喬布斯傳讀書筆記
當閱讀完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，何不寫一篇讀書筆記記錄下呢？可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編為大家整理的喬布斯傳讀書筆記，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
喬布斯傳讀書筆記1
《史蒂夫·喬布斯傳》作者—沃爾特·艾薩克森(WalterIsaacson)。作者通過兩年多的時間，與喬布斯40多次的面對面傾談，以及與喬布斯一百多個家庭成員、朋友、競爭對手、同事的不受限的采訪，造就了這本獨家傳記。史蒂夫·喬布斯本人也表示，《史蒂夫·喬布斯傳》也涉及到他曾經(jīng)犯過的錯誤、失敗的經(jīng)歷以及私生活，有些事情是他自認為并不得意的，但沒有什么是不可以公諸于眾的。盡管史蒂夫·喬布斯傳給予《史蒂夫·喬布斯傳》的采訪和創(chuàng)作全面的配合，但他對內(nèi)容從不干涉，也不要求出版前閱讀全文的權(quán)利。對于任何資源和關(guān)聯(lián)的人，他都不設(shè)限，甚至鼓勵他所熟知的人袒露出自己的心聲。談及和喬布斯共過事的人以及競爭對手，喬布斯直言不諱，甚至尖酸刻薄。喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學一覽無余。同樣，喬布斯的朋友、敵人，還有同事在《史蒂夫·喬布斯傳》里也為我們提供了一個前所未有的毫無掩飾的視角。
通過閱讀本書，對喬布斯有了一個深刻的認識。其實我對喬布斯是不太喜歡，也許是因為他親日對中國不太友好吧，或者是因為他的性格極度的扭曲而不認同這種性格罷了。喬布斯是完美主義者，自己看得上的人就是天才，是座上客，看不上的就是傻瓜，一無是處。他讓“天才”欣喜又惴惴不安，讓“笨蛋”憤怒、絕望、沮喪。這也許因為他童年不愉快的經(jīng)歷有關(guān)吧。拋開喬布斯性格因素，我又非常羨慕他，羨慕他的熱情與執(zhí)著，羨慕他少年成名，才財俱得，羨慕他留下了好看的印跡，為這個世界留下了科技與藝術(shù)結(jié)合的美好典范，是呀，多少人，書中的那些人，書外的同時代千千萬有追求有夢想的人，是真的該對喬布斯多么羨慕嫉妒-恨啊。我不喜歡他，也不至厭惡他，盡管他自以為是、有功利心、控制欲強、甚至對親人摯友撒謊背叛，我會同情他，因為一本書看下來，基本可以斷定，他的人生是急迫的，是抑郁不安的，是操心過度的。書中多次提到他在無法承受的壓力面前就是當眾大哭，我第一次看到時覺得他還蠻孩子氣嘛，蠻可愛的一面，漸漸你就會越來越同情他，他的內(nèi)心那么急迫想要一件完美的署名于自己的產(chǎn)品，當他受到質(zhì)疑，不被支持就會難以自持，他以自己的藝術(shù)品味為榮，對呆板僵化嗤之以鼻，殊不知別人也對他的冷酷暴戾、瞬間情緒化、磁場般的歪曲事實橫眉怒對，我還是同情他，因為他颶風般的氣場與做法傷害了一些重要的人也傷害了自己。作為代價的，他創(chuàng)造了蘋果，如愿以償?shù)�，他被稱為“蘋果之父”，這一點看來，他是成功的，但說不上是完美的、幸福的。在我的概念里，幸福的人是淡泊明志、從容不迫、能安享天倫的人。
拋開性格原因，喬布斯對事業(yè)的熱情和認真負責。對商業(yè)的敏銳還是值得我們?nèi)W習的。那種選擇一種事業(yè)就從一而終，不懼怕失敗，永遠不放棄內(nèi)心的追求，不斷的嘗試和努力，永不服輸?shù)捻g勁很適合我們?nèi)プ穼�。喬布斯在關(guān)注產(chǎn)品功能的同時更關(guān)注用戶的體驗，他美學至上的設(shè)計理念和追求產(chǎn)品簡約便利的設(shè)計為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實的追隨者。這也為我們現(xiàn)代企業(yè)提供了一些啟迪。在追求科技創(chuàng)新的同時，也要堅持服務(wù)創(chuàng)新，以人為本，這才是企業(yè)立命之本。
讀人物傳記就是要學習人物優(yōu)秀的一面，去偽存真。學習好的一面，進而反思自己。是的自己進步。最后用喬布斯在斯坦福大學講話時的一句名言來自勉：“求知若饑，虛心若愚”。生命有時會給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠會有我們完全無法預(yù)料的東西，堅持把每一天都當成是自己生命的最后一天來戰(zhàn)斗，珍惜時間努力追求你內(nèi)心的聲音和理想，只要你有決心并愿意堅持為夢想而努力，那么凡事皆有可能。
喬布斯傳讀書筆記2
以下是我收集到的關(guān)于喬布斯的讀書筆記.
