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新員工職業(yè)心態(tài)還好嗎
引導(dǎo)語(yǔ)：在今年跳槽高峰期，有調(diào)查顯示，超過(guò)一半的白領(lǐng)表示“不安分”。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的新員工職業(yè)心態(tài)還好嗎，希望對(duì)你有所幫助。
11.4%的白領(lǐng)開始辦理離職或新入職手續(xù)，超過(guò)一半的白領(lǐng)開始了跳槽;而“蠢蠢欲動(dòng)”的人比占29.1%，表示肯定不會(huì)跳槽的占比僅為5.1%。其中，90后為跳槽主力軍(約74.8%)。這可忙壞了一線的人力資源工作者，不少人表示：“每到這個(gè)時(shí)候，正常的工作節(jié)奏全變了，招人、面試、辦理離職手續(xù)、再招人、再面試，忙亂不堪。高離職率大大增加了企業(yè)人員置換成本，企業(yè)招聘陷入了招人、走人，再招人、再走人的惡性循環(huán)怪圈。”這些入職不久的90后員工離職走人的時(shí)候，還不忘調(diào)侃一下，呈上讓人哭笑不得的辭職信，奇葩理由一大籮筐，如無(wú)奈派的“工作太累，沒時(shí)間戀愛”、任性派的“春節(jié)長(zhǎng)假?zèng)]歇夠”、星座控的“無(wú)法忍受獅子座老板的強(qiáng)勢(shì)，與同事也合不來(lái)”、路癡們的“霧霾太嚴(yán)重，我怕找不到回家的路”……“閃跳”也好，奇葩辭職理由也好，背后其實(shí)反映出這些新員工職業(yè)心態(tài)的欠缺。
頻繁跳槽，不外乎這三種類型
世界這么大，誰(shuí)都有權(quán)利去外面看看，員工跳槽也是常態(tài)�？偟膩�(lái)說(shuō)，頻頻跳槽的職場(chǎng)新人通常有以下三種類型：
騎驢找馬型——多是畢業(yè)不久的大學(xué)生，在畢業(yè)時(shí)抱著“先就業(yè)，再擇業(yè)”的心態(tài)找了一份工作，工作一段時(shí)間之后跟同學(xué)一比，發(fā)覺自己的工作環(huán)境、待遇水平等和別人相差很大，便滋生了跳槽的想法。
盲目跳槽型——特別是在北京、上海、廣州等一些大城市，求職者往往認(rèn)為機(jī)會(huì)多，而在每次跳槽之后也能較快找到新工作，于是認(rèn)為這是自身具備能力的表現(xiàn)，每次跳槽前都是這山望著那山高，漸漸形成慣性。
追求發(fā)展型——總是認(rèn)為目前的工作不具備學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，看不到發(fā)展前景，想通過(guò)跳槽尋求更大的發(fā)展空間。
看待職業(yè)心態(tài)，員工和管理者差異大
合益集團(tuán)曾經(jīng)對(duì)來(lái)自印度、美國(guó)和中國(guó)的450名商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和450名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果表明，76%的管理者認(rèn)為員工的整體水平以及當(dāng)今的畢業(yè)生都沒有對(duì)他們的工作準(zhǔn)備就緒，即職業(yè)心態(tài)尚未準(zhǔn)備充分。職業(yè)心態(tài)的養(yǎng)成通常與職場(chǎng)中需要的軟技能密切相關(guān)。然而管理者與職場(chǎng)新人們?cè)趯?duì)這些非常重要的“軟技能”的認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了不小的分歧。
受招聘經(jīng)理歡迎的軟技能主要有合作能力、適應(yīng)能力、回彈力、清晰的溝通能力、開放應(yīng)對(duì)多元化的能力以及頭腦冷靜、充滿熱情、善于聆聽、自律等特質(zhì)。調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為擁有軟技能的員工進(jìn)步更快(91%)，而技術(shù)性技能應(yīng)該是新員工必備的基本技能，具備軟技能才會(huì)讓他們脫穎而出(85%)，擁有強(qiáng)大軟技能的員工能夠產(chǎn)生更好的商業(yè)影響(90%)。而大學(xué)畢業(yè)生則認(rèn)為軟技能阻礙了他們出色工作的道路(69%)，技術(shù)性技能比軟技能更有價(jià)值(70%)。
新員工的職業(yè)心態(tài)有這樣的特點(diǎn)
盲目自信容易把問(wèn)題想簡(jiǎn)單了
