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      1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案

        時(shí)間:2020-10-23 17:55:33 財(cái)務(wù)總監(jiān) 我要投稿

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案

          企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān),企業(yè)管理必須以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心,其重要性主要體現(xiàn)哪幾方面呢?下面是由小編為大家分享企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案,歡迎大家閱讀鑒賞。

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案

          企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

          企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng),處理同有關(guān)方面企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍。

          企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。

          企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ),它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

          企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是社會(huì)的進(jìn)步。

          隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,一手抓企業(yè)財(cái)務(wù)管理,既要向生產(chǎn)要效益,又要向管理要效益,管理也是生產(chǎn)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

          企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度,合力運(yùn)用資金,提高資金的使用效果,防止資金的.浪費(fèi);通過對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),減少存貨積壓,做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價(jià)格的拉動(dòng),可以增加企業(yè)的收入;通過對(duì)國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn),并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的龍頭作用,就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

          企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

          通過會(huì)計(jì)核算,對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展企業(yè)財(cái)務(wù)分析,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,并對(duì)未來企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過這一系列企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息,從而有助于國家宏觀調(diào)控,使投資人進(jìn)行合理投資,銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

          企業(yè)管理以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心,企業(yè)財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

          加強(qiáng)資金管理,提高資金的營運(yùn)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”,企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng),資金的生命在于“活”,資金活,生產(chǎn)經(jīng)營就活,一“活”帶百“活”,如果資金不流動(dòng),就會(huì)“沉淀”或“流失”,得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,正因?yàn)槿绱,資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

          強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源,拿出解決問題的方法。

          企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因,提出改進(jìn)措施,促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

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