“20年前我們相知不多。我們跟著感覺走，你讓我著迷得飛上了天。當我們在阿瓦尼舉行婚禮時天在下雪。很多年過去了，有了孩子們，有美好的時候，有艱難的時候，但從來沒有過糟糕的時候。我們的愛和尊敬經(jīng)歷了時間的考驗而且與日俱增。我們一起經(jīng)歷了那么多，現(xiàn)在我們回到20年開始的地方------老了，也更有智慧了------我們的臉上和心上都有了皺紋。我們現(xiàn)在了解了很多生活的歡樂、痛苦、秘密和奇跡，我們依然在一起。我的雙腳從未落回地面”。
這是喬布斯當時在與病痛做斗爭時和妻子鮑威爾 回到了他們當初結(jié)婚時的套房讀以前寫過的一段話，讀完一段，他已經(jīng)泣不成聲。他給孩子們都做了一套照片�！拔蚁胨麄兛赡茉敢饪吹轿乙苍�(jīng)年輕過�！辈还軉滩妓故遣皇且粋�偉大的企業(yè)家，從這一點看，他也是一個好丈夫，好爸爸。
讀完喬布斯的傳奇人生，感慨很多。由其給人的精神境界感到很敬仰，無論是從創(chuàng)業(yè)，如何銷售產(chǎn)品，交朋友，都是值得我學習的最好個案之一，喬傳斯的一生，讓我深刻見識了喬布斯創(chuàng)辦的蘋果、next、皮克斯等公司的偉大之處，這種對產(chǎn)品創(chuàng)造的完美追求和絕對推行創(chuàng)造力的精神，延伸到社會的方方面面，多么具有學習和借鑒意義。
喬布斯傳讀書筆記3
要做好一件事，光是從養(yǎng)家糊口的角度，從物質(zhì)的角度，很難做的特別的有完美，如同喬布斯一樣，能夠胸懷一個改變世界的夢想，是其成為偉人的一個重要因素。我們不一定要改變世界，但是我們工作的目的至少應(yīng)該改變你所從事的那一塊，做行政的要把行政做好，做總經(jīng)理的要把公司管理好，這至少也是應(yīng)該有的目的。
創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種個性，一種文化，一種思維方式。創(chuàng)新就是要完美，要與眾不同，是一種生活態(tài)度，做事的態(tài)度。
簡單。把復(fù)雜的事情簡單化是一種重要的能力。現(xiàn)在國內(nèi)有些企業(yè)請了很多專門搞流程、搞制度的顧問，不知道有沒有什么真實的效果，能夠幾分鐘說清楚的事情不要用一個小時。
堅強的意志。無論對產(chǎn)品的執(zhí)著還是在患不治之癥期間，樂觀的工作，沒有堅強的意志真的是不行。
有個性，不要拘泥傳統(tǒng)。能張揚自己的個性，好孩子不一定是乖孩子。尤其是在對孩子的教育方面。值得我們反思。不要去批判一些稍微出格或者不符合傳統(tǒng)的東西。
當領(lǐng)導該有的強勢。領(lǐng)導并不是一個好好先生。
喬布斯傳讀書筆記4
看完《喬布斯傳》這本書，感觸頗深。
在這個信息化的社會，電腦已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的工具，而對這個工具的各式各樣繁復(fù)操作都能得心應(yīng)手的能手可以說是比比皆是，甚至一二年級的小學生都能夠輕車熟路的在網(wǎng)上尋找自己喜歡的游戲并玩耍甚歡。鑒于自己淺薄的電腦知識，我只能稱自己是個電腦文盲。所以整部自傳對我最大的吸引莫過于喬布斯的成長歷程，而對于他是如何用這個晶體管那個芯片和一些我壓根就看不懂的零件制作出世界銷量第一的電腦什么的，我就不那么關(guān)心了。所以我的感悟重點集中在他的成長經(jīng)歷和求學的部分。
