企業戰略成本管理概述
企業的戰略成本管理做為一種全面的成本管理方式，把成本管理與戰略分析有效的結合起來，在企業內部與外部的工作協調過程中都起著至關重要的作用，但它實行起來還是有一定困難的。企業管理人員只有提高對戰略成本管理的重視度，有效的分析企業自身與競爭對手的經營方向、價值動向、戰略目標，完善企業內部的成本管理制度，加強對企業專業人員的選拔與培訓，才能真正意義上的降低企業成本，提高企業在市場中的核心競爭力，從而使企業得以真正的穩定發展。
一、企業戰略成本管理的概述及重要性
(一)企業戰略成本管理的概述
企業戰略成本管理指的是企業根據實際發展戰略目標與方案，利用一系列專業戰略分析工具與財務管理方法，對企業的制造及日常經營的成本進行全方位嚴格操控的過程。因此，它具有對企業在產品的研發、生產制造、銷售、宣傳、投資等各個流程中的監督作用。企業戰略成本管理起源于20世紀80年代，由英國學者西蒙提出，期初在歐美等國家試行，并得到了很多國家的采用與認可。直到90年代，我國才開始試行企業戰略成本管理政策，這一先進制度的引進可以說是為我國整體市場經濟的成本管理帶來了巨大的影響。企業財務人員在工作中通過結合企業的戰略目標，比較自身與競爭對手企業發展戰略的優劣性，為公司的決策者與管理者提出發展戰略的改良方針，并嚴格控制企業所有的成本與費用支出，提升企業在同行業之間的競爭力。
(二)企業戰略成本管理的重要性
由于傳統的成本管理方法只局限用于對企業內部，但對企業外部的關注及分析非常的少，因此傳統成本管理是相對狹隘與落后的，它無法再滿足現代企業的發展需求。戰略成本管理不僅從企業自身經營戰略角度進行全面的分析，也對行業內競爭對手、客戶及供應商的發展戰略目標進行詳細的研究以完善企業本身的戰略目標與成本控制，使企業管理者能夠得到全面的有效信息，以此對企業各個流程的決策提供了向導性的材料與依據。綜上所述，戰略成本管理制度的實施對于企業來說是勢在必行的一項管理工作，否則企業的發展腳步只會停滯不前，無法達到業務多元化的目標。
二、企業戰略成本管理過程中存在的問題
第一，許多企業對戰略成本管理的相關基礎工作流程制定得不規范，信息管理系統尚未健全。隨著現代企業對管理的逐漸優化過程，各項工作內容變得繁雜起來，尤其是制造企業在實際經營中多出了一個生產加工的環節，這一過程是相當復雜的。戰略成本管理涉及到企業原材料的選用、圖紙的研發、生產的工序、加工的流程、包裝的管理、宣傳的途徑、銷售方式、運輸的有關規定、對客戶所提供的售后服務、對供應商的管理方法等各個流程的工作。因此，戰略成本管理是非常復雜的一項工作，不可再沿用傳統的成本控制方法來實現制定企業戰略方向的目標。此外，對于企業各個部門的信息傳遞一旦不及時就會耽誤后續所有工作流程的正常運轉，健全的信息管理系統是企業正常運轉過程中必備的一項內容。
第二，企業對戰略成本管理的重視程度明顯低下，甚至是對戰略成本管理這一概念的認知很匱乏。許多制造企業的戰略成本管理工作仍然由會計人員獨立擔任，而企業的管理者與決策者對其工作的參與量很少，除了對財務報告的查閱與經濟狀況的簡單詢問，幾乎是不接觸有關公司戰略成本管理的工作內容。這樣一來，無論會計人員提供多么詳細的企業自身戰略目標信息、成本控制結果的會計資料、競爭對手企業的可參考數據，都無法真正有效的引導管理者設立出適用于公司實際情況的成本管理方案。這樣不僅加大了企業對成本控制的難度，也很大程度的阻礙了企業戰略目標的制定，不利于企業在經濟市場中取得優越的競爭地位。
第三，如果企業對戰略成本管理工作人員的選用不夠專業的'，會對企業的發展造成很大的影響。戰略成本管理工作人員不僅要了解全面的專業的財務成本核算知識，還要求其熟練的掌握企業戰略目標的制定流程，此外，對管理方面知識的認知也是必不可少的。因此，對戰略成本管理工作人員的選用是企業應重視的一個重要問題，許多企業的會計人員兼任了戰略成本管理工作，但企業的管理人員沒有考慮到普通的會計人員對公司的實際經營方式、內部管理制度與企業戰略目標的策劃等方面知識的了解是相當匱乏的，對此造成的后果就是企業的資源無法在競爭市場中得到合理化的配置，成本管理也就此失去了其真正的意義。
