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2017經濟師考試《中級工商管理》強化備考題及答案
精選備考題一：
單項選擇題(每題1分)
第 1 題
( )是企業總體的最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱，是企業最高管理層指導 和控制企業的一切行為的最高行動綱領。
A.企業總體戰略
B.企業發展戰略
C.企業業務戰略
D.企業職能戰略
正確答案：A,
第 2 題
企業把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地區市場上的 戰略是( )。
A.成本領先戰略
B.差異化戰略
C.集中戰略
D.穩定戰略
正確答案：C,
第 3 題
在發展戰略中，( )是企業進行擴張時的主要選擇。
A.無關聯多元化戰略
B.放棄戰略
C.抽資轉向戰略
D.關聯多元化發展戰略
正確答案：D,
第 4 題
根據BCG矩陣法，企業“現金牛”類業務應采取的經營戰略是( )。
A.穩定戰略
B.緊縮戰略
C.發展戰略
D.成本領先戰略
正確答案：A,
第 5 題
用于評估戰略時所選用的生命周期分析法中所使用的生命周期組合矩陣是( )提出的。
A.阿瑟?利特爾
B.泰勒
C.波士頓
D.邁克爾?波特
正確答案：A,
第 6 題
在企業戰略實施中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生，關鍵是激勵管理人員的 創造性和制定與實施完善的戰略，使企業的能量得以發揮的戰略實施模式是()。
A.指揮型模式
B.轉化型模式
C.合作型模式
D.增長型模式
正確答案：D,
第 7 題
以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理 后作為參考再發給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證的決策方法是()。
A.頭腦風暴法
B.德爾菲法
C.名義小組技術
D.淘汰法
正確答案：B,
第 8 題
下列選項中不屬于決策樹構成的是( )。
A.決策結點
B.方案枝
C.狀態結點
D.結論枝
正確答案：D,
第 9 題
在經營活動中善于敏銳地觀察舊事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、 新穎的設想，并進行周密分析，拿出可行的思路付諸實施所表現出來的能力是()。
A.決策能力
B.創造能力
C.溝通能力
D.應變能力
正確答案：B,
第 10 題
既是股東權的重要內容，又是股東權有效行使的保證和救濟措施的股東權利是( )。
A.公司股利的分配權
B.股份的轉讓權
C.股東訴訟權
D.公司新增資本的優先認購權
正確答案：C,
第 11 題
有限責任公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的( )。
A.權力機構
B.決策機構
C.經營機構
D.監督機構
正確答案：A,
第 12 題
( )處于公司決策系統和執行系統的交叉點，是公司運轉的核心。
A.股東大會 B.董事會
C.監事會 D.經理機構
正確答案：B,
第 13 題
國有獨資公司的董事會委員為( )。
A. 3?13人 B. 5?13人
C. 3?19人 D. 5?19人
正確答案：A,
第 14 題
作為公司法人治理機構的重要組成部分，經理從屬于( )。
A.股東大會 B.董事會
C.監事會 D.職工代表大會
正確答案：B,
第 15 題
在市場營銷過程中，商品可能被損壞而不得不削價出售，這反映了市場營銷功能的( )
A.交換功能 B.物流功能
C.產品分類功能 D.承擔風險功能
正確答案：D,
第 16 題
在影響企業生產能力的因素中，( )是計劃期內用于生產的全部機器設備的數量、廠房和其他生產用建筑面積。
A.固定資產的生產效率 B.固定資產的工作時間
C.固定資產的數量 D.固定資產所能生產的最大數量
正確答案：C,
第 17 題
機械制造廠、輕工機械廠等生產類型是( )。
A.成批生產 B.提取型 C.連續生產 D.間斷生產
正確答案：D,
第 18 題
產品設計按用戶要求單獨設計，“三化”程度很低，零件互換性差的生產類型是( )。
A.大量大批生產 B.成批生產
C.單件小批生產 D.連續生產
正確答案：C,
第 19 題
( )是柔性制造系統的執行部分，是完成加工任務的主要手段。
A.加工系統 B.物料運輸系統
C.控制系統 D.計算機輔助系統
正確答案：A,
第 20 題
在主銀行相機治理機制下，公司一旦出現嚴重的財務問題時，( )將掌握企業的控制權。
A.經理人 B.主銀行
C.股東 D.董事
正確答案：B,
第 21 題
在上道工序的出口處與下道工序的入口處之間往返運動的是( )。
A.移動看板 B.生產看板
