企業戰略問題思考方針
戰略管理作為企業高層次的管理和決策活動，對企業的影響是深遠的、長久的。企業戰略管理中如不能正確處理戰略風險，將直接影響到企業獲得競爭優勢的能力，甚至是企業的生存能力。
一、企業戰略迷失原因
(一)企業沉迷于過去的成功戰略，未能根據環境變化及時調整戰略。企業對過去戰略的承諾不僅限制了自身模仿競爭對手的能力，還導致了企業逐漸喪失本身已具有的競爭優勢。過去成功的經驗，隨著經營環境的變化，現在反而成了企業進一步發展的桎梏。如“世界通訊”公司在發展初期，由于市場上有很多機會，即使沒有清晰的戰略，但高層通過把自己的構想傳遞給企業的各個層級，采取大規模的兼并收購政策，使企業迅速發展;而在發展的后期，仍把兼并擴張策略作為企業的發展戰略，隨著企業規模的迅速擴大，企業的多元化發展，沒有處理好兼并后的企業的整合，沒有形成自己的核心競爭力，卻仍然熱衷于兼并擴張，最終導致了世界通訊的破產。
(二)不恰當地制定戰略，導致戰略管理實踐失靈。“由上而下”強制性的戰略制定方針，由企業高管自己制定戰略，不考慮日常運營中最為現實的一面，“閉門造車”戰略的制定過程中，變得特定化，看不到現實的一面。許多企業戰略管理部門不參與日常決策，脫離對重大經營工作的指導，就不能適應變化的環境，無用或起負作用。
(三)忽視戰略、環境與自身能力之間的匹配關系。企業戰略迷失的另一重要內因是忽視戰略、環境和自身能力這三者間的匹配關系�？陀^地說，企業所處的外部環境應當是企業高管制定戰略的重要基礎。當外界環境發生變化時，企業就一定要對自身戰略加以調整以適應新的競爭環境，而無法與外界環境相匹配的戰略很難發揮其應有的效果。但遺憾的是很多企業的高管并沒有認真關注過這三者間的關系，有時是沒有量力而行，有時是對環境缺少敏感，因此這些企業無一例外地遭遇了危機，它們的`戰略到后來迷失了方向。如中航油因為未能很好地進行戰略管理，忽視了國際上的金融巨頭“對沖”基金的威力，沒能將環境和自身的能力完全的匹配，最終造成巨額虧損。
二、加強企業戰略管理對策建議
(一)識別過去戰略的優劣，根據環境變化及時調整戰略。企業要勇敢地放棄曾經給企業帶來巨大成功的、而已不適合當前經濟環境變化的經營戰略。制定企業戰略的競爭空間再擴展，企業必須從全球的角度、從跨行業的角度、從無國界的范圍內來考慮配置自身的資源，以獲得最佳的管理整合效果。同時，企業戰略具有高度的彈性。戰略彈性是基于企業自身的知識系統對不斷變化的不確定情況的應變能力，員工的知識結構及其組合的方式和機制是戰略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性，戰略彈性一旦建立，就確立了企業的戰略優勢。
(二)各階層人員要廣泛參與戰略的制定過程。企業制定的戰略要想準確有效的執行，在制定戰略的過程中必須充分考慮基層人員的觀點、看法，改變戰略制定過程中“由上而下”的做法，要讓足夠的基層人員參與并發表意見。只有這樣制定的戰略，在執行過程中才不會出現戰略制定者和執行者之間的矛盾。
(三)加強戰略風險管理。戰略風險是企業戰略層的風險，是整個企業范圍的風險，而戰略風險的管理是企業建立競爭優勢的手段。企業要先識別風險，對風險進行評估，然后進行控制風險，把風險的意識提高到戰略的高度。要從風險的角度去洞察企業環境和企業內部的不確定性和變化，采取措施規避風險，使得企業的戰略目標實現。要根據環境的變化，改變或調整自身的戰略，同時企業也要改變自身的能力達到新的戰略要求�？紤]戰略目標是否與企業所擁有的資源相匹配。企業不能簡單地平均分配資源，而是要創造性地通過各種途徑來整合資源，通過與知識的組合來克服資源的限制。
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