《創業維艱》讀書筆記三篇
《創業維艱》的作者是本·霍洛維茨（Ben Horowitz）。在科技創投圈非常有名，這本書是作者博客內容的一個精華匯聚。以下是小編整理的《創業維艱》讀書筆記，歡迎閱讀！
《創業維艱》讀書筆記1
1、人不能光看事物的表面，要了解其人其事，必須下大功夫，否則只能對其一無所知。獲取經驗毫無捷徑可循，通過個人經歷所獲取的那種經驗更是如此。與一人所知相比，人云亦云，寄希望于捷徑更不可取
2、避免被第一印象所左右，避免墨守成規。
3、集資規則：尋找一個統一市場，其中只要有一個投資者點頭，即可功成，其他的投資者即便全部搖頭拒絕也無關緊要。
4、無論說什么，都是死路一條，只要調整營收指標，投資者們立刻會對我們失去信任，因此我們不妨將所有苦果一口咽下，因為凡是樂觀的營收預測，根本不會有人相信。
5、當公司遭遇重要挫折時，你必須守著公司，確保所有人都知道自己的處境。我們必須要公平公正地對待那些即將離開公司的人，那些留下的人才會再信任我們。
6、當遭遇很大的危機時候，不妨問問自己“最糟糕的結果會是什么？”“如果公司破產，我會怎么辦？”“有沒有辦法在不破產的情況下實現這一想法呢？”
7、每當大公司打算實施某一計劃時，該計劃總會落到某個人身上，而此人卻極有可能延誤整個計劃。所以，我們的每日例會的目的就是清除障礙，如果任何人任何原因在任何事情上被卡住，那么此事必須在24小時內，也就是兩次例會之間的時間得到解決。
8、對待生意要絕對認真
9、在員工會議上，大量的時間都用來進行回顧，評估以及改進員工們所做的事情，如研發產品，銷售產品，服務產品、聘用員工等，然而有時候，你沒有做的事卻是你真正應該關注的事情。
10、創業公司的CEO不應該計算成功的概率。創建公司時，你必須堅信，任何問題都有一個解決辦法。而你的任務就是要找出解決辦法，無論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務始終不變。
11、當一名成功的CEO的秘訣是什么？遺憾的是根本沒有秘訣，如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和無路可走時選擇最佳路線的能力。
12、優秀的CEO需要的不是如何正確做事，不要把事情搞砸，而是把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必須要做的事。
13、勇士之道：如果一名武士始終將活著的每一天當成自己的最后一天，他將會在自己所有的行為中把握好自己的行為。
14、掙扎之苦無法可解，但有些小建議：
1、不要抗下所有責任
2、這不是國際跳棋，而是國際象棋，相信總有一步棋可走
3、只要堅持下去就有轉機
4、不要過分苛責自己
5、接受挑戰
15、CEO必須實話實說，對公司出現的問題做透明化處理很重要：
1、信任 2、參與解決問題的人越多越好，只要有足夠多的眼睛，就可讓所有問題浮出水面，一個人多么出色，他都無法解決自己不了解的問題。3、健康的企業文化就想過去的路由信息協議，好事不出門，壞事傳千里
16、員工要被裁員，怎么才能用正確的方式去處理，為了重建信任，你必須實話實說
1、保持頭腦清晰
2、當機立斷
3、對裁員的原因要有清晰的認識
4、對管理人員進行培訓，如何與員工股進行有效地溝通
5、向公司全體人員發表講話，給予離開的人足夠的尊重，公司必須要向前發展，你必須把握尺寸，不要過度表達歉意
6、一定要讓大家看到你，你一定要在公司出現
17、如何裁掉高管
1、分析根本原因
2、告知董事會，希望得到他們的支持和理解，讓他們批準解雇補償金區分方案，同時保護被解雇高管的聲譽
3、準備向公司宣布信息，承認現實，承認他的貢獻
18、笨方法才最有效，我們依次要管理好人，產品和利潤，三者之中，管理好人最難，管不好人，其他兩項無從談起。
19、告訴團隊應該做什么，更重要的是告訴他們為什么要那么做。
20、如何積極幫助新人融入公司
1、促使他們積極創造。每月、每周，甚至每天給他們制定目標，確保他們做出相應的貢獻。
2、確保他們明白自己的職責所在