喬布斯是一位傳奇人物，他不僅是一個家庭的驕傲、一個國家的驕傲，而且是世界的驕傲。喬布斯之所以能成為一個傳奇，這與他的養(yǎng)父母是密不可分的。眾所周知，喬布斯有兩對父母親，一對是生父母，另外一對是養(yǎng)父母。但喬布斯對親生父母是沒有感情的，當談及他的親生父母時，他甚至說“他們就是我的精子庫和卵子庫，這話并不過分，因為這就是事實，他們扮演的`就是精子庫的角色，僅此而已”。喬布斯甚至在被人無意提及他的“養(yǎng)父母”時，都會異常憤怒的說“他們百分之一千是我的父母”。
喬布斯的養(yǎng)父是個退役軍人，有極高的動手能力，退役后靠回收二手汽車并翻新出售來養(yǎng)活家庭，童年的喬布斯常常跟父親一起到舊貨市場搜集汽車的各種零部件并和父親一起動手組裝汽車。盡管小喬布斯對機械方面的東西不是十分感興趣，但他在與父親一起工作的過程中，吸收了父親精明能干的優(yōu)點，并將其發(fā)揚光大。喬布斯的養(yǎng)父母生活并不富裕，但他們盡自己最大的努力來改變自己的生活，以此適應(yīng)喬布斯這個非常聰明也非常任性的兒子。為了他能有一個好學校，父親咬牙花費了全部積蓄換了一套住房，這套新房子相距原來的房子只有3公里，但僅僅就是因為后者會有更好的學校他們還是愿意為兒子付出全部的心血。對于喬布斯來說，那光明的創(chuàng)新天堂之旅，始于他的父母，以及一個學習如何點石成金的山谷——硅谷。喬布斯的父母選擇在硅谷安居，這為喬布斯愛上電腦并在電腦方面大有作為起到了關(guān)鍵的作用。
我很欽佩美國家庭對孩子動手能力的培養(yǎng)。美國家庭非常崇尚DIV。家里的柜子、椅子，院子里的柵欄，孩子的嬰兒床等等，美國人總是喜歡自己制作，在享受制作樂趣的同時也會把制作手藝傳授給孩子，培養(yǎng)孩子積極動手探索世界的能力。喬布斯正是在父親的培養(yǎng)下體會到了動手的樂趣。學著父親跟電腦舊貨市場的老板討價還價，搜集到制作電腦的各種原件，動手組裝出自己的第一臺“藍盒子”。埃里克森的人格發(fā)展階段論曾提出：兒童初步嘗試獨立處理事情，如果父母允許孩子去做他力所能及的事，鼓勵孩子獨立探索愿望，孩子就會逐漸認識自己的能力，并養(yǎng)成主動、自主的性格;反之，父母過分溺愛和保護或過分批評和指責，就可能使兒童懷疑自己對自我和環(huán)境的控制能力，產(chǎn)生羞恥感。我認為現(xiàn)在中國的家長非常缺少對孩子的信任和鼓勵。我們應(yīng)該鼓勵他們做事、鼓勵他們探索，而不是當孩子想做什么事的時候只會說“不”。
喬布斯是一個相當聰明而且動手能力很強的孩子，如果他沒有被正確引導很容易會走上犯罪的道路，在學校他喜歡做各種惡作劇，從“帶寵物上學”到偷換同學的自行車密碼鎖，再到在老師的椅子下面點燃炸藥，他的惡作劇越來越危險。不過他的父親當時已經(jīng)把他當做特殊的孩子來對待，他希望學校也能這么對待自己的孩子。喬布斯曾說“學校沒有激發(fā)我的學習興趣，而是讓我去背一些沒用的東西”。隨后學校做出了一些調(diào)整，伊莫金希爾老師成為了喬布斯生命中的圣人之一。
喬布斯傳讀書筆記5
喬布斯傳已經(jīng)出版六年了，
這本書比尋常傳記厚一些，
仔細讀下來你會發(fā)現(xiàn)通本書七成在講產(chǎn)品。
全書描繪了喬布斯神奇的一生，
真實而熱烈。
喬布斯的朋友圈自然是臥虎藏龍。
這本書里出現(xiàn)的他人的故事，同樣值得深究一番。
1.
