2016國際貨運(yùn)代理考試要點(diǎn)：供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈指的是生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。下面YJBYS小編為大家整理了供應(yīng)鏈的知識(shí)，希望對(duì)你有所幫助。
一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)造
2供應(yīng)鏈集成和戰(zhàn)略伙伴的選擇
3供應(yīng)鏈庫存控制
4供應(yīng)鏈配送渠道設(shè)計(jì)
5供應(yīng)鏈信息控制與支持
6供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制
7供應(yīng)鏈采購管理
8供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
9供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略
(一) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
產(chǎn)品可分為功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品
(二) 基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
1引入期
2成長期
3成熟期
4衰退期
(三) 圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
1核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
2核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務(wù)提供者的結(jié)構(gòu)
3核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶
4核心企業(yè)作為連接組織
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的`含義
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略聯(lián)盟是與供應(yīng)鏈為合作基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟，它是指供應(yīng)鏈上的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)之間，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議，契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型組織。
(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
1組織的松散性
2合作與競爭共存
3聯(lián)合的協(xié)同性
4形式的多樣性
(三)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
1合作伙伴的選擇
2戰(zhàn)略聯(lián)盟的設(shè)計(jì)與談判
3戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施與控制
例題：供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鞯囊徊糠�，是物流系統(tǒng)的實(shí)體部分流動(dòng)的鏈條。( )04年試題
答案：錯(cuò)誤。物流是供應(yīng)鏈管理中的一部分，同時(shí)供應(yīng)鏈管理還包括對(duì)采購、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)和需求的分析等管理活動(dòng)。
(二)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)
1直線型供應(yīng)鏈
2網(wǎng)狀行供應(yīng)鏈
(三)供應(yīng)鏈的特征
1用戶需求為主導(dǎo)
2動(dòng)態(tài)性
3復(fù)雜性
4合作性
5信息共享
6虛擬性
(四)供應(yīng)鏈的類型
1按照供應(yīng)鏈的市場功能，可分為實(shí)物效率型供應(yīng)鏈和市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈
2按照供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式，可分為推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈
3按照供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，可分為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈
4按照供應(yīng)鏈上供需平衡性，可分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈
(五)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)目標(biāo)
1將某種產(chǎn)品或服務(wù)的社會(huì)再生產(chǎn)全過程作為一個(gè)大規(guī)模的供應(yīng)鏈
2以實(shí)現(xiàn)用戶要求的供應(yīng)服務(wù)水平構(gòu)筑供應(yīng)鏈
3以強(qiáng)化本企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)構(gòu)筑供應(yīng)鏈
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