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建筑師為何需要BIM
毋庸置疑，近年來建筑師角色發(fā)生的巨大變化正在讓他們漸漸失去自己在項目中的部分領(lǐng)地。而BIM，可以幫他們重奪項目的主導(dǎo)權(quán)。
在我從事建筑的40多年里，這個行業(yè)的運(yùn)行方式發(fā)生了很大變化。有些是好的變化，有些則不那么好，其中三點尤為明顯。最近，當(dāng)我被問到關(guān)于建筑業(yè)未來的問題時，我會以美國哲學(xué)家喬治?桑塔耶拿的觀點開啟我的回答：“進(jìn)步，不止源于改變，更在于傳承。忘記過去的人，注定重蹈覆轍。”
首先，要考慮的是客戶、設(shè)計師和建造師之間信任度不斷下滑的問題--“下滑”算是溫和的叫法了。從咨詢業(yè)務(wù)以及合同協(xié)議細(xì)化程度的顯著增加就能明顯看出變化之巨大。
作為一名律師，我了解過去建筑合同中最常見的E5b形式的來龍去脈--這是一種由澳大利亞建筑商聯(lián)合會(MBFA)和皇家建筑師澳大利亞學(xué)院(RAIA)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)形式。這套標(biāo)準(zhǔn)有40頁左右，以如此長的篇幅來細(xì)述應(yīng)對項目或工地具體問題的特殊條款，在當(dāng)時是很少見的。現(xiàn)在的從業(yè)者經(jīng)常接觸到的合同形式，其長度和復(fù)雜度之巨，會讓你有想哭的欲望。
第二，建筑師過去是客戶主要的以及值得信賴的顧問，而現(xiàn)在，他們這重身份正在淡化。建筑師以前負(fù)責(zé)設(shè)計、文檔、采購、施工監(jiān)管和合同管理;而現(xiàn)在，除了設(shè)計和管理文檔的角色之外，項目經(jīng)理、律師和誠信顧問/審計師似乎都在共同處理大部分這些工作。建筑師，包括工程師和項目經(jīng)理的工資，都降到了令人心痛的程度。
第三，有了低成本的3D、4D和5D設(shè)計工具、電子郵件通信、電話會議和視頻會議等技術(shù)，散發(fā)著油墨味的打印機(jī)將退出歷史舞臺。種種進(jìn)步都大大提高了設(shè)計的效率和準(zhǔn)確性，以及通信速度。因此，BIM讓建筑師擁有了預(yù)見并解決協(xié)調(diào)性問題、沖突、入口和出口問題，以及光線和溫度等等需要考慮的問題的能力，當(dāng)然，還能針對項目的可行性做出計劃。BIM徹底改變資產(chǎn)管理方式的強(qiáng)大能力才剛剛開始體現(xiàn)。
那么，是什么造成了前兩種改變，第三次改革浪潮能為建筑師帶來什么樣的機(jī)會?上世紀(jì)60和70年代，由承包商和建筑師開發(fā)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同主宰著市場，但這套標(biāo)準(zhǔn)是自私的并排斥客戶的。上世紀(jì)70年代，受到由激進(jìn)工會煽動的行業(yè)沖突及高通貨膨脹的影響，多家大型承包商倒閉，給客戶造成了嚴(yán)重?fù)p失。直到70年代末，為行業(yè)投錢的客戶們一方面承受著行業(yè)沖突帶來的后果，另一方面則面臨著倒閉后伴隨而來的因合同不完善導(dǎo)致的商業(yè)成本損失。
當(dāng)時已有的標(biāo)準(zhǔn)合同都無法對客戶提供保障。70年代，政府部門的建筑客戶開始制定自己的合同條款，接下來的幾年，私營部門也參與到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中。
在此期間孕育的對建筑師的不信任，是導(dǎo)致建筑師的項目經(jīng)理角色被邊緣化的很大原因，而讓律師更多地參與到了施工過程中。隨著建筑項目訴訟和仲裁頻率的增加，在龐大的法律體系中，建筑法開始從一潭死水漸漸有活水不斷注入。
從1980年代末開始，客戶主張行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他建筑合同能有一個關(guān)鍵性的改變：將建筑師既是合同管理者又是評判者的雙重角色一分為二。建筑師行業(yè)的代表們對此表示強(qiáng)烈反對，但客戶認(rèn)為，負(fù)責(zé)設(shè)計和記錄的人同時還要裁定因設(shè)計和記錄出現(xiàn)的更改和延期等要求，這是不合理的。
在我看來，建筑師不愿意角色分離，只做設(shè)計和管理文檔，是錯誤的。因為這種“分權(quán)”對于徹底改革合同管理是個機(jī)會--把裁判的角色獨立出來，專門負(fù)責(zé)管理合同。如果不這樣做，項目經(jīng)理就可能把自己定位成公正的合同管理者和裁判�？蛻粢舶堰@個角色安在他們身上，削減建筑師工資，然后還要心存感激地看著項目經(jīng)理--其中很多是以前的承包商--用寫滿層層風(fēng)險規(guī)避條款的建筑合同保護(hù)著人家自己的利益。
設(shè)計-施工合同(對應(yīng)于過去的設(shè)計-競標(biāo)-施工合同)的廣泛采用加劇了建筑師角色的退化，最初被客戶雇傭的建筑師轉(zhuǎn)投了主承包商門下。結(jié)果就是：受到激勵的承包商開始對設(shè)計進(jìn)行“價值管理”，實際上卻導(dǎo)致項目設(shè)計流程質(zhì)量大打折扣�？蛻羰チ烁哔|(zhì)量和可靠性;建筑師原來被信賴的顧問角色則產(chǎn)生了信任危機(jī)，而可信賴的顧問對于實現(xiàn)設(shè)計功能的長期有效性，保證項目的完成并以此帶給終端用戶良好的服務(wù)或體驗是非常關(guān)鍵的。
簡而言之，建筑師已經(jīng)被商品化。現(xiàn)在，建筑師行業(yè)--至少對于個別公司而言，有了一個搶占先機(jī)，并重拾未來的新契機(jī)�？深A(yù)測性對于客戶來說高于一切。從可供選擇方案的開發(fā)到資產(chǎn)管理的全面應(yīng)用，BIM具有為客戶提供長期的絕佳效果的能力。BIM可以成為21世紀(jì)的特洛伊木馬，讓建筑師--牽著韁繩的人，能令客戶信服地向他們證明，有更好的方法實現(xiàn)可預(yù)期的結(jié)果。
在時間、成本和功能方面，5D BIM可以最小化不可預(yù)知的結(jié)果帶來的風(fēng)險。它提供了關(guān)鍵的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，使客戶、終端用戶和投資者，能在問題出現(xiàn)以前，就預(yù)測到資產(chǎn)的表現(xiàn)。憑借設(shè)計-施工合同戰(zhàn)略，即便是較差的替補(bǔ)方案，也會實現(xiàn)很好的結(jié)果。
誰應(yīng)該成為那個執(zhí)掌BIM的可信賴的主要顧問呢?加油啊，建筑師。這個職位在召喚你們。
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