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《浪潮之巔》讀書筆記（精選15篇）
認(rèn)真讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，何不寫一篇讀書筆記記錄下呢？那么如何寫讀書筆記才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的《浪潮之巔》讀書筆記，歡迎大家分享。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇1
這是一個(gè)傳奇的人和傳奇的公司，他可能是美國工程院唯一一個(gè)沒有在大學(xué)讀過完整一年書的院士，在大學(xué)期間只是作為一名旁聽者的身份學(xué)了點(diǎn)書法，但最后他把這些美麗的字體運(yùn)用在設(shè)計(jì)Macintosh計(jì)算機(jī)。
他在車庫里開創(chuàng)了自己的蘋果公司，但又在數(shù)年后被自己公司的董事會(huì)開除，但傳奇的事情是十三年后又被蘋果邀請回去執(zhí)掌。當(dāng)上世紀(jì)其實(shí)年代Apple-I個(gè)人通用電腦進(jìn)入尋常百姓家的時(shí)候，蘋果走的是一條低端廉價(jià)的路線，而如今無論Mac book ，還是iPod,還是iPhone，眾多汽車商制造商、音響企業(yè)都會(huì)迎合蘋果的產(chǎn)品生產(chǎn)出為其服務(wù)的設(shè)備，顯然他步入的是一個(gè)非常高端的市場。Jobs是一個(gè)極富創(chuàng)新和把握時(shí)代脈搏的人，在Sculley當(dāng)權(quán)的時(shí)候敵不過IBM-PC和微軟的同時(shí)也給整個(gè)蘋果公司的經(jīng)營留下了很大的.窟窿。當(dāng)然，JOBS的崛起也要感謝互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代的來臨，要知道無論什么電子產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)沒有到來的時(shí)候他們的市場都會(huì)很窄。
比爾蓋茨在十多年前就預(yù)言音響制品將數(shù)字化，任何特殊需求下載在一個(gè)服務(wù)器中，這個(gè)服務(wù)器可以管理和控制家里所有的家電，而Apple TV的誕生卻搶先了一步，在家庭娛樂中心的市場上蘋果擁有最大iPod用戶群，微軟有最強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備，Sony有領(lǐng)先的藍(lán)光技術(shù)，沉沉浮浮，硝煙再起!
《浪潮之巔》讀書筆記 篇2
非常有趣的一本書，涉及范圍很廣。給我這個(gè)IT產(chǎn)業(yè)盲看來是極好的科普性質(zhì)的著作。不僅有美帝IT企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀。從技術(shù)、資本、制度三個(gè)維度，很全面的介紹分析了每個(gè)企業(yè)為何興或衰。
“不過，吳軍博士并沒有在技術(shù)或者其它的行業(yè)細(xì)節(jié)上著墨太多，而是著力于給讀者呈現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的藍(lán)圖與興衰，著力于將這種興衰與整個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展的“浪潮”契合起來，以向讀者傳達(dá)本書的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉(zhuǎn)型于浪潮之中，從而站在浪潮之巔。在這其中，技術(shù)與市場的結(jié)合、商業(yè)模式的.選擇、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、管理者的遠(yuǎn)見、金融及學(xué)術(shù)的配合……都是重要的因素，而這些點(diǎn)，才是吳軍博士在本書重點(diǎn)著墨的地方。因此，它并不是一本小眾或者專業(yè)的技術(shù)類書籍，相反的，它是一本更適合非專業(yè)人士的Guide Book�！薄脕碜远拱�
沒有用流水賬的方式記錄企業(yè)的發(fā)展，也沒有對于企業(yè)家的過多描繪，而是站在客觀的角度用數(shù)據(jù)講案例，理性地分析，說這是一本TMT行業(yè)史記也完全不為過...
不過因?yàn)樽罱鼛啄暧众s上互聯(lián)網(wǎng)漲潮的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)變化太快，有些地方略有些過時(shí)是個(gè)遺憾...但是恰巧可以看到作者的好些預(yù)測都成了真，膜拜大佬...(土下坐)
浪潮已起，遠(yuǎn)未及巔....
