2016年注冊會計師考試《公司戰略》模擬題
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一、單項選擇題(本題型26題，每題1分，共26分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。涉及計算的，如有小數，保留兩位小數，兩位小數后四舍五入。答案寫在試題卷上無效)
1.戰略在企業使命和目標的層級結構中位于( )。
A.最高層 B.次高層 C.次低層 D.最低層
2.( )指明了企業生存的目的、性質、任務及其應當承擔的責任。
A.企業使命 B.企業宗旨 C.企業的經營哲學 D.企業的社會責任
3.( )分析方法強調對企業組織產生影響的關鍵因素，并識別企業組織所面臨的機會及威脅。
A.SWOT分析 B. 宏觀環境分析 C.行業分析 D.經濟環境分析
4. 在( )階段，設置“進入壁壘”阻止競爭者進入尤為關鍵。
A.起步期 B. 成長期 C.成熟期 D.衰退期
5. 以下各項中，能夠加深同業競爭者競爭強度的因素有( )。
A.較高的行業增長率 B.較低的行業固定成本
C.較高的退出壁壘 D.少量的同業競爭者
6. 由于面臨市場的巨變，MM公司制定了新的企業戰略，且立刻投入實施，由于缺乏良好的企業內部溝通機制，沒有使新戰略被全體員工接受，這一做法極可能導致企業戰略的( )。
A.早期失效 B. 中期失效 C.偶然失效 D.晚期失效
7.為了保護環境，當前北京市對汽車尾氣排放的標準進行了嚴格的限制，因此制造汽車的企業在設計生產時必須遵守并力求制造出環保型汽車，這屬于宏觀環境中( )因素的影響。
A.經濟環境 B.技術環境 C.政治法律環境 D.社會文化環境
8. 平衡記分卡可以應用于( )的企業。
A.以營利為目的 B. 非營利 C.營利和非營利 D.政府機構
9.行業內彼此之間影響較大，采用相似或相同的戰略，具有更多同質性的多個企業構成了行業內的( )。
A.企業集團 B.戰略群組 C.策略群組 D.行業結構
10.以下屬于評價企業核心競爭力的方法的是( )。
A.價值鏈分析 B. SWOT分析 C. 基準分析 D. 波士頓矩陣
11. 戰略制定要從( )出發，選擇最符合企業實際并能實現企業目標的戰略。
A.企業使命 B. 企業目標 C.企業使命和目標 D.企業愿景
12.當一個企業需要從財務上考慮平衡現金流或者需要獲取新的利潤增長點時， ( )可以作為一個優先選擇的戰略。
A. 橫向一體化戰略 B. 縱向一體化戰略 C. 同心多元化戰略 D.離心多元化戰略
13. 為了確定一個戰略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源的評估戰略可行性的方法是( )。
A. 資金流量分析 B. 盈虧平衡分析 C. 資源配置分析 D.財務分析
14. 在企業成長矩陣中，由現有市場和現有產品組合形成的成長型戰略是( )。
A.市場滲透戰略 B. 市場開發戰略 C.產品開發戰略 D.多元化戰略
15.企業對員工的管理屬于價值鏈中的()活動。
A. 基本 B. 輔助 C. 價值 D. 增值
16.下列關于遠期市場和期貨市場中說法正確的是( )。
A.遠期合同是標準化的，期貨合同度身確定
B.遠期合同由交易所核算，期貨市場沒有結算行
C.遠期合同一般實際交付時結算，期貨合同一般按抵消結算
D.遠期合同通常在場內交易，期貨合同通常在場外交易
17.創業公司經營失敗有許多原因，其中創業公司管理人員的錯誤主要來源于( )。
A.缺乏戰略優勢
B.導致過高的費用和較低的客戶滿意度
C.管理經驗的缺乏
D.缺乏清晰的財務結構
18.公司自愿償債安排是由( )向法院提出申請，要求法院召集公司以及其債權人或一類債權人舉行會議。
A.公司
B.債權人
C.管理部門
D.監管部門
19. 當企業逐步成長有多個產品線之后，或者由于消費者市場迅速擴張企業必須進行跨地區經營時，企業的協調活動變得比較困難時使用的組織結構類型是( )。
A.創業型 B. 事業部制 C.職能制 D.矩陣型
20.以下戰略中，不屬于信息戰略的是( )。
