《人力資源管理》讀書筆記
讀完一本書以后，你有什么體會呢？不妨坐下來好好寫寫讀書筆記吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的《人力資源管理》讀書筆記，僅供參考，歡迎大家閱讀。
有一種說法是：每個經(jīng)理都是半個人事經(jīng)理，簡單明白地說明了人力資源管理在每一個職業(yè)人工作中的地位。無論是否在人力資源部門，掌握一些人力資源管理知識都是大有裨益的，人事管理應(yīng)被視為每個管理工作者工作的一個組成部分。這段時間以來，閱讀加里·德斯勒的《人力資源管理》一書讓我對人力資源的相關(guān)內(nèi)容有了進(jìn)一步的認(rèn)識。下面我從幾個方面簡單談一談此次學(xué)習(xí)的一些感受。
（一）思維上的調(diào)整
1、對于人性基本假設(shè)的調(diào)整
書中提出了這樣的觀點：個人認(rèn)定的基本假設(shè)影響著個人的人事管理哲學(xué)，同時介紹了麥克雷格的xY理論，xY理論認(rèn)為：多數(shù)人天生懶惰，盡一切可能逃避工作；多數(shù)人沒有抱負(fù)，寧愿被領(lǐng)導(dǎo)、怕負(fù)責(zé)任，視個人安全高于一切；對多數(shù)人必須采取強迫命令，軟硬兼施的管理措施。Y理論告訴管理者，要尊重和相信下屬員工，要為他們提供工作和發(fā)展的條件和機會，要想辦法激勵和調(diào)動員工的工作積極性，使人的智力、才能得到充分的發(fā)揮，在滿足個人需求和目標(biāo)的同時完成組織的目標(biāo)。
在此之前也了解過這個理論，當(dāng)時非常想當(dāng)然地贊成Y理論的設(shè)定。如今多少有一些工作經(jīng)驗之后，結(jié)合書中的介紹，我明白了應(yīng)該將xY理論結(jié)合起來，在不同的情況下靈活運用。至少，在要求自己上，應(yīng)該踐行xY理論，進(jìn)行嚴(yán)格的管理；而對于其他人，則應(yīng)該使用Y理論的設(shè)定，營造和諧的工作氛圍。
2、對工作分析的認(rèn)識的調(diào)整
書中對于工作分析的定義是這樣的：
�。�1）確定工作的任務(wù)是什么；
�。�2）確定應(yīng)該雇用哪些人來承擔(dān)這一工作。工作分析的結(jié)果提供了與工作本身的要求有關(guān)的信息，而工作要求是編寫工作說明書和工作規(guī)范的基礎(chǔ)。之后作者介紹了工作分析的步驟和常用方法，詳細(xì)分析了各種方法的優(yōu)缺點。起初我并沒有認(rèn)識到這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，后來，在實習(xí)生招聘的簡歷篩選和初步面試的環(huán)節(jié)中，深刻體會到了工作分析的意義。有一些職位的工作內(nèi)容寫得非常詳細(xì)，從而方便了對現(xiàn)有簡歷有針對性的挑選；而一些職位的信息相對模糊，針對性就不那么強。獲取詳細(xì)信息的辦法一方面是向相關(guān)人尋求更細(xì)致的職責(zé)描述，另一種就是在隨同需求部門面試時，根據(jù)其他老師的問題判斷職位究竟需要什么樣的候選人。
引申到個人的層面，日常也應(yīng)該對自己的工作進(jìn)行細(xì)致的工作分析，以便于更合理地安排時間，同時也能更清楚自己在做什么，如何做才能使每個日常步驟更合理高效。在這個問題上，我認(rèn)為工作分析的拆解可以和番茄工作法結(jié)合，以便自己可以更專注于細(xì)節(jié)，減少工作中的疏漏。
�。�3）對招聘工作認(rèn)識的調(diào)整：書中提出這樣的觀點：在急劇變化的環(huán)境中，富有獻(xiàn)身精神的雇員是最為重要的競爭武器。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重從各個方面培養(yǎng)雇員，在雇員中創(chuàng)造一種團(tuán)隊意識，保護(hù)雇員的就業(yè)穩(wěn)定。這個要求落實到招聘與甄選的環(huán)節(jié)當(dāng)中，就成為了一個遠(yuǎn)比想象復(fù)雜的系統(tǒng)。招聘工作并不是對臨時出現(xiàn)的空缺的補丁，而是一個環(huán)節(jié)緊密的系統(tǒng)工程。從制定人員計劃到選定招聘方式，從篩選候選人到候選人的'測試，每個節(jié)點都為后來的工作奠基。這種復(fù)雜的流程與之前的設(shè)想是不一樣的，尤其是作者提到的要成就一種“徹底的‘以價值觀為基礎(chǔ)的雇傭’”，就要求招聘過程中要更準(zhǔn)確地了解候選人。在這一方面，書中也提供了相應(yīng)的測評技術(shù)手段，有助于快速做出對候選人基本判斷。
�。ǘ┛傮w上的認(rèn)識
首先，從閱讀到的部分當(dāng)中，作者試圖傳遞的是企業(yè)需要真心認(rèn)同“人高于一切”的價值觀。同時，書中提出高層管理者管理哲學(xué)對企業(yè)人事有重要影響。如果企業(yè)想要獲得有獻(xiàn)身精神的員工，就需要充分尊重雇員，尋找與企業(yè)擁有相似觀念的人選。事實上，這就是“以人為本”的管理哲學(xué)。在共同企業(yè)價值觀作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，但這些優(yōu)點的前提是深刻理解企業(yè)管理中“以人為本”。
其次是人力資源工作對從業(yè)者細(xì)致耐心的程度有很高要求。每一個工作環(huán)節(jié)都能夠拆分成多個節(jié)點，每個節(jié)點都緊密地聯(lián)系著后續(xù)的步驟。工作中每處理一個問題都應(yīng)該做好留底，每一個交付的文件都應(yīng)該仔細(xì)查閱看是否完備準(zhǔn)確，每一封郵件都要查看好措辭和是否成功上傳了附件，每一個電話都要想好應(yīng)對措施再播出，甚至是訂書釘?shù)奈恢�、字號的大小這些都要做好考慮……小的細(xì)節(jié)構(gòu)成
完整的工作，細(xì)節(jié)不出問題，才能保證整體的質(zhì)量。
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在有了一些工作經(jīng)驗之后，我更加明白了理論知識學(xué)習(xí)的重要性。一個新人經(jīng)歷的工作過程，前人都是經(jīng)歷過的，他們從自己的經(jīng)歷中提取共性的東西，系統(tǒng)化之后就形成了一套理論，將這套理論放到實踐當(dāng)中進(jìn)行驗證，不妥之處加以完善，就成為不斷更新的理論體系。世界的變化太過迅速，人很容易在紛繁的現(xiàn)象面前不知所措。而理論則提供了一套框架，讓人能夠快速地在現(xiàn)象當(dāng)中抽象出本質(zhì)，更有體系地認(rèn)識眼前的世界。所以我認(rèn)為，理論的魅力就在于它能夠指導(dǎo)行動，提供明確的方向，讓人不至于迷失在現(xiàn)象的叢林而走不到想要去的地方。
基于這些感受，我認(rèn)為在今后的工作中，一方面要強化理論知識的學(xué)習(xí)，用知識更好地指導(dǎo)實踐，另一方面，需要更加注意工作方法，安排好流程和時間，提高效率，及時匯報，注意細(xì)節(jié)，讓自己進(jìn)化成更合格的靠譜青年。
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