《浪潮之巔》讀書筆記 篇3
久聞此書盛名，一次偶然的機(jī)會(huì)買了回來，趁著15年讀書計(jì)劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復(fù)，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊主要介紹了AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識(shí)。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的，對成功的饑渴，對目標(biāo)的執(zhí)著，對時(shí)事的`把握，以及好運(yùn)氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設(shè)備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機(jī)在于它的兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上NSFNet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對接，對多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時(shí)就燒光投資而關(guān)門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機(jī)。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計(jì)算機(jī)公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場上打敗對手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領(lǐng)先地位。
IT行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番;或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇4
吳軍是理性占90%，感性占10%的一個(gè)作者。
“科技的進(jìn)步，不可能通過房地產(chǎn)泡沫，或者股市泡沫來實(shí)現(xiàn)�！泵绹诘诙喂I(yè)革命時(shí)候，涌現(xiàn)了大量在人類歷史上占據(jù)重要地位的發(fā)明家：愛迪生、貝爾、福特、萊特兄弟。第二次工業(yè)革命期間產(chǎn)生了壟斷，大量的工業(yè)巨子洛克菲勒、卡內(nèi)基、杜邦興建了實(shí)業(yè)帝國。而中國的富豪榜有幾個(gè)是像貝爾、福特那樣的發(fā)明家，又有幾個(gè)是像洛克菲勒、卡內(nèi)基這樣的實(shí)業(yè)家呢?國內(nèi)的人們似乎不需要依靠科技的進(jìn)步和實(shí)業(yè)來獲取財(cái)富，所以這也是中國誕生不了世界品牌和跨國公司的原因吧!
而曾經(jīng)圈圈閱讀過的某位作家的'觀點(diǎn)：羅斯柴爾德家族控制了美聯(lián)儲(chǔ)、控制世界及該家族是世界上最富有的神秘家族的內(nèi)容，被吳軍澄清，時(shí)至今日，這個(gè)家族對世界的影響幾乎是微乎其微。
浪潮之巔里提到的世界上最成功的企業(yè)聯(lián)合體——GE公司，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)新的行業(yè)，而我們的目光僅僅停留在創(chuàng)新產(chǎn)品上。行業(yè)與產(chǎn)品根本不是一個(gè)數(shù)量級的。這個(gè)著名公司由大家熟知的通用電氣公司為起點(diǎn)，到如今發(fā)展成為一個(gè)涉及整個(gè)能源和工業(yè)工程相關(guān)行業(yè)到制造品類齊全的家電，以及是全球飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)商，它的發(fā)動(dòng)機(jī)用于波音747/767，空中客車很多系列，以及美國第四代主力戰(zhàn)斗機(jī)F35。上世紀(jì)70年代起，GE搶先投入巨資開發(fā)核磁共振機(jī)。GE的核磁共振機(jī)才是真正高端的設(shè)備，而西門子和安捷倫(原來的惠普)相比就要低一個(gè)檔次，而日本品牌可能又要再低一個(gè)檔次。其他類似GE的世界知名企業(yè)，它們的興衰也在書中一一提及。
上冊主要介紹了IT業(yè)的發(fā)展浪潮，從AT&T公司，IBM公司，喬布斯和蘋果公司等與IT業(yè)相關(guān)的著名公司，這些公司的故事都非常精彩。下冊涉及了風(fēng)投、投資銀行、金融危機(jī)等，被普及了許多知識(shí)，有許多內(nèi)容都是補(bǔ)了我這個(gè)文科生的盲點(diǎn)。用了一個(gè)半月的時(shí)間斷斷續(xù)續(xù)讀完，66.3萬字。
有人問吳軍為什么能寫出那么生動(dòng)的文章?吳軍的回答是一感謝中學(xué)的語文老師要求他用樸實(shí)的文風(fēng)表達(dá)自己的體會(huì)。二感謝美國導(dǎo)師訓(xùn)練了他講話和寫作的邏輯性，怎樣立論，怎樣用新穎有力的論據(jù)支撐自己的論點(diǎn)。在公眾場合說話的時(shí)候，不多說一句廢話，也不落掉任何一句關(guān)鍵的話。做到這一些都需要持久用心的學(xué)習(xí)。
那么我要學(xué)習(xí)的下一本書是英文版《富蘭克林自傳》。
最近追美劇西部世界，目前一共兩季，快看完了。劇集很精彩，但有些鏡頭也是相當(dāng)暴力，18周歲以下慎看。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇5
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書作為一部IT人非讀不可，非IT人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助IT行業(yè)的從業(yè)者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對于非IT行業(yè)的人來說，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。
作者在書中的幾句話對我的感觸很深：
作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢而為很長時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦郏h(yuǎn)比沒有目標(biāo)拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過的.一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說道：因?yàn)槟莻�(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣蘋果手機(jī)的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績。
這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇6
