建筑企業(yè)競爭力的探討
企業(yè)競爭力是指在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力。建筑企業(yè)要把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
一、建筑企業(yè)競爭力的特點(diǎn)
企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競爭力分為三個(gè)層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平臺(tái)的競爭力;第三層面是最核心的競爭力。提高建筑企業(yè)競爭力就是要培育大企業(yè)、開拓大市場，打造品牌、做大做強(qiáng)，在企業(yè)規(guī)模、工程質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)文化等方面下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。
二、建筑施工企業(yè)常見危機(jī)類型
1、工程環(huán)境危機(jī)。自然環(huán)境危機(jī)。由于建筑業(yè)自身露天作業(yè)、高空作業(yè)等特點(diǎn)，建筑施工與地質(zhì)地形、氣象水文、溫度溫差、光照節(jié)氣等自然條件的關(guān)聯(lián)緊密，作為建設(shè)施工生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品更容易受火災(zāi)、雷擊、洪澇、冰雪等自然災(zāi)害的侵襲，造成建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失或者施工生產(chǎn)過程的中斷。經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要指建筑施工企業(yè)在施工過程中，因經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展變化，市場上建筑施工所用的材料設(shè)備、用工人員等生產(chǎn)要素價(jià)格帶來的危機(jī)影響。社會(huì)環(huán)境危機(jī)。建筑生產(chǎn)牽涉與水電、環(huán)保、勞動(dòng)等社會(huì)管理部門以及供應(yīng)與運(yùn)輸?shù)葘I(yè)化企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，如果出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)不暢，則將出現(xiàn)公共關(guān)系危機(jī)，影響施工順利進(jìn)行。同時(shí)，建筑施工過程大多處于露天環(huán)境內(nèi)，施工現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)備、材料難以避免遭到社會(huì)不法分子的偷盜等，進(jìn)而使企業(yè)蒙受損失。
2、工程管理危機(jī)。投標(biāo)管理危機(jī)。投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對業(yè)主的做出承諾，存在不中標(biāo)危機(jī)和中標(biāo)危機(jī)。不中標(biāo)，施工單位損失購買標(biāo)書的費(fèi)用，中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)。合同管理危機(jī)。主要體現(xiàn)在合同簽訂和合同實(shí)施兩個(gè)環(huán)節(jié)。在合同簽訂環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)需與勞務(wù)提供方以及材料和設(shè)備供應(yīng)商等簽訂分包合同，分包方的資質(zhì)不合格和合同細(xì)則不明等將給施工帶來危機(jī)。在合同實(shí)施環(huán)節(jié)，在這一階段，簽訂方不履約、政府管理等意外行為將為施工企業(yè)帶來危機(jī)。項(xiàng)目管理危機(jī)。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的作用很大，如果項(xiàng)目管理經(jīng)理的成本、質(zhì)量、工期、應(yīng)收賬款回收率、業(yè)績等項(xiàng)目管理能力較差，將直接造成施工成本、施工質(zhì)量、施工工期、資金流轉(zhuǎn)等一系列危機(jī)的產(chǎn)生，影響施工的進(jìn)度和總體質(zhì)量。
3、人員管理危機(jī)。建筑施工行業(yè)的高危機(jī)性的一個(gè)重要表現(xiàn)就是人身危機(jī)較高，在建筑施工過程中，深基礎(chǔ)、模板工程、吊裝工程等搞危險(xiǎn)性工程環(huán)節(jié)很容易造成群死群傷事故的發(fā)生，增大人員管理的'危機(jī)。另外，在施工過程中，企業(yè)重要人員的變動(dòng)等情況，也會(huì)給施工帶來相應(yīng)的影響，形成危機(jī)。
三、提高建筑企業(yè)競爭力的策略
1、完善現(xiàn)代企業(yè)制度�，F(xiàn)代企業(yè)制度是體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律的先進(jìn)制度。不斷強(qiáng)化和完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，已成為提高我國大中型建筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)性工作。克服大企業(yè)通病， 縮短管理鏈條， 減少或弱化中間管理層次， 而形成一種扁平化結(jié)構(gòu); 不一定有嚴(yán)格的層級(jí)概念， 或者摒棄繁瑣的層級(jí)制。企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是有所為有所不為， 即強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)能力， 保留核心競爭力的主體職能， 而將部分或全部非核心業(yè)務(wù)、輔助生產(chǎn)和生活后勤服務(wù)部門逐步放棄， 轉(zhuǎn)為利用各種各樣的合作形式。
