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CFO面臨的瓶頸有哪些
在構建透明可信的資本環境與健康規范的公司治理以及企業IPO、海外并購、投融資需求增長的雙重推動之下，CFO成為備受市場青睞的人才，與之而來的不僅是作為價值和資源管理、資金和資本運作、評價與控制結合的CFO逐漸受到重視并加入到戰略團隊，而且薪水也是水漲船高。下面是yjbys小編為大家帶來的CFO三大瓶頸的知識，歡迎閱讀。
1非黑即白
保守、謹慎是CFO的“職業病”。一旦CEO或其他高層提出某種非正規的財務要求時，被視為技術官僚的CFO就會立刻進入非黑即白的“義利之爭”的 兩難處 境。其實有時并不是說CEO思考企業利益問題的立場一定是黑的，而CFO的立場一定是白的。而是面對同一組財務數字，合理的邏輯是CEO首先會想到企業自 身利益，而CFO應首先想到其是否合規。這種“職業病”已經成為CFO自身發展的最大瓶頸。一位CFO在離職后創業時曾感慨，“過去在CFO 位置上，我的思維方式只有對與不對、黑與白;但成為CEO之后，我才發覺竟然還有灰的。”
2回避沖突
對CEO說“不”，這是CFO的重要職責。不同于其他高層，CFO必須本著對股東和投資者負責，對企業的未來持續經營負責的態度，站出來說 “不”。蒙牛前CFO姚同山在接受本刊采訪時曾表示，“有魄力做事情，有專業化的能力做好事情，這是CFO必須具備的。”財務關乎各個部門的利益，CFO 要有堅持下去的魄力。姚同山表示，CFO往往要扮演潑冷水的角色，如果回避沖突，沒有擔當起這個重任，企業就如同不加控制的汽車，風險隨時可能襲來。其實 對于CFO本身來說，“有為才有位，”如果不能盡到自己的職責，那么也就沒有應有的位置。
3疏于換位思考
與業務部門的沖突是CFO的最大挑戰。首先財務與業務之間的矛盾是毋庸諱言的，另一方面需要確定的是對立肯定是無助于解決問題的，畢竟雙方的目標是 一致 的。所以CFO要與業務部門建立一種信任機制，成為業務部門的決策助手，主動去幫助業務部門實現業務流程的標準化、提高風險控制能力、削減營銷成本等這些 原本財務自己費力不討好去做，而實際上沒有足夠能力去做的事情。
不過不容樂觀的是，相比一部分已經走入前臺成為CEO左右手的CFO，大部分CFO還默默在后臺耕耘。例如在國外由CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。上海國家會計學院CFO研究中心副主任鄧傳洲曾在幾年之前評論說，“《財富》500強的企業中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色�？梢哉f，由CFO接任CEO已經成為一種管理趨勢。”但是在國內，雖有曹國偉由新浪CFO升為CEO的成功案例，但是概率卻是少之又少。馬云曾在“贏在中國”這一節目中說過一句“名言”，天不怕，地不怕，就 怕CFO當CEO。雖然馬云是針對某種特定情形所作出的評價，但是這也反映了國內CFO往往過分關注控制成本而忽視遠期戰略。
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