這本書主要介紹AT&T、IBM、蘋果、因特爾等著名IT公司發(fā)展歷史的書籍，有些公司已經(jīng)倒閉關(guān)門了，有些仍在運(yùn)行，并且如日中天，但書中提出：沒有人能活到兩百歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這是規(guī)律，很難超越。
企業(yè)真的不能常青？初看這個(gè)概念，頗為質(zhì)疑，中國就有同仁堂、全聚德、茅臺(tái)酒等很多百年老字號(hào)的企業(yè)，但書中對這種質(zhì)疑也作了簡單解釋。現(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)還存在很多超過兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現(xiàn)在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無論從企業(yè)文化、主營業(yè)務(wù)，還是權(quán)利歸屬、經(jīng)營方式，都和百年前的同仁堂沒有關(guān)系了。就相當(dāng)于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒有任何關(guān)系，不能認(rèn)定他是中國的第一位皇帝。
企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質(zhì)相同。書中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中AT&T因?yàn)槠髽I(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導(dǎo)致企業(yè)被拆分；IBM因機(jī)構(gòu)臃腫，經(jīng)營成本居高不下，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)每次面臨危機(jī)都要精簡；摩托羅拉缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷錯(cuò)失機(jī)會(huì)，最后被迫遭谷歌收購，現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。
這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當(dāng)局者迷、旁觀者清，真正身處企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都做了當(dāng)時(shí)認(rèn)為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關(guān)門了。就好像曾國藩幫助清朝剿滅了太平天國，卻也毀壞了清王朝運(yùn)行了幾百年的規(guī)則，加速了王朝的覆滅，但當(dāng)時(shí)清朝皇帝需不需要吃下曾國藩這顆救國毒藥呢？需要的，因?yàn)椴怀缘脑�，也�?huì)死得更快。這就是規(guī)律，死是必然的，雖然沒有人想死，但死的`時(shí)間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰敢留你到五更！
既然必死，又何必在乎常青。在美國人看來，企業(yè)關(guān)閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢開辦了企業(yè)，努力運(yùn)營獲得了豐厚的回報(bào)，內(nèi)心深處對企業(yè)是否常青，并沒有中國人那么執(zhí)著。硅谷每年都有成千上萬的企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬的企業(yè)死亡，總量維持著平衡，很多企業(yè)開辦之初，就是為了賣給更大的企業(yè)獲利。中國人對這方面的追求更加執(zhí)著，楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦的雅虎市值一度超過微軟，后來一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠(yuǎn)仍然非常堅(jiān)守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務(wù)，如果換成美國人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明.格雷厄姆因?yàn)槟昙o(jì)太大，主動(dòng)清算經(jīng)營的企業(yè)，關(guān)門后過上了退休生活。
企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結(jié)果并不重要，重要的是過程，現(xiàn)在雅虎公司仍在經(jīng)營，但已經(jīng)處在了IT行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開創(chuàng)的免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運(yùn)用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠(yuǎn)、戴維.費(fèi)羅評價(jià)為：一百年后雅虎公司不復(fù)存在，但是人們會(huì)把他和愛迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如楊致遠(yuǎn)和戴維.費(fèi)羅的評價(jià)高。
我之前也寫過一篇關(guān)于人向死而生的短文，其實(shí)人的壽命目前沒有突破150歲，既然必死，就應(yīng)該和企業(yè)一樣，順應(yīng)時(shí)代，享受過程，結(jié)果并不重要，因?yàn)榍厥蓟仕篮蟮墓腔液痛蠼稚系钠蜇]有任何差別。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇7
時(shí)勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個(gè)人都是這樣。人個(gè)總是在順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢時(shí)，才能有所大作為；個(gè)人對時(shí)代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。
因此大勢是每一個(gè)需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時(shí)代的脈搏，立于時(shí)代潮頭與風(fēng)口，成為那只立于風(fēng)口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對現(xiàn)代改變?nèi)祟惿畹目萍脊镜娜媸崂�，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會(huì)。二者都對電腦信息時(shí)代產(chǎn)生重要推動(dòng)作用，喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。