部分新人在開始第一份工作時(shí)，就表現(xiàn)出了滿滿的自信，尤其是那些在學(xué)生時(shí)代已有突出表現(xiàn)的人，希望能在新的工作崗位上大干一場(chǎng)，獲得新的成就。當(dāng)然，自信的心態(tài)對(duì)于新人來(lái)說(shuō)是非常重要的，自信的狀態(tài)可以獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事更多的認(rèn)可，也很容易獲得職場(chǎng)上的發(fā)展機(jī)會(huì)。但實(shí)際上，大部分新人的自信是盲目的，由于經(jīng)驗(yàn)不足，他們對(duì)新工作將會(huì)面臨的困難預(yù)期也不足，就是把問(wèn)題想得很簡(jiǎn)單，于是很容易表現(xiàn)出自己對(duì)一切事物都可以游刃而解的自信姿態(tài)。
心態(tài)不穩(wěn)稍有挫折就想走人
由于職場(chǎng)心智還不成熟，抗干擾與抗壓的能力較差等種種原因，一旦初始的工作開展不順利，新人很容易產(chǎn)生挫敗感，如果不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，他們會(huì)很容易開始懷疑自己是否適合這份工作與這樣的工作環(huán)境，這時(shí)候便會(huì)有離職的念頭。更重要的是，一個(gè)新人的離開，也會(huì)對(duì)其他新人的心情產(chǎn)生觸動(dòng)。
過(guò)于拘謹(jǐn)最后變成“影子人”
新員工入職后，其實(shí)會(huì)有很長(zhǎng)一段時(shí)間無(wú)法真正進(jìn)入工作狀態(tài)，給人很拘謹(jǐn)、做事很被動(dòng)的感覺。這類新人之所以會(huì)產(chǎn)生如此狀態(tài)，主要是因?yàn)樗麄冞�無(wú)法適應(yīng)從學(xué)校人到社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)變，或者職場(chǎng)角色的轉(zhuǎn)變。“等靠要”的被動(dòng)心態(tài)在企業(yè)里是無(wú)法生存的，很容易變成一個(gè)“影子人”，沒有亮點(diǎn)，沒有特色，做事小心翼翼，無(wú)法樹立成標(biāo)桿，當(dāng)需要進(jìn)行組織優(yōu)化的時(shí)候，如果無(wú)法拿出更為有說(shuō)服力的工作業(yè)績(jī)，很容易就面臨淘汰的局面。
急功近利有時(shí)候就把路走偏了
有些新人在剛開始工作時(shí)，會(huì)急于希望獲得組織的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，一方面是需要證明自己確實(shí)非常適合這個(gè)工作，另外一個(gè)方面他們也相信付出必有回報(bào)。但現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，進(jìn)入職場(chǎng)初期，還屬于學(xué)習(xí)階段，很多核心的工作與項(xiàng)目根本不可能交予新人去完成，所以立馬就出成績(jī)是不現(xiàn)實(shí)的。于是，有些人不安分的心思開始滋長(zhǎng)。甚至有一些新人，由于沒有遇到良師益友，跟著一些本身職業(yè)道德就有問(wèn)題的老員工走得很近，非但沒有通過(guò)向老員工請(qǐng)教提高自己的綜合職業(yè)素養(yǎng)與工作技能，旁門左道與假公濟(jì)私的技能倒是學(xué)了一大堆。
拒絕差異不同人會(huì)有不同結(jié)局
這里的差異主要有兩個(gè)方面，一方面是新人自身與其他同事的差異，另一方面是現(xiàn)實(shí)與理想的差異。心態(tài)可以及時(shí)調(diào)整的新人，就會(huì)逐漸成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)了取舍，學(xué)會(huì)了豁達(dá)。但有些天生就愛鉆牛角尖的人，也許從此一蹶不振，消極對(duì)待。
如果企業(yè)想要規(guī)避員工因?yàn)槁殬I(yè)心態(tài)而離職的種種風(fēng)險(xiǎn)，必須盡快幫助新員工樹立職業(yè)心態(tài)。幫助新員工成長(zhǎng)，其實(shí)也是在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
A從小處著手幫助新員工提升自我管理能力
懂得自我管理的員工通常能夠接受不確定和改變，做事情能夠三思而行，能夠避免在職場(chǎng)一旦受挫則想立馬離職的沖動(dòng)。幫助新員工提升自我管理的能力，可以從簡(jiǎn)單卻與他們息息相關(guān)的方面開始：