C.數控機床 D.控制系統
正確答案：A,
第 22 題
某企業去年計劃生產一種產品，該產品單價為600元，單位產品的變動費用為200元， 其固定成本為600萬元，根據以上資料確定該企業今年產銷量不賠的最低量為()。
A. 14000 件 B. 14500 件
C. 15000 件 D. 16000 件
正確答案：C,
第 23 題
物流的內涵強調的是( )。
A.裝卸運輸 B.信息流動
C.實體流動 D.物流管理
正確答案：C,
第 24 題
—些產品的需求季節性很強，消費有很強的波動性，然而其生產卻是均衡的。體現的 是企業倉儲管理的( )功能。
A.供需調節 B.價格調節
C.調節貨物運輸能力 D.配送和流通加工
正確答案：A,
第 25 題
大批大量生產類型企業安排出產進度的時候，采用將全年計劃產量平均分配到各季、 月，這種方法叫()。
A.均勻增長分配法 B.均勻分配法
C.拋物線型增長分配法 D.折線型增長分配法
正確答案：B,
第 26 題
側翼包抄能否成功的關鍵是( )。
A.領導是否支持
B.包抄者是否有能力開創并維持一個獨特的新品類
C.隨時準備撤退
D.研究競爭者的優勢與劣勢
正確答案：B,
第 27 題
在下列企業中，重點集中于銷售物流的是( )。
A. —般多品種零售企業 B.連鎖型零售企業
C.直銷企業 D.代理企業
正確答案：C,
第 28 題
通過企業形象標志(或品牌標志)、標志組合、企業環境和對外媒體向大眾充分展示， 傳達品牌個性的是()。
A. SI系統識別 B. VI視覺識別
C. MI理念識別 D. BI行為識別
正確答案：B,
第 29 題
首先提出全面質量管理概念的是( )。
A.熊彼特 B.菲根堡姆
C.大衛?奧格威 D.勞斯?瑞夫斯
正確答案：B,
第 30 題
應用電子技術幵發出電子表替換齒輪機械表的時間大約是( )年左右。
A. 2 B. 5
C. 8 D. 10
正確答案：B,
強化備考題二：
單項選擇題
1. 個人公平原則強調的是()對員工報酬的影響。
A.企業規模
B.個人特征
C.職務
D.員工績效
2. 企業薪酬制度設計流程的第一步是()。
A.市場薪酬調查
B.明確現狀和需求
C.工作分析
D.職位評價
3. 企業制定薪酬制度的過程中，當職位評價完成后，緊接著應進行()。
A.確定員工薪酬策略
B.建立健全配套制度
C.等級劃分
D.工作分析
4. 下列基本薪酬制度的設計方法中，較適用于工作在生產和業務一線員工的基本薪酬確定的是()。
A.因素比較法
B.職位分類法
C.以知識為基礎的基本薪酬制度設計
D.以技能為基礎的基本薪酬制度設計
5. 能夠激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是()。
A.員工持股
B.利潤分享計劃
C.股票期權
D.結構工資制
6. 按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為()。
A.自愿性流動和非自愿性流動
B.員工流入、員工內部流動和員工流出
C.地區流動、層級流動和專業流動
D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動
7. 按照員工流動的走向，員工流動可以分為()。
A.自愿性流動和非自愿性流動
B.地區流動、層級流動和專業流動
C.員工流入、員工內部流動和員工流出
D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動
8. 發現組織壽命的長短與組織內信息溝通情況及獲得成果的情況有關的學者是()。
A.馬奇
B.莫不雷
C.卡茲
D.庫克
9. 卡茲曲線表明組織的最佳年齡區為()。
A.1.5年至6年
B.2年至6年
C.1.5年至5年
D.1年至5年
10. 庫克曲線表明，創造力較強的時期大約有()年。
A.1.5
B.2
C.4
D.5
11. 在員工流動的各種理論中，較好地解釋了人才流動的成因和必然性的是()。
A.普萊斯模型
B.馬奇和西蒙模型
C.莫布雷中介鏈模型
D.中松義郎的目標一致理論
12. 可以被稱為“參與者決定”模型的是()。
A.中松義郎的目標一致理論
B.馬奇和西蒙模型
C.莫布雷中介鏈模型
D.擴展的莫布雷模型
13. ()指出，工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。
A.普萊斯模型
B.馬奇和西蒙模型
C.莫布雷中介鏈模型
D.擴展的莫布雷模型
14. 莫布雷在()的研究基礎上，建立了自己的關于員工流出選擇的理論模型。
A.馬奇和西蒙模型
B.普萊斯模型
C.卡茲的組織壽命學說
D.中松義郎的目標一致理論
15. 當今許多企業在面臨市場激烈競爭時，使自身重現活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法是()。
A.死亡
B.人員精簡