這是一個(gè)狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著Macintosh麥金塔電腦，開創(chuàng)了個(gè)人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用軟件。 其基礎(chǔ)是，喬布斯和蓋茨都認(rèn)識(shí)到個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大方向，并且竭力向前走。
這場見面卻改變了兩個(gè)人的命運(yùn)，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實(shí)是犯二個(gè)大錯(cuò)，其一，他沒有意識(shí)到操作系統(tǒng)對個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點(diǎn)丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，從DOS系統(tǒng)升級至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開成霸業(yè)。
蓋茨通過喬布斯第一次看到Mac機(jī)的圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認(rèn)識(shí)到這是人個(gè)電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時(shí)喬布斯已經(jīng)在這個(gè)圖形系統(tǒng)上開發(fā)多年，初具成果，他想要的'是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無疑更難，力量明顯是會(huì)被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識(shí)到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會(huì)壟斷整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來的方向。
蓋茨，這時(shí)展現(xiàn)的是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力。很明顯，自己也在這個(gè)新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機(jī)，如何能置之死地而后生呢？ 如何逆轉(zhuǎn)劣勢，扭轉(zhuǎn)局面？ 他采用的是亡羊補(bǔ)牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個(gè)應(yīng)用軟件，消化吸收；同時(shí)將以前的BASIC和DOS以近乎免費(fèi)的價(jià)格捆綁上IBM，以延長自己的使用周期；卻暗地里請高手助陣全力開發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的WINDOW圖形操作系統(tǒng)。
本來喬布斯在這種緊逼之下也不一定會(huì)失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時(shí)IBM因?yàn)榉磯艛嗟南拗疲@樣給個(gè)人PC市場留下太多的空隙。早期的世界硬件市場上的蘋果與IBM對峙，一下子變成了蘋果與IBM加上所有的兼容機(jī)廠商，由于兼容機(jī)的開放與市場占有率提高，DOS系統(tǒng)這時(shí)就占據(jù)了先機(jī)。如果說蘋果是占了天時(shí)的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價(jià)奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因?yàn)樗滩阶苑�，沒有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了PC新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來喬布斯出走蘋果，重新以iPod、iPhone重建蘋果帝國是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實(shí)是兩類人。在技術(shù)嗅覺和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營上，蓋茨要強(qiáng)于喬布斯。
這只是對兩個(gè)人的比較，其實(shí)二人對個(gè)人電腦時(shí)代的來臨是有清醒認(rèn)識(shí)的，正因?yàn)檫@一點(diǎn)他們都站在時(shí)代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個(gè)的故事中看到一些觀點(diǎn)的延伸。
一、PC時(shí)代已過，手機(jī)是終結(jié)者嗎？
個(gè)人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學(xué)習(xí)的一個(gè)中樞紐帶，這就是二大巨人當(dāng)時(shí)對時(shí)代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向手機(jī)時(shí)代，我相信便攜、方便、多功能的手機(jī)必將是一個(gè)趨勢，或者是其它個(gè)人隨身攜帶的載體。其實(shí)，云端、云計(jì)算將進(jìn)一步剝離手機(jī)的功能，我們面對的可能只是一個(gè)顯示器及交互設(shè)備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過手動(dòng)控制或思維控制完成某項(xiàng)功能。
二、封閉，還是開放？
無疑這兩條路都可以走得通。但共享、開放、免費(fèi)更是現(xiàn)代的特征。共享、開放是時(shí)代高速發(fā)展的基礎(chǔ)，但這只是一個(gè)入口；因?yàn)樘煜聸]有免費(fèi)的午餐，對于商業(yè)應(yīng)用而言，最終需要要這種開放的平臺(tái)上建立一個(gè)高技術(shù)門檻，需要更高深的技術(shù)儲(chǔ)備。云平臺(tái)、大計(jì)算、免費(fèi)代碼，這些只是基本參量，其背后的伸入用戶核心需求點(diǎn)在哪里呢？
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結(jié)果，是萬物互聯(lián)？
除了信息與硬件外，而5G時(shí)代也是當(dāng)前重要特征之一，萬物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設(shè)備，包括可穿戴設(shè)備、傳感器、類似GPS的探測設(shè)備，這里需要更多的感知設(shè)備。如何利用5G更好地服務(wù)好人類，其實(shí)還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、人工智能，將是這項(xiàng)技術(shù)的重要載體。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇8
無意中發(fā)現(xiàn)了吳軍博士的《浪潮之巔》這本書，可以說是看得入迷。這是一本講IT興衰歷史的書，我看著卻是比小說還精彩。如果說像“回形針”這樣的流媒體是當(dāng)代生活的說明書，我更覺得這本書是當(dāng)代生活的底層邏輯說明書。