提倡不停滯的學(xué)習(xí)。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，知識(shí)的更新速度前所未有，作為職場(chǎng)新人，未來(lái)的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)是一件非常必要的事情。
將每件小事做到“完美”。新員工步入職場(chǎng)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和技能有限，很可能都是從一些并不起眼的小事開始，由于崗位性質(zhì)以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，這種狀態(tài)持續(xù)的時(shí)間也許會(huì)較長(zhǎng)，而這正是職場(chǎng)新人事業(yè)的起點(diǎn)，而能夠“將簡(jiǎn)單微小的事情做到極致”本身就是職場(chǎng)所需的能力。在這些小事中，作為職場(chǎng)專業(yè)人士所需的學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度、工作能力和工作方法正處于積累和上升的過(guò)程。
盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從學(xué)生到員工，在角色上會(huì)有很大的不同——學(xué)生大多數(shù)情況下只要學(xué)習(xí)、對(duì)自己負(fù)責(zé)即可;而員工不僅需要快速學(xué)習(xí)，更需要為公司創(chuàng)造價(jià)值。
培養(yǎng)一個(gè)有益的愛好。管理者要鼓勵(lì)員工培養(yǎng)一項(xiàng)業(yè)余愛好，如果這項(xiàng)愛好足夠?qū)I(yè)、甚至可以在業(yè)余實(shí)現(xiàn)“盈利”，也是一件非常美好的事情。
B以“老”帶“新”為新員工創(chuàng)建導(dǎo)師計(jì)劃
一般來(lái)說(shuō)，新員工進(jìn)入企業(yè)最初的動(dòng)機(jī)大多是獲得短期內(nèi)穩(wěn)定的工作，但工作穩(wěn)定之后，就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途問(wèn)題。每個(gè)人都自覺或不自覺地?fù)碛凶约旱穆殬I(yè)發(fā)展計(jì)劃，比如薪資職位的提升、工作知識(shí)及專業(yè)技能的提高或者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，就可能通過(guò)跳槽來(lái)改變這種狀況。
在新員工的工作適應(yīng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的人員扮演著重要的角色。導(dǎo)師計(jì)劃即企業(yè)挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工全方位地、循序漸進(jìn)地指導(dǎo)新員工。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行導(dǎo)師計(jì)劃，可以讓新員工快速建立與同事的關(guān)系。
在導(dǎo)師計(jì)劃中，通過(guò)面對(duì)面的溝通、聆聽有趣的職業(yè)故事，新員工能夠獲取從另一個(gè)角度看待組織并樹立遠(yuǎn)大的職業(yè)視野，并逐漸樹立起職業(yè)心態(tài)。
著名廣告公司奧美實(shí)行的“學(xué)長(zhǎng)制”即一種成功的導(dǎo)師計(jì)劃。當(dāng)有新人進(jìn)入奧美時(shí)，在前三個(gè)月，公司會(huì)指派一名學(xué)長(zhǎng)，帶領(lǐng)新人進(jìn)入奧美的世界。學(xué)長(zhǎng)是至少在奧美工作滿一年的員工，必須經(jīng)驗(yàn)豐富且待人熱忱，由人力資源部門確定人選。學(xué)長(zhǎng)如同貼身的個(gè)人家教，不只舉辦聚會(huì)迎新、介紹公司的組織文化，讓新人進(jìn)一步了解公司;同時(shí)也是新人的心靈導(dǎo)師，不管是在衣食住行，還是對(duì)如辦公室相處注意事項(xiàng)等其他不清楚的方面，都能給予貼身的指引。在整個(gè)輔導(dǎo)過(guò)程中所發(fā)生的感人故事以及成功失敗的案例，最后都會(huì)以具體的報(bào)告呈現(xiàn)，并作為日后再次推進(jìn)學(xué)長(zhǎng)制的參考資料。
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