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企業核心競爭力的重要性和構建（精選11篇）
核心競爭力，實際上是指在一定的制度框架下企業所擁有的一種基于獨特知識技術積累的競爭能力。所謂的企業核心競爭力，對于企業的持續發展起著關鍵性的決定作用，是企業長期處于穩定競爭優勢地位的基礎，下面小編為大家整理了關于企業核心競爭力的重要性和構建，希望能為你提供幫助：
企業核心競爭力的重要性和構建 1
在現代化社會快速發展的推動下，企業的生存環境也逐漸發生了巨大的變化。在這樣繁雜的環境下，企業只有具備了較強的核心競爭力才能得以發展，因此必須加強構建企業的核心競爭力。
(一)企業制定策略、進行決策的出發點。
企業在制定策略和決策時，要注重結合實際情況，必須與自身的核心競爭力相符合，因為核心競爭力是企業發展空間的`決定性因素。如果發展的目標定得過低，就會導致企業的資源無法得到合理配置和使用，不能充分地發揮出其效力，進而會嚴重影響企業的全面發展。但是如果目標定的過高，會使企業的核心競爭力有所下降，一樣會造成企業的困頓。因此，企業制定發展策略、進行決策時，要以企業的核心競爭力為出發點。
(二)有助于提升企業綜合競爭力。
核心競爭力是企業在市場競爭中占據有利地位的必要條件，是企業在長期發展過程中沉淀形成的，能夠有效保障企業的持續發展，提高企業的綜合競爭力，使得其能夠在激烈的競爭中生存和發展。企業的核心競爭力整合了企業的整體資源，進行自主創新發展，增強企業的生命力，提升企業的綜合實力，從而保證企業快速發展。
(三)有利于為企業帶來良好的經濟效益。
企業經營的最終目的不過是獲取利潤，而企業的核心競爭力能夠通過吸收創新技術、合理配置企業資源、提高企業的經濟效率、降低成本，然后在消費市場中占據有利地位，最終為企業帶來更多的經濟效益。所以說只有積極構建核心競爭力，提高綜合實力，企業才能夠在競爭中脫穎而出，進而全面促進自身的經濟發展。
企業核心競爭力的重要性和構建 2
隨著經濟全球化的快速發展，市場競爭變得愈發激烈，企業想要在市場中占據有利地位，必須加強對自身核心競爭力的構建，這關系到我國市場經濟的發展和綜合實力的提升。
(一)提高企業的技術創新能力。
技術的創新是企業核心競爭力的力量源泉，企業想要提高自身的核心競爭力，必須要有屬于自己的技術，并具備技術創新的能力。企業的技術創新能力主要依靠的是企業的技術人員和信息設施設備等內在潛力。因此，企業必須加大對技術創新的投資，建立健全的技術研發中心，積極調動員工的積極性和創新性。還有應該建立專門的技術團隊，團隊成員既要具備扎實的技術基礎知識和能力，又要具備良好的創新意識。這樣才能進一步提高企業的技術創新能力，進而有效增強企業的核心競爭力。
(二)加強企業人力資源管理。
企業的發展終究最離不開的就是人才，企業之間的競爭實際上就是人才資源競爭。企業應該給員工創設良好的工作環境，建立健全的規范制度和獎勵機制，督促員工積極主動工作，為企業的發展做出貢獻。其實企業的核心競爭力最需要的就是人才資源的有效保障，所以企業要盡一切努力吸收優秀的人才，給予較好的福利待遇、激勵機制等，以此保障員工忠于為企業創設好的經濟效益，從而提高企業的核心競爭力，在市場經濟中占據有利地位。
(三)建立健全企業營銷體系。
營銷體系是企業與消費者以及相關部門之間完成交易活動的助推力。在營銷活動的過程中，企業與消費者等相關者相互為了實現自身的利益而達成經濟交易。健全的企業營銷體系就是企業經營成敗的關鍵因素，因此企業為了保證自身的發展，應該充分利用各種資源，采取有效的手段和方法，使得企業與其他相關者之間建立良好的、牢固的長期合作關系。為了提高企業的核心競爭力，促進企業的經濟發展，建立完善的企業營銷體系是其必經之路。
(四)利用產業群實行規模經營。
市場經濟交易必然需要一定的`交易成本，這就表明如果單一企業承擔高成本、高風險，自然會造成巨大的經濟壓力。而企業之間相互合作，利用產業群效應，形成利益共同體，就會大大降低交易成本，并且企業共同承擔風險，這樣能夠有效保障企業的經濟效益，實現成本最優化、利益最大化，以此有效提高雙方企業的核心競爭力，進而促進市場經濟的快速發展。
綜上所述，在經濟全球化的背景下，企業之間的競爭變得越來越激烈，企業之間的競爭本質上就是核心競爭力的對抗，所以加強構建企業的核心競爭力迫在眉睫。核心競爭力是企業全面發展的力量源泉，其在很大程度上決定了企業的生存發展，也只有大力提升核心競爭力才能使企業變得更加壯大，才能提升我國的經濟實力，成為經濟強國。
企業核心競爭力的重要性和構建 3
在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業如曇花一現，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結為企業有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業內質中的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢的，并使企業長時間內能取得主動的核心能力。電力行業作為關系國計民生的重要基礎性行業和知識、技術密集型行業，要想順利實現建設“一強三優”現代公司的發展目標，就必須不斷提高企業的核心競爭力。下面，我就新形勢下電力企業如何提高企業的核心競爭力作一探討。
一、企業文化是提高企業核心競爭力的靈魂
一個民族的發展需要一種民族精神作為支撐，一個企業同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業的發展方向和短期、長期發展目標，給企業以準確的市場“定位”，有效規避行業和市場風險。如果沒有了經營理念的支撐，那么企業的一切經營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發展。在市場經濟條件下，企業文化實質上是競爭文化，它是以現代文化理論為指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢為鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、為企業生存發展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業要提高核心競爭力，就要注重發揮企業文化在這方面的積極作用。
我局以科學的態度從整體上認真設計和精心塑造自己的企業形象，在建設一流縣供電企業的同時，提出了“用服務贏得客戶、用管理獲得高效、用真誠建立凝聚、用業績樹立形象”的企業精神。首先是塑造好產品形象,努力提高電力生產經營的質量和水平,向社會提供安全、穩定、質優、價廉的電力產品；其次改善服務形象,改善服務態度和服務設施,提高服務水平,變電力用戶為客戶,追求客戶的最大滿意度；第三加強職工職業道德、技術業務、文化修養、行為規范的教育和培訓,不斷提高全體職工的綜合素質；第四要樹立企業良好的環保形象,保護和美化環境,公司從機關到站所整潔優美、富有文化氣息；第五精心設計運用好企業的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。獨特的博電企業文化已深深扎根于企業的各個方面，成為企業核心競爭力中的牽引力。
二、管理創新是提高企業核心競爭力的根本
“十一五”規劃的提出，為供電企業的改革與發展提供了新的機遇，供電企業要想把握好歷史機遇，提高企業的核心競爭力，就必須從創新管理上下功夫，只有這樣，企業才能走上快速、健康、和諧的可持續發展之路。推進管理創新，就是要按照建立現代企業制度的要求，進一步規范公司制企業運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監督、執行機構分工明確、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進企業管理制度創新。堅持依法治企，規范經營，變粗放型管理為精細化管理；強化企業基礎管理，做好企業安全生產和經濟經營工作，為企業改革與發展創造良好環境。二是要完善競爭激勵機制創新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創造的熱情和細致入微的.態度去從事自己的工作。三是要實施文化環境的創新。文化環境與管理工作的聯系非常密切，與經濟環境、政治環境相比，文化環境對管理工作的影響更為直接。管理工作既要善于利用文化環境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落后的文化現象，為企業健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動力。要激發和培養員工的創新意識，同時為其提供創新的外部環境，大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術創新和產品創新。要注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，讓每一位員工都有創新的欲望和動力，并始終與企業的發展目標保持一致。
20xx年，為了鞏固一流縣供電企業建設成果,在管理上與國內外先進企業接軌，時刻關注客戶滿意度、關注質量、關愛職工健康與安全，使企業經營管理活動科學化、標準化、法律化，保證企業效益的最大化。我們按照ISO9001：20__質量管理體系和OHSAS18000職業健康安全管理體系標準，建立起符合公司實際的質量管理體系和職業健康安全管理體系，并于20xx年9月獲得質量管理和職業健康安全管理體系認證。通過規范化管理，公司達到了提高質量、安全生產、杜絕浪費、降低成本、提高經濟效益的目的。因此，貫徹標準體系的過程，就是企業管理系統變革的過程，由人治走向法制，全面提高企業核心競爭力的過程。
三、打造品牌是提高企業核心競爭力的手段
