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      1. 文化建設企業發展的動力

        時間:2020-11-04 08:23:28 動力培訓 我要投稿

        文化建設企業發展的動力

          企業文化建設是一個系統工程,需要企業全體職工的廣泛參與,需要持之不懈的努力和奮斗。只要我們從企業戰略管理的高度,從企業改革發展穩定的角度,高度重視企業文化建設,就一定能夠推動農電事業健康持續發展,為經濟社會和諧發展做出更大貢獻。

          一、堅持以人為本,用企業文化凝聚企業合力

          以人為本的企業文化強調以人為中心的管理,通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性,以最大限度挖掘人的潛能,更好地實現個人目標和企業目標的契合。當前,農電事業進入了前所未有的快速發展時期,企業文化建設的根本目的就是要最大限度激發農電員工的個人潛能和實現他們的個人價值,讓職工本能地接受企業核心價值觀,形成共同的行為方式和價值觀念。新泰市供電公司堅持“企業是人、企業為人、企業靠人、企業造人”的管理思想,把“以人為本”的理念貫穿企業發展全過程,用企業文化這一只無形的手來引導職工,培育職工對企業的向心力和忠誠度,讓職工在潛移默化中樹立一種“企業是我家,發展靠大家”企業主人翁意識,從而達到自我管理的效果,增強了企業合力。

          二、創新文化理念,用企業文化提升發展動力

          創新是企業文化建設的特點和生命力所在,是企業價值觀的內核。文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化只有不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化,與時俱進,促進企業方針和目標的實現。把創新這個內核植入企業價值觀,全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程,培育全體員工的創新精神,使創新成為企業的品質,這是企業文化建設必須始終關注的焦點問題。新泰電力經歷了從無到有,由弱變強的歷史轉變。在長期的發展磨礪中,職工與企業建立了相濡以沫的工作關系,企業也積淀了深厚的文化底蘊。新泰市供電公司將企業文化與博大精深的泰山文化相結合,創造性地提出了“企業發展巍如泰山、安全生產重如泰山、電網建設堅如泰山、優質服務美如泰山、企業文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩如泰山”企業文化理念。特別是在推進安全、服務和廉潔三個《文化綱要》過程中,注重理念體系的完善和升華,以思想凝聚人,以行動感化人,以精神激勵人,從而使長期形成的企業文化反哺企業發展,使企業和員工同處一個命運共同體,擁有了源源不盡的“精神源泉”。

          創新安全文化理念,做到“安全管理重如泰山,安全理念固如泰山,安全標準高如泰山,安全文化尊如泰山”。公司通過實施親情化安全生產管理,切實將安全和諧穩定的工作理念滲透到電力生產全過程。深入推進“百問百查”活動,在“泰山石”安全文化的基礎上,又推出了“紅燈籠”系列主題活動。開展了“一封平安家書”、安全格言征集等活動,在所有施工單位建立了“安全文化長廊”,張貼職工“全家福”照片,用父母、妻兒情真意切的安全祝福打動每位職工,切實讓組織的關愛融入安全,讓家庭親情貼近職工,既能讓電力職工接受鐵的管理,又能轉變為一種自覺行動。

          三、實現文化管理,打造企業管理最高境界

          企業文化是一種無形的精神管理,它滲透于企業管理的`體制、激勵機制、經營策略之中,提高文化管理的導向作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。企業文化不是無源之水、無本之木。企業倡導的工作理念、價值觀、企業精神必須通過各種載體表現出來,傳遞給職工。

          公司以豐富多彩的企業文化建設工作,團結了隊伍,凝聚了力量,增強了職工對企業文化精神的認識,讓職工人人參與在其中,從“要我做”轉化為“我要做”,公司上下唯先必爭、唯旗必奪,舍小家、顧大家,與企業同風雨、共患難早已成為電力職工引以為榮和義不容辭的責任。推進加強形象文化建設,公司按照企業形象戰略要求,將形象文化各要素進行整合,對企業整體形象、服務形象、人員形象、經營形象、禮儀形象等都納入形象文化建設范疇,實現了與自然環境、社會發展規律的和諧統一,增強了職工身為電力人的自豪感和壓力感。倡導“快樂工作、享受生活”的個人健康成長方式,成立了攝影、書畫等7個文藝協會,組建了“紅太陽”舞蹈隊等多支企業文化團體,編輯印發了《我們是一家人》企業文化系列叢書,在全市發出了建設星級和諧小區活動倡議。新聞宣傳工作始終在《山東電力報》上稿量居全省各縣公司前列,公司機關部室文化、基層班組文化、社區家庭文化、職工素質文化呈現多面一體,共同促進的良性發展態勢。

          企業文化建設是構造強大企業力量和凝聚員工個人力量的制度體系,它把個人“腦”凝聚成企業“腦”,把個人創造力凝聚成企業創造力,使廣大員工深刻理解企業的發展目標,發展戰略與發展模式,形成一致的認識與統一的行動。由于認識能力、實踐能力以及利益取向的差異,員工自發的思想與行動可能產生一些矛盾。加強企業文化建設,就是按照企業發展目標統一全體員工思想觀念與實踐行為的主要方式,是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發展目標上來的一項重要舉措,用共同目標、共同價值與信念凝聚企業全體員工的思想,使員工思維與行動成為體現企業精神的有機統一整體,從而構建出一個高素質的干部職工隊伍。新泰市供電公司充分發揮企業文化力對企業的支撐、保障和推動作用,保障了各項工作持續、快速、健康的發展。

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