2、加大企業(yè)文化宣傳。從某種意義上講， 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂， 在員工層體現(xiàn)的是企業(yè)士氣， 在管理層體現(xiàn)的是企業(yè)管理理念和企業(yè)家精神， 是企業(yè)的凝聚力和活力的源泉。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)需要系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化理論，深刻理解企業(yè)文化本質(zhì)，然后正確掌握企業(yè)文化建設(shè)的工具方法。而系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化至少要清楚企業(yè)文化與幾個(gè)要素，比如戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、制度等的關(guān)系。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。
3、建立科學(xué)的危機(jī)控制體系。企業(yè)危機(jī)應(yīng)對策略包括規(guī)避、減少、分擔(dān)和接受危機(jī)等。建筑企業(yè)要樹立科學(xué)的危機(jī)應(yīng)對策略觀， 即要從整體層面來分析風(fēng)險(xiǎn)影響效果， 以企業(yè)價(jià)值最大化為原則來選擇應(yīng)對策略，其中最重要的是要評估成本效益比。對于不能承受的危機(jī)， 企業(yè)要主動(dòng)回避; 對于可以采取措施降低、分擔(dān)的危機(jī)， 企業(yè)要綜合運(yùn)用管理措施和保險(xiǎn)方法管理; 對于危機(jī)不大的低概率業(yè)務(wù)， 選擇危機(jī)承受也是一種積極的危機(jī)管理方式。建筑企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的過程是以項(xiàng)目工程成本為核心， 合理配置人力、機(jī)械、原材料等構(gòu)筑工程實(shí)體， 通過合同結(jié)算換回資金。按照此過程， 借鑒和吸收建筑行業(yè)行之有效的管理方法和成熟經(jīng)驗(yàn)。針對各個(gè)危機(jī)控制點(diǎn)建立有效的危機(jī)管理系統(tǒng)， 通過預(yù)警、識(shí)別、評估、控制、報(bào)告對各種危機(jī)進(jìn)行全面防范和控制。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是， 危機(jī)管理制度雖然重要， 但它抵抗不了危機(jī)， 真正的執(zhí)行才是最重要的。
4、實(shí)行全面質(zhì)量管理。建立質(zhì)量保證體系，一是制定明確的質(zhì)量方面質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃; 二是建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為中心的質(zhì)量管理工作制度; 三是建立起綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和靈敏、高效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng); 四是建立有效的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，并組織好外協(xié)單位的質(zhì)量保證活動(dòng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理程序流程化;五是廣泛開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使職工群眾參與現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的針對性和有效性。主要包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量化工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量教育工作和建立質(zhì)量責(zé)任制等。企業(yè)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作是順利開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和前提，對保證全面質(zhì)量管理的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)有重要的作用。以全體成員互相合作為重點(diǎn)，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理中一切為業(yè)主服務(wù)、一切以預(yù)防為主、一切用數(shù)據(jù)說話。
5、 培養(yǎng)和引進(jìn)人才。企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭， 企業(yè)必須有一批精通技術(shù)、熟悉市場、善于管理的人才， 構(gòu)成一支相對穩(wěn)定的知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍， 形成企業(yè)自身的知識(shí)積累體系， 從而形成企業(yè)的核心競爭力。針對我國人才貧乏以及跨國公司對人才的競爭， 企業(yè)通過各種途徑培養(yǎng)和引進(jìn)人才尤為重要。作為企業(yè)， 要把培養(yǎng)人才、吸引人才、重視和使用人才放在企業(yè)管理的重要位置。同時(shí)， 對企業(yè)人才要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。
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