魔鬼經濟學3讀書筆記
經濟學是建立在一系列假設上的令人驚訝的是很多假設都是似是而非的。以下是小編整理的關于魔鬼經濟學3讀書筆記，歡迎閱讀參考。
這本書主要是講如何用魔鬼式思考問題，即用反常思維解決問題。什么是魔鬼式的思考方式？那就是在思考時，需要拋棄好惡、盲目的樂觀、或刻薄的懷疑，用換一個角度、一個系列機制去思考問題。本書有四個基本的共識：動機是現在生活的基礎；懂得要衡量什么、如何去衡量，能夠使復雜的世界變得簡單；傳統認知常常是錯誤的；相關并不等于因果。
其實魔鬼式思維方式是可以很容易去實施的，但為什么實踐的人少之又少呢？首先是人們很容易被政治、知識等偏見蒙住雙眼，也就是人們習慣與尋找能肯定自己觀點的證據，而不是去發現看清事實的新信息；村、其次，人是一個群居動物，人習慣于從眾，人容易為了自己在群體中的存在感、認同感，去爭取、吸取別人的建議，與群體做相似的行為；最后一個阻礙魔鬼式思考的障礙是：人思考的時間太少了，一方面是人有思考惰性，二是人們的生活節奏太快了，留給自己靜下心來思考的時間太少。當然魔鬼式思考不一定都是好的，也會帶負面效應，這很容易理解，因為你獨特的思考方式會產生不一樣的見解、觀點，這樣會是你與主流觀點漸行漸遠，違反社會規范，要承受一定的情感壓力。
人是很難“承認自己不知”，你要成為一個魔鬼式思考的人，首先要認清自己哪些不知道，哪些知識，勇于承認自己的不知道，為什么人很難承認“自己不知道”。首先是承認自己不知道會造成認知失調：追求本質是魔鬼式思考的核心，而追求本質需要不斷獲得看清事實的新信息，但這新信息會打破自己的認知，造成認知失調，這種感覺不好受；第二是人喜歡武斷，在自己以為擅長的領域武斷，常常高估了自己 的能力、對事情的把控。如何尋找答案：在科學領域，隨機對照實驗室是千百年來獲得知識的黃金準則。
竟然想要解決問題，那么首先要定義問題是什么，了解問題是解決問題的第一步。文中是通過講一個日本小伙子小尾參加競爭大胃王比賽的故事，為我們解剖如何定義問題。從中我們可以學到兩個經驗：不斷地優化策略；關于我們接受或拒絕接受的極限的態度。
人們常常在尋找答案時傾向于最接近、最顯而易見的原因；很多現在行為的根本原因可以追溯至幾個世紀前。如果我們找到了問題，那怎么找問題背后的原因呢，作者告訴我們可以想孩子一樣思考，為什么作者要推薦我們要像孩子一樣去思考問題呢：首先淺顯的思考，孩子，愛提問題，不怕分享他們最瘋狂的想法。問小問題比問大問題要好很多，小問題因為其性質，可能更少被提及；大問題往往由錯綜復雜的小問題構成，從一個小處著手比揣測宏觀答案更容易帶來進展；小問題帶來改變的可能性比大問題大；想的太大，意味著缺乏準確性， 甚至是猜測。其次孩子不畏懼明顯，我們長大了，似乎懂的東西更多了，越來越不愿意承認我不知道，那些顯而易見的問題，我們往往自以為我們知道了原因，而沒有進行深刻的思考，最后一個就是尋找原因的興趣好奇心。所以想成為一個魔鬼式思考的人， 你需要保持好奇心，淺顯思考、不畏懼慣俗。
發現問題的原因之后，那么怎么去解決問題呢。作者提到一個真言：人們對誘因做出反應。了解一個情形中針對每個當事人湊效的原因，是解決問題的根本。誘因一般分為這四種：經濟誘因、道德誘因、社會誘因、從眾心理誘因，從眾心理誘因是我之前沒有了解的，從眾心理誘因往往會比其他三種誘因效果更好，很容易理解，前面也已經說過人類是一個群居動物，為了體現自己是群體中的一部分，往往會做出與群體相似的行為。作者還介紹一個關系框架的概念，我們會在不同框架中產生不同的行為，有時候框架的改變會帶來翻天覆地的變化像中美初期建交的“乒乓球來了”，用“交流、互相學習”的框架打開了中美合作的大門。有時候有些誘因會起到糟糕的.反作用，盡管我們設計時，是好心，聰明的，之所以會起到反作用的原因有如下幾個：1.人喜歡想辦法鉆空子；我們很容易想象思維方式相同的人會做出我們期待的行為，其實他們不一樣思維方式相同；3我們傾向于臆斷人們當前的行為是不會改變的，但規則改變了，人的行為也隨之改變；4.沒有人喜歡縱的感覺。所以設計正確的誘因機制固然不易，但作者總結了幾個簡單法則，通常能把我們指向正確的方向：
1.找到人們真正關心什么，而非口頭說關心什么
2.選用對對方來講有價值，而對你來講開支小的誘因
3.注意人們的反應，從中學習并嘗試不同的方法
4.盡可能地制造化敵為友的轉換框架
5.永遠、永遠不要臆測人們會因‘這樣做正確’而去做一件事
6.總會有一些人想盡一切辦法和你的系統做游戲，用你無法想象的方式打敗你，要為此喝彩
不同的人對誘因會產生不用的行為，魔鬼式思考者要善于利用這里一點。如：所羅門王利用“說謊的人往往對誘因做出常人不同的反應”判斷了哪位婦女是活嬰的母親；范海倫樂隊要求主辦方準備場地要有“不帶棕色的MM豆”來判斷主辦方是否準備充分；騙子利用很容易開出來是騙人的信息來找到那些易輕信他人的人，減少假陽性錯誤。善于利用誘因，能夠幫助你找到事實的真相，目標用戶。
本書的最后還講述了“如何說服不想被說服的人”以及“放棄的好處”，這些魔鬼式思考的人與常人的做法也有所不同，由于這兩文章講述的內容我們已經聽到了，就不再記錄了。
對自己的啟示：我作為一名pm，其中的一個使命就是解決問題。這本書給我帶來的啟示太多了，首先我是比較偏向直覺性思考的人，有思考惰性，本書提供一套發現問題---定義問題---制作誘因--解決問題的方法論，自己要帶著魔鬼式的思考去生活，給自己多一點思考時間，每做一個決定想問問自己：你真的明白了嗎？你的依據是什么，別自以為知識，想清楚你怎么下決定的，不要被那些顯而易見的問題、現象、原因所蒙騙，追求本質。
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