企業的核心競爭力最終要靠企業的運營效率和市場占有率來體現，作為電力企業，實現上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高售電量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優質、方便、規范、真誠”的供電服務來轉化。供電企業只有打造出自己的服務品牌，才能保持企業持續發展的不竭動力，才能使企業的核心競爭力穩步提高。打造電力服務品牌，就是要將品牌戰略作為優質服務的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的
工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優質服務常態運行管理；打造電力服務品牌，就是要遵循“真誠服務，共謀發展”的服務準則，以“四個服務”為宗旨，以落實“三個十條”為重點，積極組織電力供應，深化優質服務，從而實現服務水平和質量的不斷提高；打造電力服務品牌，就是要按照“人無我有，人有我優，人優我新”的工作思路，不斷創新服務手段，豐富服務內涵。
如我局在服務形式上采取“四個結合”的方法就收到了很好效果，即：一是把有形服務與無形服務相結合。在全縣范圍內開展了“五星級”電工班競賽活動，從安全、設備、線損、營銷、服務五個方面進行動態考核，在此基礎上，積極推行“零點檢修”工程，在客戶不受停電影響的情況下，不知不覺享受到了服務。二是把普通服務與特殊服務相結合。在做好各種日常報裝增容、電費結算的同時，建立了“客戶服務檔案”，每月定期提供不少于三次的電力上門服務。三是提前介入與事后走訪相結合。在客戶即將提出用電申請時，我們提前介入，從最經濟的角度為客戶提供若干個供電方案讓客戶選擇，客戶投產后，主動上門征求意見，了解有關情況。四是把標準化服務與個性化服務相結合。在供電營業場所實行無周休日制和24小時值班制、開通“95598”電力服務信息系統、推出“7×24”小時的服務措施，對現有的電力客戶服務牌進行統一更換、定期召開客戶關系委員會會議的同時，先后投入近200萬元，建設改造了20余個標準化排灌站，實行“一井一線一泵一房”，使農民真正得到了實惠。
四、人才支撐是提高企業核心競爭力的保證
實施人才戰略是電力企業適應宏觀經濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。電力企業要想不斷提高企業的核心競爭力，就必須從戰略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰略，不斷適應宏觀經濟形勢的變化。
在實施人才戰略中，要做到觀念上實現“五個突破”、機制上實現“四個創新”。觀念上實現“五個突破”即：一是要突破短期行為，樹立長遠發展的觀念。要立足現實，著眼長遠，積極把握企業未來走向，尋求通向未來的人才戰略，制訂未來中長期人才規劃，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。要大膽破除行業壁壘，讓人才有序流動。對企業需要的緊缺人才，要敢于從社會上招聘，對企業不需要的低素質人員，要盡可能下崗分流，實現人才的優化配置，增強人才隊伍的活力。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。在優化配置、合理使用人才和關心愛護人才的同時，嚴格按照德才兼備的要求，加強對人才的教育管理，確保企業的健康發展。四是要突破單一培養觀念，樹立綜合培養觀念。既要培養高級管理人才，也要培養各類專業技術人才，并形成梯次，特別注意培養復合型人才。五是要突破評價誤區，樹立科學評價觀念。在人才評價上應積極引進現代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結果的客觀、公正。
在機制上實現“四個創新”即：一是創新選拔任用機制。加快干部人事制度改革步伐，積極推行任前公示制、試用期制度，擴大人才選拔任用工作中的民主，充分尊重群眾對選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。二是創新人才培養機制。要創新培養機制，積極培養人才。通過拓寬培養渠道、豐富培訓內容、創新培養手段等舉措，加強實踐鍛煉，培養適應性人才。三是創新人才考評機制。要建立一套科學的考評機制，確保考評標準的公正性，為人才的有效激勵提供重要依據。四是創新人才激勵機制。依據科學的考核評價，對優秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術標兵、勞動模范等榮譽稱號，使人才擁有事業上的成就感。
在開發人力資源方面，我局主要采取了以下四種措施：一是制定人才發展規劃，抓好企業經營者人才、企業管理人才、專業技術人才和專業技能人才建設。通過舉辦各類學習班、培訓班，邀請北京大學、河南理工大學教授舉辦知識講座等辦法，使近三年來我局全員培訓率均在60％以上。二是鼓勵廣大職工到大專院校學習深造，先后共脫產上學50多人，函授學習70多人。三是摒棄“論資排輩”、“求全責備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼備的青年干部。四是開展“五個十佳”（十佳先進標兵、十佳技術尖子、十佳服務明星、十佳紅旗單位、十佳文明家庭）工程評比活動，鼓勵廣大干部職工在安全管理、技術創新、營銷管理、農網改造、優質服務等各方面，為企業發展積極獻計獻策。這些制度和政策的實施，極大改善了企業的人才狀況，目前企業共有大專及以上學歷人數150余人，人才密度為581％，已經形成了一支政治合格、作風過硬、門類齊全、專業配套、數量充足的人才隊伍，從而為企業核心競爭力的不斷提高提供了強大的支撐。
“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。”通過構筑企業核心競爭力，企業取得了驕人的業績，連續兩屆被河南省委、省政府命名為“文明單位”；繼續保持“全國電力三為服務達標單位”、“農村電氣化縣”榮譽；20xx年榮獲河南電力系統“金橋工程”供電優質服務先進單位；20xx年、20xx年兩次被河南省總工會、河南省安全管理監督局授予“安康杯”競賽先進單位；20xx年被授予河南省電力系統“雙文明單位”稱號，20xx年被國家電網公司命名為“一流縣供電企業”。
企業核心競爭力的重要性和構建 4
隨著現代企業制度的建立和經濟全球化及我國加入WTO后面臨新挑戰的日益突現，企業管理同時也在經歷著從低級到高級的發展過程，即從經驗管理、科學管理逐步上升到文化管理。在經濟全球化拓展和網絡化融合的今天，眾多成功企業管理的實踐也都表明，一個企業成敗與否都于該企業的企業文化有著密切的聯系。
一般來說，企業能否持續的發展，取決于企業有無核心競爭力�，F在所提的企業文化管理也就是通常所說的通過建設企業文化來增強企業的核心競爭力。本文就將從企業文化、企業核心競爭力的內涵入手，對企業文化和企業核心競爭力的概念及構成進行闡述；然后對企業文化與企業核心競爭力的辨證關系進行逐步剖析，尤其強調企業文化對企業核心競爭力的促進作用；最后對企業應該怎樣去建設自己的企業文化來提高企業的核心競爭力進行探討。
一、企業文化與企業核心競爭力
�。ㄒ唬� 企業文化的概念及其層次的劃分
1 .什么是企業文化
企業文化理論作為一種新的管理思想，是20世紀80年代初期首先在美國出現的。它是美國學者針對20世紀70年代在國際經濟競爭中，美國的企業競爭力每況愈下，而日本的企業咄咄逼人的形勢，進行日美兩國企業管理比較研究的產物。
企業文化是整個社會文化中的“亞文化”或“次文化”。企業文化在國外也有稱之為“公司文化”、“組織文化”、“社團文化”。企業文化是處于一定經濟社會文化背景下的企業在長期生產經營過程中逐步形成和發育起來的日趨穩定的獨特的企業價值觀、企業精神、行為規范、道德準則、生活信念、企業風俗、習慣、傳統等，以及在此基礎上生成的企業經營意識、經營指導思想、經營戰略等。
2. 企業文化的層次劃分
美國麻省理工學院教授艾德佳沙因（ＥdgarH.Schein）認為文化由以下三個相互作用的層次組成：
�。�1）物質層。這是企業文化的表層部分，是形成制度層和精神層的條件，它往往能折射出組織的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。包括企業面貌、產品外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物等四個方面。
�。�2）制度層。這是企業文化中間層次，主要是指對企業員工和組織行為產生規范性、約束性影響的部分，它集中體現了企業文化的物質層及精神層對員工的組織行為的要求。包括企業工作制度、責任制度、特殊制度和特殊風俗。
（3）精神層。主要是指企業的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌，它是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因。包括企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標、企業道德。
�。ǘ┦裁词瞧髽I核心競爭力
20世紀90年代興起的企業能力理論強調企業競爭優勢的源泉在于企業擁有的特殊能力。企業的核心競爭力在最近幾年也被許多企業和學者所經常提到，而且很多企業也都在積極努力提高本企業的核心競爭力。那么什么是企業的核心競爭力呢？最近的研究認為，企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質（國內競爭力研究專家金碚觀點）。有的學者通俗的認為企業核心競爭力應由五個要素組成，即偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉。他們特別強調積累互補性知識的重要性，其優勢在于專業化程度高，大大提高了學習效率，使企業具有獨特性，特別可使員工在企業內部價值遠遠大于其市場價格，使他們不能輕易離開企業。
核心競爭力包括硬件和軟件兩個部分 。硬件包括產品、技術、知識、外部資源獲取等能力。軟件包括核心價值觀、使命、愿景等文化核心。軟件部分是支撐并整合硬件部分使其更具優勢的能力。核心競爭力根植于企業良好的企業文化，即企業管理（的文化）各方面都對核心競爭能力起到推動和發展作用。
