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企業(yè)核心競爭力綜合評價
企業(yè)的競爭力大小很大程度上是由企業(yè)的管理競爭力所決定的。企業(yè)管理競爭力的大小是與其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況緊密相關(guān)的，我國整體的企業(yè)管理競爭力也是與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平緊密相關(guān)的。所以如果一個企業(yè)想要最大程度上提升企業(yè)的整體競爭力，就應(yīng)該大力提升企業(yè)的管理競爭力，并對其進(jìn)行綜合的評價。
一、企業(yè)管理競爭力綜合評價體系
想要對企業(yè)的管理競爭力做出準(zhǔn)確有效的評價，必須要建立非常行之有效且科學(xué)合理的評價體系。而企業(yè)的管理競爭力的主要影響因素是創(chuàng)新管理實力、經(jīng)營管理實力和企業(yè)形象實力等等。所以在建立綜合評價體系的時候要注重系統(tǒng)性、科學(xué)性和可行性等原則。
二、企業(yè)管理競爭力綜合評價方法
對企業(yè)管理競爭力的評價方法是要對其中多個影響因素進(jìn)行綜合的處理。想要知道一個企業(yè)在一段時間以內(nèi)的管理競爭力系數(shù)是多少，就要建立函數(shù)的方法來進(jìn)行評價，通過計算之后得出指標(biāo)值。評價值要在0～1之間，數(shù)值越大，就表明企業(yè)的管理競爭力越強(qiáng)。
三、企業(yè)管理競爭力綜合評價體系的分析
(一)企業(yè)管理競爭力影響因素分析
如果想要提高企業(yè)管理競爭力就必須了解影響企業(yè)管理競爭力的因素：
1.從企業(yè)經(jīng)營管理水平上看，企業(yè)發(fā)展的根本是企業(yè)的經(jīng)營管理情況。企業(yè)想要提高自身的管理競爭力，就要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行充分的管理，才能讓企業(yè)的發(fā)展走上正確的發(fā)展道路。所以在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營水平的提升具體工作時，要以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，順應(yīng)市場的發(fā)展潮流，建立健全的成本管理辦法，保證企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，盡可能地節(jié)約成本的支出，從而減少企業(yè)的資源浪費。還可以建立統(tǒng)計信息和會計信息的電算化管理制度，用信息的發(fā)展來促進(jìn)企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)的管理更加科學(xué)化、合理化。通過這些措施有效地提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
2.在企業(yè)的形象實力上看，擁有一個良好的企業(yè)形象也對提升企業(yè)的管理競爭力十分重要。企業(yè)的形象管理是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品形象為主，來建立企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)外在素質(zhì)的。所以如果企業(yè)在產(chǎn)品形象管理和員工形象管理上多下功夫，就會給外界一個更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，那么企業(yè)就會吸引到更多的投資者和客戶，更能有效地提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，會使企業(yè)的管理競爭力得到全面性的發(fā)展和提升。
3.在企業(yè)的管理創(chuàng)新上看。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的主要動力和核心，所以企業(yè)通過進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新有利于企業(yè)更加適應(yīng)市場的發(fā)展潮流�，F(xiàn)在市場的發(fā)展趨勢日新月異，所以企業(yè)在經(jīng)營的時候如果可以對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行不斷創(chuàng)新，就會更加適合消費者的消費需求。如果企業(yè)在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新，就會讓企業(yè)內(nèi)部更加充滿活力，讓企業(yè)更符合現(xiàn)代企業(yè)朝氣蓬勃的發(fā)展趨勢。以上三種因素會在很大程度上影響企業(yè)的管理競爭力，通過對這些因素的合理分析就會讓企業(yè)管理競爭力體系更加完善。
(二)企業(yè)管理競爭力評價要堅持的原則
一個企業(yè)想要建立其管理競爭力的綜合評價體系，就要根據(jù)很多原則進(jìn)行構(gòu)建。只有在原則上十分嚴(yán)謹(jǐn)，才能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展趨勢，提升其綜合競爭力。所以在構(gòu)建企業(yè)管理競爭力綜合評價體系的時候，要堅持系統(tǒng)性、可行性和科學(xué)性的原則。系統(tǒng)性是指構(gòu)建體系的過程中要對評價體系的整體進(jìn)行全面的分析，要對企業(yè)的內(nèi)部與外部進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與調(diào)配。在企業(yè)內(nèi)部的調(diào)配中，要讓企業(yè)中的每個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的結(jié)合，在資源配置上要進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)配，不能在過程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)漏掉的情況。在企業(yè)外部的調(diào)配中，要對外部資源進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，采取更多模式的融合方法才能夠構(gòu)建出一個更加系統(tǒng)、更加合理的外部環(huán)境�？茖W(xué)性原則體現(xiàn)在企業(yè)在管理上要使用科學(xué)的理論進(jìn)行指導(dǎo)，這樣才會讓企業(yè)的管理競爭力評價體系處于正確的方向發(fā)展，同時市場經(jīng)營水平也會根據(jù)科學(xué)性的指導(dǎo)而逐漸增強(qiáng)。另外，企業(yè)的技術(shù)水平也會得到一定程度上的提高�？尚行栽瓌t就體現(xiàn)在企業(yè)的管理辦法一定要符合企業(yè)的發(fā)展方向，要在構(gòu)建評價體系的時候針對企業(yè)的情況進(jìn)行合理的制定，保證企業(yè)可以完成，從而達(dá)到評價體系的合理實行。
