2017年初級經濟師考試《工商管理》復習題
2017年初級經濟師考試的相關事項雖然還沒有公布。但是為了方便考生更好的復習中級經濟師考試工商管理科目。下面是yjbys小編為大家帶來的關于工商管理的復習題。歡迎閱讀。
一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1. 狹義的企業重組是指企業以( )為目的，運用資產重組、負債重組和產權重組方式，優化資產結構、負債結構、產權結構，充分利用資源，實現資源優化配置。
A.資本保值增值
B.擴大市場占有率
C.提升企業聲望
D.擴充企業資產
2. 根據SWOT分析法，( )是企業機會和優勢最理想的結合，這時的企業可以采取增長型戰略。
A.SO戰略
B.WO戰略
C.WT戰略
D.ST戰略
3.隨著科學技術及國內經濟的變化速度越來越快，環境的動態性增強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性因素增多，因此要求企業戰略的制定及實施要具有一定的( )。
A.前瞻性
B.靈活性
C.風險性
D.全局性
4.實施差異化戰略的核心是( )。
A.取得某種對顧客有價值的獨特性
B.取得某種對顧客有價值的差異性
C.取得某種對顧客有價值的集中性
D.獲取特定的目標顧客
5.下列對集中戰略的表述錯誤的是( )。
A.與成本領先戰略的不同的是企業圍繞整個產業開展生產經營和服務活動
B.集中戰略又稱為專一化戰略
C.通過選擇產品系列可以實現集中戰略
D.其適用于經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業
6.下列戰略中，( )是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略。
A.暫停戰略
B.穩定戰略
C.擴張戰略
D.緊縮戰略
7.下列不屬于實施市場滲透戰略的基本途徑的是( )。
A.增加現有產品的使用人數
B.增加現有產品使用者的使用量
C.增加產品的新用途
D.產品革新
8.造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工，這實施的是( )戰略。
A.無關聯多元化
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
9.既適宜于產品創新又適宜于工藝創新的組織結構是( )。
A.直線制組織結構
B.事業部制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.規劃一目標結構組織
10.我國《公司法》規定，股份有限公司的股東大會應當每年召開( )次年會。
A.一
B.二
C.三
D.四
1.【答案】A。解析：考察狹義重組的定義
2.【答案】A。解析：S代表優勢，O 機會
3.【答案】C。解析：隨著科學技術及國內經濟的變化速度越來越快，環境的動態性增強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性因素增多.因此要求企業戰略的制定及實施要具有一定的風險性。
4.【答案】A。解析：差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
5.【答案】A。解析：集中戰略與成本領先戰略和差異化戰略的不同是，企業不是圍繞整個產業，而是面向某一特定的目標市場開展生產經營和服務活動。
6.【答案】C。解析：成長戰略又稱為擴張戰略，是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略。
7.【答案】D。解析：選項D屬于實施新產品開發戰略的基本途徑。
8.【答案】D。解析：同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化。
9.【答案】C。解析：本題考查技術創新與企業組織結構。矩陣制組織結構適宜于產品創新又適宜于工藝創新。
10.【答案】A。解析：我國《公司法》規定，股份有限公司的股東大會應當每年召開一次年會。
11.依照我國《公司法》，股份有限公司發起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起( )內不得轉讓。
A.四年
B.三年
C.二年
D.一年
12.持有公司資本的一定份額并享有法定權利的人稱為( )。
A.股東
B.發起人股東
C.法人股東
D.自然人股東
13.股東的義務中，最重要的是( )。
A.忠誠義務
B.遵守公司章程
C.繳納出資義務
D.以出資額為限對公司承擔責任
14.A—U過程創新模式的( )，產品創新逐漸減少，而工藝創新呈上升趨勢，且超越產品創新，通過“糾錯”形成了主導設計。
A.穩定階段
B.過渡階段
C.不穩定階段
D.創新階段
15.有限責任公司股東會普通決議的形成，需要經代表( )以上表決權的股東通過。
A.1/10
B.2/3
C.1/3
D.1/2
16.在公司的組織機構中居于最高層的是( )。
A.董事會
B.股東大會
C.經理
D.監事會
17.產品的三個層次中，( )是指顧客購買有形產品或無形服務時獲得的全部附加利益與服務。
A.核心產品
B.期望產品
C.附加產品
D.有形產品
18.消費者對產品不甚了解，需求不大，銷售增長緩慢;產品生產批量小，生產成本較高;由于市場不了解產品，企業需要做大量的促銷工作，故銷售費用較高，這是( )的特征。