二、企業文化與企業核心競爭力的辨證關系
�。ㄒ唬┢髽I核心競爭力能有效的促進企業文化建設。
企業核心競爭力是由多種企業能力經過整合、提升、確認等過程才得以形成的能力，文化力是企業核心競爭力的構成要素之一。為保持企業核心競爭力的先進性，企業核心競爭力要素中的企業價值觀會強烈地影響企業領導與職工的行為方式和偏好，并通過決策和行為習慣支持企業文化建設。
�。ǘ┢髽I核心競爭力也可能成為企業文化建設的消極因素。
企業核心競爭力是企業在其長期發展過程中基于經驗積累形成的一種制度性的體系，具有相對的穩定性。當外部環境發生變化時，穩定性很容易表現為某種抗拒變化的惰性，這種惰性就是核心競爭力剛性。而企業文化建設為適應外部環境的變化，往往需要對原有的.系統進行某些變革。如果企業核心競爭力不能適應企業文化的變革，原有對企業文化建設起積極作用的核心競爭力將成為企業文化建設的消極因素。
（三）企業文化對企業競爭力的促進作用
在建立和完善企業文化的過程中，企業的價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐取得成功，使企業的主要成員產生使命感，使員工對企業及企業領導人、企業象征產生強烈的認同感，這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。企業文化對增強企業競爭力的促進作用具體體現在為其所具有的四大功能中：
1. 凝聚功能。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業根本目標選擇明確，就能夠把企業的利益和
絕大多數員工的利益統一起來，這是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上，企業就能形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。
2. 導向功能。 導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。比如，“觀念比資金更重要”模式，認為觀念是產生生產力和利潤的源泉；比如隨著市場的變化發展，企業在經營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念等等，在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。
3. 激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化環境和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創造性激發和調動起來。
現代企業文化強調以人為本，能夠有效地調動每個員工的積極性，激勵員工為了企業的戰略目標而奮斗�，F代企業文化講求平等的競爭機制，注重建立公正合理的績效評價制度、分配制度，能夠有效地增強員工的滿意度和成就感。更重要的是，現代企業文化通過塑造積極向上的核心價值觀，給員工強烈的內心責任感和使命感，并使之成為員工自我激勵的標桿。
4. 企業文化的約束功能
企業文化是一個組織共有的價值體系，是支配其成員行為的文化，它對企業運行中遇到的問題進行概念化、定義化，并進一步分析和解決，對企業員工的思想、心理和行為具有很強的約束規范作用。和企業固有的規章制度不同的是，企業文化是一種強調自律的約束，其與規章制度相比，更具有持久的約束力和控制力。
�。ㄋ模┢髽I文化建設也可能阻礙企業競爭力的形成。
企業價值觀決定了企業行為，當企業的價值取向與企業的競爭力方向相一致時，企業文化系統會支持企業競爭力的形成和提升；當企業的價值取向與企業競爭力方向不相一致時，企業文化系統就可能阻礙企業競爭力的發展，甚至削弱企業的競爭力。比如：有的企業產品質量不錯，只要肯努力，在市場上還是有一定競爭力，可是它偏要急功近利，假冒他人優秀品牌最終被查處關門。
以上分析說明，企業文化建設與企業核心競爭力的作用是雙向的。企業核心競爭力影響企業文化建設，而企業文化建設也會影響企業核心競爭力的形成和發展。
三、如何建設企業文化提升企業核心競爭力
企業文化的重要性越來越為企業所認識，但是如何建設自己的企業文化卻是擺在企業面前的難題，企業文化的建設不是簡單地給企業幾條響亮的口號，提煉高深的企業理念、信條，也不是組織一幫文人，研究和討論企業文化是什么，怎么做。優秀的企業文化是持之以恒的實踐精神，企業文化的建設是一項長期的系統工程，應該全面規劃，逐步推進。
首先，要確立企業文化建設目標。企業文化建設目標的確立應立足于企業的現狀，著眼于未來，企業文化建設的目標應該與企業的發展戰略保持一致，應該具有企業的特點、行業的特點、主業的特點，并且淺顯易懂，能為廣大員工和社會接受。
其次，要塑造企業的核心價值觀，增強員工的認同感。企業的核心價值觀應正確、鮮明，體現行業特點，符合企業戰略和發展方向。優秀的企業文化不是以追求利潤最大化為首要目標，賺錢只是目標之一，而不是全部。企業文化的理念體系一旦確立，就必須明確本身希望達成的目標，不容納不愿接受企業文化或者不符合企業文化標準的員工，因為只有通過企業員工對企業文化的認同感，才能夠真正地把企業全體成員的積極性充分調動起來，才能使員工與企業同呼吸、共命運。
再次，要將企業文化融入企業管理的各個環節。要將企業文化與公司的用人標準結合起來，錄用與本公司文化契合程度較高的人員；將企業文化的要求貫徹于員工培訓之中，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為；將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業文化與溝通機制相結合，使企業的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業制度上與企業文化建設不相符合的部分，用企業文化來指導企業各項管理制度的修訂與完善。
最后，還要適時地進行企業文化的創新。任何一種企業文化都是與一定的社會發展階段相聯系的，當企業的內外部環境發生變化時，企業必須適時地變革企業文化。企業文化能否創新發展關系到企業的興衰成敗，只有不斷創新，才能使企業文化真正成為全面增強企業核心競爭力的強大動力。
當然，也要看到，盡管企業文化的建設現在對企業的發展發揮了越來越重要的重用，但是企業文化也不是萬能的，也并不能夠為企業解決遇到的任何問題。重要的是企業文化一旦確立，企業的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關鍵時刻能為核心價值觀賦予新的意義，將新的經營思想細化到企業生產中的每一個環節，通過不斷的企業變革來實現員工行為上的改變，最終實現企業價值的最大化。
企業核心競爭力的重要性和構建 5
企業核心競爭力的價值取向于為股東創造更多的財富，其核心競爭能力的構成是由企業長期積累的多種要素體系所構成。關于企業核心競爭能力要素集合問題曾有許多專家學者在進行研究，至今為止尚沒有一個比較完善的權威的要素構成體系，大多數學者都停留在某一行業的具體競爭能力的研究上，其原因是因為核心競爭力本身就是一個動態的、發展的理論。
核心競爭能力基本構成要素探討
核心競爭能力的特點是以企業技術能力為核心，通過企業戰略決策、生產制造、市場營銷以及組織管理、企業文化的整合而使企業獲得長期競爭優勢。
１.“企業的戰略管理能力”是企業發展的目標定位，是培育企業核心競爭能力的基礎。在經濟全球化競爭中發展起來的企業是現代企業，不應盲目發展，企業應有一定的發展規劃或戰略，企業的發展戰略是企業在一定時期內的市場定位、產品定位、利潤定位、資源定位、技術定位、戰略定位的整合，企業只有具備一個完善而科學的發展戰略，并對企業發展戰略隨時組織實施、校正和管理，確保企業的發展戰略科學合理、切實可行，才能為企業培育核心競爭能力提供最基本的條件�！捌髽I的戰略管理能力”作為一個構成要素考核企業競爭力在目前的考核指標構成中尚屬一個創新�，F代的企業不同于傳統的企業，傳統企業的發展依賴于機遇性和投機性，現代企業的發展必須具備發展的計劃性、前瞻性和科學性。
�。�.“企業的Ｒ＆Ｄ能力”是獲取企業核心競爭力的核心。企業的核心競爭力是企業內部資源、知識、技術等不斷積累、整合和完善的過程。而這些內部資源、知識、技術等都必須具備獨特性、個性、不可仿造性，即異質性。如果核心競爭力不具備這種最起碼的特點，就不可能成為企業的“核心”。從“核心”二字出發，在企業內部資源中最能體現“核心”二字的應該是企業的“核心技術”，而企業今天的“核心技術”不等于也是明天的“核心技術”，在經濟全球化的市場經濟體系下，企業所面對的市場不再是一個國家或一個地區，而是全球化的市場。在異質的基礎上求“發展”，從“發展”角度出發，通過不斷地發展，企業的“技術”才能始終走在科學的前沿，才能成為企業的“核心”。
�。�.“企業核心組織管理能力”是培育企業核心競爭能力的保證。“組織管理能力”也應是企業獨特的組織管理模式，而不應是現存的一般意義上的“ＰＤＣＡ模式”、“Ａ模式”、“Ｅ模式”，企業只有根據自身的特點，在原來管理模式的基礎上進行揚棄，在現有的基礎上進行出新，研究開發適應企業自身需要的，并能反映企業個性的科學的企業管理模式，才能保證企業組織結構合理、管理優化，企業在管理上才具備真正意義的核心競爭力。
４.“企業核心營銷能力”是培育企業核心競爭能力的根本。經濟全球化的競爭，實際是全球化的市場競爭，在全球化的市場競爭中，企業的核心競爭力應體現在企業的“營銷能力”方面，企業生產出來的產品價值必須通過市場配置才能體現。企業在競爭中將會面臨客戶侃價能力、供貨商侃價能力、替代品的威脅、潛在進入者的威脅以及競爭對手的威脅。因此，企業必須擁有一批忠實的顧客，才能保證企業具備獨特的營銷競爭力，獨特的營銷競爭力能夠為企業鞏固現有的市場份額，為企業開拓新的市場提供競爭優勢，為新產品開拓市場提供客源保障，化解各種潛在的威脅。
