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安全管理須“三舍三�！�
隨著科技改革步伐的不斷加快、企業(yè)體制的轉(zhuǎn)軌變型以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇給企業(yè)安全管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。而對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各企業(yè)在安全管理上只有堅(jiān)持以人為本，緊扣“人力、精力、財(cái)力”三要素，務(wù)真求實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。小編認(rèn)為，要想安全管理搞得好，必須做到“三舍三保”。
一、舍得花人力，保證安全管理隊(duì)伍不削弱
人是一切活動(dòng)的決定因不比，安全工作離不開管理的保證。各企業(yè)為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，采取減員增效的辦法，即壓縮人員、削減或合并內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。經(jīng)調(diào)查，縣級(jí)及其以下中小型企業(yè)，85%以上都將內(nèi)設(shè)的安全管理部門與企管等其它部門合并，實(shí)行幾塊牌子“一套人馬”，名義上設(shè)立的安全部長(zhǎng)及安全員也自然成一身多職，導(dǎo)致安全工作不能保證時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管的全面候管理要求，造成安全管理時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。配備安全管理隊(duì)伍是安全生產(chǎn)的首要前提。企業(yè)不僅要在內(nèi)部設(shè)有專門的安全管理部門及其安全管理人員，還要在車間、工段、班組直至生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的每個(gè)場(chǎng)所配備兼職安全員，做到整個(gè)企業(yè)的安全工作層層有人抓、處處有人管。
二、舍得花精力，保證安全管理作風(fēng)不浮燥
安全工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，集中精力常抓不懈是保證。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”不能正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，對(duì)安全閑起來(lái)抓、忙起來(lái)忘，存在著嚴(yán)重的安全管理作風(fēng)浮燥的現(xiàn)象。抓安全工作不僅不能只流于口頭形式，更重要的是要落實(shí)在行動(dòng)上，要投入足夠的精力和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這樣才能保證安全管理工作的扎實(shí)推進(jìn)。形成真抓實(shí)干的安全管理作風(fēng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三不要三要”：第一，不要做“甩手掌柜”，要親自坐堂。對(duì)安全工作的年度計(jì)劃安排、上級(jí)重要安全工作指示精神傳達(dá)、重大安全活動(dòng)開展等，要親自參加組織布置;第二，不要“掛名吃餉”，要親自出征。安全工作復(fù)雜多變、責(zé)任重大，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)在安全管理組織機(jī)構(gòu)中掛上“第一頭銜”，做到安全責(zé)任到位，堅(jiān)決杜絕“只掛名不出征、安全獎(jiǎng)金照樣分”的現(xiàn)象，要做到靠前指揮，親臨現(xiàn)場(chǎng)。
三、舍得花財(cái)力，保證安全管理投入不減少
安全工作離不開足額的資金投入作保證。一些企業(yè)發(fā)生重大特大事故的原因就是投入不夠，造成防范設(shè)施不完備、隱患整改汪以位，資金足額投入是安全生產(chǎn)的重要保證。各企業(yè)應(yīng)建立安全投入專項(xiàng)資金帳戶，同時(shí)突出抓好3個(gè)方面的投入：一是智力投入。加強(qiáng)對(duì)職工的崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全防范能力，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。二是設(shè)備投入。不斷提高設(shè)備的可靠率，提高安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)水平。三是獎(jiǎng)勵(lì)投入。在安全管理中，各企業(yè)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作不力造成事故的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲的同時(shí)，對(duì)成績(jī)突出的人員進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工搞好安全工作的積極性，贏得安全管理主動(dòng)權(quán)。
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