拉里·埃里森：喜歡賺錢有錯嗎?
1995 年圣誕節(jié)，喬布斯跟朋友甲骨文老板埃里森在海灘散步。
他們討論了收購蘋果，然后讓喬布斯回去重掌大局。
埃里森說他可以安排 30 億美元的融資：
我會買下蘋果，你作為 CEO 會立即獲得 25% 的股份，我們可以重現(xiàn)它過去的輝煌。
當時蘋果公司市值只有 20 億美金。
所以 30 億美元的融資確實可以買下蘋果公司。
然而，喬布斯反對這個惡意收購方案。
不久以后，蘋果收購 NeXT ，喬布斯以曲線方式回歸蘋果。
1996 年 12 月，喬布斯去夏威夷度圣誕，埃里森也在那里。
喬幫主說：你看，拉里，我想我找到了一種方式重回蘋果并獲得控制權(quán)，而且你也不用去收購它。
埃里森回憶說：他解釋了他的策略，即促成蘋果收購 NeXT ，然后他就可以進入董事會，離 CEO 的位子僅一步之遙。
埃利森認為喬布斯忽視了一個關(guān)鍵問題：
但是史蒂夫，有件事我不明白，如果我們不收購公司股權(quán)，我們怎么賺錢呢?
喬布斯把手搭在埃利森的左肩上，把他拉到自己跟前，他們的鼻尖幾乎要碰上了，他說：
拉里，這就是為什么有我做你的朋友非常重要。你已經(jīng)不缺錢了。
埃里森還記得自己當時嘀咕著回答：
我可能是不需要這些錢了 ，但為什么要讓那些基金經(jīng)理賺到這些錢呢?為什么要讓別人賺?為什么不應(yīng)該是我們?
那一年，拉里·埃利森已經(jīng) 52 歲了。
對喜歡賺錢的人來說，錢永遠不夠多。
2.
沃茲尼亞克：天真幼稚不差錢。
1980年蘋果公司市值高達 19.7 億美元。
77年馬庫拉加入時，估值是 5000美元。
喬布斯老友丹尼爾一直是時薪員工，所以沒有獲得期權(quán)，喬布斯對此態(tài)度冷淡，二人友誼很快破裂。
沃茲尼亞克在處理此事的態(tài)度上，與喬布斯截然不同。
在蘋果的股票公開上市之前，他就把自己期權(quán)中的 20xx 份以極低的價格賣給了 40 名中層員工。
大多數(shù)受益人都賺到了足夠買一套房子的錢。
后來，他又把自己的股份贈予了那些在他看來受到了不公正待遇的員工，包括科特基、費爾南德斯、威金頓和埃斯皮諾薩。
所有人都喜歡沃茲尼亞克。
在他的慷慨捐贈之后更是如此，但很多人也同意喬布斯對沃茲的評價：
極其天真幼稚。
幾個月后，公司的公告板上出現(xiàn)了一張聯(lián)合慈善總會的海報，畫面上是一個窮困潦倒的人。
有人在海報上涂鴉道：1990 年的沃茲。
順便說，早期蘋果公司的股份是喬布斯和沃茲尼亞克一人一半。
在 1980 年，喬布斯 25 歲，他有了 2.5 億美金。
3.