�。�.“企業規模擴張能力”是培育企業核心競爭力的地位。少部分企業通過聯合兼并，組建行業集團，成為本行業中少有的幾個寡頭壟斷企業，最終成為行業壟斷的大企業。企業在目前的無序市場競爭中應具備一定的規模優勢，只有具備這種規模優勢，才能在企業跨國經營中具備競爭力。這種規模不是一種企業自己的生產規模，而是一種通過資本經營、“品牌”經營，所能控制的一種生產規模、市場規模、資本規模，是現代意義上的規模。
�。�.“企業文化凝聚能力”是企業核心競爭能力的表現。企業獨特的創業精神，體現著企業團結、奮進的文化背景，具備這種背景的企業，才是一支頑強的隊伍，在經濟全球化的市場激烈競爭中才能做到拖不垮、戰必勝。
通用汽車公司的核心競爭能力主要體現在組織管理能力上；肯德基的核心競爭能力主要體現在企業文化凝聚力上；ＳＯＮＹ的核心競爭能力主要體現在戰略管理能力上，Ｉｎｔｅｌ和Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ公司的核心競爭能力主要體現在Ｒ＆Ｄ能力上；法國的阿科爾集團的核心競爭能力主要體現在企業文化凝聚力上。通過對這些公司的核心競爭能力戰略的研究，我們不難發現這６個要素都有可能培育成為企業的核心競爭力。
企業核心競爭能力的價值取向研究
核心競爭力對企業而言就是核心生命力，它是企業綜合實力的反映，這種綜合實力包括了企業的有形資產和無形資產。企業的信用、信譽、形象、文化，無一不囊括于核心競爭力之中。企業核心競爭力戰略的終極目標應是為股東創造更多的財富，實現企業價值的最大化，也就是說價值的最大化是企業戰略的最終目標。企業價值在不同的環境與背景下，其涵義不同。在會計學里，企業價值等于企業資產（Ａ）的價值，它等于企業的負債（Ｌ）加上企業的股東權益（Ｅ）即：Ａ＝Ｌ＋Ｅ。而企業資產的價值Ａ則是由企業購入機器、設備、廠房等資產的原始成本決定的。因而在會計學背景下，企業價值往往和企業資產的賬面價值有關。按照不同的需要，企業的價值有時指企業的凈資產價值，即被定義為企業總資產的價值減去企業總負債的價值。企業價值有時也指企業的重置價值，即建造同樣規模、具有同樣裝備企業所需要的市場價值。由于這些定義有這樣或那樣的致命缺陷，我們采取莫迪利安尼和米勒的定義，認為企業的價值為企業的市場價值，它是企業股票與企業債務的市場價值之和，而企業股票的市場價值等于企業發行股票數與股價的乘積，即企業的價值（Ｖ）＝企業的股權市價（Ｓ）＋企業的債權市價（Ｄ）。債權的價值等于其預期期票的現值加上最終票面價值的現值；股票的價值為股東在未來Ｎ年內所獲未來收益的現值。企業的價值是企業未來的剩余收益資本化，它是企業未來收益流量的現值。由此可見，企業的價值是由企業未來收益流量的現值決定的。在計算企業的價值時，剩余收益流量是企業價值的決定性的變量。如果一個企業的預期剩余收益流量越多，企業對資本提供者的回報也就越大，因而對企業的所有者來講也就越有價值，企業價值也就隨著企業預期收益流量的增加而增加。
企業核心競爭力的管理
企業核心競爭力管理包括，核心競爭力的識別、規劃、培育、部署和維護等。
一、核心競爭力的識別。管理的第一項工作是識別出企業所具備的核心競爭力。要找出企業現有核心競爭力到底是什么，它具備什么樣的特點，它由哪些要素組成，它的表現形式是怎么樣的，它是如何發揮作用的（如何對企業競爭優勢產生影響）、它被企業高層管理和企業的員工認同到什么程度，它是否能用比較清晰的語言（口頭方式或文字方式）表達出來。
�。�.本企業的產品、技術、銷售、文化或管理是否能讓本企業給市場（顧客）帶來長期性的利益？
�。�.本企業的產品、技術、銷售、文化或管理是否能讓本企業在同行業中保持長期領先地位？
�。�.本企業的產品、技術、銷售、文化或管理是否能使本企業取得長期性的超過同行業平均利潤水平的經濟效益？４.該產品是否是本企業現有產品組合中最重要、最關鍵的產品之一？該技術是否是本企業現主流產品領域開發生產技術中的'關鍵技術之一或幾個關鍵技術的組合？該能力是否成為本企業關鍵性的經營管理能力之一？
�。�.本企業的產品、技術、銷售、文化或管理是否是本企業獨家擁有的，或者是在同行業中最優秀的并被公眾認為是最優秀的？
�。�.其他企業要模仿本企業的產品、技術、銷售、文化或管理是否是不可能的，或者是要模仿所花的代價極大而使這種模仿幾乎不能成功？
�。�.該產品、技術、銷售、文化或管理是否能夠給企業發展提供有很大的延展空間，能使企業在現事業領域或新事業領域中捕獲富有潛力的新商機？
�。�.該產品、技術是否能經不斷研發，保持其相當長的壽命期，而且企業能夠自主地進行這樣的研發？
這套識別問題方法應用時也可以使之定量化。如用統計調查的方法為各個問題設置評價尺度，使識別工作定量化。
二、核心競爭力發展的規劃。面臨著動態的經營環境，企業必須要有個富有前瞻性的核心競爭力發展計劃，才能保證企業在激烈的競爭中常勝不衰。哈默等人的核心競爭力與市場機會匹配理論為企業核心競爭力提供了一個很好的規劃思路。
三、核心競爭力的培育。培育新的核心競爭力需要長期艱苦仔細的工作，成功的關鍵在于持之以恒。這就要求企業首先是要取得對將要培育的新核心競爭力的一致認識，并將其列入企業發展的戰略目標之中；其次是要保持負責培育新核心競爭力工作班子的相對穩定性和權威性；再次是要有足夠的資源投入做保證。最重要的是自始至終都要有企業高級管理層的參與，工作組要在他們的直接領導下開展工作。核心競爭力的培育方法有自我完善法、自我提升法、兼并法等。
四、核心競爭力的部署。企業必須發展一種自覺部署其核心競爭力的機制和能力，使核心競爭力能及時、有效地延伸到最需要和最能發揮作用的地方去。企業關鍵性人才要集中應對真正有挑戰性的項目，捕捉最有效的商機。
五、核心競爭力的維護。為保護和維系企業核心競爭力的領先地位，企業要對自己的核心競爭力狀況有清醒的認識。企業要定期和不定期地對自己的核心競爭力進行檢討，尤其是在進行重大戰略決策時更應如此。要重點核查：投資規模、構成企業核心競爭力要素的狀況、提升和部署核心競爭力的計劃及其實施情況、即將執行的重大戰略決策，尤其是涉及企業兼并、撤資或實施更大程度上的分權管理的戰略決策時，對核心競爭力的影響等。根據檢查出的問題制定有針對性的對策，以保持企業核心競爭力的先進性。
�。玻笔兰o的社會經濟和企業發展，是一個經濟競爭更加激烈的新世紀，必然將有各種挑戰和壓力集中在“核心競爭力”上。誰具備核心競爭力，誰就能在激烈而無情的市場競爭中獲得“雙贏”。中國的企業要想在經濟全球化的激烈競爭中獲取國際利益，必須苦練內功，培養企業的核心競爭能力，迅速培養一大批具有核心競爭能力的跨國公司。
企業核心競爭力的重要性和構建 6
一、企業核心競爭力的內涵及特征表現
“核心競爭力”的概念首次出現在1990年《哈佛商業評論》中，核心競爭力是一個組織累積性資源和學識，特別是那些靈活運用、整合這些資源的獨特能力。企業賴以生存、發展、壯大之基就是核心競爭力，它主要具有以下幾個基本特質。
首先，它具有異質性，它組織內獨一無二，有別于其它的。核心競爭力的評價在不同的行業、不同的企業有不同的表現和認定，如聯想的核心競爭力就是刷新理念，華為的核心競爭力是技術優先，中集集團的核心競爭力是物美價廉等。而核心競爭力還表現為一個行業、一個企業內的獨有性，它是其他行業、企業所買不到、偷不來、帶不走的有形或無形的企業財富。
其次，它具有不易識別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無形的，不可度量的。通常核心競爭力比較容易從企業外部得到評價，常用的一種做法，稱為“對標”，即企業將自己的產品及經營管理方式與先進的企業進行對比，通過一堆堆的.數據分析，以幫助企業找出差距，精確獲得核心競爭力，從而提升企業競爭力。而選定的一系列對比分析指標可以是公司規模、持續盈利能力、持續發展能力、經營管理水平、國際化程度、抗風險能力等方面。
另外，它具有動態性。核心競爭力也是一個不斷發展、動態著的過程，同一企業在不同的發展階段，會有不同的核心競爭力。尤其在企業有一定的全方位積累之后，企業如何發展，如何培養其新的核心競爭力，這就要涉及規模效益、產品差異化水平、產業多元化及企業兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。
最后，也是最重要的一點，它具有高附加值性。企業核心競爭力是一個企業競爭能力的基礎和獲得市場競爭優勢的根源。企業的核心競爭力不但能提高企業的效率，幫助企業降低成本或增加產品價格，增加企業利潤空間的同時，擴大客戶利潤，實現“雙贏”局面。
二、核心競爭力的構建
企業核心競爭力的構建中，關鍵要點是創新，主要包括技術創新、組織創新、管理創新和價值創新。技術創新包括新產品、新工藝等的創造過程，是構建企業核心競爭力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產業中的核心技術創新，將對企業的發展和擴大有著至關重要的作用。價值創新是通過為顧客提供更多的價值來爭奪客戶，通過價值上巨大的擴展來作為支配市場意圖的起點，通過確立全新的價值來獲得競爭優勢，是企業競爭的一種策略手段，是增強企業核心競爭力的策略方法。管理創新企業通過提高管理效率，協調和開發資源，增強企業競爭力，是強化企業競爭能力的基本手段。組織創新是要使組織不斷適應外部環境的變化，通過利用各種技術，在內部結構調整，體制建設，對外的有關發展戰略以及所采取的對外競爭策略上及時調整，確保企業的最終利益能得到保障。而這四種創新，又是相互依存、相互滲透、相互促進、有機結合在一起，才能讓企業保持自身獨特的競爭力，方可在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
三、結束語