A. 信息系統戰略 B.信息技術戰略 C. 信息管理戰略 D.信息采集戰略
21. 從總體上確保企業對其信息系統控制的有效性屬于( )。
A.一般控制 B. 應用控制 C. 人員控制 D. 過程控制
22.當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是轉化時，這時的變革是( )。
A. 協調變革 B. 計劃變革 C. 接受變革 D.迫使變革
23. 低增長的市場中占有高份額的產品是( )。
A.明星產品 B.金牛產品 C. 問號產品 D. 瘦狗產品
24.某銀行用一年期存款作為一年期貸款的融資來源，貸款按照美國的國庫券利率每月重新定價，而存款按照倫敦同業拆借市場利率每月重新定價一次，該銀行面對的利率風險屬于( )。
A.重新定價風險 B.基準風險 C.收益曲線風險 D.期權風險
25.根據購買力平價理論，某國國內的通貨膨脹會導致該國貨幣的匯率( )。
A.下跌 B.上漲 C.平價 D.不確定
26. 邁克爾•波特的鉆石模型中的鉆石條件是指( )。
A. 有利因素 B. 相關和支持性行業
C. 同業競爭 D. 強大的國內市場需求
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二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效)
1.在創業公司中，( )信號是即將到來的破產的前期征兆。
A. 大量的資本支出 B. 低的銷售水平
C. 資金周轉問題 D. 低估的費用
2.確定戰略目標的SMART原則包括( )。
A.目標應清晰明確 B. 目標要可量化
C.目標與使命一致 D. 目標必須具有明確的截止期限
3. 以下各項中，屬于企業戰略實施內容的是( )。
A.調整組織結構 B. 調動人力資源 C.確定管理風格 D.調動財務資源
4.在市場細分時應考慮的因素有( )。
A.可進入性 B.有效性 C.可衡量性 D.穩定性
5.以下屬于企業擁有的無形資源的有( )。
A. 商標 B.專利 C. 知識產權 D.企業與顧客的關系
6.戰略的關鍵要素包括( )。
A.愿景 B.可持續性 C.競爭優勢 D.協同效應
7.戰略的可行性評估涉及評估戰略是否能得以成功實施，以下屬于戰略可行性評估的方法包括( )。
A. 資金流量分析 B. 盈虧平衡分析
C. 決策樹法 D. 資源配置分析
8. 以下各項中，屬于企業內部環境與經營戰略差距的有( )。
A. 競爭對手與經營戰略差距 B. 能力與經營戰略差距
C. 企業業績與經營戰略差距 D. 主要利益相關者與經營戰略差距
9. 以下各項中，能幫助企業實現成本領先戰略的資源和技能有( )。
A.規模經濟 B. 采用新技術 C.獲得供應優惠 D.產品設計簡單化
10. 以下各項中，屬于企業并購協同效應來源的有( )。
A. 營銷與銷售協同效應 B. 經營協同效應
C. 財務協同效應 D. 管理協同效應
11. 組織結構有( )幾個主要部分組成。
A.復雜性 B.靈活性 C.規范性 D.集權度
12.某企業投資資本回報率為15%，銷售增長率為10%，企業資本成本為11%，可持續增長率為8%，對該企業財務戰略的選擇說法中正確的是( )。
A.該企業屬于減損價值型現金短缺
B.該企業屬于創造價值型現金短缺
C.該企業首選戰略是提高可持續增長率
D.若暫時性高速增長，可借款籌資
13.控制環境是內部控制其他要素的根基，以下屬于控制環境的內容的是( )。
A. 人員的道德觀和勝任能力
B. 董事會提供的指示
C. 管理的效率
D. 授權和批準
14.就審計委員會與外聘審計師的關系而言，以下哪些屬于審計委員會的職責范圍( )。
A. 就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議
B. 規定并復核審計師的審計工作范疇
C. 確保外聘審計師的獨立性和客觀性
D. 執行完工后的復核
15.某企業外匯頭寸持有期為1天，置信水平為95%，VaR的計算結果為2000萬美元，這意味著( )。
A.企業預期概率為95%時，外匯頭寸的價值將減少，但每天減少的價值不少于2000萬美元
