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創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨著瓶頸，生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等方面都有待調(diào)整改善，而中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的根本出路在于創(chuàng)新，我們要順應(yīng)世界科技發(fā)展潮流，著眼于建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)，下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的文章，一起來看看吧：
一、從生產(chǎn)方面來看，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是指“制造產(chǎn)品”和“創(chuàng)新產(chǎn)品”中采用新技術(shù)和新工藝，其目的是達(dá)到改變(進(jìn))產(chǎn)品制造過程和提高產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品升級(jí)的課題生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)發(fā)明與技術(shù)升級(jí)的過程。因此，技術(shù)創(chuàng)新是屬于科研范疇，必須按科研程序進(jìn)行安排與活動(dòng)。一般來說，生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新要按兩大階段——實(shí)驗(yàn)研究階段和生產(chǎn)應(yīng)用階段。同時(shí)，為了縮短實(shí)驗(yàn)研究過程，必須把“自主創(chuàng)新”與“引進(jìn)”相結(jié)合起來，并“以企業(yè)為主體”的“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合起來，而高校是科研的重要場(chǎng)所，企業(yè)應(yīng)充分利用這一資源，研發(fā)新產(chǎn)品。通過可以創(chuàng)新，中小企業(yè)可以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要堅(jiān)持把促進(jìn)發(fā)展與推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)有機(jī)結(jié)合起來，政府可以通過政策引導(dǎo)和服務(wù)，支持中小企業(yè)加大研發(fā)投入，支持中小企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量;引導(dǎo)中小企業(yè)集聚發(fā)展，鼓勵(lì)支持中小企業(yè)走“專、精、特、新”和與大企業(yè)合作;積極推動(dòng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、節(jié)能減排和淘汰落后工作;積極實(shí)施中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)工程和中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程，促進(jìn)工業(yè)化和信息化的融合。促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而不是只是對(duì)大企業(yè)的模仿和盲從，應(yīng)通過消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，最終促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的自主研發(fā)能力的形成和技術(shù)創(chuàng)新水平的提高。同時(shí)通過競(jìng)爭(zhēng)、模仿、學(xué)習(xí)等機(jī)制改變技術(shù)創(chuàng)新要素配置的激勵(lì)機(jī)制，并帶來技術(shù)外溢效應(yīng)，提高技術(shù)創(chuàng)新效率，獨(dú)立成為技術(shù)創(chuàng)新的無形資源。研究大企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)制，沿著大企業(yè)向高附加值環(huán)節(jié)不斷地攀升，有利于找到提升我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)路徑要增強(qiáng)技術(shù)原創(chuàng)性能力，就必須重視和強(qiáng)化教育，加快高素質(zhì)科研隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，鼓勵(lì)技術(shù)發(fā)展，這是我國(guó)中小企業(yè)目前推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵和根本所在。
二、從營(yíng)銷層面來看，合理利用市場(chǎng)資源，整合營(yíng)銷，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，做自己的品牌和設(shè)計(jì)，樹立品牌意識(shí)
由于中小企業(yè)天生的弱點(diǎn)，在企業(yè)的信息化建設(shè)過程中，絕大多數(shù)的中小企業(yè)，在其信息化建設(shè)方面幾乎都存在著存在著投入不足、缺乏業(yè)人才、信息技術(shù)和應(yīng)用水平偏低、對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和重視不夠等突出問題。這樣造成中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息認(rèn)識(shí)不夠充分，不能及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，也就不可能根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，造成市場(chǎng)供需不平衡，導(dǎo)致利潤(rùn)率下降。隨著信息時(shí)代的到來，我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)都面臨著信息化管理落后的生存環(huán)境。當(dāng)今市場(chǎng)化營(yíng)銷對(duì)信息的要求十分嚴(yán)格，應(yīng)充分利用信息網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施企業(yè)信息化運(yùn)營(yíng)與管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、信息管理等，能幫助企業(yè)逐漸理清思路，更好的進(jìn)行營(yíng)銷。品牌是企業(yè)發(fā)展重要階段，好的企業(yè)都擁有自主品牌，企業(yè)應(yīng)做好做大品牌，充分利用消費(fèi)者偏好，抓住原有顧客群，發(fā)展新的消費(fèi)團(tuán)體，拓展市場(chǎng)。同時(shí)發(fā)展企業(yè)文化，使企業(yè)員工為共同的目標(biāo)而共同努力，在社會(huì)上形成一種力量，努力使消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
三、從企業(yè)管理層面，改變以往的集權(quán)制，采用層層分權(quán)措施，同時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，提升企業(yè)效率和執(zhí)行力
中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有越來越重要的作用，產(chǎn)值與利潤(rùn)逐年上升，此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。但是，中小企業(yè)也存在著大量的管理方面的問題令人堪憂，尤其突出的就是企業(yè)人才斷層的問題。主要表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏自己真正可用的人才，中高層管理人員大多來自外援，人員流失嚴(yán)重，稍有出色的員工很快另謀高就，久而久之，在中高層與基層員工之間出現(xiàn)一個(gè)空白地帶。人才使用方面的核心問題，歸根結(jié)底就是“博弈論”，只有讓員工的積極性、主動(dòng)性真正發(fā)揮出來，才能形成雙贏的局面。企業(yè)可以通過制定相關(guān)的制度，明確規(guī)定了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程中的所有重要決策權(quán)的歸屬，為企業(yè)的分權(quán)提供制度化的保障。如企業(yè)可以采用層層分權(quán)的機(jī)制，每個(gè)人都是自己的“老板”，自成一個(gè)管理單元。為自己辦事情，機(jī)制激活了每個(gè)人的潛力，員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要，而企業(yè)家是推動(dòng)制度變遷的主體，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制度的完善等均能起到舉足輕重的作用，所以，中小企業(yè)應(yīng)妥善安排接班人問題和將職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神激發(fā)出來。通過新一代領(lǐng)導(dǎo)班子為企業(yè)注入新的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于中國(guó)的家族企業(yè)來說，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是否分離并不重要，重要的是保證家族企業(yè)高效率的運(yùn)行。對(duì)于中國(guó)家族企業(yè)的未來繼續(xù)發(fā)展，其健全的治理模式包括：
1.建立完善的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)應(yīng)建立完善的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)不勝任企業(yè)工作的成員實(shí)行退出機(jī)制，還應(yīng)大膽地吸納族外的管理人才和技術(shù)人才，建立行之有效的激勵(lì) 機(jī)制。
2.建立并完善企業(yè)內(nèi)部各利益主體的相互制衡機(jī)制。
3.創(chuàng)新———企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力：
(1)制度創(chuàng)新。在家族企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為保證企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，制度創(chuàng)新對(duì)其發(fā)展具有決定性的意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展過程中的各種情況，充分利用資本市場(chǎng)的力量來調(diào)整企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
(2)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是家族企業(yè)發(fā)展的主題，家族企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，汲取現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，不斷變革適應(yīng)。如在組織管理上采用扁平化結(jié)構(gòu);在人才管理上，采用不唯親，只唯賢的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;在研發(fā)管理上，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)品改造，向高新技術(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透等。
(3)文化創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行文化創(chuàng)新，一方面要通過優(yōu)秀文化的塑造，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造企業(yè)良好的團(tuán)體氛圍，并以此塑造企業(yè)良好的形象;另一方面，通過企業(yè)精神文化的建設(shè)，培養(yǎng)新型的人際關(guān)系，使企業(yè)職工在共同的價(jià)值觀作用下，自覺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。
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