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      1. 如何做一名成功的財務總監(jiān)

        時間:2020-10-06 09:49:13 財務總監(jiān) 我要投稿

        如何做一名成功的財務總監(jiān)

          財務總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者,要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財活動,使財務管理從被動服從于企業(yè)再生產(chǎn)過程,轉換為主動駕馭支配再生產(chǎn)過程,最大限度滿足資金增值的需要,及時而恰當?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所出的財務問題,讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財務活動,保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整,達到資本利用的高效率,滿足迎接市場挑戰(zhàn)的要求。

        如何做一名成功的財務總監(jiān)

          完善的CFO制度是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇我國企業(yè)財務方面還存在諸多漏洞,亟需更先進的財務管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財務管理、消除財務隱患、為企業(yè)運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。

          財務總監(jiān)的角色已經(jīng)由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者,其在公司中的角色可概括為如下五個方面:

          1、作為“戰(zhàn)略計劃管理者”,要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結合起來,制定、建議并監(jiān)督實施公司財務戰(zhàn)略,以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。

          2、作為“公司的價值管理者”,財務總監(jiān)的職責是將價值與財務管理融為一體,成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點,是公司投資者財務要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定,并與CEO一起,全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。

          3、作為“流程系統(tǒng)管理者”,負責實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。

          4、作為“業(yè)績評價管理者”,處理與公司有關各方的利益關系。

          5、作為“公司控制管理者”,發(fā)揮卓越的能力,集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。

          財務總監(jiān)的理財觀念:

          1、強調(diào)現(xiàn)金流在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位。

          2、將資源有效配置的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理的全過程。

          3、建立適應戰(zhàn)略管理需要的財務支持系統(tǒng)。

          4、樹立價值創(chuàng)造新理念。

          從增量評估轉變到以價值為基礎的戰(zhàn)略評價;從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標;從對傳統(tǒng)的職能結構進行管理轉變?yōu)橐詢r值為中心進行管理;促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變?yōu)樘峁﹥r值預測的報告。

          財務總監(jiān)的綜合素質:具有優(yōu)秀的品德,高尚的人格,面向風云變換的世界市場,具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的'思路、高遠矚的謀略和敏銳的洞察力、準確的判斷力,善于抓住機遇,從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題。

          專業(yè)知識素質能力是財務總監(jiān)的核心價值能力,職業(yè)的CFO必須具備十多項專業(yè)技能,如戰(zhàn)略管理、公司治理、財務戰(zhàn)略、財務報告、成本管理、風險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內(nèi)部控制、財務分析與預測、財務信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責任與資產(chǎn)管理等。

          1、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力。

          表現(xiàn)為:

          (1)對國際經(jīng)濟、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力;

          (2)CFO作為價值管理的設計者,應該具備戰(zhàn)略性的思維,善于利用財務分析技術,對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和客觀決策。

          2、具備專業(yè)權威能力和組織控制能力。

          借助于管理價值工具和制度體系,落實董事會的決議,確保戰(zhàn)略執(zhí)行,為實現(xiàn)價值目標和風險控制,CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標準對企業(yè)財務活動進行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取措施,以確保財務目標和企業(yè)價值的實現(xiàn)。

          3、敏感的數(shù)字與計算能力。 CFO行使職責的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”,所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學計算分析和數(shù)字的反映能力、判斷力,用“數(shù)據(jù)說話”,使企業(yè)在 “數(shù)據(jù)”中成長是CFO的職業(yè)特征,對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。

          市場經(jīng)濟來了以后,每天都有發(fā)生新的變化,一些新的事物在不斷的涌現(xiàn),交易的手段非常多,這是不以人的意志為轉移的,沒有辦法,只能學習,善于學習。 世紀財務總監(jiān)只有樹立終身學習的理念,才能以不變應萬變。

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