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技術交底管理程序及注意事項
施工技術交底的目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生，那么技術交底管理程序及注意事項又有哪些呢?
(1)技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行，并在單位工程或分部、分項工程施工前進行。技術交底應為施工留出適當的準備時間，并不得后補。
(2) 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和被接受人應及時履行交接簽字手續，并應及時交資料員進行歸檔、妥善保存。
(3)技術交底應根據工程任務和施工需要，逐級進行操作工藝交底和施工安全交底。
(4) 接受交底人在接受技術交底時，應將交底內容搞清弄懂。各級交底要實行工前交底、工中檢查、工后驗收，將交底工作落在實處。
(5)技術交底要字跡工整，交底人、接交人要簽字，交底日期、工程名稱等內容要寫清楚。技術交底要一式三份，交底人接交人存檔備一份。
(6)技術交底要具有科學性
所謂科學性就是指依據正確、理解正確、交底正確。施工規范、規定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據，關鍵是如何正確理解，結合本工程的實際，靈活運用，必須使班組依據交底文件就能正確地施工。
(7)技術交底要具備操作性
對施工結構的具體尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖;技術交底要以"現場干的，就是交底中寫的、畫的"為指導思想，不能發生班組施工自由發揮的情況出現，一旦發生漏項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。
(8)實用性
技術交底中不允許使用"按照設計圖紙和施工及驗收規范施工"及"宜按…"等詞語，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規范的重點條文體現在大樣圖和控制要點里，同時把要達到的具體質量標準寫清楚，作為班組自檢的依據，使施工人員在開始施工時就是按照驗收標準來施工，體現過程管理的思路，使施工人員變被動為主動。
(9)施工技術交底與施工組織設計、施工方案、作業指導書的不同點
施組、施工方案、技術交底、作業指導書是幾個不同層次的文件，這幾個文件中施組是整個工程的綱領性文件，施工方案應具有指導性，施工措施是施工方案的一部分具體內容，技術交底是施工方案的延伸，應具有可操作性，而作業指導書又可以說是技術交底的細化。作業指導書和技術交底的關系如施工方案和施組一樣。
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