內(nèi)部審計的現(xiàn)狀分析
所謂內(nèi)部審計現(xiàn)狀，就是內(nèi)部審計目前的狀態(tài)，而目前的狀態(tài)主要是內(nèi)部審計前一階段的發(fā)展在當(dāng)前的表現(xiàn)形態(tài)。關(guān)于內(nèi)部審計的現(xiàn)狀，一些專業(yè)咨詢公司每年都會出具內(nèi)部審計的調(diào)查報告。調(diào)查報告主要包括內(nèi)部審計的技能需求、人員構(gòu)成、管理層期望、工作領(lǐng)域等。由于這些專業(yè)咨詢公司的調(diào)查基本上是通過一定數(shù)量的抽樣基礎(chǔ)之上，因此，調(diào)查報告具有相當(dāng)?shù)膮⒖純r值。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于內(nèi)部審計的現(xiàn)狀的知識，歡迎閱讀。
1.內(nèi)部審計在組織中的地位不高。
一是內(nèi)部審計在組織里沒有太大的發(fā)言權(quán)，二是內(nèi)部審計部門成為安置“退居二線”管理人員的地方，三是內(nèi)部審計部門本身不能為組織輸送更高級別的管理人員。四是內(nèi)審部門缺乏選擇人才的自主權(quán)，想要的人進(jìn)不來，不想要的還是能進(jìn)來。
2.內(nèi)部審計人員的發(fā)展空間有限。
在一家企業(yè)組織里，內(nèi)部審計人員發(fā)展的最高級別可能是審計部門負(fù)責(zé)人或者是審計總監(jiān)。但很多情況下，會有從業(yè)務(wù)部門或企業(yè)組織外的管理人員空降到審計部門做負(fù)責(zé)人。內(nèi)部審計人員的發(fā)展往往是通過“跳槽”或者轉(zhuǎn)行來實現(xiàn)的。
3.審計領(lǐng)域的深度和廣度仍然有很大的挖掘空間。
盡管在理論上和實踐上都有所涉及，但是審計領(lǐng)域或?qū)徲嫵晒匀患性谪攧?wù)審計、業(yè)務(wù)流程審計、合規(guī)性審計等方面，一些管理審計涉及不多，例如營銷審計、公司治理審計、戰(zhàn)略審計等。舞弊審計雖然也在發(fā)揮著越來越大的作用，但是更多的舞弊審計依靠的是舉報帶來的審計線索。還有IT審計，也是在不斷地探索、積累經(jīng)驗當(dāng)中。
4.IT技術(shù)在內(nèi)部審計中的應(yīng)用不足。
盡管IT技術(shù)越來越滲透到企業(yè)組織的各個經(jīng)營層面和環(huán)節(jié)，但是對于內(nèi)部審計來說，如何把IT技術(shù)和審計流程結(jié)合起來仍然有很長的路要走。筆者認(rèn)為，內(nèi)部審計對IT技術(shù)的應(yīng)用的關(guān)鍵不是對IT技術(shù)的理解和掌握，而是如何掌握審計模型的建立。審計模型的建立才能將審計程序進(jìn)一步量化，并把IT技術(shù)應(yīng)用到審計模型的運行上。
5.內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)制約著價值創(chuàng)造。
一是很多企業(yè)組織的內(nèi)部審計部門沒有建立良好的培訓(xùn)機制;二是培訓(xùn)資源的投入不足;三是審計人員自我學(xué)習(xí)的動力不足。一方面企業(yè)組織的管理高層向?qū)徲嫴块T要審計成果，另一方面審計部門繁重的審計任務(wù)使審計人員沒有充足的“充電”時間。要知道，有時候培訓(xùn)對審計人員能力的培養(yǎng)勝過薪資等方面的物質(zhì)激勵。
6.內(nèi)部審計方法論的創(chuàng)新不足。
內(nèi)部審計技術(shù)當(dāng)然需要不斷地完善和改進(jìn)。內(nèi)部審計技術(shù)可以借鑒很多管理技術(shù)手段以及應(yīng)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計技術(shù)等。但是內(nèi)部審計方法論的創(chuàng)新卻缺少研究投入。沒有方法論的指導(dǎo)，審計技術(shù)的完善和改進(jìn)只能體現(xiàn)到部分審計成果。只有審計方法論的創(chuàng)新才能影響和改變現(xiàn)有的內(nèi)部審計局面。
7.內(nèi)部審計人員的待遇普遍不高。
關(guān)于內(nèi)審人員的待遇要辯證地來看。如果內(nèi)審人員不能為企業(yè)組織創(chuàng)造更多的價值，那么組織憑什么給內(nèi)審人員漲薪并提高待遇呢。而另一方面，沒有較有誘惑力的薪資，又怎么能吸引高素質(zhì)的人才呢?所以，內(nèi)審人員要通過創(chuàng)造更多的價值來增加對薪資提出更高要求的資本。
8.部分企業(yè)組織內(nèi)審人員的流動性強。
中國內(nèi)審協(xié)會應(yīng)該統(tǒng)計一下內(nèi)審人員的流動性，不過要看企業(yè)組織的配合程度了。內(nèi)審人員的流動原因很多，上面所說的'內(nèi)部審計現(xiàn)狀也是內(nèi)審人員流動的原因之一。職場人總是要發(fā)展，內(nèi)部審計人員也不例外。況且，有些行業(yè)，尤其是金融保險業(yè)對內(nèi)審人員的需求量還是很大的。
9.內(nèi)審人員的技能不能滿足組織對內(nèi)審的期望。
企業(yè)組織對內(nèi)部審計提出了越來越多的要求�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代、新經(jīng)濟(jì)時代，新的經(jīng)營模式，尤其是新的金融模式、信息模式，讓企業(yè)組織面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，對數(shù)據(jù)處理能力的要求也越來越高。內(nèi)部審計人員技能增長的速度往往慢于外部環(huán)境變化的速度。
10.內(nèi)部審計部門仍未成為管理干部培養(yǎng)的平臺。
在實踐中，內(nèi)部審計部門在企業(yè)組織里往往是被邊緣化的部門。審計部門不要說輸出管理干部，連自身的生存和發(fā)展都成問題。審計部門能夠解決眼前棘手的問題已經(jīng)不錯了，關(guān)于今后的發(fā)展，沒有精力，也沒有能力進(jìn)行規(guī)劃。
11.內(nèi)部審計參與公司治理的道路還很遠(yuǎn)。
雖說內(nèi)部審計是公司治理的三大基石之一，但實際上，內(nèi)部審計的權(quán)威性都有待商量，所以，內(nèi)部審計還沒有踏上參與公司治理的道路。上面提到的內(nèi)部審計十個現(xiàn)狀都改善不了的話，內(nèi)部審計參與公司治理也只是在論文里說說罷了。
以上十一條描述當(dāng)然不能全面、客觀地反應(yīng)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀，而且在描述里，還有一些主觀的色彩。但是，希望通過對內(nèi)部審計現(xiàn)狀的討論，使內(nèi)部審計同行們能夠更好地認(rèn)識到現(xiàn)在面臨的形式，并通過自身的努力，逐步去改善現(xiàn)狀。盡管，內(nèi)部審計的發(fā)展還受到很多外部客觀因素的制約，但是內(nèi)部審計部門和內(nèi)部審計人員的主觀能動性還有很大的發(fā)揮空間。
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