(三)企業(yè)管理競爭力指標(biāo)的評估
企業(yè)管理競爭力評價體系的分析指標(biāo)比較繁雜，所以要這些指標(biāo)進(jìn)行定時定期的評估，企業(yè)管理的競爭力大小很大程度上取決于這些指標(biāo)。所以就可以通過數(shù)學(xué)計算的方式讓企業(yè)的管理者可以實時地對企業(yè)的管理競爭力進(jìn)行監(jiān)控。通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理出現(xiàn)問題的時候，企業(yè)管理者和相關(guān)部門就要對問題及時的解決，從而有效地提升企業(yè)的管理競爭力。
四、我國企業(yè)管理競爭力的綜合分析
(一)我國企業(yè)管理競爭力能力觀分析
運用能力觀來進(jìn)行我國企業(yè)管理競爭力的測量是一種非常有效的反映企業(yè)實際狀況的分析方法。這種分析方法可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)勢，所以在企業(yè)管理中把企業(yè)的管理競爭力當(dāng)成是企業(yè)的一種發(fā)展能力，對企業(yè)發(fā)展的未來有非常重要的導(dǎo)向作用。從企業(yè)的整體角度來分析可以將能力觀分為兩種能力：一是核心能力、二是動態(tài)能力。兩種能力進(jìn)行緊密的聯(lián)系和配合才可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)的整體能力體現(xiàn)在核心能力上，如果企業(yè)的核心能力較強(qiáng)，就證明企業(yè)的管理競爭力非常強(qiáng)。核心能力主要是指一個企業(yè)在管理中的所有能力，還包括企業(yè)在運行過程中所有累積的經(jīng)驗，這些能力通過企業(yè)產(chǎn)品、內(nèi)部個體與企業(yè)組織等載體進(jìn)行展示，企業(yè)的產(chǎn)品是讓企業(yè)更加面向市場的基本物質(zhì)保證，所以對企業(yè)進(jìn)行考驗的時候，企業(yè)產(chǎn)品形象質(zhì)量就成為了重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部個體是指企業(yè)在發(fā)展過程中運行的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)必須要在企業(yè)運行中發(fā)揮其管理能力。企業(yè)組織是指在企業(yè)運行中的管理組織，對企業(yè)的事務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。想要對核心能力進(jìn)行深刻的了解，就要對影響核心能力的因素進(jìn)行全面的分析。技能因素可以適應(yīng)市場的發(fā)展就能夠切實地提高企業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平。要求管理者在企業(yè)管理時掌握社會的發(fā)展需求，再對技能進(jìn)行一些調(diào)整和完善，通過管理系統(tǒng)整體的協(xié)同和調(diào)配，更加科技化地提升企業(yè)的管理競爭力。企業(yè)的動態(tài)能力是指企業(yè)的知識水平，如果一個企業(yè)知識水平比較高，那么它的發(fā)展方向也會更加寬闊。所以企業(yè)要不斷進(jìn)行知識的積累，豐富企業(yè)的知識集合，才能有效地提高企業(yè)的實力和自信。同時還要掌握比較具有時代特征的知識，保證企業(yè)的經(jīng)營管理理念更加與時俱進(jìn)，才能在如今市場競爭如此激烈的市場中提升其競爭力，并且得到更好的發(fā)展。
(二)我國企業(yè)管理競爭力外生論分析
對企業(yè)外部資源的管理調(diào)配工作可以利用外生論的角度進(jìn)行分析。企業(yè)的競爭力來源大部分是通過外部資源的組織整合來實現(xiàn)的，競爭者和外部因素越來越成為企業(yè)管理者所注重的問題，在管理中只有對外部環(huán)境的變化進(jìn)行實時的關(guān)注，才能夠制定出更加適合企業(yè)未來發(fā)展的合理管理措施。所以想要提升企業(yè)的綜合管理能力，就要盡力維護(hù)外部環(huán)境的安全穩(wěn)定，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)才能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展特色。外生論分析方法有效地拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，讓企業(yè)有更多有利的條件來贏取經(jīng)濟(jì)利益。只有企業(yè)禁得住外部環(huán)境的嚴(yán)格考驗才能讓企業(yè)有一個更好的平臺來展示自己，還能讓企業(yè)未來的發(fā)展有更多種的可能性。外生論的外部因素會影響企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，所以外部因素的影響力越大，對企業(yè)發(fā)展的作用力也就越大。但是企業(yè)更應(yīng)該在這個過程中將作用力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，從而提高其管理競爭力。外生論的競爭者因素會讓企業(yè)的進(jìn)行更全面的改進(jìn)和發(fā)展。在競爭環(huán)境之中，企業(yè)要對外部環(huán)境充分的適應(yīng)和尊重，在管理工作中進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧等方法才能確保企業(yè)不被外部環(huán)境所淘汰。所以切實地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和組織能力，才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，從而走上全面可持續(xù)發(fā)展的道路。
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