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監(jiān)理工程師如何做好進(jìn)度控制
監(jiān)理的主要工作“四控制，二管理，一協(xié)調(diào)”都是隨著進(jìn)度的開(kāi)展而不斷深化，那么監(jiān)理工程師如何做好進(jìn)度控制呢？一起來(lái)看看小編的分享吧！
一、進(jìn)度控制的主要控制內(nèi)容
（1）審查承包人開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；簽署開(kāi)工令；（2）編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承包商二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）參入與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)圖紙和文件，在滿足工程施工總進(jìn)度要求的前提下提交時(shí)間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促實(shí)施；（4）授權(quán)主持或組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，每周例會(huì)并編寫(xiě)紀(jì)要；（5）審核工程進(jìn)度計(jì)劃及支付憑證；（6）審批工程延期。（7）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。
二、進(jìn)度控制目標(biāo)
（1）工期控制在《合同》工期內(nèi)；（2）確保工程設(shè)計(jì)、施工開(kāi)工、施工時(shí)間和階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按進(jìn)度完成；（3）以“工期服從質(zhì)量”為原則，按時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)措施。
三、進(jìn)度目標(biāo)分解
（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)施工總目標(biāo)分解設(shè)計(jì)目標(biāo)：一是初設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（應(yīng)充分考慮初設(shè)審查的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)）；二是施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度（重點(diǎn)協(xié)助設(shè)計(jì)單位編制施工圖出圖計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施）。（2）物資進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)總工期及施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)分解物資目標(biāo)：確定第一次、第二次輔機(jī)招標(biāo)，第三次輔機(jī)招標(biāo)時(shí)間，同時(shí)編制設(shè)備供貨計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。（3）進(jìn)度目標(biāo)體系。監(jiān)理部進(jìn)度控制采用分層次進(jìn)度體系，由四個(gè)層次構(gòu)成：一是第一層計(jì)劃――合同計(jì)劃，供決策層、管理層使用。二是第二層計(jì)劃――總體施工計(jì)劃，供管理層，運(yùn)行層使用。三是第三層次計(jì)劃――實(shí)施計(jì)劃，供運(yùn)行層使用。（4）作業(yè)計(jì)劃。采用條形圖和表格形式，由承包商編制，監(jiān)理部批準(zhǔn)，并檢查實(shí)施三條度至任務(wù)、工序，包括月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃。（5）進(jìn)度控制的原則。一是目標(biāo)明確性原則；二是協(xié)調(diào)一致性原則；三是經(jīng)濟(jì)合理性原則；四是計(jì)算機(jī)管理原則；五是全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制原則。
四、組織機(jī)構(gòu)
為了保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制；有利于決策指標(biāo)；有利于信息溝通的原則；同時(shí)發(fā)揮本公司具有豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工、采用總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的直線職能或組織機(jī)構(gòu)，以保證施工時(shí)正確決策，快速反應(yīng)，以確保工程順利實(shí)施。
五、進(jìn)度控制方法
�。�1）進(jìn)度檢查的依據(jù)。一是業(yè)主與承包商簽訂的《合同》中有關(guān)進(jìn)度條款。二是業(yè)主、監(jiān)理單位編制的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。三是經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的《單位工程控制計(jì)劃》或《專業(yè)工程控制計(jì)劃》。四是經(jīng)監(jiān)理審批的《月度施工計(jì)劃》、《進(jìn)度報(bào)告》等。（2）進(jìn)度檢查方式。一是定期地，經(jīng)常地收集施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。二是現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。（3）進(jìn)度檢查的方法。將收集到實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)整理與計(jì)劃進(jìn)度比較（采用贏得值法）從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差大小。
六、進(jìn)度監(jiān)督制度
在進(jìn)度監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度編制比較，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議上提出要求；發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度編制計(jì)劃較大（必須采取趕工措施方能糾正的），且沒(méi)有影響工程總進(jìn)度的可能，經(jīng)業(yè)主同意后，簽發(fā)趕工令；發(fā)現(xiàn)同承包商承擔(dān)的多個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃較大，且影響工程總進(jìn)度的可能，按建設(shè)單位同承包商簽訂的《承包合同》中有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定處理。
七、對(duì)承包商的管理制度
�。�1）進(jìn)度控制工程師在每周調(diào)試會(huì)的前一天，上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主周計(jì)劃/周統(tǒng)計(jì)等工程進(jìn)展檢測(cè)結(jié)果，并注明存在的主要問(wèn)題及相應(yīng)措施。（2）進(jìn)度控制工程師將在每周的工程調(diào)度會(huì)議上對(duì)每周的工程進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)承包單位應(yīng)根據(jù)檢測(cè)的結(jié)果及分析報(bào)告，針對(duì)存在的問(wèn)題采用相應(yīng)的措施。（3）施工單位必須于每月（如每月25日），向監(jiān)理部業(yè)主進(jìn)度控制部上報(bào)當(dāng)月的《工程施工月報(bào)》，過(guò)期不報(bào)的，監(jiān)理單位將根據(jù)合同不簽署當(dāng)月的工程進(jìn)度款。
八、進(jìn)度控制的報(bào)告制度
�。�1）每周承包商將上周進(jìn)度進(jìn)展情況和本周施工進(jìn)度計(jì)劃提交給業(yè)主監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況編制周進(jìn)度報(bào)告和本周進(jìn)度計(jì)劃。（2）每月承包商將本月進(jìn)度報(bào)表和下月施工計(jì)劃提交給業(yè)主，監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況編制月進(jìn)度報(bào)表和下月施工進(jìn)度計(jì)。
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