B.企業預期概率為95%時，外匯頭寸的價值將減少，但每天減少的價值不超過2000萬美元
C.企業預期在每100個普通的交易日內，有5天價值減少會超過2000萬美元
D.企業預期在每100個普通的交易日內，其中的95天，外匯頭寸價值減少至少2000萬美元
16.由于操作風險是處理已確立的程序，會出現怎樣的后果是眾所周知的，因此企業會采取一系列措施來應對可預見的操作風險，企業會采取的方法有( )。
A.實施內部控制 B.培訓員工 C.設立標準的流程 D.評價技術系統
三、簡答題(本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效)
1. 《中國電信企業文化綱要(2006 年版)》確定的新企業使命突出了“以客戶為中心”，與中國電信正在實施的企業轉型戰略相呼應，道出了“現代綜合信息服務提供商”能夠承擔并愿意承擔的神圣責任——“讓客戶盡情享受信息新生活”。
根據上述內容談談你對企業使命的認識。
2. 2006年創維集團提出了“十一五規劃”，使2010年的銷售收入增長到500億元，核心產業彩電業務2010年將實現300億元的銷售收入，而移動通訊業務將實現收入達100億元，機頂盒、半導體、液晶模組等新業務也將實現100億元的銷售規模。然而，過去幾年創維的“十一五規劃”推進并不順利，金融危機的到來讓創維彩電海外銷售，從2008年12月開始大幅下降，2009年2月海外銷售出現了82%的跌幅。2008年6月創維數碼發布公告稱，將創維手機80%股權以“1元加1港元”的價格轉讓給寶易通訊和亮成集團，手機業務出局，同時企業也收縮了其他相關業務，將重點放在彩電業務上。
要求：
(1)簡述收縮型戰略的類型;
(2)說明收縮型戰略的利弊。
3.中訊科技(000669)曾經負債累累，它的債務形成的原因是：原吉諾爾電器業務經營過程中形成的各種債務，包括長、短期借款、應付款、應付工資、預收賬款、預提費用等等。涉及金額約4.4億元，幾乎為全部債務。2007年11月，將吉諾爾股份公司與冰箱生產相關的資產與負債向吉諾爾電器集團公司出售并將剩余的部分資產與吉林萬德萊通訊設備有限公司進行置換。吉諾爾股份公司冰箱生產資產價值與其債務的差價作為吉諾爾電器集團對吉諾爾股份公司的應付款。經過此次重組，股份公司的財務狀況得到了很大的改善。對重組后經營的跟蹤看，重組使股份公司的業績和資產得到了較大的改觀。
要求：
(1)若企業不能償還債權人債務，則存在企業倒閉的風險。請簡述企業倒閉的類型與原因。
(2)當企業面臨倒閉的風險時，可以采取的應對措施有哪些?
(3)結合案例，談談中訊科技面臨風險時采取的措施，并簡述這種措施的內涵。
4.假設美元對人民幣的即期匯率為7.82，美元的1年期遠期匯率合約的匯率為7.75。在貨幣市場上美元的1年期貸款利率為5.25%，人民幣的1年期貸款利率為2.52%。乙投資者可獲得貸款額度為100萬美元(或相當金額人民幣貸款)，若該款項全部用于套利，請計算獲得的利潤，并說明套利過程。
四、綜合題(本題型共2題，第1題20分，第2題10分，共30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效)
1.肯德基公司所屬世界上最大的餐廳集團——百勝全球餐飲集團，集團內有包括分布在超過100個國家和地區的近 30，000 家連鎖的世界著名的肯德基餐廳、必勝客餐廳、taco bell 餐廳。
肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業，在世界各擁有超過11，000多家的餐廳。這些餐廳遍及80多個國家，從中國的長城，直至巴黎繁華的鬧市區、風景如畫的索非亞市中心以及陽光明媚的波多黎各，都可見到以肯德基為標志的快餐廳。
1987年11月12日，中國第一家肯德基餐廳在北京前門開業。從而開始了她在這個擁有世界最多人口的國家的發展史。1992年10家，1996年100家，2004年1000家，2007年2000家。截至2009年2月4日，肯德基在中國餐廳數量達到2500多家。
今天，肯德基的業務發展得到了中國消費者廣泛地認可，有了很大的飛躍：