在你聽歌時(shí)，它讓你知道你現(xiàn)在用的各種音樂軟件是怎么從磁帶一步步發(fā)展而來的；在你遠(yuǎn)望路上的車流時(shí)，它能讓你知道汽車革命正在朝著什么方向進(jìn)行；在你用著頭條寫文章時(shí)，它能讓你知道什么是互聯(lián)網(wǎng)2.0，移動(dòng)互聯(lián)的下一代是什么。
正如書里所說的，對于一個(gè)公司來說，趕上一次浪潮不能保證其長盛不衰；但是，對于一個(gè)人來說，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過于趕上一波大潮。
書里的觀點(diǎn)吸引著我，讓我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起書來。將近一千頁的書，我半個(gè)月看完了，意猶未盡，又買了吳軍博士的“之”字系列的書來看。我非常喜歡吳軍博士的文字和敘事手法，感覺和“大冰”講故事一樣，把冰冷的科技講得栩栩如生。而且我也想了解吳軍這個(gè)人，作為一名高級工程師、科學(xué)家、投資家，有如此強(qiáng)大的敘事能力和廣博的學(xué)識(shí)，我覺得是我們新一代學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
讀史使人明智
如果說像《史記》、《資治通鑒》這樣的史書可以讓人知道朝代的更替，使人建立宏大的視角。那我覺得《浪潮之巔》就是近代的科技史，讓你能更加準(zhǔn)確的把握科技發(fā)展的脈搏。這本書從各個(gè)角度描述了世界上各大科技公司的發(fā)展歷程。AT&T和通用電氣這樣的老牌科技公司，到微軟、Google這樣的科技新秀。你會(huì)看到各個(gè)公司發(fā)展的風(fēng)云變幻，你會(huì)知道公司基因的重要性，你會(huì)知道時(shí)代的發(fā)展、商業(yè)模式、領(lǐng)袖的力量其實(shí)比技術(shù)更加重要。
書里既有魚吃，又有漁學(xué)，會(huì)讓人忍不住的想去把握規(guī)律，思考下一次的時(shí)代浪潮會(huì)在哪里。我們不僅要低頭看路，也要抬頭看天，這會(huì)讓我們明確方向，知道如何去選擇。盡量的把自身的發(fā)展融入到國家的發(fā)展中、科技的浪潮中。也許我們并不能成為像喬布斯、蓋茨這樣的浪潮的引領(lǐng)者，這需要很多的運(yùn)氣成分，某種程度上不是我們能完全掌握的，但是我們可以決定我們的大方向是跟他們重合的，所謂的選對賽道。
好的科普讓每個(gè)人都有不同的'收獲
我從書里獲得關(guān)于IT發(fā)展史的知識(shí)只占我收獲的三分之一，其余的關(guān)于商業(yè)的知識(shí)，管理的知識(shí)，以及對于規(guī)律的總結(jié)，邏輯的起承等，都讓我獲益頗豐。你在知道各個(gè)公司興衰沉浮的同時(shí)，也可以獲得其背后的原因，有管理的、基因的、經(jīng)濟(jì)的。這些東西，且不說讓你去創(chuàng)業(yè)或者管理公司的時(shí)候會(huì)用到，即使你去選擇公司入職、甚至購買股票時(shí)都大有裨益。
而且這些規(guī)律性的分析，在開拓視野和思路的同時(shí)，會(huì)讓自己形成自己的思考。比如對于三次工業(yè)革命的思考，作者從“能量”和“信息”兩個(gè)角度給出了解釋。雖然很多問題書里給出了一些答案，但這不妨礙我們形成自己的答案。
規(guī)律預(yù)見未來
我們無法預(yù)測下一個(gè)Google會(huì)是誰，但是我們可以從規(guī)律出發(fā)，預(yù)測它可能會(huì)出現(xiàn)在什么領(lǐng)域，是會(huì)在西方還是東方？我們會(huì)知道，第一次工業(yè)革命是機(jī)械與煤炭的組合；第二次工業(yè)革命是電器與電、內(nèi)燃機(jī)與石油的組合；第三次信合革命是WinTel體系；那第四次革命將可能是數(shù)據(jù)與智能的組合。
隨便拿出一個(gè)例子，我都能叨叨半天，不得不說，這確實(shí)是豐富了我的見識(shí)和思維。
我們正處在一個(gè)好的時(shí)代，一個(gè)偉大的國度。時(shí)代在我們這邊，青年大有可為，愿我們可以踏上時(shí)代的浪潮，不負(fù)韶華。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇9
最近看了一本關(guān)于IT行業(yè)歷史的書——《浪潮之巔》，里面提到了諾維格定律：當(dāng)一家公司在某個(gè)領(lǐng)域的市場占有率超過百分之五十后，將無法再使市場占有率翻翻。
乍一看，這是一句正確的廢話。但是這其中卻蘊(yùn)含著幾層意思。
第一層意思是，市場的容量是有限的。
第二層意思是，要想繼續(xù)保持高增長，必須在其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。
此外，還有基因定律：在某一個(gè)領(lǐng)域特別成功的公司，當(dāng)開拓新領(lǐng)域時(shí)，會(huì)不自覺地用原來的做事方法、思維方式去應(yīng)對新市場。公司的基因是限制一家公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的源頭。從我呆過的兩家公司，確實(shí)都有這種現(xiàn)象。
TP—LINK是家用路由器的巨無霸，占據(jù)著全球40%左右的市場份額。這對于國內(nèi)的任何一個(gè)企業(yè)和任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來說，可能做夢都想不到。
但是在經(jīng)歷過多年的高速發(fā)展后，發(fā)展勢頭明顯慢了下來。
TP—LINK在高速發(fā)展階段，就已經(jīng)預(yù)見到發(fā)展的不可持續(xù)，在保持原有業(yè)務(wù)的時(shí)候，向很多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，包括功能機(jī)、PLC、移動(dòng)電源、IPCaramel、智能機(jī)等等。但除了在PLC外，其他的領(lǐng)域并不是很成功。這應(yīng)該是由TPlink的基因決定：tplink是一個(gè)家族企業(yè)，大權(quán)一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在趙氏兄弟熟悉的領(lǐng)域，tplink都順風(fēng)順?biāo)�；一旦進(jìn)入新領(lǐng)域，就會(huì)遇到一系列的問題。
盡管如此，還是必須為tplink的積極拓展點(diǎn)贊的。我呆過的第二家公司是移動(dòng)。在經(jīng)過近二十年的發(fā)展后，移動(dòng)已經(jīng)是一家獨(dú)大，比聯(lián)通和電信市場占有率的總和還高。到了這個(gè)時(shí)候，移動(dòng)想進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率已經(jīng)基本不可能（國家也不希望出現(xiàn)移動(dòng)完全壟斷的情況，會(huì)在適當(dāng)?shù)?時(shí)候給另外兩家一些政策并對移動(dòng)進(jìn)行打壓）。