三、企業戰略成本管理的相關建議
首先，企業想要發揮自身的競爭優勢就必須制定完善的內部管理制度與信息管理系統，豎立正確的戰略成本管理觀念。企業的管理者必須全面了解企業在經濟活動中的實際需要，制定有效的成本管理制度，使其能夠真實、準確、及時的反映企業各個部門的成本信息與資源配置情況。此外，拓寬信息來源渠道與傳送方式是很有必要的，使準確的信息及時的傳遞到相關部門，有助于加快企業經營運轉效率，提升企業在同行業內的競爭力。
其次，企業應增加對戰略成本管理的重視程度。企業的戰略成本管理工作是需要管理人員與財務人員合作共同完成的，企業管理者除了對財務人員提供的信息與數據進行監察、分析外，也用該參與到成本控制工作中去，使企業的成本管理更加規范化，同時也起到了監督的作用;另一方面，財務人員不僅要向公司的決策者與管理者提供準確、及時、客觀的成本信息資料，還要積極的參與公司戰略目標的策劃與決策，這樣一來，財務人員對公司各個部門的經濟活動會更加的了解，同時也對企業內部各個環節的工作情況有進一步的認識，有助于成本控制工作的順利進行。此外，企業的正常運轉離不開全體工作人員，管理者只有真正了解他們的工作情況，解決其實際工作中所存在的問題，才能制定有針對性的管理辦法，以此降低企業成本，提升企業經濟效益。 傳統成本管理側重于對生產制造環節的成本費用進行管控，然而隨著市場競爭逐漸轉變為供應鏈競爭，從戰略成本管理視角看，成本控制就不僅僅局限于生產制造環節，而應當從價值鏈、產業鏈角度出發，從采購、研發、倉儲、制造、物流、銷售等全產業鏈環節來入手進行成本管控，而且還要結合作業成本計算方法來分析企業成本運營的實質。要將企業經營管理視為一系列的作業集合，將成本管控重點從以產品和物質為重點轉為以作業集合為重點，將作業集合視為一個整體進行分析規劃，從戰略層面分析作業成本動因，分析作業的增值程度，并基于作業來削減不必要的成本，從作業角度來降本增效。
我國企業面對目前的經營困境，應當實施管理會計中的科學戰略定位工具，企業可以根據定點超越、SWOT分析、PEST分析、產業鏈分析等工具，積極搜集競爭對手的經營數據，對自身市場地位、內外部經營環境、競爭優劣勢進行分析和定位，以制定科學的發展戰略。
我國企業在戰略定位的基礎上，應搜集并分析所處產業中的所有成本數據，這樣才能更深刻地理解利潤在價值鏈各環節上的產生和分配，對各環節的成本，例如采購成本、生產加工成本及銷售成本有更深入的理解，并與利潤數據相對比，能夠分析出價值鏈的管理重點所在，進而提出更科學的降本增效策略。所以我國企業應當采用價值鏈分析來指導自身戰略和經營管理策略的制定。
而且管理會計還要求對數據搜集的全面化、細化、全流程化，在投融資、設計、生產加工、質量管理、采購倉儲、銷售等環節都要搜集相應的數據。這就需要對原有的成本報表、管理報表進行重新設計，而且相應的管理信息系統也要進行更新，所以相應的財會人員業務理念和知識結構也要加以轉變和更新。
最后，提高對戰略成本管理工作人員的選用門檻，無論是對其專業知識的掌握程度還是其綜合職業素養的要求都是不可忽視的。此外，企業需要對其進行的定期培訓與考核，通過傳達戰略成本管理思想，使其真正的認識到戰略成本管理的重要性并加以重視，從而在日常工作當中盡到相應的責任和義務，及時的收集與整理相關的信息給企業管理者，并協助公司決策者制定正確的戰略目標。戰略成本管理工作人員還需具備能夠與時俱進的積極思想，淘汰舊制度并選用適合企業實際發展的制度是很有必要的，可見對該崗位工作人員的綜合素質的要求必須是非常嚴格的。
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