1999年根據專業的調研公司在中國30個城市16，677份問卷調查顯示，最早進入中國市場的西式快餐——肯德基， 因其獨有的美食和品質，被中國消費者廣泛熟知和喜愛，被公認為“顧客最�；蓊櫟�”名牌，名列前十名國際知名品牌的榜首。
2000年11月28日，肯德基在中國的連鎖餐飲企業中領先同業，第一個突破400家，創國際快餐連鎖業在中國開店數的之最。到2003年1月，肯德基在兩年多的時間里，又在中國突破800家連鎖餐廳。至今肯德基在全中國設有32家肯德基有限公司，管理并經營著全國近200多個城市里850多家連鎖餐廳，這樣的發展速度和規模，使肯德基成為一家在中國發展最迅速的快餐連鎖企業。
但肯德基發展不是一帆風順的。根據世界衛生組織的報告指出，肯德基所制作和出售的大部分食品屬于不被推薦食品，亦被俗稱為“垃圾食品”。在一些國家，如意大利，瑞典，芬蘭等國的政府禁止肯德基進入境內經營。
在2005年，中國大陸地區的肯德基所提供的雞塊調味料中，被驗出添加了蘇丹紅──一種嚴重危害人體健康的添加劑，肯德基公司承認事件。還有一個美國組織指控肯德基提供的炸薯條可能致癌。
現在肯德基聘請了10多位國內的專家學者作為顧問，負責改良、開發適合中國人需求的快餐品種�？系禄恢币哉u、菜絲沙拉、土豆泥作為當家品種，但是對于中國人飲食口味不斷變化，品種過于單一對發展前景不利。老美為迎合中國人的口味相繼推出了倍受中國人民歡迎的肯德基“辣雞翅”、“雞腿堡”、“芙蓉鮮蔬湯”等品種，對肯德基這家一向注重傳統和標準化的老店來說，這是前所未有的轉變。
問題：
(1)用SWOT對肯德基進行分析。
(2)肯德基采用了什么經營模式。
(3)該經營模式有哪些類型，舉例說明;肯德基屬于哪一類型。
(4)肯德基采用該經營模式的優勢是什么。
(5)針對肯德基面臨的問題，對肯德基在今后的發展提出你的建議。
2.由于全球金融危機，電腦制造行業進行了行業內的分析，統計數據表明，該行業內市場占有率前五名的企業為A、B、C、D、E，市場占有率分別為29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司為了制訂自身的發展戰略，采用著名的五力模型對行業的競爭結構進行了分析，其分析的內容如下：
首先電腦制造行業屬于技術和資本雙重密集型的行業，其競爭者既包括國外的著名品牌也包括國內的著名品牌，行業的新進入者也來自國內、國外兩個方面，對于國外的進入者，政府制定了一系列的政策對該行業進行保護，但由于中國國內市場巨大，新進入者不斷增加;
其次在現有的行業競爭者中，各個企業所提供的產品差異性越來越小，顧客在購買時選擇也變得越來越多;
再次電腦制造行業更新換代極快，市場上出現了更高性能的同類產品，新產品的價格略高于市場上已有的傳統產品;
最后E公司的產品的原料供應商集中在少數幾家，而且這些原材料并沒有替代品。
E公司的管理層不僅運用五力模型對自身進行分析，還對其內部和外部因素進行了分析：
E公司認識到，當前狀況下自身具有強大的研發能力，這是電腦制造行業最關鍵的競爭力，這種能力與其先進的生產設備的支持是分不開的。E公司現有的產品在市場上認可度很好，性能和質量都處于上游水平。目前，對于高科技行業政府有著相當的政策扶持，也為其提供了寬松的金融環境，這些都為電腦制造業的不斷前進和發展增加了動力。
但是，雖然整體來看E公司的發展良好，但其管理層仍清醒認識到目前公司內部管理上的不完善，很多內部政策實施不利造成員工的積極性有所懈怠，更因其銷售渠道的問題，導致產品造成一定程度的積壓，銷售的不利轉而在財務上體現為流動資金的緊張。由于原材料只由少數幾家供應商提供，現在由于某些問題，一些供應商不再提供原材料，而購買商也不斷拖延貨款，E公司管理層十分苦惱。
要求：
(1)請回答E公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個方面，并說明各個因素對該行業競爭強度是增強還是減弱。
(2)根據E公司內外部因素情況，運用SWOT方法對該公司進行分析。
(3)指出E公司應選擇何種總體戰略。
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