- 管理咨詢師預(yù)測(cè)考試練習(xí)題附答案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2017年管理咨詢師預(yù)測(cè)考試習(xí)題（附答案）
一、單項(xiàng)選擇題
1.以下對(duì)管理跨度的理解，較準(zhǔn)確的是( )。
A 管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)
B 在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系
C 從最高領(lǐng)導(dǎo)到最后的作業(yè)者之間的管理級(jí)數(shù)稱為管理跨度
D 有效的管理跨度應(yīng)該為8—15人
【答案】：B
【解析】：
本題考查管理跨度的概念，答案A應(yīng)該去掉有效兩個(gè)字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應(yīng)該是，按照經(jīng)驗(yàn)法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準(zhǔn)確的。
2.若客戶企業(yè)具有十分強(qiáng)大的科研和開(kāi)發(fā)實(shí)力，則其適合的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是( )。
A 全新型
B 換代型
C 改進(jìn)型
D 引進(jìn)型
【答案】：A
3.以下對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略的分析，不正確的是( )。
A 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)大幅度損失
B 無(wú)差別化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致成本提高
C 專營(yíng)化競(jìng)爭(zhēng)要提高專營(yíng)領(lǐng)域的可靠性
D 選擇市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略要量體裁衣
【答案】：B
【解析】：
營(yíng)銷咨詢?nèi)藛T在對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行分析時(shí)，要注重以下問(wèn)題。
(1)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)大幅度損失
(2)差別化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致成本提高
(3)專營(yíng)化競(jìng)爭(zhēng)要提高專營(yíng)領(lǐng)域的可靠性
(4)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模擬
(5)保持差異化就要不斷地推陳出新
(6)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略要量體裁衣
4.某企業(yè)銷售甲產(chǎn)品的單價(jià)為200元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為80元，固定成本240000元，甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷售量為( )。
A 3000臺(tái)
B 2500臺(tái)
C 2000臺(tái)
D 2200臺(tái)
【答案】：C
5.財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)治理活動(dòng)、融資管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)、投資管理活動(dòng)、利潤(rùn)管理活動(dòng)和會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。以下對(duì)財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，正確的是( )。
A 核心就是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自在財(cái)務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)動(dòng)
B 是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)債經(jīng)營(yíng)等的需要
C 從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動(dòng)
D 包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額，內(nèi)容包括現(xiàn)金管理、有價(jià)證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理
【答案】：C
【解析】：
本題考查財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容，依據(jù)題意：財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)：從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，這些環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)。因此，答案是C。
6.在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本依據(jù)的是( )。
A 理想標(biāo)準(zhǔn)成本
B 正常標(biāo)準(zhǔn)成本
C 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本
D 過(guò)去標(biāo)準(zhǔn)成本
【答案】：C
7.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，要求( )。
A 建立崗位責(zé)任制
B 責(zé)任和權(quán)力要一致
C 責(zé)任制必須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)
D 以上三點(diǎn)
【答案】：D
8.按照公司法的要求，股份有限公司的監(jiān)事會(huì)組成人員不得低于( )。
A 3人
B 5人
C 沒(méi)有限制
D 10人
【答案】：A
9.產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)值指標(biāo)能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，便于不同品種產(chǎn)品之間使用同一計(jì)量單位比較。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的三種表現(xiàn)形式不包括( )。
A 總產(chǎn)值
B 凈產(chǎn)值
C 現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值
D 商品產(chǎn)值
【答案】：D
10.統(tǒng)一潤(rùn)滑油在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的當(dāng)天，緊貼在央視《伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)報(bào)道》之后，播放了一則五秒的“多一點(diǎn)潤(rùn)滑，少一點(diǎn)摩擦”的廣告片，共連續(xù)播出10天。此廣告播出后，一下子就因其不同凡響的創(chuàng)意，含蓄、貼切的語(yǔ)言及清新的風(fēng)格吸引了媒體和大眾的注意，形成了空前的品牌影響力，使“統(tǒng)一”潤(rùn)滑油這一品牌不脛而走，同時(shí)，也為其銷售帶來(lái)了大幅度的飚升。當(dāng)年與上年同比增長(zhǎng)300%。短短一年，就由過(guò)去不為眾人所知變成了一個(gè)大眾熟悉的知名品牌。該企業(yè)采用的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是( )。
