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      2. 中小企業財務管理不為人知的問題

        時間:2024-09-25 18:48:07 財務管理 我要投稿
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        中小企業財務管理不為人知的問題

          作為我國發展國民經濟的重要組成部分,中小企業有著較強的經營優勢,對促進我國經濟的發展以及維持社會的穩定起到了極大的推動作用。然而,由于我國中小企業的發展規模比較小、資金投入有限、技術創新能力不足,中小企業在財務管理工作方面的發展現狀不容樂觀,下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。

        中小企業財務管理不為人知的問題

          (一)融資渠道不暢,資金嚴重不足

          就我國目前的發展狀況來看,我國的中小企業當前已經初步建立起了比較系統、資金來源多元化的企業融資體系。然而,大多數中小企業仍然沒有擺脫融資困境,融資難已成為當前制約中小企業健康持續發展的主要問題。究其原因,筆者認為主要有以下幾個方面:

          第一、中小企業中相當一部分是個體、民營企業,資本積累不足,資產負債率較高;一些固定資產投資額大的中小企業存在短貸長投現象,流動比率和速動比率低,造成小企業信用等級低,資信相對較差,而且中小企業通常都無法提供符合銀行要求的抵押品,因此難以從銀行得到資金支持。

          第二,國家并沒有專門建立針對中小企業的政策支持機構,中小企業并不能夠享受到國家的有關優惠政策,從而導致中小企業長期處于市場競爭的不利地位,除此之外,由于中小企業大多數都不是國有企業或者國家控股企業,因此在其通過金融機構進行融資的過程中極易受到行政權力的干預,從而導致中小企業向銀行等金融機構貸款的積極性受挫;

          第三,我國的中介行業發展不健全,缺乏能夠專門為中小企業提供貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

          (二)投資隨意性較強,能力不足

          由于我國中小企業的發展規模比較小,貸款的數額卻比較大,這樣一來,我國中小企業在融資過程中所要承擔的風險就會增大。企業生產經營過程中資金的嚴重不足導致用于投資方面的資金短缺,為了彌補這種資金短缺,中小企業的管理者總是想盡辦法要盡快收回資金。這就又導致了中小企業投資目標的短期性以及企業投資的盲目性,對中小企業自身的持續發展以及規模大擴大設置了障礙。?中小企業財務管理水平低,缺乏優秀的管理人才,加之先進的財務管理技術和方法得不到運用,缺乏明確的產業發展方向?對項目投資缺乏科學論證,不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產業,對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署,對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏準確的預測,其結果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。

          基于上述分析筆者認為,中小企業投資隨意性較強,能力不足導致中小企業難以科學的把握企業的發展方向,更有甚者,一些企業花了巨額資金進行投資,而最終并沒有達到預期的效果,甚至是“竹籃打水一場空”,使企業背上了沉重的包袱,以至陷入破產的邊緣。

          (三)財務管理觀念陳舊

          由于我國絕大多數的中小企業存在著比較嚴重的集權現象,對企業財務管理工作的方式方法缺乏科學的認識,從而導致中小企業內部財務管理工作過程中存在著職權劃分不清晰、越權行事的現象時有發生。部分中小企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。就我國目前的具體現狀來看,我國絕大多數的中小企業仍舊采用的還是傳統模式下的財務管理核算體系,會計電算化軟件以及相應的硬件設施并沒有真正應用到中小企業的財務管理過程中來,從而導致中小企業財務信息的傳遞速度緩慢,財務信息的使用效率低下,導致中小企業內部的資源得不到優化配置,給企業造成了浪費。除此之外,也無益于為中小企業進行科學正確的投資決策提供有用的信息。

          (四)財務管理人員素質不高

          由于中小企業管理者自身的管理水平與管理能力比較低,中小企業內部往往存在著重視科學技術創新人才的培養,而忽視了對中小企業管理人員的培養,沒有將企業的財務管理納入到整個中小企業管理體系中來,沒有樹立起科學的財務管理理念,沒有形成有效的財務管理人員培訓機制,從而導致中小企業的財務管理人員所采用的財務管理方法落后,又沒有形成主動學習財務管理相關理論知識的激勵機制,從而導致中小企業財務管理工作缺乏創新。有些中小企業財務控制環節薄弱,對加強財務管理方面不夠重視,沒有真正理解財務管理在企業中的地位。主要表現在:一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。

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