用友ERP軟件系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益
技術密集型資本密集型資源密集型的行業(yè)，制造業(yè)是一個創(chuàng)業(yè)風險較高的企業(yè)，同時在制造企業(yè)的發(fā)展過程中，很容易衍生各種問題，各種不規(guī)范的操作、管理甚至是流程，為企業(yè)帶來一系列的利益損失，因此無論是為了生存，還是為了利益，利用ERP來進行改善都非常必要。那么ERP系統(tǒng)又能給企業(yè)帶來哪些效益呢?下面是yjbys小編為大家?guī)淼挠糜袳RP軟件系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益，歡迎閱讀。
1、在倉庫管理上，賬實庫存明了
制造企業(yè)的物料種類非常多，倉庫物品往往長期處于堆積如山數(shù)量卻無法分清的情況。生產部門去領料然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，事后才在倉庫某個角落了發(fā)現(xiàn)該物料還有很多，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)非常容易導致倉存的積壓，賬實嚴重不符。然而ERP系統(tǒng)卻能觖決這一問題，ERP每個月強制要求做一次月結，做完月結，系統(tǒng)會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本月進、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。
2、采購數(shù)據(jù)一目了然
傳統(tǒng)的手工管理中，采購員需要將所有的物品數(shù)據(jù)等錄入excel中，不但打字費時，同時還容易出錯，害怕文件丟失或損壞，采購經理分析每個采購員的業(yè)務狀況也得需要一段時間。而ERP系統(tǒng)可及時的統(tǒng)計各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘就可查閱。
3、科學生產，保證產品交期
在傳統(tǒng)的生產管理中，大多都是盲目生產，料沒來就先做來料了的產品。然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成本。然而倉庫中卻堆滿了未到出貨期的產品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒有計劃的生產。而通過ERP，可以做出一整套生產計劃，從而高效及時的供應產品，減小庫存，實現(xiàn)科學生產。
4、合理規(guī)劃業(yè)務流程
傳統(tǒng)制造業(yè)的各個流程都是通過手工操作，隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問題，因為ERP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務流程固化到ERP中，實現(xiàn)流程的標準化。最后ERP正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。
5、便于追溯，責任分明
許多制造企業(yè)管理人員，，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態(tài)度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。
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