在這種情況下，移動(dòng)的做法也是一樣的，在移動(dòng)通信以外的領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，成立了一系列的專業(yè)類的子公司（包括中移物聯(lián)網(wǎng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、咪咕公司、中移杭州研發(fā)中心、終端公司、中移電子商務(wù)等）。
同樣，由于運(yùn)營商的基因的存在，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小的子公司發(fā)展很慢，關(guān)聯(lián)度高一些的子公司則相對發(fā)展較快。發(fā)展慢的典型的是中移電子商務(wù)。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多，但是卻因?yàn)閮?nèi)部整頓和重要領(lǐng)導(dǎo)人員退休失去了移動(dòng)支付發(fā)展的黃金時(shí)期，從而退出了潮流。
中移物聯(lián)網(wǎng)則是發(fā)展比較快的典型，近幾年每年收入增長速率都在100%以上，但是勢頭有所下挫�？傊�，諾維格定律要求公司不斷的擴(kuò)展或者轉(zhuǎn)型，才能持續(xù)的發(fā)展，而基因定律又說明了轉(zhuǎn)型的難度。
一家公司要做到真正的長期的成功，是一件很難的事情。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇10
吳軍講述了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點(diǎn)。
首先，一家公司是有自己獨(dú)特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。
其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗(yàn)。
再次，硅谷是一個(gè)反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實(shí)現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創(chuàng)業(yè)公司通過期權(quán)才能籠絡(luò)更多的人才。
最后，未來的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的轉(zhuǎn)型是非常困難的，而成本也是很高的'。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。
這本書的內(nèi)容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書。而且對于個(gè)人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應(yīng)對未來的能力嗎？
這些思考一直在我心中縈繞，我開始學(xué)習(xí)了python編程，很苦很難很累，但是不會(huì)編程就是未來的文盲。
能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的，我相信，人也是一樣。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇11
雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過的卓越成就。二戰(zhàn)時(shí)為美軍提供最卓越的通信設(shè)備，1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管，生產(chǎn)出美國第一臺(tái)全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16MB的內(nèi)存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64K的內(nèi)存。這在當(dāng)時(shí)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（TI）、AT&T同步推出數(shù)字信號(hào)處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話，也就是早期說的大哥大，現(xiàn)在說的手機(jī)。
牽頭銥星計(jì)劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設(shè)計(jì)是由77顆低衛(wèi)星組成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)�？梢院褪謾C(jī)直接通信（當(dāng)然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信。
摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先，卻沒有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導(dǎo)市場。作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場。而在很快到來的第二代移動(dòng)通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)了市場。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機(jī)市場上從零開始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設(shè)備市場上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，數(shù)字設(shè)備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營銷占了更多的市場。手機(jī)數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來得早得多，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術(shù)變得無關(guān)緊要，市場的優(yōu)勢頓失。
在芯片市場上，由于英特爾與微軟的同盟在市場上的壟斷，也由于業(yè)務(wù)線太多沒有集中發(fā)展，敗給了專注微機(jī)芯片的英特爾。
銥星計(jì)劃的技術(shù)難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應(yīng)該說整個(gè)銥星計(jì)劃從確立、運(yùn)籌和實(shí)施都是非常成功的`。然而在市場上卻是巨大的失敗。這個(gè)項(xiàng)目投資高達(dá)五六十億美元，每年的維護(hù)費(fèi)又是幾億美元。銥星公司只能將手機(jī)的價(jià)錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費(fèi)定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運(yùn)行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護(hù)。
