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      1. 項目管理的工作流程

        時間:2024-09-07 03:35:53 項目管理 我要投稿

        項目管理的工作流程

          面對復雜、覆蓋面廣的事情,一開始大家無從下手,但是有了項目管理的工作流程,就會一目了然,一起來看看:

          一、立項審批

          項目單位委托有相關資質的單位編制《項目可行性研究報告》、《項目建議書》,報經濟發展局審批。

          二、規劃選址

          項目單位報選址,經開區審批后出具選址意見。項目單位報市住建局,取得《選址意見書》。

          三、用地預審

          項目公司提出項目用地報告,報國土分局審批,下發征地組織函。

          四、環評、安評、風險評估

          項目單位委托相關資質單位編制《項目環評報告》、《項目安評報告》、《項目風險評估報告》分別報送市級主管部分審批。

          五、土地征遷

          國土局進行勘測定界,簽訂征地合同,進行土地出讓。(正常應按土地招、拍、掛程序進行),取得土地使用證。

          六、用地規劃許可辦理

          項目單位到住建局辦理《建設用地規劃許可證》。

          七、工程規劃許可辦理

          項目單位到市住建局辦理《建設工程規劃許可證》。

          八、招標代理

          項目單位確定招標代理機構

          九、勘察、設計招投標

          要求:單項合同估算價在三十萬以上的,或低于三十萬元,但項目總投資在五佰萬元以上的。

          9.1發布招標公告;

          9.2接受報名;

          9.3資格預審,發放資格預審合格通知書;

          9.4招開答疑會,勘察現場;

          9.5發放招標文件及答疑紀要;

          9.6遞交投標文件、開標、評標、確定中標人;

          9.7中標公示,發放中標通知書,并在招投標管理辦公室備案。

          十、工程規劃方案

          項目單位委托設計單位進行項目規劃,規劃方案報經開區管委會及市住建局,重點項目召開方案評審會議。

          十一地質勘察

          設計單位出具地勘任務書,項目單位委托相關資質單位進行用地范圍內地質勘察,并出具《工程地質勘察報告》?辈靾蟾嫘杞浵嚓P資質單位審查。

          十二、初步設計及施工圖設計

          12.1設計單位根據規劃、可研、地勘等進行項目初步設計。

          12.2市發改委組織召開初步設計評審會。

          12.3根據初步設計進行施工圖設計。

          十三、施工圖審查

          項目單位委托相關資質單位進行施工圖審查。審查完成后,設計單位交付施工圖。

          十四、工程報建

          項目單位到市住建局辦理工程項目報建,填寫報建表備案。

          十五、工程量清單、限價編制

          項目單位委托造價咨詢機構,根據施工圖編制工程量清單及限價。

          十六、施工、監理招投標

          要求:施工單項合同估算價在一百萬以上的,或低于一百萬元,但項目總投資額在五百萬元以上的。(監理招標要求同設計)

          16.1招標公告

          招標代理機構發布招標公告。

          16.2按受報名

          發放資格預審文件。

          16.3資格預審

          發放招標文件。

          16.4招開答疑會議,勘察現場

          項目單位、設計單位參加,會議結束向投標人發答疑紀要。

          16.5工程量清單核對

          16.6招標招投標會議

          遞交投標文件、開標、評標,確定中標人。

          16.7中標通知

          中標公示,發放中標通知書,并在招投標管理辦公室備案。

          十七、履約保證繳納

          中標單位收到中標通知書后,到市財政局辦理履約保證證金繳納。

          十八、施工合同、監理合同簽訂

          根據招標文件內容,項目單位與中標單位簽訂施工合同、監理合同。

          十九、施工許可

          項目單位到市住建局辦理《建設工程施工許可證》,所項提供資料:

          19.1規劃許可證

          19.2勘察、設計、監理合同、及備案

          19.3施工圖審查批準書

          19.4環保部門出具的認可文件或準許使用文件

          19.5勞保統籌已交證明

          19.6安全文明施工措施費撥付證明

          19.7施工單位資質證書、營業執照、法人證明或委托書、安全生產許可證、“三類人員”安全考核合格證書

          19.8處地施工企業在韓人業的注冊備案證書

          19.9工程施工承包合同

          19.10建設單位和施工單位辦理工程保險的保險單

          19.11建設單位和施工單位共同簽訂的創建文明工地承諾書

          19.12分包企業相關證明文件

          19.13工程質量保證及安全措施相關資料

          19.14建設單位和施工企業無拖欠工程款和民工工資的證明

          19.15質量安全監督委托書

          19.16中標通知書

          19.17稅務登記證/報驗登記

          19.18其他相關文件

          二十、開工

          項目用地實現“三通一平”;主要材料、施工機械、人員到位;完成施工圖交底工作;施工單位現場建點、放線完成,監理單位校核無誤;施工組織設計已審批。

          總監工程師下發“開工令”。

          二十一、工程分步分項驗收

          根據施工組織設計,所有分步分項驗收需由建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位五方共同進行預驗收,預驗收合格后,報建筑工程管理處(質監站)進行正式驗收。

          二十二、竣工驗收

          施工單位完成圖紙全部內容后,遞交竣工驗收報告,經監理單位簽審后,組織五方責任主體進行竣工驗收。

          二十三、施工資料整理

          整個施工過程中,施工單位、監理單位應與工程同步編制施工資料(變更、簽證、實驗、自檢、分步分項驗收等),繪制竣工圖。

          二十四、資料備案

          項目單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。

          二十五、竣工決算

          施工單位根據招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書。

          二十六、工程決算審計

          項目單位將項目批文、招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監理報告、施工影像資料(紙質、電子版)交市審計局進行工程決算審計。

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