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2017年高級會計師考試仿真模擬題參考答案
【正確答案】
(1)SWOT分析如下：
優勢：
公司管理比較靈活，在各類政策的制定、實施時可以有效地變通;
公司擁有較強的科研開發能力，產品功能強大;
公司售后服務有保障，客戶口碑好;
公司研發團隊年青，富有朝氣，團結合作。
劣勢：
公司規模相對較小;
公司成立的時間不長，產品知名度不強;
產品價格相對于競爭對手而言偏高;
產品的客戶占有量較少;
客戶資源的整合欠缺，容易隨著銷售人員的離職而流失。
機會：
青島作為一個沿海的旅游城市，酒店業本身就很發達，市場廣闊;
青島在山東的經濟地位處于前茅，對全國的影響力較強，為公司以后開拓內陸市場提供了相應的影響力;
青島很多酒店目前還都處在手工操作的階段，提高酒店管理水平的要求迫在眉睫，將有很多的潛在客戶群體。
威脅：
同類產品的競爭不斷加劇，為市場開拓加大了難度;
各類低端產品在價格上帶來很大的沖擊;
部分客戶本身對酒店管理系統持有排斥態度，認為沒有必要在這塊進行投資。
(2)根據SWOT分析可知，山東酒店業提高酒店管理水平的要求迫在眉睫，很多酒店的態度在慢慢發生轉變，希望通過高質量的軟件產品幫助酒店改善管理。科瑞公司應采取差異化戰略，依托自身年青強大的技術研發實力，繼續保持自身產品功能強大的特色，進一步完善售后服務。同時，考慮到產品價格相對于競爭對手而言偏高，可適當降低價格，但仍要比競爭對手高一些，以保持優質優價的特色。
(3)面對市場現狀，科瑞公司的領導人經過仔細分析，決定在立足山東市場的同時，開始將觸角伸向以前從未觸及過的北京和天津市場，由此可以判斷公司戰略屬于密集型戰略中的市場開發，即以現有產品面對新的市場。在未來五年內繼續以功能強大的優質軟件產品參與市場競爭，提供競爭對手無法提供的產品功能。同時繼續完善售后服務，樹立自身售后服務的獨特市場形象。加強與客戶的溝通，使自己的軟件在秉持功能強大的優勢的同時，能夠更加貼近用戶的需求，據此可判斷競爭戰略屬于差異化戰略。
2、
【正確答案】(1)從政治和法律因素看，保健品標準和規定缺失且相互矛盾：如我國衛生部制定的《食品添加劑使用標準》(B276196)規定食品中不允許含過氧化氫(雙氧水)但某些生產規章又訂有保健食品的過氧化氫殘留標準。由于缺乏有關的行業管理和國家標準造成保健品行業目前假冒偽劣產品、虛假廣告、價格虛高等現象嚴重。企業在現有法規下宣傳自己的產品很容易違規。
(2)從經濟環境因素看，市場競爭日益激烈，跨國公司成為行業領頭羊：保健品市場在過去的2年間，國外跨國公司一直鮮有涉足，市場被本土保健品企業牢牢占據，2003年在保健品行業陷入低潮之時，美國安利卻憑借獨特的銷售模式異軍突起，實現了年銷售額3億元的驚人業績，盡管安利的營銷模式頗有爭議。但不能否認，隨著跨國保健品公司進軍中國的步伐加快，國內保健業面臨更大的市場競爭壓力。
(3)從社會與文化環境因素看，保健品市場起伏不定但發展勢頭良好：2000年開始，保健品行業連續發生負面事件媒體連篇累犢的負面報道，讓保健品行業陷入“信任危機”，從而導致不少保健品企業崩，保健品迅速從巔峰跌入谷低。為規避不健康帶來的各種不利影響，人們求助于保健品，使保健品的開發和生產成為經濟生活中的“熱點”。多層次的社會生活需要，為保健品產業的發展提供了廣闊空間。除了在家庭和事業雙重壓力下的中年人逐步加入保健品消費行列之外，老年人、青少年也成了保健品消費的主力軍。
(4)從技術環境因素看，保健品行業研發、生產和銷售發生了全新變化：WTO給中國保健品企業帶來了世界級的競爭對手，面臨日益加劇的市場競爭。只有保健品企業不斷更新技術和提高技術含量，開發出效果好、質量高、有特點的第三代保健品，使產品從低層次的價格戰、廣告戰中走出來，轉向高層次的技術戰、服務戰，才能在“入世”后，締造出我國的保健品世界品牌，才有能力進軍國際市場。
3、
【正確答案】(1)“五力”分別是指：①行業新進入者的威脅;②供應商的議價能力;③購買商的議價能力;④替代產品的威脅;⑤同業競爭者的競爭強度。
(2)①行業新進入者的威脅：基因技術和需要大量的研發投資是進入本行業的主要門檻，另外，國家政策對基因藥物進口的限制相對也較多，行業新進入者的威脅小。
�、诠⿷痰淖h價能力：本行業的供應商較為分散，菲亞特公司面對的供應商較少，可供選擇的產品或服務不多，供應商的議價能力高。
�、圪徺I商的議價能力：患者對藥物的選擇基本處于被動地位，而且消費群很零散，購買者的議價能力低。
④替代產品的威脅：由于專業性的特點，藥品消費者本身對替代品的選擇主動權不大。
�、萃瑯I競爭者的競爭強度：目前基因藥物市場的規模并不是很大，并且該行業專業技術性強、國家政策加以限制，行業的競爭對手有限，集中度高，競爭并不太激烈。
(3)核心競爭力是指能為企業帶來競爭優勢的資源和能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力的三個要素是：對顧客有價值、與企業的競爭對手相比有優勢、它很難被模仿或復制。
4、
【正確答案】(1)管理控制的四大模式包括：制度控制、預算控制、評價控制和激勵控制。
(2)乙公司采取的是預算控制、丁公司采取的是激勵控制。