A 全球化營(yíng)銷
B 關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷
C 事件營(yíng)銷
D 供應(yīng)商市場(chǎng)營(yíng)銷
【答案】：C
11.下列選項(xiàng)中，( )不是企業(yè)沉淀成熟期采用的營(yíng)銷策略。
A 進(jìn)攻型戰(zhàn)略
B 維持型戰(zhàn)略
C 防守型策略
D 激退型策略
【答案】：B
12.企業(yè)集權(quán)和分權(quán)程度，取決于( )。
A 企業(yè)規(guī)模
B 生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
C 管理專業(yè)工作的性質(zhì)
D 以上三點(diǎn)
【答案】：D
13.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有計(jì)劃的提升有能力的員工，以滿足職位對(duì)人的要求，是組織的一種重要職能。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這種職能制定的計(jì)劃是( )。
A 人力資源補(bǔ)充計(jì)劃
B 員工調(diào)配計(jì)劃
C 員工晉升計(jì)劃
D 員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
【答案】：C
【解析】：
本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。
14.企業(yè)管理組織咨詢的第一步工作是( )。
A 規(guī)范企業(yè)組織管理制度體系
B 確定企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)
C 確定企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)
D 進(jìn)行職能分析和設(shè)計(jì)
【答案】：D
【解析】：
本題考查的是企業(yè)管理咨詢的第一步。
15.下表統(tǒng)計(jì)不同層次的管理者的工作時(shí)間分布。觀察此表，不能得出以下哪個(gè)結(jié)論?( )
A 所有管理者都要承擔(dān)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能
B 隨著管理者地位的提升，將從事較少的領(lǐng)導(dǎo)和更多的計(jì)劃工作
C 高層管理者很少?gòu)氖骂I(lǐng)導(dǎo)工作，所以不必具備人際技能
D 不同層次的管理者，花在不同管理職能上的時(shí)間是不同的
【答案】：B
16.通過(guò)企業(yè)五性指標(biāo)分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類型并對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。從五性分析雷達(dá)圖看，當(dāng)企業(yè)所用指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時(shí)，企業(yè)類型屬于( )。
A 均衡縮小型
B 積極擴(kuò)大型
C 積極安全型
D 活動(dòng)型
【答案】：A
【解析】：
本題考查五性指標(biāo)分析的內(nèi)容，依據(jù)題意：通過(guò)企業(yè)五性指標(biāo)分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類型并對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。從五性分析雷達(dá)圖看，當(dāng)企業(yè)所用指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時(shí)屬于均衡縮小型。因此，答案是A。
17.咨詢?nèi)藛T在崗位設(shè)置工作中一般只重點(diǎn)設(shè)置總公司的管理部門和總公司的直屬業(yè)務(wù)部門。崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析把前后相關(guān)的各個(gè)部門，按完成工作的時(shí)間順序，從左到右和從上到下排開(kāi)，并用箭頭把其連接起來(lái)，這樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)崗位分工是否合理。以上描述屬于( )。
A 崗位設(shè)置現(xiàn)狀的收集和整理
B 工作流程調(diào)查分析
C 人工工作效率的測(cè)算
D 崗位工作量的調(diào)查
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析的內(nèi)容。工作流程調(diào)查分析把前后相關(guān)的各個(gè)部門，按完成工作的時(shí)間順序，從左到右和從上到下排開(kāi)，并用箭頭把其連接起來(lái)，這樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)崗位分工是否合理。
18.為了是企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先需要( )。
A 統(tǒng)一性
B 合理性
C 穩(wěn)定性
D 適應(yīng)性
【答案】：C
19.以下關(guān)于企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。
A 企業(yè)不受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
B 企業(yè)被動(dòng)的接受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
C 企業(yè)主動(dòng)的接受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響
D 企業(yè)不僅能動(dòng)的接受環(huán)境變化的影響，而且利用資源和手段反作用于環(huán)境
【答案】：D
【解析】：
本題考查營(yíng)銷環(huán)境的分析內(nèi)容。
20.企業(yè)努力經(jīng)驗(yàn)曲線和其他節(jié)能降耗措施，大幅度降低成本，從而力爭(zhēng)在價(jià)格上以廉取勝的戰(zhàn)略方案屬于( )。
A 特色化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B 成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C 重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D 差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
【答案】：B
【管理咨詢師預(yù)測(cè)考試習(xí)題附答案】相關(guān)文章：
2017年管理咨詢師預(yù)測(cè)沖刺習(xí)題（附答案）10-21
2017年管理咨詢師預(yù)測(cè)考試練習(xí)題（附答案）10-17
2017年管理咨詢師預(yù)測(cè)練習(xí)題（附答案）09-21
2017管理咨詢師模擬預(yù)測(cè)習(xí)題及答案09-02
2017管理咨詢師預(yù)測(cè)模擬習(xí)題及答案07-29
2017年管理咨詢師預(yù)測(cè)備考練習(xí)題（附答案）08-19
2017年管理咨詢師考試基礎(chǔ)模擬習(xí)題（附答案）08-20
2017年管理咨詢師模擬考試習(xí)題「附答案」09-30