比爾·蓋茨：理性的對手，溫情的伙伴。
在蘋果公司年收入超過 10 億美金時，微軟還只是年入三千萬美金的軟件公司。
早年的史蒂夫·喬布斯是超級明星，
比爾·蓋茨更像個高中畢業(yè)的碼農(nóng)。
讀完這本書你會發(fā)現(xiàn)，喬布斯與比爾·蓋茨的交集遠超我們想象。
針對喬幫主職業(yè)生涯推出的不同產(chǎn)品，蓋茨始終有清醒判斷。
比如他毫不客氣地對 NeXT 表示失望，但對蘋果推出 iTunes 很重視。
如今看來，這些判斷都是對的。
比爾·蓋茨對喬布斯的癡迷從未消減過。 20xx年作者跟蓋茨在華盛頓共進晚餐，他驚訝于 iPad 的成功，以及喬布斯即使在生病期間都那么專注于尋找方法去加以改進。
比爾說：
我現(xiàn)在只不過是在把全世界的人從瘧疾這類災(zāi)病中解救出來，而史蒂夫仍然在創(chuàng)造驚人的新產(chǎn)品。
他有些傷感地說：
也許我應(yīng)該留在那場游戲里。
喬布斯回歸蘋果，蓋茨曾出手相助，為蘋果公司又是投錢又是做軟件。
而在喬布斯人生的最后時間，蓋茨開車來拜訪，兩個家伙長聊了三個小時。
估計這次沒有吵架。
總結(jié)：
喬布斯走完了他波瀾壯闊的一生，
書中的他人也有各自的精彩人生。
他們共通之處是：
活在人們的想象之外，
活在人們的傳說之中。
喬布斯傳讀書筆記6
這是我看的第一部人物自傳，由于不是翻譯版，而是兩個具有資深I(lǐng)T背景的作者用中文寫的，所以讀起來非常舒服流暢。
這不是一本成功學，不是教你如何學習成功的人，相反，整本書貫穿始終的只是喬布斯的人生理念，生活態(tài)度。
水果幫幫主擁有的是卓爾不群的創(chuàng)新與超前理念，這是別人無法復(fù)制的。喬老的要改變世界的理念，他的專注，對自己創(chuàng)意的熱愛甚至狂熱，這是我十分欣賞的生活態(tài)度，它代表了思維與行動天馬行空行云流水的自由。
“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事�！�
“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來�！�
總之，喬布斯是個很可愛的人，而可愛的人，我確實對他們毫無免疫力。?
喬布斯傳讀書筆記7
XX年10月5日，世界又是一陣轟動，于此前不同的是這次轟動不是蘋果幾代的誕生，而是因為蘋果教父喬布斯的逝世。
喬布斯這個名字如果用"家喻戶曉"來形容應(yīng)該不為過吧。關(guān)于喬布斯，我只知他是蘋果的創(chuàng)始人，其他的算是一無所知，直到他去世之后，讀他的傳紀，才對他有一個比較深入的認識。
說起喬布斯，大家都會驚嘆他的成就，羨慕他的財富，被他獨有的創(chuàng)新力所震撼，他的成功也許是我們所不能及的，但是他的經(jīng)驗和心得都是我們可以學習的。
"我要改變世界。"這是跟隨喬布斯一生的一句話。當時年少氣盛的他和一群嬉皮士來到非洲旅游，看到落后的非洲人還在用著古代的那些工具，喬布斯當時就想：我要改變他們，改變世界。未來的幾十年里，無論他遇到什么困難，抑或是遭到合伙人的反對時，他說的最多的就是這句話。也正是這句話，恰恰改變了喬布斯的一生。不，應(yīng)該說改變了很多人的命運，也同時改變了世界。
看喬布斯我們不能只看到他的成功，他經(jīng)歷過的困難和坎坷不會比任何一個人少，也許還要多很多。但遇到困難的時候，喬布斯表現(xiàn)出來的是不畏懼，不退縮。他不怕任何失敗，不顧任何代價，在創(chuàng)新的途中，他曾經(jīng)被董事會趕出了自己一手創(chuàng)辦的蘋果公司達XX年之久;他創(chuàng)辦的next公司虧損到差點全軍覆沒;他收購并傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點被迪斯尼拋棄……但喬布斯的勇氣和毅力是無人能及的，當蘋果即將覆滅之際，喬布斯毅然接受蘋果公司的請求回公司當ceo，經(jīng)過一番努力之后，才有了我們手上的iphone，ipad。
喬布斯的一生印證了一句話："理想有多遠，你的未來就有多遠"。喬布斯堅持把每一天都當成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，以此苛求自己的付出。這也許才是他最值得我們深思之處。
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20xx年10月6日，蘋果公司的創(chuàng)始人，IT世界的傳奇人物史蒂夫·喬布斯傳去世， 10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》在全球發(fā)售，此書由著名作家沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)在過去兩年與喬布斯面對面交流40多次、對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事的采訪的基礎(chǔ)上撰寫而成。艾薩克森是原《時代周刊》主編、CNN董事長兼首席執(zhí)行官，撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。