企業的核心競爭力建設需要企業的管理者擁有識別相關企業資源的能力，只有這樣企業才會獲取到對自己發展有利的資源，通過對這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業的一種能力，當能力和資源相互整合達到一定程度，就會演變為該企業一種獨特，別人無法模擬，對方也無可替代的時候就可以形成企業的核心競爭力。核心競爭力形成之后，可以為企業在日后的發展中，制定相關的戰略目標的時候提供有力的支持，進而最終幫助企業實現既定目標，促進企業的發展和壯大。另外一個方面根據企業自身的核心競爭力，能夠幫助企業明確在對外戰略對位分析以及采取行動上提供參考，還能幫助企業明確自身的優勢、劣勢，明確目前自身面臨的機會和威脅。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀，現代企業競爭的重點在于提高企業的核心競爭力，并以此打造比較優勢，方能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭�？傊粋�企業的長期穩定、發展，不是靠產品的價格、質量，也不是靠多么英明的個體領導，而是靠企業自身獨特的核心競爭力，核心競爭力上去了，在激烈的市場競爭中自然可以占據一席有利之位。作為企業管理者，通過整合企業資源、分析形勢、完善自身建設，才能在嚴峻的競爭形勢下突圍而出。對于我們學經濟管理的人來說，要準確把握時代的脈搏，充分利用自身所學，為打造我國品牌企業的核心競爭能力，促進我國企業的長久穩健發展多做貢獻。
企業核心競爭力的重要性和構建 7
一、企業核心競爭力的定義
《哈佛商業評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到學術界和企業界的廣泛認可，并引起了企業家的高度重視。作者認為，企業核心競爭力是一定制度框架下，企業所擁有的、基于獨特知識技術積累的一種競爭能力。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，就擁有一定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業核心競爭力。企業核心競爭力主要分為基于整合觀的核心競爭力，基于組合觀的核心競爭力，基于知識觀的核心競爭力和基于文化觀的核心競爭力。
二、培育企業核心競爭力的重要性和迫切性
現代企業之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭，而是企業核心競爭力之間的競爭。一個企業能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關鍵的就是企業是否擁有核心競爭力。
隨著中國經濟的不斷發展，中國企業已經置身于全球經濟一體化的大背景中，國外資本和先進技術大量進入我國，跨國公司也以其雄厚的資本和先進的技術優勢在中國搶灘，中國企業在日益殘酷的競爭環境中生存發展，越來越迫切的感受到企業應盡快培育自己的核心競爭力。經濟全球化為我國企業提供了更多獲取新的科技、技術、市場及金融服務的機會，因此它們比以往任何時候更具有“外向型”發展的前景。同時它們又不得不面對來自低價格進口產品以及設立在當地的國外公司的`競爭。貿易壁壘的不斷消除，國內市場也逐漸溶入國際市場，而此時我國企業就不得不按照國際市場的標準、價格、質量來提供產品或服務。企業為了能夠很好地迎接經濟全球化進程中日趨嚴峻的挑戰，除了需要得到政府及其他組織機構的支持外，從長遠發展的觀點來看，構建并提高自身的核心競爭能力應該成為其首選，也是必然選擇。
三、提高企業核心競爭力與以人為本的理念
以人為本是現代管理理論的基石。企業管理是企業的靈魂。縱觀國內外大型企業管理已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業生存和發展中的作用和力量；以人為本是企業發展的原動力。以人為本能有效培養職工的主人翁意識，讓職工參與企業的管理，最大限度地調動職工的積極性。從而將職工的榮譽得失與整個公司的命運緊密結合起來，將企業目標和員工的個人目標有效地結合起來，增強企業的向心力、凝聚力。以人為本增強企業的市場競爭力；企業要生存、要發展，就必須具備競爭力�！耙匀藶楸尽辈粩嘣鰪姀V大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創新精神，不斷提高他們的專業技術水平和管理素質。
四、提高企業核心競爭力的對策
在眾多觀點的基礎上，一般認為核心競爭力來源于以下幾個方面：企業的人力資本、核心技術、企業聲譽、營銷技術、營銷網絡、管理能力、研究開發能力和企業文化。
�。�1）堅持創新是提升企業核心競爭能力的關鍵。企業核心競爭力的產生、維持和拓展，涉及技術、管理、制度等多方面的因素，但無論何種因素，創新是關鍵。有利于提升企業核心競爭力的創新，主要包括技術創新、管理創新和制度創新。其中技術創新是企業核心競爭力的重要途徑，管理創新是強化企業核心競爭力的重要手段，制度創新是企業核心競爭力的重要保障。技術創新是形成和提升企業核心競爭能力的關鍵要素。離開技術創新，企業核心競爭能力就成為無源之水、無本之木。它是企業核心競爭力所不可或缺的重要組成部分，更是企業持久競爭優勢的源泉。技術和管理是現代企業發展的兩個輪子。從技術創新、技術開發、到技術學習、技術積累，再到技術擴散，也就是整個技術創新過程，都離不開管理。企業核心競爭力的培育，以及技術創新和管理創新，都是在某種制度環境中發生發展的，需要一定的制度保證。制度通過影響信息、資源的可獲性，塑造動力，以及建立交易規則等方式來影響企業和產業發展。
�。�2）塑造富有特色的企業文化。富有特色的企業文化能有效地提高企業的競爭層次和競爭品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業核心競爭力，企業文化發揮著根本的作用。建立以人為本的企業文化，應該具有明確的企業價值取向。要實現這一目的，企業應注重戰略研究。在研究企業發展戰略中，首先要明確企業的價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。
�。�3）樹立以人為本的理念。以人為本的企業管理理念認為，在企業生產的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工重于產品，應把人作為企業的核心，重新認識人的本質和心理活動，重視人性、人的價值、地位和作用，一切管理理念都應圍繞著人是最寶貴的資源，企業管理應采取以人為本的企業文化方式，對物的管理應通過對人的管理來實現并通過協調組織目標和個人目標，激發人的內在動力，促進人們自覺地發揮潛能來達到組織目標。并建立良好的人才激勵和約束機制，不斷增強企業凝聚力。
企業核心競爭力的重要性和構建 8
隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內體制改革的不斷深化，企業必然面臨著經濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢。在機遇和挑戰并存的勢態下，企業應該在強化自身管理上下功夫，發現自身管理理念上的部分不足，樹立現代管理理念并以此指導和貫穿于活動之中。
一、完善管理理念優化經營戰略
經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業管理思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃的基礎。更具體地說，經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。從其制定要求看，經營戰略就是用機會和威脅評價現在與未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。
事實上，任何一個企業戰略目標的確立與實現，都不能離開企業所處的環境背景以及管理體制。戰略目標的`確立和實現需要把握兩個關鍵和一個明確：一個關鍵是對環境信息的充分掌握，另一個關鍵是用正確的方法和思路來整合有關信息并得出相應的論斷、決策和行動方法，以利于企業戰略目標的達成；一個明確則是企業戰略目標一定要能很好地回答企業的愿景、使命和價值觀等問題，并且明確地指出實現這些目標的途徑，提出符合企業自身狀況的愿景、使命和價值觀是企業統一思想、提高企業凝聚力的有力手段，更是制定中長期戰略規劃的當務之急。
二、深刻認識核心競爭力
核心競爭力是企業持續競爭優勢的源泉，然而它本身不會自動轉化成競爭優勢。如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處，毫無價值。核心競爭力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。其次，核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。
核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用于多個不同的任務，使企業能在較大范圍內滿足顧客的需要。核心競爭力不僅可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。擁有核心業務并不等于自然有了核心競爭力。公司集中資源從事某一領域的專業化經營，在此過程中逐步形成自己在管理、技術、產品、銷售和服務等多方面與同行的差異。在發展這些差異時，企業能逐步形成自己獨特的、可提高消費者特殊效用的技術、方式和方法。這些“異質性（差異性）”決定了企業之間的效率差異，只是有可能構成今后公司核心競爭力的要素之一。
現代企業應對企業的核心競爭力在概念上要有一個準確的把握，要想真正營造自己的核心競爭力，唯一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業的各方條件，尋找自己的長處，從生產管理、質量、規模、銷售模式、渠道、售后服務、品牌認知、價格、人才等各方面入手，以優勢領域為突破點，對傳統的優勢產業進行改造升級，聘用優秀的管理者和員工，堅持技術創新，走信息化之路，加強營銷知識積累，營造企業文化等等，只有做好其中一項或多項工作，并揚優成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。
三、建設企業文化營造良好發展環境
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
