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      1. 施工員如何成為項目經理

        時間:2024-07-24 06:32:14 施工員考試 我要投稿
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        施工員如何成為項目經理

          不想成為項目經理的員工不是好員工,但要成為項目經理,你需要具備的素質是綜合性的,而這往往在平常的工作中被綜合體現出來。那么施工員想要成為項目經理,應該怎么做呢?

        施工員如何成為項目經理

          施工員如何成為項目經理1

          忠 誠  忠心者不被解雇

          單位可能開除有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領導愿意讓他走,他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士,而且是最有發展前景的員工。

          1.站在老板的立場上思考問題;

          2. 與上級分享你的想法;

          3. 時刻維護公司的利益;

          4. 琢磨為公司賺錢。

          敬 業  每天比老板多做一小時

          隨著社會進步,人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業,其次才是專業水平。

          1. 工作的目的不僅僅在于報酬;

          2.提供超出報酬的服務與努力;

          3. 樂意為工作作出個人犧牲;

          4. 模糊上下班概念,完成工作再談休息;

          5. 重視工作中的每一個細節。

          自動自發  不要事事等人交代

          不要事事等人交代,一個人只要能自動自發地做好一切,哪怕起點比別人低,也會有很大的.發展,自發的人永遠受老板歡迎。

          1. 從“要我做”到“我要做”;

          2. 主動分擔一些“分外”事;

          3. 先做后說,給上司驚喜;

          4. 學會毛遂自薦;

          5. 高標準要求:要求一步,做到三步;

          6. 拿捏好主動的尺度,不要急于表現、出風頭甚至搶別人的工作。

          負 責  絕對沒有借口,保證完成任務

          用于承擔責任的人,對企業有著重要的意義,一個人工作能力可以比別人差,但是一定不能缺乏責任感,凡事推三阻四、找客觀原因,而不反思自己,一定會失去上級的信任。

          1. 責任的核心在于責任心;

          2. 把每一件小事都做好;

          3. 言必信,行必果;

          4. 錯就是錯,絕對不要找借口;

          5. 讓問題的皮球至于你;

          6. 不因一點疏忽而鑄成大錯。

          注重效率  算算你的使用成本

          高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的,也是每個單位都非?粗氐。

          1. 跟窮忙、瞎忙說“再見”;

          2. 心無旁騖,專心致志;

          3. 量化、細化每天的工作;

          4. 拖延是最狠毒的職業殺手;

          5. 牢記優先,要事第一;

          6. 防止完美主義成為效率的大敵。

          結果導向  咬定功能,不看苦勞

          “無論黑貓、白貓,抓得到老鼠就是好貓!”,無論苦干、巧干,出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

          1. 一開始就要想怎樣把事情做成;

          2. 辦法永遠要比問題多;

          3. 聰明地工作而不僅僅是努力工作;

          4. 沒有條件,就創造條件;

          5. 把任務完成得超出預期。

          善于溝通  當面開口,當場解決

          不好溝通者,即便自己再有才,也只是一個人的才干,既不能傳承,又無法進步;好溝通者,哪怕很平庸,也可以邊干邊學,最終實現自己的價值。

          1. 溝通和八卦是兩回事;

          2. 不說和說得過多都是一種錯;

          3. 帶著方案去提問題,當面溝通,當場解決;

          4. 培養接受批評的情商;

          5. 胸懷大局,既報喜也報憂;

          6. 內部可以有矛盾,對外一定要一致

          合 作  團隊提前,自我退后

          團隊提前,自我退后。不管個人能力多強,只要傷害到團隊,公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個,團隊就無法運轉!

          1. 滴水融入大海,個人融入團隊;

          2. 服從總體安排;

          3. 遵守紀律才能保證戰斗力;

          4. 不做團隊的“短板”,如果現在是,就要給自己“增高”;

          5. 多為別人、為團隊考慮。

          積極進取  永遠跟上企業的步伐

          個人永遠要跟上企業的步伐,企業永遠要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場,無論是個人還是企業,參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進,停就意味著放棄,意味著出局!

          1. 以空杯心態去學習、去汲取;

          2. 不要總生氣,而要爭氣;

          3. 不要一年經驗重復用十年;

          4. 擠時間給自己“增高”、“充電”;

          5. 發展自己的“比較優勢”;

          6. 挑戰自我,未雨綢繆。

          低 調  才高不必自傲

          才高不必自傲,不要以為自己不說、不宣揚,別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

          1. 不要邀功請賞;

          2. 克服“大材小用”的心理;

          3. 不要擺架子耍資格;

          4. 凡是人,皆須敬;

          5. 努力做到名實相符,要配的上自己的位置;

          6. 成績只是開始,榮譽當作動力。

          節 約  別把老板的錢不當錢

          節約不是摳門,而是美德。不要把公司的錢不當錢,公司“鍋”里有,員工“碗”里才有;同樣,“鍋”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。

          1. 報銷賬目,一定要誠信;

          2. 不耍小聰明,不貪小便宜;

          3. 不浪費公司的資源,哪怕是一張紙;

          4. 珍惜工作的每一分鐘時間;

          5. 每付出成本,都要力爭最大收益;

          6. 記。菏∠碌,就是利潤!

          感 恩  想想是誰成就了今天的你

          為什么我們能允許自己的過失,卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人,也需要別人給你做事的機會,也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

          1. 老板給了你飯碗;

          2. 工作給你的不僅是報酬,還有學習、成長的機會;

          3. 同事給了你工作中的配合;

          4. 客戶幫你創造了業績;

          5. 對手讓你看到距離和發展空間;

          6. 批評者讓你不斷完善自我。

          職業素養的高低,品格的優劣,對人一生的成就有重大的影響。捫心自問,我認為自己并不完全具備這十二種品格,或者說對這些品格的踐行并不到位,那在坐的各位呢?如果我們都能以它為準繩,那么達成個人的理想絕不是空談,集體的目標也將指日可待!最后送諸位一句我深信的名言:“能力決定你所在的位置,品格決定你能在這個位置坐多久!”

          施工員如何成為項目經理2

          1、多看施工,多看圖集

          在工地上混,除了日常管理工作,最主要的就是看看建筑工人們如何施工,了解施工工藝、方法,同時,熟悉本專業標準圖集、國家現行規范,去資料室多閱讀人家寫的施工方案。學習前人經驗,少走彎路,這樣自己也能多更多門路。

          2、遇到問題多請教

          當遇到不懂的問題或難題時,一定要多問多,多請教別人,班組人員、專業工程師或其他人都可以,只要能解決問題,不要礙于面子,羞于啟齒。

          3、多動手多實踐,積累經驗

          多動手不是叫你多干苦力活,如擰螺絲、扛重物等,而是多去做一些技術方面的工作,對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝,不要怕苦、怕累、怕臟。多動手能提高本身技能,積累更多的經驗,如各種設備調整試驗、設備試車,要積極參與,多動手能從中發現很多問題,然后解決問題,這樣,你的專業水平就不知不覺的提高了。

          4、多思考

          對于每一項施工,你不能從書上照盤全抄,要有自己的思考空間。從規范、標準圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學性,把理論與實踐結合起來,把書本上的東西變成自己的。同時,還要思考這種施工方法是否有缺點,如有,則應該想辦法改進,要有創新的思想。

          5、多學習,擴大自己的知識面

          不要覺得施工員只是做施工管理的,預算和資料都有別人負責。知識是無價的.,關于建筑行業的知識多了解是沒壞處的。使自己的知識和能力都更加全面,拓展個人的管理水平,為以后做項目經理做的基礎。

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