班組長選拔研究與實(shí)踐
班組長這一重要群體以實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)為己任帶領(lǐng)職工群眾做了大量扎實(shí)有效的工作，高質(zhì)、高效地完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為煤礦建設(shè)、安全生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。班組長的選拔成為企業(yè)人才培養(yǎng)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，班組長選拔優(yōu)劣直接影響企業(yè)基層管理水平的提升，最終影響企業(yè)效益。
一、班組長選拔培養(yǎng)的目的及意義
班組長選拔目的在于加強(qiáng)基層單位生產(chǎn)班組建設(shè)，規(guī)范班組長選拔培養(yǎng)程度，嚴(yán)格實(shí)行班組長安全準(zhǔn)入制度，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，建設(shè)一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一批組織力強(qiáng)、工作力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)的優(yōu)秀班組長人才，充分發(fā)揮班組長在基層建設(shè)中的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展。
逐步促進(jìn)班組長隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化，打破用工形式界限，實(shí)行班組長定期聘任制，采取民主選舉和組織考核相結(jié)合等方式，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、真抓實(shí)干、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。
二、班組長選拔基本條件
1、思想素質(zhì)條件。熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)利益，思想政治好，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)感，具有良好的職業(yè)道德、職業(yè)操守。
2、工作履歷條件。具有相應(yīng)專業(yè)�？萍耙陨衔幕潭龋�3年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，高校畢業(yè)生工作年限可適當(dāng)放寬。鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。
3、安全素質(zhì)條件。牢固樹立安全發(fā)展觀和“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)章措施，具備自主保安、群體保安意識(shí)，具備安全自救互救能力，積極落實(shí)6S+6現(xiàn)場管理制度，自覺做到不安全不生產(chǎn)。班組長須經(jīng)過正式脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得安全資格證書，持證上崗，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。
4、業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉生產(chǎn)崗位相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急、急救措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)，具有一定的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢水平能力，能夠按規(guī)程施工，嚴(yán)格按工序正規(guī)操作，確保工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
5、組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，合理安排工作，分配民主公開，帶頭發(fā)揮表率作用，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。
三、班組長公開選舉程序
1、新任班組長一律由直選產(chǎn)生，由個(gè)人報(bào)名或所在區(qū)隊(duì)推薦等方式確定候選人，由多個(gè)個(gè)部門進(jìn)行資格審核，符合任職條件的候選人參加民主選舉。候選人原則上應(yīng)多于選舉崗位數(shù)的兩倍。
2、民主選舉采取職工無記名投票方式進(jìn)行，每人一票按得票數(shù)由高到低確定聘任人選。選舉投票人員由本區(qū)隊(duì)的管理人員、職工代表和部分員工組成，參與人數(shù)不少于區(qū)隊(duì)人數(shù)的30%，并具有廣泛代表性。
3、班組長的聘任程序根據(jù)民主選舉情況，按2：1的比例確定入圍人選，經(jīng)綜合考察，報(bào)公司審批同意，公示后進(jìn)行聘任。
四、班組長調(diào)整方案
1、集中整頓調(diào)整。每年定期對班組長隊(duì)伍進(jìn)行集中整頓，通過民主測評(píng)、綜合考核等形式，對班組長思想素質(zhì)、安全生產(chǎn)、履職能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對工作不勝任、不稱職、不作為的，工作業(yè)績差的解聘，經(jīng)考核合格的班組長進(jìn)行續(xù)聘。每年調(diào)整解聘的班組不低于20%，需補(bǔ)充的班組長采取公司民主選舉的方式產(chǎn)生。
2、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在班組長日常管理中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對出現(xiàn)下列情況之一的班組長，進(jìn)行解聘，并按有關(guān)規(guī)定處理：連續(xù)兩季度績效考核得分專業(yè)排名最后一名的;嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，擾亂社會(huì)或工作秩序的;無理取鬧、打架斗毆、嚴(yán)重影響礦區(qū)秩序的;無正當(dāng)理由上訪或組織上訪、或利用媒體等造成嚴(yán)重影響的;違章指揮，不按章作業(yè)，造成重大安全事故或重大幸免事故的;因工作失誤、失職、違紀(jì)等，造成重大影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的';違反治安管理?xiàng)l例或被追究刑事責(zé)任的;違反計(jì)劃生育政策規(guī)定的。
五、結(jié)束語
班組長選拔是企業(yè)人才選拔培養(yǎng)的一部分，班組長選拔制度的不斷完善是企業(yè)體系管理重中之重，是企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展方向。班組長績效管理是企業(yè)績效管理的重要環(huán)節(jié)，是班組管理的核心內(nèi)容。企業(yè)要為班組長的成長成才提供必要的環(huán)境與物質(zhì)支撐，高度重視班組長的素質(zhì)提升與職業(yè)規(guī)劃，建立選拔與培養(yǎng)班組長的長效機(jī)制，使之選才有標(biāo)準(zhǔn)，提升有條件。開辟班組長晉升的綠色通道，增強(qiáng)歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，不斷提升班組長的自我價(jià)值認(rèn)同感，使之愿意為礦井的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)畢生聰明才智。
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