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供熱企業能源管理基本概念
能源是社會進步不可不備的動力資源，然而在資源短缺的現實社會，對能源產品效能的深度開發利用已成為時代賦予的艱巨使命，其也是判別企業核心競爭力的關鍵依據。下面小編為大家分享供熱企業能源管理基本概念，歡迎大家閱讀瀏覽。
能源管理的概念內涵
通常所言的能源企業經營管理是說對能源制備環節的管理及能源利用環節的管理兩方面內容。具體的能源管理過程是說對能源利用過程的規劃、協調、配置及監管等整套工作流程。
能源是社會進步不可不備的動力資源，然而在資源短缺的現實社會，對能源產品效能的深度開發利用已成為時代賦予的艱巨使命，其也是判別企業核心競爭力的關鍵依據。能源企業經營管理成效高低是關乎企業能否實現長久、穩定、健康發展的重要因素。
能源管理的必要性及迫切性
1.供暖企業加強能源耗費過程中的經營管理工作，是為了滿足市場激烈競爭的需求。
供暖企業的利潤虧損不但包含政策性的虧損，還包括經營本身的虧損因素。此兩種虧損和能源企業經營管理均具有不可隱晦的內部緊密關系。煤電的資源成本和供暖企業本身系統均受數種關聯因素制約，比如自然因素、政治因素、城市供暖管網系統情況等。面對激烈的市場競爭態勢，加強能源企業經營管理，開源節流是供暖企業攻克危機、排除困難的最根本保障。
2.加強能源企業經營管理可以推進能源企業增強總體競爭效果。雖然供暖企業屬公益性單位，有相當的壟斷特性，然而其畢竟是經營企業，應立足市場，須贏取利潤。在不能統統由市場確定的情況下，強化能源企業管理，創新管理理念，運用現代化管理技術、最新型工藝，徹底完善管理制度，深度開發生產技術、運營管理、供暖工藝等更深邃潛能，達到能耗最小、運營最高效即顯得最為必要，由生產技術及經營管理兩個方面展開努力，技術是工具，管理是基礎。
3. 就全局整體而言，現今時期，世界能源短缺，加強能源企業的經營管理，增大能源的利用效率，減小能耗，對于社會、企業、社區居民均是有益無弊的。所以，供暖企業加強能源利用管理，益國益民，是其實現循環經濟，達到長久發展的必然要求。
能源管理的工作標準
供暖企業的能源消費管理是一個復雜的公益工程，由原材物料的采買至節能工藝的革新，由管理者的決斷至一線員工的作業，均務必依照能源消費管理的流程進行科學性的決斷及管控。單獨處理某項問題只能是流于形式，而實際解決不了根本問題。
供暖企業能源消費管理擁有密集的協作性需求。能源消費管理不僅是單獨的管理職能,亦并非可憑借一個管理部門的工作即可完整實現的，而是和供暖企業的每名員工均有緊密聯系的工作，也為企業內部各個部門必須履行的職能。
供暖企業能源管理的持久性原則。供暖企業提供的產品是公共產品，其有供暖期和非供暖期之分，供暖企業開展能源管理，不能單純搞好供暖期，而是要持續性的開展工作，如維護、技術創新等。
能源管理的策略
1.加深對能源消費管理的理解和強化行風構建。加強供暖企業能源消費管理的首要任務即是需加強能源消費管理的觀念。相當多的供暖企業的職工甚至是大多數百姓已經視供暖企業的經濟虧損熟視無睹。供暖企業同樣是須應對激烈市場競爭，贏得經濟利潤、企業利益及環保收益。
2.設置滿足供暖企業需求的能源消費管理系統，且真正保障它的高效運行。供暖企業應全面搞好能源的利用管理，只憑借認識的加深還遠不足，更為關鍵的是建立滿足能源企業特征的能源消費管理體系，而且切實保障其高效運作。
3.實施合同能源管理，尋找專業的“外援”。合同能源管理,即由專業的節能服務企業通過能源服務合同為客戶企業提供能源診斷、方案設計、技術選擇、項目融資、設備采購、安裝調試、運行維護、人員培訓、節能量檢測、節能量跟蹤等一整套的系統化服務，并從客戶節能改造后獲得的節能效益中，按合同約定收回投資和取得利潤的一種市場化節能機制和商業運作模式。
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