《史蒂夫·喬布斯傳》向外界展示了一個真實的喬布斯，和他光鮮耀眼的成功相比，他經(jīng)歷坎坷，成功也并不是一帆風順，而且性情孤傲、自私、冷漠、固執(zhí)，習慣謊言與背叛，但他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅持把每一天都當成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，在工作中充滿了激情和創(chuàng)意，正是這個復(fù)雜的人，最終成就了非凡的蘋果，創(chuàng)造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。喬布斯是一個私生子，早年被養(yǎng)父和養(yǎng)母收養(yǎng)。少年時代極為叛逆，喜歡披頭士，曾經(jīng)吸毒、輟學，成年后到印度旅行時對佛教禪學產(chǎn)生興趣，并最終在日本拜師學習。大學期間，喬布斯認識了一生中最重要的伙伴沃茲。1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司。這就是后來舉世聞名的蘋果公司。他們的事業(yè)，是從設(shè)計制造第一塊電路板開始的，并因此積累了第一桶金。1980年，蘋果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬富翁。之后，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，他成為美國時代周刊的封面人物。但在1985年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋果出走并成立了NEXT公司，取得了不俗的業(yè)績。1986年，收購并創(chuàng)建了皮克斯動畫工作室，并制作了世界上第一部3D動畫片《玩具總動員》，開啟了3D動畫時代。1996年，在蘋果公司負債累累的時候，喬布斯毅然回到蘋果，拯救自己一手創(chuàng)立的企業(yè)，并通過改革促使蘋果扭虧為盈，現(xiàn)在蘋果公司的名聲更勝從前，創(chuàng)造輝煌。
喬布斯能夠擁有如此巨大的成功，與他身上特有的不懼失敗勇往直前的性格，為客戶著想的理念和血脈中流淌的創(chuàng)新基因識是分不開的：
一、不懼怕失�。�
喬布斯永遠不放棄內(nèi)心的追求，不斷的嘗試和努力，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時浮時沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數(shù)字動畫電影的輝煌。后來NEXT公司被蘋果收購后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復(fù)興的神話。他熱愛創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。20xx年他在斯坦福大學的演講時說： 沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的�！彼f的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內(nèi)心的聲音和直覺并為之不懈奮斗，他的話對于我來說也是一種啟迪。
二、為客戶服務(wù)的理念：
喬布斯在關(guān)注產(chǎn)品功能的同時更關(guān)注用戶的體驗，他美學至上的設(shè)計理念和追求產(chǎn)品簡約便利的設(shè)計為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實的追隨者。為了解放按鍵對手機的束縛，才能讓用戶體驗全屏幕操作帶來的快感，iPhone誕生了。喬布斯當初提出要設(shè)計一款只有一個按鍵的手機時，連蘋果的工程師都覺得有點難以實現(xiàn)。喬布斯曾當面指責負責為Mac電腦設(shè)計操作系統(tǒng)的拉里，他認為當時的Mac電腦啟動速度過慢。喬布斯問拉里：“如果能救人一命的話，你可以將系統(tǒng)啟動時間縮短10秒鐘么？”拉里有點不明白，10秒鐘怎么會救人一命，喬布斯在白板上列出：如果Mac電腦賣出500萬臺，而每天每臺機器開機多花費10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘至少相當于100個人的壽命！工程師拉里聽了之后，用了2個周的時間將系統(tǒng)啟動時間提速了28秒。現(xiàn)在，據(jù)360安全中心發(fā)布的一份《中國電腦“不健康”狀況調(diào)查報告》顯示，我國電腦平均開機時間為56秒，而國際上電腦的正常開機時間只有45秒，比正常健康水平慢了11秒，正是這不起眼的11秒，就能每年浪費100個人的生命，每天浪費6萬千瓦的電能。正是這種本著真心為客戶服務(wù)的理念，蘋果才會被用戶喜愛，真心擁戴。
