中層管理者的五大思維習慣
思維是一種看不見摸不著的東西，但是它卻在時時刻刻的個人對事物的認知和決策的偏向。管理者作為企業(yè)的中流砥柱，其思維習慣也需要多加關注。身為一個管理者，其思維習慣會有諸多禁忌。以下五點就是一個管理者應該遠離的思維習慣。
一、刻板思維
管理者的思維方式在企業(yè)創(chuàng)立的時候可能是卓有成效的，但是企業(yè)做大之后，原有的思維方式已經(jīng)不適用了，并且這種舊的思維方式帶來的負效應越來越多。這種習慣于沿襲傳統(tǒng)的機械性、線性的思維定勢，一旦進入僵化的或者鎖定的狀態(tài)，想要擺脫它就會變得十分困難。
管理者本身必須要這樣的警覺性，不要一直將思維定格在以前的一些成就和經(jīng)驗之中，一直沿襲傳統(tǒng)和習慣去做事。
二、功利思維
誠然，管理者經(jīng)營企業(yè)都希望能夠盈利。但是盈利的色彩不斷被放大，功利性的成分逐漸增多，就會做出一些危害企業(yè)發(fā)展的事情。近年來，越來越多的.無良企業(yè)被曝光，為了賺取高額利潤而不惜在食品中添加有害的化學物質(zhì)的事件亦屬常見。
君子愛財，取之有道。不要為了名和利，而將自己異化了。
三、控制性思維
沒有人喜歡被人控制，管理者雖然有權力去管理員工，但是管理與控制還是有明顯差別的。管理者應該為了彰顯自己的地位或者才干，妄圖將所有的事情掌控在自己手中，也不要過分的去管制員工的一些做法和思想，適時的提點或者提醒就好了。管理者千萬不可控制欲太強，不然你的員工會感覺在監(jiān)獄坐牢一樣。
四、直觀思維
“拍腦袋”是直觀性思維的最好描述。很多時候，人們總是孤立地、片面地看待走進視野中、走進感知范圍的事件，并沒有把發(fā)生的事情和事物的真相或本質(zhì)規(guī)律連接在一起。很多時候，不僅是管理者，平常人都會容易陷入一種想當然的思維陷阱里面。管理者本身要理性和務實，將表面現(xiàn)象和深層原因分清楚在作出決策。
五、唯我獨尊的思維
管理者身居高位，必有一技之長。但是管理者也是凡人，一個個體掌握的知識和技能是有限的，他不可能了解所有的哦事情。所以，管理者必須要明白尺有所短，寸有所長。不能事事以我為尊，認為自己想的都是正確的，所有人都要贊同你的觀點。過分自信，唯我獨尊，往往會走進一個誤區(qū)。管理者還是應該放低姿態(tài)，認真傾聽多方的意見，才是明智之選。
管理者應時常自省，警惕走進思維誤區(qū)，以良好的思維習慣去造福公司，影響下屬。
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