(3)選擇綜合運用四種模式的理論基礎：第一，四種控制模式既是獨立的又是統一的。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進行運作;所謂統一是同一企業又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規則、過程、目標和利益等角度進行控制。M企業集團可以采用以預算控制為主其他控制為輔的管理控制模式、這種模式的特點是，集團公司采用預算控制模式、子公司可根據各自環境特點分別采用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等。第二，四種控制模式具有完整性、靈活性。因為各種管理控制模式可使管理控制從不同角度、不同層次、不同方式為實現共同目標而進行有效控制，從而形成管理控制的完整體系。但各企業、部門或項目又可根據自身環境與要求，靈活運用不同的控制模式。第三，四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環境要求、控制權授予方面看，不是處于同一檔次;激勵控制授權最大，控制環境要求最高;其次是評價控制;再次是預算控制;制度控制授權最小，控制環境要求最低。M企業集團可根據自身控制環境的特點，并結合企業所處發展階段，綜合選擇。
5、
【正確答案】(1)①擴張型財務戰略，是為了配合公司的一體化戰略和多元化戰略而展開的。這種財務戰略是以實現公司資產規模的擴張為目的的。為了實施這種戰略，公司往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。公司資產規模的快速擴張，也往往會使公司的資產報酬率在一個較長時期表現為相對的低水平。因此，這種財務戰略的特點是公司對外投資規模不斷擴大，現金流出量不斷增多，資產報酬率下降，債務負擔增加。該種戰略的優點是通過新的產品或市場發展空間，可能會給公司未來帶來新的利潤增長點和現金凈流量;它的缺點是一旦投資失誤，公司財務狀況可能惡化，甚至導致公司破產。
�、诜烙湛s型的財務戰略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種財務戰略是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的。實施這種財務戰略的公司，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務，通過采取削減業務和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約資本支出，集中一切可以集中的財力，用于公司核心業務，以增強公司核心業務的市場競爭力。因此，這種財務戰略的特點是公司規模迅速降低，現金流入量增加，資產報酬率提高，債務負擔減輕。
該種戰略的優點是公司財務狀況穩健，為將來選擇其他財務戰略積聚了大量現金資源;它的缺點是公司會因此而失去一部分產品領域和市場空間，若不能及時創造機會調整戰略則會影響公司未來的盈利增長和現金流量。
(2)在經濟復蘇階段應采取擴張型財務戰略，增加廠房設備，采用融資租賃，建立存貨，開發新產品，增加勞動力。
在經濟繁榮階段應采取快速擴張型財務戰略和穩健型財務戰略相結合。繁榮初期繼續擴充廠房設備，采用融資租賃，繼續建立存貨，提高產品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩健型財務戰略。
在經濟衰退階段應采取防御型和擴張型承接的財務戰略。在初期，特別在經濟處于低谷時期，繼續采取防御型財務戰略，建立投資標準，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員。后期為轉向擴張型財務戰略做準備，迎接下一輪經濟周期的到來。
6、
【正確答案】成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或幾方面獲得成長的戰略。成長型戰略是最普遍采用的公司戰略。成長型戰略主要包括三種基本類型：密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。
(1)密集型戰略，也稱為加強型成長戰略，是指企業充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰略。密集型成長戰略主要包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
(2)一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，以擴大經營規模，實現企業增長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。
(3)多元化戰略是指在現在業務領域基礎上增加新的業務領域的經營戰略。根據現有業務領域與新的業務領域之間的關聯程度，可將多元化戰略分為相關多元化和不相關多元化兩類。
資料一中采取的是密集型戰略，具體是其中的產品開發戰略;
資料二中采取的是一體化戰略，具體是其中的后向一體化戰略;