文化有廣義和狹義之分。廣義上講，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上講，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象體現的總和。所以，企業應當逐步樹立企業文化建設理念，但不能操之過急，更不能“米不夠水來湊”，而應該以非常嚴肅的態度來建設自家的企業文化。從共同價值觀念的培育、企業精神的構塑、經營哲學的確立和企業形象設計等多方面入手，多角度全方位構建獨具特色的企業文化。良好的企業文化氛圍的力量是巨大的，不僅能夠提高企業的凝聚力和核心競爭力，為企業的發展壯大提供精神力量，也因為這種良好的文化氛圍使得執行力度更高，從而使得資源集約化、管理高效化，最終推動企業科學快速的發展。
隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入,企業的發展壯大必須進行市場調查和市場創新,不斷完善企業管理體制建設積極健康的文化氛圍，使得資源集約化利用最大化，通過完善的管理體制制定優秀的經營策略提高企業核心競爭力，使企業具有活力和競爭力，長盛不衰。
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一、核心競爭力的相關基本理論解析
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核心競爭力(Core Competence)，由“百度百科”可知又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(或企業集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力,在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。
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企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網絡、以及戰略管理與創新能力等。核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優勢分類，有六種表現形式：
1、技術型企業。其競爭優勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。
2、文化型企業。其優勢體現在富有不斷創新精神的企業家及其帶領的團隊形成的獨特的企業文化。
3、渠道型企業。其優勢是擁有遍布銷售區域的網絡渠道。
4、品牌型企業。其優勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。
5、資金型企業。其優勢是擁有可供運作的雄厚資金。
6、規則型企業。優勢體現在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規則、獨占的生產、經營許可。
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1、價值性。企業核心競爭力在提高企業效率、降低成本和創造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業的目標顧客帶來獨特的價值和利益。
2、積累性。核心競爭力是企業在長期生產經營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現和培育。
3、獨特性。核心競爭力與企業的組織結構高度融合，是相關管理理念的復合
體，是建立在企業內部長期學習、經驗積累的基礎上的專長，穩定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。
4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業分離，它所包括獨特的技術技能、生產技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業的特殊的組織組成、經歷經驗、企業文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產要素一樣通過市場進行買賣或交易。
6、延展性。在企業能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業在原有競爭領域中保持持續的競爭優勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創新獲取該市場領域的持續競爭優勢。
7、動態性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業、組織管理模式及環境動態等因素高度關聯，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業的核心競爭力必然會發生動態發展演變。
8、整體性。核心競爭力是一個系統的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
(四)核心競爭力對于企業發展的意義
核心競爭力對企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義：
1、核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。
2、核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。
3、核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。
4、核心競爭力對目前全球持續的企業再造、兼并、合并浪潮及動態聯盟(包
括虛擬企業)具有特殊、關鍵意義。企業只有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展。
5、核心競爭力是21世紀企業經濟可持續發展的有利武器。企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續競爭優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
二、WTO背景下培育國內企業核心競爭力的迫切性
我國加入WTO后國外名優產品的大量涌入，國內企業市場流失相當嚴重，造成了對整個企業群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業核心競爭力對處于復雜環境條件下的國內企業的生存發展意義重大。
�。ㄒ唬﹪鴥绕髽I要做大做強形成競爭優勢迫切需要提高企業的核心競爭力 從企業外部環境來看，入世后，我國企業將改變以往國內單一的不同類別企業之間的競爭，直接在國內市場上同國外企業展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業會抓住有利的發展機遇，直接與國外企業合作，形成良性循環的發展態勢。相比而言，眾多企業特別是傳統的國有、集體中小企業，會遇到國外名優產品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術領域的企業，將會在“內銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業的重撞而出現相當一部分企業破產倒閉。
從企業內部環境來看，與國外企業相比，國內企業不僅在技術水平上落后，在經營理念和管理創新方面也存在著相當的差距，特別企業的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構建企業核心競爭力已成為目前我國企業界一項緊迫的任務。
�。ǘ﹪鴥绕髽I要不斷提高經濟效益，必須提高企業的核心競爭力
經濟效益一直成為制約我國企業生存發展的`“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業要想繼續保持在一定領域內生產、經營的特色和優勢，擁有相當數量的市場占有率，就必須從現在做起，經過一個階段的不懈努力，全面提高企業的核心競爭力。否則，企業將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。
(三)國內企業要想有效地應對我國“入世”后新的環境，必須下大氣力提高企業的核心競爭力
隨著“入世”后國外跨國公司及相關企業的大量涌入，國內企業不僅面臨與國內同類企業之間的競爭，同時還要同國外企業進行競爭。在這種情況下，國內企業依托原有產品、技術、服務等方面的優勢顯得十分微弱，自身在產品質量、功能、技術、服務等方面的缺陷表現得相當突出。為此，要想使國內企業在競爭中立于不敗之地，除了強化產品的質量、技術、服務外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業的核心競爭力。
三、我國企業核心競爭力現狀
當前我國大部分企業沒有形成核心競爭力，有些企業雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業所表現出的弱點就更加突出，企業核心競爭力的培育嚴重不足。
�。ㄒ唬┢髽I小而弱、大而散
由于地方宏觀調控缺位，我國一些企業對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業規模小而多，政府又無力注資，這些小企業不僅規模小而且拿不出自己的拳頭產品，在競爭中各方面暴露出薄弱環節，一些在我國可以稱之為大的企業，有些是政府保護的企業，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業，由于急于并購一些企業、在管理流程方面顯得也比較散。
