cfo財務(wù)總監(jiān)案例分析

cfo財務(wù)總監(jiān)案例分析

　　國有控股企業(yè)中財務(wù)總監(jiān)的作用

　　財務(wù)總監(jiān)是由所有權(quán)代表機(jī)構(gòu)聘任的，對公司財務(wù)活動和會計活動進(jìn)行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員。財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)營管理層的重要成員，同時肩負(fù)著對企業(yè)財務(wù)運(yùn)行全過程監(jiān)控的職責(zé)。從公司治理角度講，財務(wù)總監(jiān)代表所有者對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督，主要履行監(jiān)督職責(zé);而作為企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)又必須全面、隨時地參與并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的管理控制系統(tǒng)，為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值服務(wù)。具體而言國有控股企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的作用包括以下方面。

　　1、保障國有資產(chǎn)安全避免資產(chǎn)流失

　　財務(wù)總監(jiān)是國家實行財務(wù)總監(jiān)委派制，強(qiáng)化國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的主要執(zhí)行者。國家作為國有企業(yè)的主要所有者，行使國有企業(yè)股東的權(quán)利，委派財務(wù)總監(jiān)代表所有者利益。通過財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，強(qiáng)化所有者對經(jīng)營者的財務(wù)約束，使經(jīng)營者的各項決策和管理活動符合所有者的利益。財務(wù)總監(jiān)設(shè)置之前，部分法人代表權(quán)力過于集中，缺乏制約機(jī)制，導(dǎo)致了許多驚人的國有資產(chǎn)流失案件。財務(wù)總監(jiān)的設(shè)置強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)控，保護(hù)了國有資產(chǎn)的安全和完整，保障了國有資產(chǎn)的保值增值。在具體工作中財務(wù)總監(jiān)通過嚴(yán)格控制貸款和擔(dān)保事項，清理內(nèi)部借款，降低了財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)總監(jiān)對投資新項目進(jìn)行審批，改變了過去濫投、亂投的現(xiàn)象，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y論證降低了投資風(fēng)險，同時，投資收益率也有了明顯的上升;財務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)財務(wù)計劃和實際經(jīng)營的需要，嚴(yán)格控制企業(yè)費用支出，杜絕了不合理的開支項目;財務(wù)總監(jiān)通過與經(jīng)營者聯(lián)審、聯(lián)簽對企業(yè)財務(wù)運(yùn)作實施有效監(jiān)控，防止資金籌措、使用不當(dāng)而產(chǎn)生重大浪費和損失，加強(qiáng)了對經(jīng)營者的管理約束。

　　2、提高國有企業(yè)會計信息質(zhì)量

　　(1)保證會計信息的真實性。通過推行國有企業(yè)財務(wù)活動由財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理聯(lián)審、聯(lián)簽共同負(fù)責(zé)的財務(wù)制度，在很大程度上，提高了會計報表和年度決算的可信程度，扼制了會計信息的失真。財務(wù)總監(jiān)通過對企業(yè)會計報表的聯(lián)審、聯(lián)簽，對企業(yè)披露的重要財務(wù)報告的真實性負(fù)責(zé)，與經(jīng)營者共同承擔(dān)責(zé)任，有效剔除虛報會計信息，提高了會計信息的真實性，為資產(chǎn)所有者以及其他報表使用者提供了可靠的決策依據(jù)。財務(wù)總監(jiān)通過指導(dǎo)和監(jiān)督，有利于完善企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，促使會計人員更好地履行核算職責(zé)，加強(qiáng)了對企業(yè)經(jīng)營活動的日常監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)財務(wù)會計工作中的不當(dāng)和違規(guī)情況，為會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整提供了有利的保障，有利于從源頭上治理會計信息失真的問題。

　　(2)提高會計信息披露的及時性。當(dāng)前國有企業(yè)會計信息的披露存在嚴(yán)重的滯后性，即使企業(yè)不存在人為延遲信息披露的情況下，除上市公司每年按規(guī)定披露中報、年報、季報外，一般國有企業(yè)每年只提供一次會計報表，所提供的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況的信息非常有限，外部信息使用者很難了解企業(yè)經(jīng)營的實際情況，對于內(nèi)部人存在著的違法行為，所有者很難發(fā)現(xiàn)，即使在會計報表披露之后能了解到，這種滯后的監(jiān)督對于部分所有者來說卻失去了經(jīng)濟(jì)意義，喪失了好的投資機(jī)會。財務(wù)總監(jiān)處于公司的管理層，對企業(yè)制定的財務(wù)計劃、重要的投資決策非常了解，同時能夠?qū)�公司財�?wù)狀況、會計信息的生成和披露實施隨時監(jiān)督，及時向有關(guān)部門反映違規(guī)現(xiàn)象，因此財務(wù)總監(jiān)能使所有者快捷地獲取國有企業(yè)的信息。

　　3、提高企業(yè)管理水平

　　財務(wù)總監(jiān)的選派必須符合有關(guān)的規(guī)定，而且對個人的素質(zhì)要求也很高。一方面財務(wù)總監(jiān)必須是財務(wù)管理方面的專業(yè)人才，能夠?qū)�公司的日常財�?wù)活動非常熟悉，對公司財務(wù)實施有效控制;另一方面，財務(wù)總監(jiān)必須具備較高的管理才能，熟悉公司生產(chǎn)、銷售、人力考核等方面的知識，才能真正做到對公司業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控。因此財務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的管理與決策，有利于企業(yè)避免決策的失誤，培養(yǎng)企業(yè)的理財意識，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。財務(wù)總監(jiān)利用自己的專業(yè)知識，可以幫助企業(yè)規(guī)范會計工作，建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財會人員培訓(xùn)，參與企業(yè)經(jīng)營過程中的預(yù)測、決策活動，為企業(yè)出謀劃策，開拓市場來尋求新的利潤增長點。財務(wù)總監(jiān)的作用不僅是監(jiān)督，而是監(jiān)督和管理的有機(jī)統(tǒng)一，是代表所有者權(quán)益為實現(xiàn)所有者利益最大化服務(wù)的。

　　4、強(qiáng)化對企業(yè)的監(jiān)督

　　以往的監(jiān)督方式由于監(jiān)控乏力和滯后，內(nèi)部人利用信息不對稱和個人權(quán)利謀私等行為已給所有者造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。作為外部信息使用者，很難獲取足夠的信息，也很少有能力把企業(yè)披露的、經(jīng)過包裝的會計信息返回到它的真實情況，因此要想對公司經(jīng)營實施有效的外部監(jiān)督非常困難;同時，由于監(jiān)督的滯后性，即使確認(rèn)了內(nèi)部人違法行為，也已經(jīng)給所有者造成了無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)總監(jiān)作為所有者的代表派駐企業(yè)，具有代表所有者行使監(jiān)督權(quán)的使命，是解決國有企業(yè)所有者監(jiān)督缺位問題的有效途徑。深入企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)總監(jiān)，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)行為，避免內(nèi)部舞弊行為給企業(yè)帶來更大的損失。

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