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總監(jiān)理工程師應(yīng)注意的技術(shù)和管理問題
要做好一名合格的總監(jiān)理工程師，應(yīng)在工作中注意一些技術(shù)問題和管理問題，必須采取切實有效的措施，方可不致工作失誤。下面為大家盤點了總監(jiān)理工程師應(yīng)注意的技術(shù)和管理問題，歡迎閱讀了解。
在建設(shè)工程項目監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構(gòu)的管理者，也是工程項目實施過程中的協(xié)調(diào)者，擔負著控制建設(shè)工程項目質(zhì)量、投資、進度目標及合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)的重要職責。作為總監(jiān)理工程師，在實際工作中必須把控關(guān)鍵技術(shù)和注意相關(guān)管理問題。
第一，專業(yè)技術(shù)方面
作為總監(jiān)理工程師，在專業(yè)技術(shù)方面應(yīng)具有其專業(yè)特長，并向其非特長專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域涉獵!在實際建設(shè)工作中，要特別注意以下幾點:
1) 地基基礎(chǔ)工程中地基的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性!在許多高層建筑施工和設(shè)計中，有部分開發(fā)商或建設(shè)單位為了節(jié)約投資，基礎(chǔ)工程中不做抗浮樁或抗浮錨桿基礎(chǔ)處理; 再加上近幾年的異常天氣影響，可能導致地下水位上升而致基礎(chǔ)破壞。
2) 基礎(chǔ)邊坡護壁!地下室若設(shè)置2層或3 層及3層以上，基坑一般為深基坑施工，要特別注意基坑支護施工方案，要由正規(guī)設(shè)計院設(shè)計并經(jīng)專家論證，一定要按專家論證的方案施工，抗浮樁或錨桿切忌移花接木、李代桃僵。同時要注意基坑施工馬道的安全管理。
3) 地下室工程!地下室工程量大"面廣，模板施工中腳手架的穩(wěn)定問題及要考慮頂板施工通道的布設(shè)!作為監(jiān)理工程師，可以建議開發(fā)商及建設(shè)單位將地下室模板支撐與頂板上車行道加固方案綜合考慮，以降低工程造價。同時要避免頂板開裂的發(fā)生。
4) 建筑物放線定位。這項工作看似簡單，其實往往最易出現(xiàn)問題!軸線偏移、定位不準時有發(fā)生，同時保證主體樓層上的測量放線的準確也為分戶驗收打下良好的基礎(chǔ)。
5) 框架樓梯及剪力墻屋面施工縫!樓梯施工縫處最易出現(xiàn)夾渣和接槎不平等質(zhì)量通病，既影響觀感，又影響主體驗收。最好是在休息平臺的梯梁處留設(shè)!斜屋面根部的混凝土澆筑通常不密實，較易出現(xiàn)滲漏; 同時要注意大坡度斜屋面防水層的施工質(zhì)量檢驗。
6) 外墻滲漏!在框架結(jié)構(gòu)高層中，填充墻砌體設(shè)計一般較隨意，提出的設(shè)計要求一般都是按施工規(guī)范。這給外墻滲漏留下隱患!建議在外墻施工中不使用三孔或多孔空心磚，對接模板拉桿或搭設(shè)腳手架的“工”字鋼孔洞一定要用細石混凝土封閉，監(jiān)理人員一定要勤于檢查這些細部施工，否則外墻滲漏在所難免。
7) 施工縫!基礎(chǔ)施工后澆帶和頂板后澆帶的施工應(yīng)嚴格按設(shè)計單位意見進行施工，但要特別注意留設(shè)在高層主體主樓附近的后澆帶的施工時間，監(jiān)理一定要提出在主體施工完畢后才能進行!斜屋面根部的施工縫位置最好在根部以上300~500mm處留設(shè)，這是比較科學的做法，也方便施工。
8) 保溫節(jié)能!目前保溫施工中厚度及消防問題是關(guān)注的重點!監(jiān)理人員一定要在工程施工前盡早提出，否則可能造成厚度不符合設(shè)計要求，保溫材料的防火等級不足，極易出現(xiàn)不可挽回的失誤。
9) 安裝及弱電、設(shè)備安裝。安裝監(jiān)理方面較易出現(xiàn)同戶型而開關(guān)、插座、燈座位置及數(shù)量不一致; 空調(diào)預(yù)留洞在剪力墻上留設(shè)過高，穿線預(yù)留洞或堵住或不留設(shè)，這方面設(shè)計人員考慮不周的情況較多，但作為監(jiān)理人員一定要在圖紙會審時提出。設(shè)備安裝、管線敷設(shè)的高度及位置極易與消防、通風、空調(diào)管相碰撞!監(jiān)理應(yīng)要求施工單位和建設(shè)單位進行安裝管線優(yōu)化設(shè)計，這項工作很多施工單位極不愿意做，但十有八九要出問題。
10) 重大危險源!懸挑腳手架的“工”字鋼不得位于懸挑結(jié)構(gòu)上，若避不開時，可在工字鋼尾部及起挑部位采用同型號的長為150~300mm長的工字鋼作為支墊，將懸挑工字鋼支撐一個工字鋼高度，避免懸挑工字鋼支撐在懸挑結(jié)構(gòu)上。
針對塔吊"施工電梯"外腳手架卸料平臺、龍門吊、施工機械或設(shè)備、鋼筋木工加工棚、施工用電等，建議根據(jù)GBJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》及相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，自行設(shè)計具有可操作性和科學性的表格，便于監(jiān)理部的日常管理和作為上墻資料。
