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      1. 浙大EMBA王水福:想要迎風(fēng)起舞,就要先打好基礎(chǔ)

        時(shí)間:2023-01-12 18:37:11 EMBA 我要投稿
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        浙大EMBA王水福:想要迎風(fēng)起舞,就要先打好基礎(chǔ)

          這是一個(gè)有關(guān)浙江制造的故事,40年的制造業(yè)錘煉,投身航空制造產(chǎn)業(yè)6年來(lái)的酸甜苦辣,濃縮在短短兩個(gè)小時(shí)的采訪之中。

          綿綿秋雨的杭州,在位于慶春東路的西子聯(lián)合控股有限公司辦公大樓21層,我們見(jiàn)到了浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA校友、西子聯(lián)合董事長(zhǎng)王水福。從邀約發(fā)出到確定采訪整整過(guò)去一周的時(shí)間,這段時(shí)間的他一直忙于各類合作洽談以及參與有關(guān)浙江制造的各大主題論壇,西子作為國(guó)家重大專項(xiàng)C919大型客機(jī)項(xiàng)目機(jī)體結(jié)構(gòu)供應(yīng)商中唯一的民營(yíng)企業(yè),他始終免不了光環(huán)加身。

          在王水福的辦公室剛剛落座,他就建議不要根據(jù)提綱來(lái)采訪,而是隨便聊聊他的感受與心得,也讓我們有機(jī)會(huì)看到光環(huán)褪去后的思考。交談中,出現(xiàn)頻率最高的一個(gè)詞是“痛苦”,向高端制造涅磐升級(jí),被他稱作快樂(lè)地痛苦著。“要向高端進(jìn)發(fā),先打好基礎(chǔ),做好工匠”,這是制造業(yè)守望者王水福信奉的簡(jiǎn)單又深刻的道理。

          浙大管院EMBA校友、西子聯(lián)合董事長(zhǎng)王水福

          心態(tài)的轉(zhuǎn)變

          “從激動(dòng)到辛苦,再到痛苦,直到慢慢看到曙光。”王水福這樣總結(jié)走過(guò)的這幾年,這種心態(tài)轉(zhuǎn)變伴隨的正是向西子聯(lián)合這樣一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程在他眼中恰恰符合了鳳凰涅磐的寓意。

          王水福介紹,即便現(xiàn)在來(lái)看,想要在C919項(xiàng)目上拿回投入的人力、設(shè)備成本,起碼要10年以上時(shí)間,但通過(guò)過(guò)去6年的辛苦與痛苦過(guò)程,得到了國(guó)際上的認(rèn)可。目前,西子航空已成為中國(guó)商飛、歐洲空客、美國(guó)波音、加拿大龐巴迪等國(guó)內(nèi)外知名航空制造企業(yè)的供應(yīng)商。

          今年年底,西子制造的大型部件將順利下線,從向空客供應(yīng)零件向部件跨越。如今,在龐巴迪的幾十架飛機(jī)上都“貼”有浙江制造的標(biāo)簽,而隨著波音即將落戶中國(guó),西子更有望成功拿到一席。“下一個(gè)痛苦是有很多訂單涌來(lái),我們不敢太大投入,否則反而會(huì)拖累企業(yè)發(fā)展。”王水福笑言,原來(lái)是一種堅(jiān)守,下面是要經(jīng)得起誘惑。

          進(jìn)軍高端裝備制造業(yè),從傳統(tǒng)制造業(yè)向高端航空制造業(yè)發(fā)展延伸,是西子聯(lián)合摸索出的一條轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。“浙江的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然伴隨著痛苦,關(guān)鍵是敢于邁出第一步。”王水福說(shuō),不要覺(jué)得老產(chǎn)品還有幾個(gè)億、幾千萬(wàn)、幾百萬(wàn)的利潤(rùn),延續(xù)到最后就是死路一條。

          在王水福眼中,通過(guò)在航空制造業(yè)的投入與研發(fā),西子掌握的不僅是研發(fā)技術(shù)與制造工藝水平的提高,而是習(xí)慣性思維方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)再回過(guò)頭來(lái)從事電梯、盾構(gòu)機(jī)、停車庫(kù)等制造生產(chǎn),領(lǐng)悟到的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、用大量試驗(yàn)數(shù)據(jù)證明標(biāo)準(zhǔn)等概念和方法已經(jīng)為他所用。

          “企業(yè)要提前投入,不要被動(dòng)投入。”王水福稱,今后民用飛機(jī)除設(shè)計(jì)總裝和核心部件外,都將實(shí)現(xiàn)社會(huì)化生產(chǎn),對(duì)于浙江制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言正是機(jī)遇所在。

          堅(jiān)守的情懷

          一鳴驚人還是腳踏實(shí)地?在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天,王水福的選擇顯得有些獨(dú)特。

          王水福認(rèn)為,不是互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè),而是制造業(yè)、實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng),當(dāng)然,怎么稱呼并不重要,重要的是自身發(fā)展重心不要偏離。他很贊同董明珠的觀點(diǎn):“制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)是老虎,互聯(lián)網(wǎng)是翅膀,要想如虎添翼,實(shí)體制造業(yè)必須夯實(shí)。”

