓寬 ( )
A、組合排列法 B、頭腦風(fēng)暴法 C、名義小組法 D、德爾菲法
9、“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”是( )型組織結(jié)構(gòu)的典型特征。 ( )
A、直線 B、 職能 C、事業(yè)部 D、矩陣
10、某公司人力資源部在公司的快速發(fā)展時(shí)期，為公司人力資源的開發(fā)利用做出了重要貢獻(xiàn)。有人說，這在相當(dāng)程度上得益于人力資源部前幾年在內(nèi)部進(jìn)行了較細(xì)致的專業(yè)分工，從而使有關(guān)人員可以快速熟悉專業(yè)，提高業(yè)務(wù)水平。但近年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該部門工作效率和工作質(zhì)量出現(xiàn)了一定的滑坡，許多成員不滿于單調(diào)乏味的工作。對(duì)此，你認(rèn)為最好采取下列哪一措施? ( )
A、嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作風(fēng)氣和工作態(tài)度
B、調(diào)整該部門領(lǐng)導(dǎo)班子，促其改變當(dāng)前的工作面貌
C、以工作豐富化為原則，進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì)
D、調(diào)整該部門的工作目標(biāo)，將部門職能分解出去
11、某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來(lái)看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是 ( )
A、組織設(shè)計(jì)上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則
B、管理部門選聘干部上沒有找到合適人選
C、組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于干部的特點(diǎn)與能力的要求
D、組織設(shè)計(jì)沒有考慮到權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原則
12、在企業(yè)中，財(cái)務(wù)主管與財(cái)會(huì)人員之間的職權(quán)關(guān)系是 ( )
A、直線職權(quán)關(guān)系 B、參謀職權(quán)關(guān)系
C、既是直線職權(quán)又是參謀職權(quán)關(guān)系 D、都不是
13、管理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是 ( )
A、縮短上下級(jí)距離，密切上下級(jí)關(guān)系 B、信息縱向流通快，管理費(fèi)用低
C、管理嚴(yán)密、分工明確、上下級(jí)易于協(xié)調(diào) D、被管理者有較大的自主性，積極性和滿足感
14、對(duì)于規(guī)模小、任務(wù)單一且人員較少的組織，一般適宜于采用 ( )
A、職能制的組織結(jié)構(gòu)形式 B、直線制的組織結(jié)構(gòu)形式
C、事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式 D、矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式
15、新星電器廠有五個(gè)事業(yè)部，分別生產(chǎn)和銷售洗衣機(jī)、冰箱、冷柜、空調(diào)、微波爐，各事業(yè)部積極性很高，卻出現(xiàn)了一些新的問題：第一，五個(gè)事業(yè)部各做各的廣告，各搞各的公關(guān)，浪費(fèi)了資源，造成內(nèi)耗;第二，信息不能共享;第三，售后服務(wù)不能統(tǒng)一調(diào)配力量;第四，各自封閉操作，總經(jīng)理很難獲得五個(gè)事業(yè)部的信息，有被架空的危險(xiǎn)。對(duì)此，有關(guān)部門提出了四個(gè)解決方案，請(qǐng)你選擇一個(gè)最好的方案：( )
A、成立銷售公司，統(tǒng)一組織銷售，各事業(yè)部把產(chǎn)品賣給銷售公司，不再負(fù)責(zé)銷售。
B、按原方案進(jìn)行，每月召開一次事業(yè)部經(jīng)理的協(xié)調(diào)會(huì)，解決矛盾。
C、在市場(chǎng)部組織下，全國(guó)八個(gè)地區(qū)的銷售中心，負(fù)責(zé)本地區(qū)各事業(yè)部產(chǎn)品銷售、公關(guān)、廣告、服務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，而銷售的權(quán)力和責(zé)任仍在事業(yè)部。
D、按原方案進(jìn)行，由市場(chǎng)部派出巡視員，到各地解決矛盾，進(jìn)行協(xié)調(diào)。
16、如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是 ( )
A、立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締
B、深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體
C、只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問，聽之任之
D、正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)
17、以下各種說法中，你認(rèn)為哪一種最能說明企業(yè)組織所采取的是越來(lái)越分權(quán)的做法( )
A、更多的管理人員能對(duì)下屬提出的建議行使否決權(quán)
B、下屬提出更多的建議并有更大的比例被付諸實(shí)施
C、較低層次的管理人員愿意提出更多、更重要的改進(jìn)建議
D、采取了更多的措施減輕高層主要領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)
18、某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人?管理層有多少層()
A、10人，4層 B、9人，3層 C、9人，4層 D、8人，3層
19、某公司屬下的分公司的會(huì)計(jì)科長(zhǎng)一方面要向分公司經(jīng)歷報(bào)告工作，另一方面又要遵守由總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理制訂的會(huì)計(jì)規(guī)章和設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的直接主管應(yīng)該是 ( )
A、分公司經(jīng)理 B、總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 C、總公司總經(jīng)理 D、上述三人
20、在管理人員選聘的測(cè)試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是 ( )
A、即席發(fā)言 B、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 C、結(jié)構(gòu)式面談 D、非結(jié)構(gòu)式面談
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