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      1. 雙十一賣家的促銷秘訣

        時間:2024-07-25 18:11:15 淘寶 我要投稿
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        2016雙十一賣家的促銷秘訣

          不久前京東提出,將“好物低價”作為雙十一購物新主張,這似乎表明,即將到來的第八個雙十一購物節(jié),會以新面貌示人。這又是否表明,喧囂娛樂、沖動消費(fèi)不再是雙十一主流呢?

          我們都清楚,如今已迎來新的消費(fèi)時代,中產(chǎn)階級發(fā)展迅速,作為新的消費(fèi)主力,正引領(lǐng)生存型消費(fèi)到享受型消費(fèi)的過渡。提到雙十一,折扣,紅包,搶購為必然出現(xiàn)的關(guān)聯(lián)詞,浮躁是其特色。在前幾年活動中,雙十一可以說是靠低價促使消費(fèi)者沖動購物,以此達(dá)到活動目的。而今年以來,通過各種節(jié)日活動,消費(fèi)者逐漸形成理性消費(fèi)模式,不再因?yàn)楫a(chǎn)品低價而購入,更多的是結(jié)合自身需求及產(chǎn)品性價比、回購值。

          根據(jù)過往活動前后背景分析得出,消費(fèi)者最怕的點(diǎn)分別是:折扣商品為滯銷品及購買時售前一百八十度鞠躬,售后以后腦勺示人。類似情況導(dǎo)致越來越多人對活動不報(bào)期待,甚至失去信心。在yjbys小編看來,由以下三步可以改變局勢。

          第一步,打好基礎(chǔ),挑選高性價比產(chǎn)品。

          選擇銷售偽性價比的產(chǎn)品,只是在將店鋪逼入死路。同理,活動本身作為一個營銷產(chǎn)品,營銷店鋪,宣傳自我的絕佳途徑,何必為了多幾分幾毫的紅利去削減消費(fèi)者,減少回購率?

          在這里,高性價比不單指產(chǎn)品的質(zhì)量,更多指是否合消費(fèi)者口味。可以選擇新品進(jìn)行促銷推廣,也可以挑選返評好,回購率高的舊品再創(chuàng)輝煌。無論最后挑選了什么產(chǎn)品,最關(guān)鍵的'是有沒有針對產(chǎn)品類目分析消費(fèi)者心理來開展活動。

          以我個人來說,諸如雙十一活動,通常會提前半個月以上挑選意向產(chǎn)品加購物車,在這過程里,是帶有目的,有計(jì)劃的購物,并不是在活動當(dāng)天盲目按折扣多少下單。這樣購買習(xí)慣相信不止我一個人,畢竟雙十一都走到了第八年,用戶只會越來越聰明,更趨向?yàn)閷?shí)際作打算的購物。

          第二步,優(yōu)化購買流程,提供極致服務(wù)。

          每一年的雙十一,商家噱頭無非是無門檻紅包,產(chǎn)品折上折之類的促銷手段,放在今天同樣適用,只是消費(fèi)者多了一份理性,因這份理性,單純低價無法打動他們,靠價格取勝失去了競爭優(yōu)勢,開頭提到的“好物低價”并不是毫無底價。

          從預(yù)熱前開始,商家就應(yīng)該就自身情況設(shè)定適合店鋪的購買流程及服務(wù)。消費(fèi)者有意向的搜索購物,到看中一款產(chǎn)品進(jìn)店最后下單購買,是不斷在循環(huán)且可變化的',影響其中的關(guān)鍵一環(huán)就是購買過程是否符合消費(fèi)者行為習(xí)慣,服務(wù)是否滿足了自身體驗(yàn)。

          即使在單純低價無法打動消費(fèi)者的情況下,無門檻優(yōu)惠券等折扣行為恰恰是雙十一用戶踴躍參加的前提條件。如何將之巧妙結(jié)合消費(fèi)者心理,需要商家用心去捕捉。既要讓人覺得優(yōu)惠存在的理所當(dāng)然,又要使產(chǎn)品不受降價影響價值判斷,這取決與設(shè)計(jì)及文案對活動本身的把握是否精準(zhǔn)。

          說到底,這第二步目的就在于提升用戶體驗(yàn),不止體現(xiàn)在購買過程中,還必須貫穿到售前售后的方方面面。

          第三步,建立不一樣的興趣點(diǎn),提供智能體驗(yàn)。

          我們都知道,產(chǎn)品能力為第一競爭力,這里舉例Iphone。就電子產(chǎn)品來說,它們的更新?lián)Q代大概是市場上最快,即使從技術(shù)層面上講,Bug一直存在,但升級也每分每秒都在持續(xù)。要讓用戶在第一次購買后,還能回頭購買新產(chǎn)品并不是易事。更何況Iphone的用戶群還一直在增加。就算國內(nèi)手機(jī)性能是越來越好,但你不可否認(rèn)的是,做的最好那幾家和Iphone從設(shè)計(jì)到功能還是有異曲同工之妙。

          提到Iphone,或許有人會覺得這是又要推崇挖掘產(chǎn)品個性,其實(shí)不然。上面也有提到,消費(fèi)者最怕商家為了活動而活動,以性價比低的產(chǎn)品濫竽充數(shù),將滯銷貨打折清倉。大家回頭看看前七年雙十一這樣做的商家們?nèi)缃竦赇伿欠襁在線,就能知曉第三步所為何在。

          建立不一樣的興趣點(diǎn),意在性價比,活動優(yōu)惠的基礎(chǔ)上展現(xiàn)產(chǎn)品大眾又獨(dú)特的`地方。獨(dú)特可以在產(chǎn)品的性能特點(diǎn)上,也可以是店鋪對此提供的服務(wù)上,這需要從店鋪實(shí)際出發(fā),仁者見仁。諸如VR、AR以智能體驗(yàn)取勝,蘇寧,京東等平臺的直播及網(wǎng)紅推薦購物,都是方法之一。無論采用什么方式,真正關(guān)鍵的是活動后,能否形成用戶口碑,拉動店鋪增長。

          三步舉措志在為消費(fèi)者提供更好的選擇,在什么都講究用戶體驗(yàn)的時代,分析消費(fèi)者心理開展活動,有計(jì)劃的營銷,才不會被活動的名目帶著跑,隨波逐流的商家無法壯大。

          每一年的雙十一都如一場喧囂的盛會,熱鬧過后遍地狼藉。真正獲利的只有大品牌,中小賣家又收獲到了什么?大型活動就狀似泡沫經(jīng)濟(jì),小心別讓自己成為泡沫之一。商家只有用心捕捉消費(fèi)需求,不作毫無底線的促銷,才能通過活動營銷在電商中站穩(wěn)跟腳。

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