技術(shù)固然重要，然而只專注技術(shù)，忽略市場變化，財(cái)務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系，也很難長久的成功，經(jīng)營公司還需全方位的考慮。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇12
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無非就是寫字的時(shí)候知道自己寫過什么，同時(shí)也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的`同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對未來進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來，去向何處。 此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁的書，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書。如果你過去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來這個(gè)名字像是買手機(jī)的，但實(shí)際上他賣的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一件商品。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇13
《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)，浪潮之巔讀后感。由于書是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個(gè)月，很多當(dāng)時(shí)很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的寫幾句吧。
1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的`，很多的創(chuàng)業(yè)就始于民房，車庫，之所于后來變得偉大，取決于他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)和堅(jiān)持勇往直前的勇氣。
2、偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠(yuǎn)。
3、企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略很重要，商場如戰(zhàn)場，小心“一步走錯(cuò)，滿盤皆輸”的局面。
4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。
5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇14
被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當(dāng)時(shí)正在被麥克斯韋簡化過的四個(gè)等式欺負(fù)得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書。那時(shí)才開始對華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過這本書，還很認(rèn)真地推薦，就去借來。書名寫得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領(lǐng)了世界的發(fā)展。讀過后再闡述一次題目，那就是美國科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內(nèi)老兵干成將軍又轉(zhuǎn)身離開的人，視野極其廣闊。
這本書中西匯合，講故事和表達(dá)思想的方式很西方，而從其內(nèi)核看，哲學(xué)上又很中國。幾條主線并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術(shù)的變革，每個(gè)故事都在講述企業(yè)的兩個(gè)核心是技術(shù)和管理，而在講述每個(gè)公司的過程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線索，尋找一切的原因。
這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開始燒開水，蒸汽機(jī)是燒開水，火電核電都是燒開水。燒開水可以配合復(fù)雜的機(jī)器推輪子，就是蒸汽火車，改造風(fēng)車就可以持續(xù)的磨面。飛躍是電。燒開水的大力氣推動(dòng)著輪子產(chǎn)生電，用電線傳輸?shù)蕉嗌偾字馔戚喿�，并因�(yàn)閻鄣仙陌l(fā)明點(diǎn)亮了世界。利用電的大小有無，形成了信號(hào)，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡(luò)生焉�！按笤莆镆啤保阍诼飞狭�。它主要講的是后半段。
一切新技術(shù)的產(chǎn)生，都沒有把舊時(shí)代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來，互為配合，一個(gè)節(jié)點(diǎn)的新突破，能帶動(dòng)整個(gè)鏈路不小的震動(dòng)。古希臘哲學(xué)家們爭辯的問題，如今時(shí)而躍入創(chuàng)造算法的科學(xué)家腦中，蕩漾出新的構(gòu)想。這是對于世界。而對于個(gè)人，每個(gè)能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。
而站在企業(yè)的角度，管理有時(shí)要比技術(shù)更重要，雄厚的`資本可以直接購買技術(shù)，并且利用集團(tuán)優(yōu)勢將先鋒的科學(xué)家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚(yáng)帆的風(fēng)，也毀掉多少心血。先鋒科學(xué)家在走產(chǎn)品化道路時(shí)，應(yīng)當(dāng)多學(xué)一點(diǎn)經(jīng)營理念，積攢些對產(chǎn)品鏈橫向縱向的認(rèn)識(shí)。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術(shù)可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉(zhuǎn)身離開是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現(xiàn)新的峰，去購買未來。
關(guān)于企業(yè)基因的論說，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認(rèn)同這點(diǎn)，因?yàn)樗麣w納原因時(shí)對基因看得過重了。俗語里有三歲看大，七歲看老的說法，這句話常用于長輩對晚輩特立獨(dú)行和早慧的溺愛，若做判斷，也只能是個(gè)大致。蝴蝶效應(yīng)導(dǎo)致任誰思考問題都難以足夠全面。看到芽芽，等它長一長再說嘛。吳軍在全書中流露出對原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動(dòng)他繼續(xù)寫介紹文明的其他書籍，去講明白，去構(gòu)筑他理想的世界，這些后續(xù)的書我只粗粗瀏覽了數(shù)字之美和硅谷之謎，后來的信息傳和智能時(shí)代則再?zèng)]看過了，合適的時(shí)候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。
