家族企業總裁領導力培養的鐵律

家族企業總裁領導力培養的11條鐵律

　　領導就是團隊的首領，“領導力”是指一個領導者影響團隊的能力，領導者“登高一呼、應者云集”，則必成大事。在中國，歷來就只是領導者的世界，而絕非管理者的天下。任何管理都是服從并服務于領導意志的。同樣，一個家庭有問題就一定是家長的問題，一個國家有問題，一定是國家的政策不行，同樣，一個企業管理混亂，就一定是領導者本身無法自我突破所致。這一點，在家族企業里顯得尤為明顯。

　　在家族企業里，總裁就是絕對的領導，但是，決定總裁人選的往往不是能力和素質，而是血統和身份，王安的兒子再無能也是王安電腦的總裁，哪怕是公司被他整垮。所以，在中國的家族企業里，總裁領導力的培養就顯得尤為重要。

　　但是，愿望與現實永遠存在著不小的距離，這也是人生追求的價值所在。相對于其他企業來說，因為組織管理的落后和組織概念的模糊，大部分的家族企業成員也都很難稱職，大部分的自家人都把自己當做老板親戚而不是老板下屬;所有自家人都把企業當做家庭而不是盈利組織;所有自家人都把外人當做他人而不是同事;所有人說話都代表自己而不代表職務;所有人都關注結果而不是過程;所有人遇到問題不是解決而是回避。這些，都屬于組織絕癥。也給家族企業總裁領導力的培養帶來了巨大的挑戰。

　　這個世界，唯一不變的就是變。家族企業總裁要想順利引領組織變革，就必須培養自己的團隊領導力，就必先突破自我，所以，如下11條原則就是領導力形成的必然鐵律。

　　一、把下屬要都當做下屬而不要當做親戚。

　　二、把自己要當做團隊首領而不是家族成員。

　　三、處理糾紛要當場明辨是非而不是含糊其辭。

　　四、解決問題要依據制度流程而不是個人經驗。

　　五、提拔人才要看能力績效而不是個人好惡。

　　六、開會發言要觀點明確而不是不知所云。

　　七、對待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。

　　八、發布命令要堅決執行而不允許討價還價。

　　九、考核干部要看團隊績效而不是個人表現。

　　十、處理違章違紀要不分親疏而不是縱容包庇。

　　十一、對待錯誤要刨根究底而不是一罰了事。

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