A.介紹期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
19.以市場上消費者的需求強度和價值感受為基礎的定價法稱為( )。
A.需求導向定價法
B.競爭導向定價法
C.成本導向定價法
D.新產品定價策略
20.新產品定價策略不包括( )。
A.撇脂定價
B.正數定價
C.滲透定價
D.適中定價
11.【答案】D。解析：《公司法》對發起人轉讓股份的行為作了限制，規定發起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內不得轉讓。
12.【答案】A。解析：股東是指持有公司資本的一定份額并享有法定權利的人。
13.【答案】C。解析：股東的出資義務是股東最重要的義務。
14.【答案】B。解析：過渡階段的產品創新逐漸減少，而工藝創新呈上升趨勢，且超越產品創新，通過“糾錯”形成了主導設計。
15.【答案】D。解析：有限責任公司股東會普通決議的形成，只需經代表二分之一以上表決權的股東通過。
16.【答案】B。解析：在公司組織機構中，股東大會居于最高層，董事會、經理、監事會都對股東大會負責，向其報告工作。
17.【答案】C。解析：附加產品是消費者購買有形產品或無形服務時所獲得的全部附加服務和利益。
18.【答案】A。
19.【答案】A。解析：需求導向定價法，是以市場上消費者的需求強度和價值感受為基礎的定價方法。
20.【答案】B。解析：新產品定價策略包括撇脂定價、滲透定價、適中定價。
21.( )是指消費者對某一品牌在品質上的整體印象。
A.品牌知名度
B.品牌認知度
C.品牌聯想度
D.品牌忠誠度
22.品牌戰略的內容中，( )是品牌戰略的重心。
A.品牌決策化
B.品牌模式化
C.品牌識別界定
D.品牌延伸規劃
23.在大衛.艾克的品牌資產“五星”概念模型中，( )是品牌資產的核心。
A.品牌認知度
B.品牌忠誠度
C.品牌其他資產
D.品牌知名度
24.直接決定了近期所做生產計劃的生產能力是( )。
A.設計生產能力
B.查定生產能力
C.計劃生產能力
D.解決生產能力
25.某企業全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間為7.5小時。已知鉗工車間生產面積145平方米，每件產品占用生產面積5平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。該鉗工車間的年生產能力為( )件。
A.60000
B.62500
C.65000
D.72500
26.下列企業計劃中，屬于生產作業計劃的是( )。
A.企業年度生產運營計劃
B.企業的1周生產計劃
C.企業的3年發展計劃
D.企業的10年發展計劃
27.節拍或稱節奏是( )的期量標準。
A.大批大量生產企業
B.成批輪番生產企業
C.單件小批量生產企業
D.單件大批量生產企業
28.某企業運用提前期法來確定各車間的生產任務。上個月裝配車間應生產到500號.產品的平均日產量為6臺。該產品在機械加工車間的出產提前期為50天，生產周期為40天。則機械加工車間投入提前期為( )天。
A.10
B.40
C.50
D.90
29.通過獲取作業現場信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施。這種生產控制方式是( )。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全員控制
30.對企業來講，薪酬是企業購買勞動力的成本，它能夠給企業帶來大于成本的預期收益，這屬于薪酬的( )。
A.增值功能
B.改善用人活動功效功能
C.協調企業內部關系和塑造企業文化功能
D.促進企業變革和發展功能
21.【答案】B。解析：大衛·艾克品牌資產五星概念模型：品牌認知度是指消費者對某一品牌在品質上的整體印象。
22.【答案】C。解析：本題考查品牌戰略的內容。品牌識別界定是確立品牌的內涵，是品牌戰略的重心。
23.【答案】B。解析：品牌忠誠度是品牌資產的核心。
24.【答案】C。解析：計劃生產能力也稱現實能力，是企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力，它直接決定了近期所做生產計劃。
25.【答案】D。解析：本題考查單一品種生產條件下作業場地生產能力的計算。作業場地年生產能力=(單位面積有效工作時間×生產面積)/(單位產品占用生產面積×單位產品占用時間)=(7.5×2×250×145)/(5×1.5)=72500(件)。
26.【答案】B。解析：選項A屬于年度生產計劃。選項CD屬于中長期生產計劃。
27.【答案】A。解析：大批大量生產企業的期量標準有：節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。
28.【答案】D。解析：機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產提前期+機械加工車間生產周期=50+40=90(天)。
29.【答案】B。解析：本題考查事中控制的概念。
30.【答案】A。解析：薪酬對企業有增值、改善用人活動功效、協調企業內部關系和塑造企業文化、促進企業變革和發展的功能，增值功能是指薪酬能夠給企業帶來大于成本的預期收益。
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