最新現場監理工作常見問題方法

2017年最新現場監理工作常見問題方法

　　監理員要精通工程監理，工程管理等相關專業知識，了解建筑法、合同法、招投標法等相關法律法規，了解工程概預算相關知識。下面是小編為大家收集整理的2017年最新現場監理工作常見問題方法，歡迎大家點擊查看。

　　1、若甲乙監理共管一個項目，甲乙前后對某工序分別檢查時，如何處理好發現的問題?

　　甲監理查驗走后，乙監理復查或巡查時又發現質量安全問題怎么辦?乙監理應該及時糾正，并迅速電告甲監理情況。

　　復查或多道檢查就可以避免遺漏問題。這是符合質量和安全控制程序要求的。

　　2、甲監理被新分到乙監理監管的工地怎么辦?

　　首先，相互介紹情況，熟悉現場，溝通思想，交流監控方法。同時，相互了解彼此的性格和脾氣。最重要的是：盡快商討，進行認真詳細分工，并書面寫出。

　　對待某個問題，兩人看法存在分歧時，可以爭執，但要適度。

　　3、甲乙監理分屬兩個監管段，甲從乙的監管段經過時，發現問題怎么辦?

　　若甲監理不及時糾正所發現的問題就是失職，同時也讓施工方誤以為我們監理團隊不是一個整體。如果發現的是比較嚴重的問題，甲監理沒有立即糾正，就是嚴重失職。但乙監理對甲監理糾正此問題后的想法和態度要端正。

　　理智上，乙監理應當歡迎其他監理人員多到自己的管段來，檢查并糾正施工方的諸多問題，以加強乙監理的監控力度，使乙監理的管段質量和安全始終處于可控狀態。其他人比乙監理要求嚴，可促使乙監理也嚴格監管，這樣，乙監理的管段更不容易出問題。

　　如果甲監理看到乙監理管段存在嚴重的質量和安全問題，而乙監理卻并不認為嚴重，且態度不端正，則可推斷該管段質量和安全很可能已經處于失控狀態，不久可能出現大的質量和安全事故。則，甲監理應當而且必須如實向總監甚至監理公司負責人“越級”匯報，哪怕由此而“得罪”乙監理，也是應當而且值得的。這就叫“大事講原則”。

　　4、向上級匯報工作應注意的事項?

　　首先，尊重上級，禮讓三分。簡明扼要，實事求是，既不夸大也不說小。上級想聽再繼續說，他不想聽要想辦法轉換一下匯報方式;我們應只說過程及方法，不代替做決定;不能從頭說起，要說重點;說到差不多就好，上級想問才接著說;無論上級怎么反應，不要否定上級，都先說“是”，再自己回去適時調整。

　　5、下屬越級匯報怎么辦?

　　如上述所遇到的比較嚴重的問題，變成了“大是大非”，其直接上級(組長、總監代表/副總監、總監、分公司/部門領導等)解決不了，就不得不越級匯報。

　　記住，越級報告應該視為“非常態”，“他”可能真的沒有辦法了才越級匯報，而不能是經常的“常態”。我們各級領導不能限制越級匯報，不可以“出賣”“越級匯報者”。應該先認真聽聽，并側面了解真相，然后，再告訴“越級匯報者”應依層級報告，看其直接主管怎樣處理這件事。作為下屬，有意見最好私底下和其直接主管好好商量，要明白越級匯報有一些不良后果。

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