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      1. 這9件事小型公司要做好

        時間:2024-06-22 00:40:59 質量管理 我要投稿
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        這9件事小型公司要做好

          以下是小型公司要提前做好的9件事,分享給大家參考。

        這9件事小型公司要做好

          生意不在乎起步的大小,而是后期的發展速度,若是老板能從長遠的發展眼光來看待自己公司的發展,提前建立遠期目標,提前啟動相關戰略項目,對公司的未來發展速度將有個很大的促進作用。有些老板則是只顧今天的生意,很少考慮公司三五年以后的事情,總覺得很遙遠,很多事情可以到時候再說,甚至壓根沒考慮到三五年以后公司會面臨哪些情況,現在做哪些提前的準備,三五年過后,發展當初就應該做好的規劃和基礎工作一樣沒有,即便是抓住了機會,自己也做不了。這里,我們不談公司的整體戰略發展規劃,只是建議提前啟動一些相對簡單的小型工作項目,雖是簡單,但確保未來公司戰略發展中的組成基礎。

          一,公司網站的提前注冊

          不管現在是不是要用到網站,但互聯網的趨勢擺在這里,99%的老板躲不過去的,公司的網站得要先注冊下來,最好是將.com.com.cn.net之類后綴都注冊了,當前沒精力設計主頁沒關系,可以先空著,但記得續費,確保所有權。

          二,微信平臺的注冊

          單獨用一個手機號,來注冊公司微信平臺,千萬別用員工戶頭來注冊公司微信,也別用老板自己的私人手機號,務必是單獨的一個手機號。現在大家都在玩微信,怎么著也得有一個,再說了,這加粉絲也得有個時間積累的過程嘛。

          三,公司的廣告語

          所謂公司廣告與,就是簡單幾個字說明說明自己的公司,字越少,提煉起來越麻煩,所以,提前就得想,公司的廣告宣傳語究竟該怎么設計,之所以要提前想,因為至少得要花一年的時間,進行反復修改完善。急匆匆想出來的公司廣告語,往往是丑的哭。

          四,企業郵箱

          絕大多數小型公司的郵箱都是個人郵箱,老板是新浪的,財務是163的,業務是網易的,懂行的客戶一看就知道是小型公司。最好提前注冊公司郵箱,以自己的公司主頁作為后綴,配發給所有員工使用。再說了,這個公司郵箱的所有權是公司的,員工離職后帶不走,便于控制。

          五,手機卡統一化

          員工用來與客戶聯系的手機卡,大多數自己私人的,公司給報銷一點話費,當前的操作簡單,但未來隱患較多。所以得要前開始手機的公司統一化,就是公司統一以公司名義辦理手機號,配發給員工使用,離職收回。這個事情做的越早,阻力越小。

          六,400電話

          固定電話號碼會隨著地區電話升位,或是辦公室搬遷等情況發生變化,導致公司宣傳品上的電話號碼全部報廢。為了穩定及公司形象考慮,可注冊對外的400服務電話號碼,將當前的固定電話捆綁上去,客戶撥打400電話時,自動轉移到綁定號碼上,對客戶只告知公司的400號碼,一方面形象較好,一方面,萬一當前綁定的固定電話有變,直接更換新的固定號碼即可,400號碼是不變的。

          七,新公司的注冊

          公司的未來發展,要考慮到稅務,股份變化,跨地域發展,跨領域發展等問題,這都會涉及到公司的重新注冊,但新注冊公司是需要一定時間的,為安全考慮,可提前注冊新公司,提前將所有手續辦完,保持報零營業額即可。需要使用時,可直接調用。

          八,商標注冊

          從經銷別人的品牌,到發展自己的品牌,這是許多小型公司的發展路徑,若是發展自己的品牌,無論是公司品牌還是產品品牌,就涉及到商標注冊的問題,正常商標注冊的時間很長,有可能會貽誤商機,所以,可提前進行商標的設計和注冊工作,把商標抓在自己手里,需要啟用時直接調出即可。

          九,建立外部顧問

          老板不是全才,但公司未來發展什么方面的問題都有可能遇到,從戰略發展的角度考慮,老板需要建立各個專業領域的顧問團隊,諸如法律,稅務,財務,政府等等,至少,早期就要有這個意識,專業的事情,得要有專業的人來幫助自己。一不能自己瞎搞,二來臨時找人也來不及。所以提前就得建立外部顧問團隊,這個外部顧問團隊可先從身邊的親戚熟人開始,用三五年的時間,逐漸建立一個涵蓋主要領域的顧問團隊。

          以上這些小型項目,一方面是讓老板多接觸多了解,早點知道,以后少走彎路,更別因為不懂而吃虧。再一個方面,這些事情現在就做,花費少,阻力也小。越往后拖,花費巨大,且內外部的阻力也會大很多。生意有大小之分,但老板沒有大小之分,有戰略規劃并著手為未來打基礎的老板,才是發展最快的。

          拓展閱讀:企業走向衰敗顯露的幾個跡象

          興盛的大樹樹桿粗大,枝繁葉茂,衰敗的大樹根基貪腐,催枯拉朽。企業如同一棵大樹,興衰自然會顯露幾分跡象,如何去看一個企業是否出現衰敗跡象,可以從企業用人、企業做事兩方面看出。

          ■用人上不會用人,留不住人

          用人的前提是有人可用,如果一個企業不重視員工,忽視企業內部的“人”,那么這棵“大樹”就無法得到“雨露”的滋養,這艘“大船”就無法得到“大水”的支撐。有人可用是留的住人為前提,尤其是留得住人才。一個企業不重視員工,“大樹”會倒,“大船”會翻;一個企業不重視人才,“大樹”會倒的很快,“大船”會翻的很快,能否留住人才不僅是企業領導者領導能力、統籌能力、號令能力的綜合體現,同時也是一個企業高效運轉、長盛不衰的關鍵。

          ■做事上不懂激勵,效率極低

          “大樹”長的好不好,關鍵看有沒有人去灌溉,“大樹”長的直不直關鍵看有沒有人去修剪。企業要高效運轉、長盛不衰需要有人在做事,高效在做事。如果人招進去了,員工沒有事做或者員工做事效率低,這不是員工的錯,而是企業領導者的錯,正所謂“火車跑得快,全靠車頭帶”,如果員工做了企業領導者的事,那么這個企業是一個不正常的企業,這個企業會成為一個奇葩企業。

          每個員工,每個人表現出來的能力往往與其真實的水平是存在差距,因為每個員工,每個人或多或少都有一些惰性,領導就是要消除員工的惰性,激發他們的潛能。如果一個企業不懂得激勵,不懂得讓員工高效的做事,那么這個企業只會慢慢的衰敗、死亡。

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