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成為高層管理者的潛力
人大EMBA認(rèn)為，高層管理者之所以能坐到高層的寶座，一定有其過人之處。處于中低層管理者的你，該如何向高層管理者靠攏呢?你必須有以下五種潛力!
建立人際關(guān)系
人大EMBA指出，有這樣一句俗語：“在這個(gè)年代不是你認(rèn)識(shí)誰，而是誰認(rèn)識(shí)你。”在考慮你是否應(yīng)該晉升的時(shí)候，你的老板不可能自己一個(gè)人在房間思索你的潛力。他會(huì)借鑒組織當(dāng)中其他人對(duì)你能力的評(píng)估，這意味著你需要那些能看見你做了什么的的支持者。當(dāng)你從公司大堂巧遇公司高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候準(zhǔn)備好回答“你在忙些什么?”的問題。不要輕視任何一個(gè)非正式的談話。將每個(gè)情況都視為證明你帶給組織價(jià)值和考驗(yàn)?zāi)愕臉I(yè)務(wù)知識(shí)的契機(jī)。
分享壯志要小心
如果你和你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系可信穩(wěn)固，那么與你的領(lǐng)導(dǎo)分享你的壯志是恰當(dāng)?shù)�，但也要將它框架在如何為公司謀得最好利益上。人大EMBA建議你可以列舉過去一年完成的任務(wù)，然后詢問：“您覺得我哪些方面可以作出更多貢獻(xiàn)?”這些談話的重心不要始終落在自己身上，而是和老板展開雙向?qū)υ�。如果你的老板是那種對(duì)你的期望感到威脅感的人，就需要保持低調(diào)用事實(shí)證明。
尋找“空白處”
著手“空白處”項(xiàng)目——通常是一些別人不愿意處理或者根本不知道存在的問題。每個(gè)組織都會(huì)有被忽略的需求、或者是故意視而不見。人大EMBA舉例，例如：你意識(shí)到客戶的一個(gè)潛在需求，而你的公司產(chǎn)品線暫時(shí)沒有遇到，于是你提出了新建議。或者你可以做一個(gè)分析：一個(gè)特定的變化可以幫公司省多少錢。當(dāng)沒有任何一個(gè)人愿意做而你做了，你就脫穎而出。
抓住一切機(jī)會(huì)
人大EMBA提到，確保你和老板相處的關(guān)系建立在“讓我做吧”這種態(tài)度之上。對(duì)新的事情采取主動(dòng)性，特別是那些明顯不在你職責(zé)范圍內(nèi)的。這會(huì)讓別人感覺到你擔(dān)任更高職位是什么樣的。這些事情不一定需要高強(qiáng)度、長(zhǎng)周期的項(xiàng)目�？梢韵裢七M(jìn)一次會(huì)議、助推招聘項(xiàng)目或者介入調(diào)節(jié)爭(zhēng)論的同事糾紛。其實(shí)，在工作之外也可以有這樣的機(jī)會(huì)，可以去當(dāng)?shù)胤怯M織或者參加志愿活動(dòng)，這些工作可以激發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛力。
做好眼前工作
無論你的目標(biāo)多野心勃勃，不要讓它成為扮演當(dāng)下角色的絆腳石。更多地著眼于當(dāng)下而不是未來的工作。人大EMBA認(rèn)為，你要匯報(bào)你每天工作的完成情況，而且確保你做的事情不被你的同僚、直接匯報(bào)對(duì)象或者那些在你之上的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑。
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