C.解聘
D.提前退休
16. 人力資源規劃的基點是()。
A.保障企業組織和企業員工都得到長期的利益
B.謀求企業人力資源與企業發展目標的動態平衡
C.謀求企業人力資源與企業發展戰略的動態平衡
D.尋求人力資源需求與供給的動態平衡
17. 企業人力資源中期規劃是指時間為()的規劃。
A.1年或1年內
B.1～5年
C.2～4年
D.5年或5年以上
18. 企業人力資源規劃制訂的第一步是()。
A.人力資源規劃實施與效果評價
B.進行人力資源需求與供給預測
C.收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求
D.制訂人力資源總體規劃和各項具體計劃
19. 由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源管理需求進行直覺判斷與預測，這種方法稱為()。
A.轉換比率分析法
B.管理人員判斷法
C.一元回歸分析法
D.德爾菲法
20. 在人力資源需求預測方法中，根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法，稱為()。
A.德爾菲法
B.管理人員判斷法
C.一元回歸分析法
D.轉換比率分析法
21. 某商場根據過去的經驗，在一年中每增加500萬元的銷售額，需增加30人，預計一年后銷售額將增加1500萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1：6：2，則新增加的人員中，管理人員應為()人。
A.10
B.20
C.50
D.60
22. 某超市根據過去的經驗，在一年中每增加100萬元的銷售額，需增加3人，預計一年后銷售額將增加5000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1：7：2，則新增加人員中，銷售人員應為()人。
A.15
B.30
C.105
D.150
23. 使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測的關鍵是()。
A.找出影響人力資源需求的因素
B.找出與人力資源需求高度相關的變量
C.收集歷史數據
D.計算回歸系數
24. 某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關關系，X為銷售額，Y為銷售人員，據歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場現有銷售人員40名。若今年商場計劃實現銷售額1000萬元，則商場需新招聘銷售人員()人。
A.10
B.11
C.50
D.51
25. 適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測方法是()。
A.轉換比率分析法
B.管理人員接續計劃法
C.馬爾可夫模型法
D.人員核查法
26. 下列方法中，()是一種應用廣泛的定量預測方法。
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.馬爾可夫模型分析法
D.管理人員判斷法
27. 企業根據不同的招聘要求靈活選擇適當的招聘形式，用盡可能低的招聘成本招到高素質員工，這是遵循了員工招聘的()原則。
A.信息公開
B.公正平等
C.效率優先
D.雙向選擇
28. 企業在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權，以與求職者平等的姿態對待求職者，這是企業在進行員工招聘工作中應遵循的()。
A.信息公開原則
B.公正平等原則
C.效率優先原則
D.雙向選擇原則
29. 企業員工招聘的第一步是()。
A.制訂招聘計劃
B.制訂招聘決策
C.選擇招聘渠道
D.選擇招聘方法
30. 在一些企業中實行的管理人員接續計劃就是一種典型的()形式。
A.工作擴大化
B.職務轉換
C.晉升
D.培訓
單項選擇題答案
1
[答案]：B
[解析]：個人公平原則強調的是個人特征對員工報酬的影響。參見教材P221
2
[答案]：B
[解析]：企業薪酬制度設計流程的第一步是明確現狀和需求。參見教材P222
3
[答案]：C
[解析]：本題考查薪酬制度的設計流程。當職位評價完成后，緊接著應進行等級劃分。參見教材P222
4
[答案]：D
[解析]：以技能為基礎的基本薪酬制度設計較適用于工作在生產和業務一線員工的基本薪酬的確定。參見教材P224
5
[答案]：C
[解析]：能夠激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是股票期權。參見教材P225
6
[答案]：A
[解析]：按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。參見教材P226
7
[答案]：B