第二，管理工作方面
作為一個項目部的領(lǐng)頭羊，總監(jiān)應(yīng)在管理理論及實踐操作方面不斷完善自我!抓好監(jiān)理工作的大事，同時在實際工作中要把大事抓得準、抓得緊、抓得好; 充分利用項目部各人員的實際組成，調(diào)動起各崗位人員的積極性、責任心和工作熱情，創(chuàng)造安定團結(jié)的局面; 同時，總監(jiān)還應(yīng)具有進取心和公正的心態(tài)，要勇于開拓，不斷進取，要在項目的管理工作中樹立起一個標桿、一套切實有效的管理制度、一個運行有效的管理流程，切不可盲人摸象。同時，要充分運用團隊整體的力量，充分調(diào)動各種外部力量和內(nèi)部力量，把一般不可能辦好的事情辦好、辦成功，樹立起一個公司、一個項目部的管理特色，尤其要善于總結(jié)工作中的得失，創(chuàng)新工作。
1) 作為總監(jiān)要做到管理卓有成效，必須明白自己的長處和短處，管理者應(yīng)該使自己的長處得到淋漓盡致的發(fā)揮，而使自己的短處變得與工作無關(guān)!要集中精力和時間做好重大危險源、關(guān)鍵質(zhì)量控制點、經(jīng)濟簽證及收方、事關(guān)安全的專項方案的審批、與建設(shè)單位就業(yè)主投訴質(zhì)量關(guān)鍵點的預(yù)控、項目部的團隊建設(shè)等工作!要特別注意做事要有優(yōu)先順序，所謂“成功不可學，有效學得會”。
2) 作為總監(jiān)，對管理工作要有遠見和獨到的真知灼見。在工程管理中，特別是要熟悉商品房業(yè)主投訴的重點領(lǐng)域并在監(jiān)理工作中提前預(yù)控!針對容易出現(xiàn)安全事故的工序、工藝要在施工前提出監(jiān)理的防范措施，同時與建設(shè)單位領(lǐng)導保持溝通，要讓監(jiān)理工作得到建設(shè)單位的認可和支持!總監(jiān)的敏銳視覺不同于普通專監(jiān)，要切實以總監(jiān)的敏感去指導實際工作，當然要注意預(yù)測的科學性以及所提防范措施的可操作性和現(xiàn)實性，切不可天馬行空，隨心所欲。
3) 總監(jiān)要堅持“日清”工作法，將監(jiān)理工作中的每項工作落實到每人每天，形成事事有人管，人人都管事的氛圍，特別是安全監(jiān)理工作及關(guān)鍵質(zhì)量控制點一定要這樣，要善于將例外管理變成例行管理，切不可將工作留給“可能”和“將來”這樣，項目部工作將一天天輕松愉快，真正做到愉快工作、快樂生活。
4) 作為總監(jiān)理工程師，要抓好項目部團隊人員的業(yè)務(wù)學習和職業(yè)生涯規(guī)劃指導!總監(jiān)要用自己的專業(yè)技術(shù)和管理知識，用實際工作中的事例來教育項目團隊成員，將理論融于實際，同時要善于將實踐上升為理論，要做到這些就要求總監(jiān)要懂得一些必要的管理知識和管理理論。同時，要對項目部的各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作提出高于合格的要求，否則，根據(jù)管理中的“二八原理”，合格要求將導致不合格的產(chǎn)品和服務(wù)!要根據(jù)各監(jiān)理工作的崗位職責進行提升業(yè)務(wù)能力的學習，將不斷學習視為通向成功的基石!團隊能力的提高也是總監(jiān)管理水平提高的一個標志。
5) 總監(jiān)要部署好各監(jiān)理人員的工作，分清各自的工作界面及授權(quán)!根據(jù)其不同的業(yè)務(wù)水平和其自身特點，分配適合其長處的工作，若實在達不到，總監(jiān)要身先士卒，做好表率，管理工作是“一分部署，九分落實”，管理工作的最根本原則就是責任。要讓各專監(jiān)在其職責范圍內(nèi)發(fā)揮作用，督促工作到位，落實工作到點，監(jiān)理工作到時。
6) 要將安全監(jiān)理工作會議與質(zhì)量、進度工程監(jiān)理例會分開召開，這樣做每周都有監(jiān)理重點并交替循環(huán)，根據(jù)自身監(jiān)理部門的特點制定各種監(jiān)理管理的實用表格，如重大危險源監(jiān)控表、工程進度一覽表、關(guān)鍵質(zhì)量控制點監(jiān)控表、見證取樣及材料進場出賬表等。同時，要設(shè)專人管安全，并真實有效地記錄好安全監(jiān)理日志!此外，做好監(jiān)理月報的監(jiān)理工作總結(jié)及下月工作打算，把有關(guān)質(zhì)量、安全等監(jiān)理工作落地、做實。
7) 總監(jiān)要熟悉監(jiān)理程序及學會用有關(guān)建筑法律法規(guī)去解決實際問題。總監(jiān)要真正熟悉監(jiān)理工作的程序，規(guī)范地應(yīng)用監(jiān)理程序去解決諸如安全管理、質(zhì)量控制等重大問題，特別要利用監(jiān)理例會向施工單位及建設(shè)單位宣講基本建設(shè)程序、監(jiān)理工作程序及相關(guān)建筑的法律法規(guī)，講清楚遵守基本建設(shè)程序就能減少事故，各自單位人員應(yīng)負的法律責任，從而達到讓他們理解監(jiān)理工作、支持監(jiān)理工作的效果。要特別提出的是，總監(jiān)要熟悉按相關(guān)建筑法律法規(guī)審批各專項施工方案、報告，切不可想當然，憑經(jīng)驗就簽字認可。
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