          “虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)兩手都要抓,互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)該支持,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也不應(yīng)該放棄。對(duì)于傳統(tǒng)浙商而言,不是自己去投身互聯(lián)網(wǎng),而是如何利用互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題。”王水福說(shuō)。

          在王水福的觀察中,很多企業(yè)家從最初做實(shí)業(yè)到后來(lái)炒房、炒股、炒熱錢(qián),企業(yè)最終不是老死,而是走偏致死。“做什么行業(yè)最好?做自己擅長(zhǎng)的行業(yè)最好。”他這樣自我回答。

          王水福和他的“C919”

          很多人說(shuō),站在風(fēng)口,連豬都會(huì)飛。對(duì)此,王水福表示,要想迎風(fēng)起舞就要先自己打好基礎(chǔ),能提供給市場(chǎng)什么樣的產(chǎn)品決定了站在什么樣的位置,當(dāng)有意識(shí)地把設(shè)計(jì)門(mén)檻提高,實(shí)現(xiàn)真正的高端制造,那么等風(fēng)來(lái),風(fēng)就一定會(huì)來(lái)。

          “基礎(chǔ),基礎(chǔ),還是基礎(chǔ)。”王水福在采訪中,反復(fù)強(qiáng)調(diào)這句話。他覺(jué)得,沙灘上不能建大廈,高端制造業(yè)首先是要打好基礎(chǔ),而這除了取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光,更需要社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境等外部因素的影響。

          王水福強(qiáng)調(diào),高端制造需要政府的適當(dāng)引導(dǎo)。一方面,如何組建和利用產(chǎn)業(yè)基金扶持高端制造業(yè),另一方面,浙江制造業(yè)已經(jīng)到了第二代,如何引導(dǎo)他們推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)向高端制造轉(zhuǎn)型。這些,都是政府需要去考慮的問(wèn)題。

          西子航空坐落于杭州大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),在這一區(qū)塊還分布著長(zhǎng)安福特、吉利汽車等先進(jìn)的汽車制造商,王水福希望有一天,這里能成為有航空產(chǎn)業(yè)園在內(nèi)的浙江高端制造產(chǎn)業(yè)園,助推浙江制造的生動(dòng)實(shí)踐。

          看到的風(fēng)景

          與知名航空制造商打交道的過(guò)程中,王水福學(xué)到了很多經(jīng)營(yíng)之道。通過(guò)為C919等客機(jī)提供零部件,西子航空不斷進(jìn)口設(shè)備、引進(jìn)人才、投入研發(fā),用王水福的話說(shuō),視野也變得不一樣起來(lái)。

          “不怕做兒子甚至孫子,因?yàn)閮鹤涌偙雀改笁勖L(zhǎng)。”王水福用通俗地語(yǔ)言描述他“與優(yōu)秀企業(yè)合作才會(huì)更優(yōu)秀”的理念。在自己不一定做得好的領(lǐng)域,要找到最優(yōu)秀的人去合作才有希望,“知道誰(shuí)知道”比盲目跨界更重要,只要定位準(zhǔn)確,按思路做下去,把本來(lái)擅長(zhǎng)的做深做精做透就“始終有飯吃”。

          對(duì)于“伙伴”這個(gè)詞,王水福深有感觸。自從中標(biāo)參與C919大飛機(jī)項(xiàng)目,西子航空的團(tuán)隊(duì)參與中國(guó)商飛組織的專業(yè)培訓(xùn)和評(píng)審不少于200次,而空客更是花費(fèi)幾百萬(wàn)歐元培養(yǎng)一個(gè)供應(yīng)商。彼此的進(jìn)步,才能換來(lái)利益的共享,王水福也將伙伴關(guān)系延伸到西子聯(lián)合旗下其他業(yè)務(wù)范圍,與供應(yīng)商們形成命運(yùn)共同體。

          西子對(duì)于未來(lái)在航空制造的位置,有著怎樣的期許?王水福坦言,在“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)下,西子航空仍有很大的空間等待開(kāi)掘。做“航空領(lǐng)域的富士康”是王水福的夢(mèng)想,他頗為認(rèn)真地解釋,富士康雖然是蘋(píng)果手機(jī)等零部件供應(yīng)商,沒(méi)有自主品牌,但在2014年世界500強(qiáng)排名上位于第32位,超越了中國(guó)四大國(guó)有銀行中的三大銀行,是西子航空學(xué)習(xí)的榜樣。

          在采訪間隙,王水福給我們推薦了幾本書(shū),年過(guò)60歲的他至今還在不停地學(xué)習(xí)。堅(jiān)守制造業(yè)的他,一路走來(lái)看到不同的風(fēng)景,而他眼中最美的風(fēng)景仍在前方;蛟S,以航空產(chǎn)業(yè)為代表的高端制造對(duì)于王水福而言,尚未登頂,仍在攀爬。

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