三、流淌在血脈中的創(chuàng)新基因：
喬布斯堅信用戶“不知道自己要什么”。當年福特有句名言——如果你問19世紀末20世紀初的人要什么，他們絕不會說是汽車，而會說我要一匹跑得更快的馬。另一句在技術(shù)界反復(fù)流傳的話出自電腦先鋒艾倫.凱之口：“預(yù)測未來的唯一辦法是發(fā)明未來。”喬布斯毫無疑問是這一陣營里的人。早在早期的個人電腦都有一個難懂的前面板，沒有屏幕和鍵盤。在Apple I之后，所有電腦都有了屏幕和鍵盤，讓人機交互更簡單，讓電腦更容易使用，讓計算機成為大眾消費品。圖形界面只用鍵盤操作太麻煩，鼠標操作又被蘋果應(yīng)用出來，雖然最早的鼠標理念并不是蘋果發(fā)明的，但真正讓鼠標變成現(xiàn)實并改變電腦操作方式卻是蘋果來實現(xiàn)的。手機有太多按鍵太麻煩，那就造一個只有一個按鍵的手機，要是連軟鍵盤都懶得按，讓iphone 4S的Siri幫忙，你只需動動嘴皮子，她就會為你打點好一切。蘋果一直在創(chuàng)造神奇，喬布斯真的一直在創(chuàng)造未來，用他自己的話來說：“活著就是為了改變世界�！�
以上所敘述的，就是我所理解的喬布斯精神，他堅定不移，不懼失敗，敢于創(chuàng)新，工作中充滿激情。在我日后的工作當中，要以這種精神為引導，正視失敗，熱愛事業(yè)，真心服務(wù)群眾，不懈奮斗。
人無完人，喬布斯并不是一個圣人，他有時候為人比較刻薄，說話有時也很惡毒，當初比爾蓋茨拿他發(fā)明的windows操作系統(tǒng)給喬布斯看，結(jié)果喬布斯出言相諷，說的話難聽之極，把windows貶得一無是處，幸虧蓋茨也非凡人，否則就不會有今天的微軟。他不善交流，甚至連蘋果的系統(tǒng)都收他影響，是個封閉的系統(tǒng)，兼容性不是很好。這些缺點是我工作中需要回避和注意的，儀器站的工作信奉“走出去，請進來”，強調(diào)溝通、交流，資源共享才是和諧發(fā)展之道。
最后，用喬布斯在斯坦福大學講話時的一句名言來自勉：“求知若饑，虛心若愚(Stay Hungry，Stay Foolish)”。
喬布斯傳讀書筆記9
千千萬萬年輕人從大學起就憧憬著有一天可以成為像喬布斯，比爾·蓋茨，拉里·佩奇等那樣引領(lǐng)時代潮流的人。喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司的幾十年的起落與興衰。在所有偉大的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄里，喬布斯是我們無法繞過的一顆閃亮的明星。
偉大的人都有一個偉大的夢想，喬布斯的夢想是改世界。在他去印度旅游時看到人們在田間用最原始的工具工作時，他就想讓每個人都能擁有一臺電腦。他在經(jīng)營蘋果公司的過程中也體現(xiàn)出“出售夢想而非產(chǎn)品”的商業(yè)理念。
在書中他和沃茲被稱為“蘋果雙”雄，他們兩人是蘋果公司的創(chuàng)始人。沃茲在電腦方面很有天賦，在創(chuàng)業(yè)之初他提供了主要的技術(shù)支持。喬布斯與斯卡利被稱為“活力二人組”而斯卡利很擅長銷售。在他回歸蘋果的時候，他也堅持打造自己信任的，優(yōu)秀的團隊。他提倡和優(yōu)秀的人一起工作。
他有著聰明的頭腦，小小年紀就學會了自己組裝電腦，沒有接受過正規(guī)的電子教育，也能勝任雅利達(美國最早的電視游戲公司)工程師的工作。同時他還有出色的口才，他能說服沃茲和他一起創(chuàng)業(yè)，斯卡利來蘋果出任CEO。
令我感受最深的就是，書中還提到：喬布斯在管理上有一種神奇的、使人信服的魔力。他每次提出一種主張總能通過幾句鏗鏘有力的話，讓大家相信那是唯一正確的方向。有的員工把這種魔力稱為“光暈效應(yīng)”，還有一種說法是“現(xiàn)實扭曲”。這是一種強大的能力，擁有這種能力的人一定是充滿自信，非常有才能的人。
他的管理理念有：和優(yōu)秀的人一起工作，注重質(zhì)量，在產(chǎn)品中注入美學因素，了解消費者需求而不掌握消費者反饋意見，連接相關(guān)事物，不追求復(fù)雜，鼓勵他人另類思考，不招俗套的員工，出售夢想而產(chǎn)品。
喬布斯的人生是可遇不可求的，他個人的能力之強是我們無法擁有的。他令我敬佩的是，他很現(xiàn)實他最求名利。在他貧窮的時候他會追求金錢，在他創(chuàng)建蘋果公司后他極度最求權(quán)利。他能一邊對員工咆哮，一邊又能激發(fā)員工們的工作熱情。
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《喬布斯傳》的經(jīng)典臺詞10句12-13