總的來說，這本書改變了我的好些看法，對信息時(shí)代每個(gè)人所扮演的角色都有意義，無論在做舊技術(shù)，新技術(shù)，企業(yè)管理還是政府監(jiān)管引導(dǎo)。認(rèn)真去聊的話又是一個(gè)下午，慢慢看原書吧。
有趣的是，這本書出來四版了，作者在每一版中提出一點(diǎn)預(yù)測，這些預(yù)測往往很準(zhǔn)確，頗有半仙意味。我讀時(shí)是第三版，后來某個(gè)機(jī)會(huì)閱讀了第二版，發(fā)現(xiàn)有些錯(cuò)誤的預(yù)測已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱�，F(xiàn)在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇15
除了讀小說之外我就沒有那么認(rèn)真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細(xì)細(xì)品味，這本書就是《浪潮之巔》�！独顺敝畮p》是一本難得的關(guān)于IT行業(yè)的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、IBM、AT&T等大公司的興衰歷程，也有對整個(gè)世界IT發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個(gè)重要的商業(yè)模式、國際金融機(jī)構(gòu)和世界經(jīng)濟(jì)操盤手。全書觀點(diǎn)宏觀而不空洞，跨時(shí)綿長而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業(yè)巨作。對于非IT從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當(dāng)作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會(huì)》似的。對于IT從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開拓視野，無疑對于今后的事業(yè)會(huì)有很大的幫助。在讀這本書之前我對IT行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本“相見恨晚”的好書�？赐赀@本書我感覺我們不去改變世界，世界將會(huì)改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點(diǎn)在IT企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國，IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會(huì)在他們那里生存下來，就會(huì)被淘汰掉。而我們國內(nèi)的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進(jìn)行。而IT行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革�！皠俨或�，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個(gè)國家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個(gè)“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”時(shí)，分析透徹，洞察了企業(yè)長期健康生存動(dòng)力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的拉動(dòng)。Google的崛起，蘋果對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當(dāng)下以Facebook和Twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。錢不是萬能的，技術(shù)不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術(shù)也無法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
最后，敏察質(zhì)變契機(jī)的能力。事物的發(fā)展最終是要通過質(zhì)變來實(shí)現(xiàn)的，沒有質(zhì)變就沒有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達(dá)到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時(shí)機(jī)地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機(jī)需要決策者敏銳的察覺能力并付之行動(dòng)才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個(gè)人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長時(shí)間的積累，這個(gè)就是一個(gè)量變的過程。當(dāng)我們專注于某件事的時(shí)候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當(dāng)然量變積累到質(zhì)變也有外因的影響，這種外因真是社會(huì)的需要。手機(jī)的.發(fā)展就是這個(gè)例子，手機(jī)從開始的模擬手機(jī)發(fā)展到數(shù)字手機(jī)，再從數(shù)字手機(jī)發(fā)展到智能手機(jī)。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會(huì)的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機(jī)往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個(gè)決策者的閱歷、智慧。
說了那么多，總結(jié)起來我覺得一個(gè)企業(yè)要想能夠長久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機(jī)的能力，三者互相關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)。突然感覺我們是不是太關(guān)注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結(jié)的結(jié)果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
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