資料三中開始生產拖拉機時是相關多元化，和荷蘭有限公司聯合、兼并萬能設備有限公司采取的是一體化戰略，具體是其中的橫向一體化戰略;
資料四中采取的是多元化戰略，具體是其中的非相關多元化戰略。
7、
【正確答案】 1.股利分配戰略的原則主要體現在以下方面：
(1)股利分配戰略應優先滿足企業戰略實施所需的資金，并與企業戰略預期的現金流量狀況保持協調一致。
(2)股利分配戰略應能傳達管理部門想要傳達的信息，盡力創造并維持一個企業戰略所需的良好環境。
(3)股利分配戰略必須把股東們的短期利益―支付股利，與長期利益―增加內部積累很好地結合起來。
2.選擇股利分配戰略必須首先分析股利分配的制約和影響因素。
影響股利分配戰略的因素主要有：
(1)法律因素：①資本限制;②償債能力的限制;③內部積累的限制。
(2)債務(合同)條款因素。①營運資金(流動資產減流動負債)低于某一水平，企業不得支付股利;②企業只有在新增利潤的條件下才可進行股利分配;③企業只有先滿足累計優先股股利后才可進行普通股股利分配。這些條件在一定程度上保護了債權人和優先股東的利益。
(3)股東類型因素
企業的股利分配最終要由董事會來確定。董事會是股東們的代表，在制定股利戰略時，必須尊重股東們的意見。股東類型不同，其意見也不盡相同，大致可分為以下幾種：
�、贋楸ＷC控制權而限制股利支付;
②為避稅的目的而限制股利支付;
�、蹫榱巳〉檬找娑笾Ц豆衫�;
�、転榛乇茱L險而要求支付股利;
�、莶煌男睦砥煤徒鹑趥鹘y。
(4)經濟因素
宏觀經濟環境的狀況與趨勢會影響企業的財務狀況，進而影響股利分配。影響股利分配的具體經濟因素有：①現金流量因素;②籌資能力因素;③投資機會因素;④公司加權資金成本;⑤股利分配的慣性。
綜合以上各種因素對股利分配的影響，企業就可以擬定出可行的股利分配的備選方案。此后，企業還需按照企業戰略的要求對這些方案進行分析、評價，才能從中選出與企業戰略協調一致的股利分配方案來，確定企業在未來戰略期間內的股利戰略，并予以實施。
3.承運公司股利分配政策采用固定股利支付率政策。
理由：承運公司股利政策包括“公司連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%”。
8、
【正確答案】(1) ①經營戰略，也稱競爭戰略，包括三種基本的戰略類型：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。其中集中化戰略根據實施方法可分為單純集中化、成本集中化、差別集中化和業務集中化。
�、谠趪鴥葌鹘y手機中，該企業主要針對女性手機市場開發產品，并繼續以規模經濟的優勢展開競爭。針對女性手機市場，表明是集中化戰略，以規模經濟優勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產品價格，二者綜合可以判斷該企業采取的是成本集中化。
(2)①公司戰略的類型包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略三種。
②甲公司進軍新能源產業，是在現有業務領域基礎上增加新的業務領域，因此屬于多元化戰略。由于甲公司是投資于其他行業，開拓出與現有業務領域沒有關系的業務，因此，屬于多元化戰略中的不相關多元化。
③多元化戰略有利于實現規模經濟，分散企業的經營風險，增強企業競爭力。但該戰略也存在分散企業資源，增加管理難度和運作費用等問題。
9、
【正確答案】(1)因素1屬于新進入者的威脅因素。因素2屬于供應商的議價能力因素。因素3屬于購買商的議價能力因素。因素4屬于替代品的威脅因素。
(2)該行業存在新進入者，這會對現有企業帶來競爭壓力。新進入者來自于國內和國外兩個方面。由于本行業是資本和技術密集型的行業，因此具有一定的進入壁壘，在一定程度上限制了新進入者的威脅。同時，由于國家有一定限制以對本行業進行必要的保護，因此來自于國外的新進入者的威脅不大。加上E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴，也進一步限制了新進入者的威脅。綜合看來，新進入者的威脅不大。
對于供應商的議價能力分析：由于產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品，因此供應商的議價能力較強。
對于購買商的議價能力分析：由于不同企業產品的差異性越來越小，顧客的選擇機會較多，轉換成本相對較低，因此，購買商的議價能力較強。
對于替代品威脅分析：市場上已經出現了性能更高的同類產品，存在替代品威脅。但由于替代品目前的價格還略高于傳統產品，因此短期內威脅并不明顯。
(3)該企業采用的是增長型模式。
理由：該模式的特點是企業總經理考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創精神，企業戰略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生。
這種模式的局限性是要求企業有很好的戰略實施支持系統，否則很難取得預期成效。
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