（二）企業產品質量相對較差
我國產品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產品的附加值上不去，出口數量大、創匯低，產品在國際市場上競爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰。
�。ㄈ┢髽I技術創新能力差
我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發投資體制，科研經費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業投入很少，影響了對企業技術創新的投入。而企業自身由于受傳統的科研開發投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發投資主體，對科研開發投入很少，有的企業幾乎沒有任何投入。
企業核心競爭力的重要性和構建 10
1高校物業管理公司核心競爭力的構成
1.1公司管理能力
高校物業管理公司的管理能力，是指在進行物業管理時要符合高校所提出的不同要求和服務標準，圍繞高校發展目標，有效地調整公司內部生產、經營、人力、財務、設備等各要素、各環節從而促進公司朝著目標發展的一種綜合性能力。首先，公司管理能力是現代企業經營管理人才的必備能力，是企業能夠勝任其職務和崗位的基礎條件，是企業經營管理者實現有效經營管理的重要法寶；其次，公司管理能力能夠促使管理者更好地適應新常態下的新要求，推動公司抓住發展機遇，朝著更好方向發展，為社會經濟貢獻更多的積極力量；其三，公司管理能力能夠有效地促進企業人員整體素質和企業業務水平的提升，有利于降低企業的生產成本和交易成本，促進企業實現轉型升級，從而產生更好的生產效益、經濟效益和社會效益，最終提高企業的核心競爭力和市場影響力，促進企業的發展。
1.2公司服務能力
高校物業管理公司為學校全體師生員工提供全面、周到和完善的服務是提升公司核心競爭力的重要保障。物業管理屬于第三產業中的服務業，因此，高校物業公司的出發點就是滿足廣大師生員工的科研、教學和生活需求，滿足的標準反映在服務質量、服務價格和服務能力上。服務質量的優劣是被服務者主觀上的感知與評價，也就是師生員工在享受高校物業公司所提供服務時的主觀感受，因此，給全體教職員工和學生的滿意的物業服務至關重要。服務價格即物業管理費是高校物業公司依據市場規則、與高校簽訂的物業服務合同約定、公司能夠提供的物業服務質量和學校師生員工所能承受的能力等因素來制定的（大都通過招標確定的合理價格）。服務能力是高校物業管理公司提供服務產品的能力、服務價格競爭力和服務質量三者有機組成。
1.3公司技術能力
物業服務的專業化體現了物業管理公司核心競爭力，專業化的物業服務必須有專業技術知識和專業技能作支撐，只有以專業知識為基礎，才能保障高質量的服務團隊。物業服務團隊具有物業管理專業高素質，才能形成服務技能高素質的服務團隊，在競爭中長期保持專業服務的滿意度，建立公司競爭優勢特性不被其他物業公司模仿和超越。目前，高校辦公樓、教學樓、科研樓、圖書館、實驗樓、會議室、食堂、學生宿舍等都引入很多科技含量的智能化設備，如各大樓出入處的人員進出識別系統、安防報警系統、自動消防系統等，如何管理好這些智能化設施設備，僅沿襲高校以往簡單的維修管理方式是不能夠勝任的。此外，房屋及其設施設備的日常維修養護如電梯的維護、墻面地面的保養、桌椅板凳的維修、綠化植物的栽培和施肥及其修剪與造型等均需要專業技能的人才來完成。因此，專業技術能力是物業管理公司核心競爭力最重要的、不可或缺組成部分。
1.4公司創新能力
物業服務的創新能力能夠保證物業管理公司持續擁有競爭優勢而具有核心競爭能力。物業服務創新既可以為高校師生員工帶來更多的附加利益，又可以節約物業服務成本，成本合理有效控制能夠提升高校物業管理公司的核心競爭力。高校物業管理公司只有堅持不斷創新，才能最大限度地利用高校高知這一得天獨厚的人力資源，增強公司員工智慧和能力，最終提高公司市場競爭力和經濟效益。例如，物業管理公司在物業服務過程中提供的各類特約服務、個性化服務就是能夠讓被服務者感到滿足和滿意的創新途徑。校園互聯網為高校物業管理公司的服務手段創新提供了廣闊的空間，借助先進的互聯網技術提高物業服務信息的及時性與準確性，提升物業管理的服務水平和技術，保證了高校物業管理公司的領先地位和優勢。
1.5公司整合能力
高校物業管理公司在物業服務過程中要進行整合的資源主要有兩大類：一類是有形資源，如行政辦公樓、科研樓、教學樓、實驗樓、圖書館、會議室、運動場（館）、停車場、學生宿舍、餐廳、超市、文化商業街等，以及物業服務和維護過程中使用的各種儀器設備；另一類是無形資源，包括高校物業公司的經營理念、公司文化、品牌、信譽、制度等，以及有關物業服務的知識、技術等資源。高校物業管理公司可以通過對公司內部資源與外部資源和高校擁有的有形資源與無形資源的整合，通過整合建立一個新的有序組織和流程，與外界進行不斷的物質、能量和信息的交換，以形成物業管理公司的核心競爭力。
2高校物業管理公司核心競爭力的提升
2.1理念創新：強化公司創新意識理念創新是一切創新的先導，物業服務的理念創新了，才會促使物業管理的模式、內容、方法等持續創新。高校物業管理是為高校廣大師生的科研、教學服務的，物業服務的目標是依據經濟法則和教育法則、運用新機制與新模式，以優質的服務去做好各方面工作，提高物業服務水平，讓廣大師生員工滿意。臺灣捷正物業管理有限公司樹立了“文化+科技”的核心競爭力創新理念，主張物業服務“四個認同”一一業主認同、專業認同、國際認同和客戶認同，讓物業管理公司的服務理念成為公司員工的共同追求，為服務對象提供可感知的舒適工作場景。因此，高校物業管理公司必須堅持探索和創新，充分利用高校擁有的優越條件、資源和技術優勢，開拓物業服務的新理念和新思路，改善物業管理方式和方法，建立健全物業服務的各項管理制度，以提高物業管理的服務效率和促進物業管理的現代化，保障高校教育事業的健康發展。
2.2制度創新：建立公司學習型組織高校物業管理公司提供的各項物業專業服務是通過公司的團隊協作來完成的`，因此高校物業服務要根據服務內容不同形成若干個有機協調的專業團隊，通過專業團隊不斷的學習和歷練，提高公司的管理能力和服務能力，達到讓廣大師生滿意的目標。而建立學習型組織的目的就是要促使高校物業管理公司建立“優質服務”和“讓用戶滿意”的企業制度，構建平等、和睦、開放、奉獻的組織環境和組織機制。物業管理公司的每一位員工不僅能夠在適應這種環境變化的氛圍中學習，同時還能在學習的過程中形成更高效率的專業團隊和組織。因此，高校物業管理公司要運用知識共享與創新機制的系統思維方式建立學習型組織來提升公司核心競爭力。
2.3管理創新：加強公司人力資本管理高校物業管理公司的管理創新是根據公司內外部條件和環境的不斷變化而創造出新型的和更加規范與更具效率的管理制度、管理模式、管理措施及操作流程，以實現公司內部的各個業務部門、各種資源要素之間更加合理和有效地協同運行，從而創造出新型的生產力，公司能夠獲得更高的效率和效益。因此，高校物業管理公司要重視專業技術人才隊伍的建設，一方面是要重視專業技術人才的引進，另一方面要加強公司業務人員的專業知識和專業技能的培訓，定期對公司員工進行專業知識的培訓和舉辦專業技能競賽，建立積極的競爭激勵機制來調動員工的提升專業知識水平和操作技能的積極性，使公司員工充分發揮自身的才能，從而使公司因具有優質高效的物業管理團隊來形成公司核心競爭力。
2.4技術創新：創建物業管理信息化物業管理信息化能夠有效地、系統地對物業管理公司所開展各項業務活動及其各環節的數據信息進行采集、傳輸、加工處理和應用，實現物業管理公司內部信息傳輸和應用的實時化、準確化與高效化。高校物業管理公司可以借助現代化的技術設備與，如運用因特網、地理信息系統（GIS）和數據庫等信息技術，來建立物業設施設備維護信息系統。物業設施設備維護信息系統既能使公司加強內部管理，又可以向客戶展示公司現有的物業服務設施設備，體現出公司物業管理信息化的水平和能力。目前，很多物業管理公司都在潛心打造智慧家園或智慧校園。我國物業管理行業也提出了“讓物業管理更簡單、更有價值”的物業服務理念，其實這就是要依托科學技術的支撐，讓科技使得物業管理和服務更有價值。例如，山東明德物業管理公司在其服務體系中，就運用了數字、圖像、語音傳輸的無線技術、二維碼和傳感器等現代科學技術手段，全面優化了物業管理和服務的方式與流程，提升了物業服務的品質和良好體驗感，并初步實現了對物業管理與服務中大數據的收集、分析和運用，受到了學校廣大師生和社會的一致好評。物業管理信息化是高校物業公司技術創新的突出表現，大大降低了物業管理與服務過程中信息的管理和使用成本，有利于優化內部管理流程和物業服務業務流程，有利于促進物業公司管理的科學化、組織結構的扁平化和物業服務的專業化，有利于增強公司的核心競爭力。
2.5文化創新：構建物業管理公司品牌公司文化是高校物業管理公司必須要面對的問題，特別是如何從高校物業服務人性化的角度，改善和提升高校物業服務水平和能力。目前的高校物業管理公司中，有很多公司開始積極探索高校物業服務人性化的課題，例如，為浙江大學提供物業服務的新宇物業管理公司，就提出了“服務也是育人”的觀點，注重將物業公司提供的物業服務融入高校校園教育之中；山東明德物業管理公司將公司服務理念“大學之道在明德”的企業文化融入物業服務之中等等。品牌是顧客對一個企業及其產品或服務的認知和綜合評價。當人們想到或者談論某一品牌時，總會和社會時尚、企業文化、品質、價值等聯想在一起，企業創立品牌就是在不斷地創造品質、價值、時尚和提升文化，不斷地從低附加值產品或服務轉向高附加值產品或服務的升級，向產品質量提升、產品開發創新、企業文化創新的高層次轉變。當企業品牌文化被用戶和市場認可并接受，品牌才產生其市場價值而形成企業核心競爭力的基礎。對此，物業管理公司的每個成員才會對公司發展的前途充滿很強的自信心和負有高度的責任感，并形成認同感和歸屬感，使得公司所有員工必然會把自己的個人利益與公司利益緊密相連而與公司形成命運共同體，物業管理公司也就擁有了共有的價值取向和文化品味而形成了物業管理公司的核心競爭力。