[解析]：按照員工流動的走向可以分為地區流動、層級流動和專業流動。參見教材P227
8
[答案]：C
[解析]：美國學者卡茲對科研組織的壽命進行了研究，發現組織壽命的長短與組織內信息溝通情況及獲得成果的情況有關。參見教材P227
9
[答案]：C
[解析]：卡茲曲線表明組織的最佳年齡區為1.5年至5年。參見教材P228
10
[答案]：C
[解析]：庫克曲線表明，創造力較強的時期大約有4年。參見教材P229
11
[答案]：D
[解析]：從理論上來看，日本學者中松義郎的目標一致理論較好地解釋了人才流動的成因和必然性。參見教材P229
12
[答案]：B
[解析]：馬奇和西蒙模型可以被稱為“參與者決定”模型。參見教材P230
13
[答案]：A
[解析]：普萊斯模型指出，工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見教材P231
14
[答案]：A
[解析]：莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎上，建立了自己的關于員工流出選擇的理論模型。參見教材P231
15
[答案]：D
[解析]：本題考查員工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是當今許多企業在面臨市場激烈競爭時，使自身重現活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法。
16
[答案]：D
[解析]：尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。參見教材P204
17
[答案]：B
[解析]：企業人力資源中期規劃是指時間為1～5年的跨度。參見教材P204
18
[答案]：C
[解析]：企業人力資源規劃制訂的第一步是收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求。參見教材P205
19
[答案]：D
[解析]：本題考查德爾菲法的定義。德爾菲法是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源管理需求進行直覺判斷與預測。參見教材P207
20
[答案]：D
[解析]：本題考查轉換比率分析法的定義。轉換比率分析法是根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。參見教材P207
21
[答案]：A
[解析]：首先要計算新增加的人員，題目已知“每增加500萬元的銷售額，需增加30人”，且“預計一年后銷售額將增加1500萬元”，所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計算分配比率，90/(1+6+2)=10。則管理人員約為1×10=10人。參見教材P207
22
[答案]：C
[解析]：參見教材P207
(1)新增加的人員=5000÷100×3=150人
(2)計算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15
(3)分配：管理人員為1×15=15(人)，銷售人員為7×15=105(人)，后勤服務人員為2×15=30(人)。
23
[答案]：B
[解析]：使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測的關鍵是找出與人力資源需求高度相關的變量。參見教材P208
24
[答案]：A
[解析]：本題考查一元回歸分析法的計算。今年銷售人員為Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，約為50人。則商場需新招聘銷售人員50-40=10人。參見教材P209
25
[答案]：B
[解析]：管理人員接續計劃法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。參見教材P210
26
[答案]：C
[解析]：馬爾可夫模型分析法是一種應用廣泛的定量預測方法。參見教材P211
27
[答案]：C
[解析]：本題考查員工招聘的原則。題干中主要體現的是員工招聘的效率優先原則。參見教材P213
28
[答案]：D
[解析]：本題考查員工招聘的原則。雙向選擇原則是指企業在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權，以與求職者平等的姿態對待求職者。參見教材P213
29
[答案]：A
[解析]：本題考查員工招聘的程序。員工招聘的第一步是制訂招聘計劃。參見教材P213
30
[答案]：C
[解析]：在一些企業中實行的管理人員接續計劃是一種典型的晉升形式。參見教材P214
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