企業核心競爭力的重要性和構建 11
在買方市場條件下，企業之間的競爭歸根結底是對顧客的競爭，顧客已成為現代企業最重要的稀缺性資源。因此，從企業戰略的高度，對企業的顧客價值與企業的核心競爭力相匹配而獲取持續競爭優勢的問題進行研究，有助于企業的戰略決策和管理。
對顧客價值概念的界定
自20世紀90年代以來，顧客價值已成為西方營銷學者和企業經理人共同關注的焦點領域，被視為競爭優勢的新來源。其中具有重要影響的顧客價值理論包括：波特的買方價值理論，澤瑟摩爾的顧客感知價值理論，勞特朋的4Cs理論，格朗魯斯的顧客價值關系理論，伍德魯夫的顧客價值認知理論、科特勒的顧客讓渡價值理論。
雖然上述西方學者從不同的角度詮釋了顧客價值理論，但絕大多數在顧客價值理論的根本認識上是一致的，即企業應該真正站在顧客的角度來看待產品和服務的價值，這種價值不是由企業決定的，而是由顧客決定的，且都認同顧客價值實際上是顧客的感知價值。而顧客感知價值的核心是感知利得與感知利失之間的權衡。感知利得包括物態因素、服務因素及與產品使用相關的技術支持等質量要素；感知利失則包括顧客在購買時所付出的所有成本，如購買價格、獲取成本、交通、安裝、訂單處理、維修以及失靈或表現不佳的風險。由此可以判斷，提升顧客價值可以經由增加感知利得或減少感知利失來實現。而對顧客價值進行權衡和評價，目的是尋求顧客的真正價值所在，為企業構建自身的核心競爭力提供新的戰略思維和途徑。
企業競爭戰略思維的轉變
在不同的時期和環境下，企業制定競爭戰略的思維是不同的�；仡櫰髽I競爭的實踐可以發現，企業競爭的思維觀點大體可分為兩類：一種是強調與競爭者的較量。該種觀點認為企業要取得成功，就必須找到競爭對手的弱點，并針對這些弱點發動進攻；一種是強調顧客的觀點，認為企業獲取競爭優勢的方法是為顧客提供優質的服務以及不斷創新，它們認為顧客是企業能否獲得優勢的最終決定者。
20 世紀90年代以來，市場導向的競爭觀點越來越成為理論界和企業界關注的焦點�；谑袌鰧虻母偁帒鹇缘暮诵氖莿撛靸炘降念櫩蛢r值，它不僅要求關注顧客、競爭對手，而且強調企業必須整合內部以獲得各部門、各環節的職能協調�；谑袌鰧虻母偁帒鹇砸笃髽I組織成為一個“開放的系統”，通過不斷地收集和處理有關顧客和競爭者的信息，不斷地檢測和尋找持續競爭優勢的替代來源，以決定如何才能最有效地為現有的和潛在的顧客創造優越的價值。企業通過為顧客創造優越的價值，不斷可以獲得有益的'信息收集，更好地滿足顧客需求，同時還可以在此基礎上處理好與競爭者、中間商等市場力量之間的關系。Jaworski 和Kohli提出，基于市場導向的競爭，其本質就是要從事與眾不同的活動，或者根據市場條件的變化做出不同的反應。
提升顧客價值是企業核心競爭力的體現
在全球經濟的一體化和Internet技術廣泛應用的背景下，企業要在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發展，惟有確立自己的競爭優勢才行。傳統上，企業往往習慣于通過提高現有產品的價格／性能比的方式來確立自己的競爭優勢，或者是通過產品的低成本，或者是通過產品的高質量(性能)來贏得競爭優勢。它們將精力集中在追求比競爭對手功能更全、性能更高、價格更低的產品上，而這些產品是否能夠更好地滿足顧客需求、是否能夠為顧客帶來更大的價值則關注很少。
從表面上看，一家企業的競爭力來自產品或服務的價格與品質，然而能在全球競爭中得以成功的企業，不論是西方公司還是亞洲新興企業，均有能力發展出類似的成本水準和品質標準，彼此間并無太大差異，無法形成重大的優勢。從長期來看，一個企業的差異化競爭優勢，應立足于企業在追求顧客價值實現的過程中，向顧客提供優于競爭對手并且不易被競爭對手所模仿的、為顧客所看重的消費者剩余價值的能力。企業的這種獨特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠度，體現了顧客價值導向，同時，又難以為競爭對手所模仿，因而，可以為企業提供持續的差異化競爭優勢。普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(GaryHamel)在《企業的核心競爭力》一文中，將企業的這種能力稱為企業的核心競爭力。
綜上所述，從其本質來看，核心競爭力就是為認定的顧客利益做出貢獻而且不易為競爭者所模仿的能力，是讓消費者得到真正高于競爭對手的不可替代的感知價值。核心競爭力不僅僅取決于它在核心技術、研發團隊、營銷網絡、企業文化等方面比競爭對手做得如何出色， 更取決于它能為顧客提供多少價值，取決于顧客的感知利得和感知利失之間的權衡比較。顧客的最終選擇取決于對競爭產品感知價值的比較結果。企業的核心競爭力如果無助于提升顧客的感知價值，則是毫無意義的。因此，在激烈競爭的市場上，顧客價值的大小成為了顧客進行市場提供物選擇所依賴的重要標準，能否提升顧客價值是衡量企業核心競爭力的重要標準，構建企業的核心競爭力的根本目的在于提升顧客價值。如果不能為顧客創造更大的價值，如果競爭偏離了顧客及其需求，市場競爭的贏家即使在短期內取得了獨占地位，最終也難免被其它更有價值的替代品所取代。
基于顧客價值的企業核心競爭力構建模式
管理大師德魯克認為，企業存在目的的惟一正確定義就是創造顧客，只有滿足消費者的種種欲望和需求，社會才會把創造財富的資源交給企業。如何將資源最大程度地、有效地轉化為顧客價值，這將是企業構筑核心競爭力的基點。因此，構成企業核心競爭力的技術要素，還要在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的整合，并與企業的組織文化融為一體。
在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要一個以市場為導向、以創造高于競爭對手的顧客價值為中心的企業文化氛圍。 在這當中，變革措施的實施者要始終繃緊顧客價值這根“弦”，通過對企業資源的有效利用和整合，最大限度地增加顧客對產品和服務的滿意程度，也就是提升顧客價值�？傊�，核心競爭力只有自始至終圍繞顧客才具有戰略意義，核心競爭力的構建過程是一個從認識顧客的需求開始，以滿足顧客的需求結束的一個不斷螺旋上升的過程。
由此可見，顧客價值最大化是企業構建核心競爭力的導向和目標，只有實現了這個目標，才能最終為企業帶來競爭優勢。企業核心能力與顧客價值之間的關系可以用圖1來概括。
從圖1的模型可以看出，企業存在的意義在于滿足顧客需求，或者可以將企業看作是一個顧客價值創造系統；企業產出的最終結果就是企業市場提供物的顧客感知價值；而顧客則基于價值感知的大小來選擇購買最佳供應商的市場提供物；因此，顧客價值是企業之間競爭的本質與基礎平臺，企業的市場核心競爭力本質上就是提供了比競爭對手更高的顧客感知價值；企業采取的任何行動都必須聚焦于顧客，最終有助于提高顧客感知價值，只有這樣企業的競爭力才能得到提升，企業戰略的核心問題就是如何提升并傳遞更高的顧客感知價值。
基于以上分析，企業核心競爭力的構建是一個審視、分析、發現和創新的管理過程。構建基于顧客價值的企業核心競爭力就是通過對顧客期望價值和環境進行分析預測，來整合企業內外資源，為顧客提供期望的價值，并創造出未來市場的產業組織和管理形態。它主要從以下幾個方面入手：
�。ㄒ唬┳R別和了解目標市場顧客的期望價值
企業必須清楚地知道顧客在購買產品時是如何考慮得失進行選擇的。如果企業尋求的是最大化顧客價值，就必須了解是什么促使他購買公司的產品，是價值、習慣、身份還是情感? 這有助于企業更加弄清楚兩個重要的問題：顧客內在的深層次的需要是什么，需求怎么變化，企業為顧客解決了什么問題，還有沒有別的解決方式；顧客從企業可以獲得怎樣的利益，從別的企業中能否更好地獲得這些利益。如果企業真正懂得顧客的價值，將更有助于企業去構建適合自身的核心競爭力。
�。ǘ┱页鲱櫩妥铌P注的價值領域
顧客在購買產品時，關注的可能只是以最佳的價格滿足他們所需要的產品和服務。而什么是顧客所需要的產品和服務? 不是企業想象出來的，而應該是在顧客心目中他們認為最滿意的東西。因此，要找出對顧客來說最重要的價值領域是什么，還要考察這些價值領域受哪些因素影響。比如，顧客關注的價值包括質量、價格、方便程度或是三者兼而有之? 品牌由哪些因素組成?公司目前所采取的行動如何影響其產品和服務在顧客心目中的價值?
�。ㄈ⿲①Y源集中投入到關鍵的價值領域
從上述的分析中企業從兩方面找出了需要提高的關鍵；一方面是通過理解哪些是關鍵的顧客價值驅動因素；另一方面是通過與競爭對手相比在關鍵的價值驅動上的相對地位。企業最后要做的就是將資源投入到最有競爭優勢的地方—關鍵的價值領域。要知道，平均投入到產品或服務身上，最終的產出不會是均等的。只要理解了是什么促使顧客購買企業的產品和服務，就應該在哪兒投資。這樣，企業可以最佳地分配自己的戰略資源，從而最大化顧客價值。所以，對企業來說，集中資源于關鍵領域、留住顧客才是最重要的，也最能產生效益。
（四）培養資源整合能力。
企業在識別和了解目標顧客的期望價值后，必須整合企業的有形與無形資源、企業資源與社會資源來保障顧客價值的實現或顧客價值的提升。企業資源的整合主要應從以下幾個方面入手：組織資源的整合，改造企業的管理組織體系，引入扁平化的管理方式，達到層次少、信息傳遞快、管理幅度大及控制相對寬松的目的；人力資源的整合，企業應通過人力資源的整合，選拔與培養有敏銳的市場意識及有強烈顧客意識的員工隊伍，同時企業也要以人為本，因為只有善待員工的企業，才能夠善待顧客；企業資產與社會資產的整合能力，企業間組成互補聯盟，發揮各自的優勢，可以更好地實現顧客價值。企業資產與社會資產的整合方式有戰略聯盟、虛擬企業及靈捷企業等多種形式。
從上文分析可知，顧客價值為企業核心競爭力的建設和管理提供了新的認識途徑和管理基礎�；陬櫩蛢r值構建企業的核心競爭力，要求企業要不斷分析、了解、識別顧客價值，并圍繞顧客價值整合企業資源的戰略邏輯，把戰略重點放在如何提升顧客所看重的核心價值，并有效地傳遞顧客價值上，通過不斷地對顧客價值的保障以及對顧客價值的提升來獲取持續的市場競爭優勢。
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