3、把他們放入集體，確 保他們和同事以及公司中的重要人員進行接觸和交流
21、當我們想要選拔人才時候，不清楚是內部選拔還是外部招聘，問問自己，這個崗位究竟更看重外部經驗還是內部經驗。
22、專注于目標，然后力求實現，不再為過去曾有或者將來可能會有的錯誤而擔心，懊惱，這也許是我從企業家的角色中獲得的最大領悟。
23、如果一個CEO面臨很大的困難，可以多交朋友；把想法寫出來；盯著路，別看墻；
24、CEO應該具備以下三種能力：
1、勾畫藍圖的能力
2、讓他人追隨你的能力
3、實現夢想與抱負的能力
25、如果不能預先評判人們能否勝任將來的工作，建議至少每個季度開展一次針對管理人員的全方位評估，為避免做出錯誤的能力預期判斷，你需要注意以下兩點：
1、要結合當前的公司規模進行評估主管是否能勝任現有的工作
2、做判斷時候要基于相對尺度而非絕對尺度，最科學的問法是公司發展的特定時期，我是否還能找到一個更好的主管，如果有這樣的一個人選，卻被我們最大的競爭對手招入旗下，那會對我們之間的勝負產生多大的影響。
26、不斷給出反饋是一個CEO必須要做的，要想精通反饋之道，實現有效反饋的幾個關鍵點：
1、真實可信
2、出發點正確
3、對事不對人
4、不要在同事面前玩弄一個人
5、反饋因人而異
6、直截了當，但不刻薄
《創業維艱》讀書筆記2
這本書已經讀完很久了，一直未寫讀書筆記，今天拿起電腦想要寫點什么的時候，發現在腦邊的句詞都不存在了。翻開書的目錄看到“創業”兩個字，之前讀書中的感同身受已經沒有任何痕跡。正所謂“創業”也必須有“成長率”吧，那么之前所理解的以為自己的創業，在這一刻反倒什么也不是了。
看著目錄努力回想自己在讀書時的感觸，也只不過是自己目前做的“小事”的感觸罷了。不過通書中作者的決心讓我覺得震撼，而有時又覺得何必呢？把自己搞的那么累或者苦悶，又能得到什么呢？不過成長必定伴隨著痛苦，只有無止境的苦痛的積壓才能有類似“奇點”的異變。此時的你已不在是過去的你，也就是開篇第一章的標題吧：從革命者到風險投資家。
我們活著走下去，沒有任何法則可言。好辦法未必有笨辦法有效，這就是創業或者生命中會遇到的現實吧。掙扎、痛苦的反復也不一定能換來重生，殘酷不是只存在野蠻世界，我們的世界也一樣。但有些人還是愿意面對掙扎、痛苦，因為舒服的日子是留給死人的，只有不舒服才能有機會重生。
在創業過程中或者個人成長中，最先關注的是“人”。在工作中關注的是如何管理人，在個人成長中是如何管理好自己。其次才是產品，最后才是所謂的利潤或者自己得到的'超額報酬。一個人的影響力其實和一家公司的影響力是一樣的，誰愿意跟著你干？取決于公司的好與壞。這需要公司文化、好的制度、成長的空間等等。
我們關注最重要的事件，關注眼前的麻煩的同時，還得時不時抬頭向前看一眼，不要忘了曾經許下的愿景，就算突然愿景不復存在了，也得在創造出另一個愿景。前途未卜的事時有發生，但永遠要迎頭趕上。不過這些所有的決斷都要建立在理智的分析后才能去做的，因為感覺往往并不靠譜。
路很長，只要上路，就沒有結束。
《創業維艱》讀書筆記3
如果你是一個中小企業的創始人一定會對書中提到的那些細節產生超強共鳴。
1、關于掙扎
掙扎是你想知道自己為什么要創辦公司時的狀態。
掙扎是人們問你為什么不推出，你卻不知怎么回答時的狀態。
掙扎是你的員工認為你在撒謊，而你卻認為他們也許說得對的狀態。
掙扎是你想去度假，想放松心情卻使心情更差時的狀態。
掙扎時成就偉大的競技場。
2、給 CEO 幾條小建議
不要扛下所有責任。
天無絕人之路，總有一步棋可走。
只要堅持下去就有轉機。
不要過分苛責自己。
創業時區分男人和男孩的方法。
3、CEO 為何要實話實說？
信任
參與解決問題的人越多越好。
壞笑心無法被隱瞞。
4、在公司創立初期，你每天必須做出 8～10 個新方案，否則公司就會停滯不前。
5、雇傭一名大公司主管，需要謹慎 2 個不匹配。其一，節奏不匹配。其二，技能比匹配。
6、篩選掉不匹配員工的三個方法。問這幾個問題：
你上班的第一個月會干什么？
這份新工作和你目前的工作有什么不同？
你為什么要加入一個小公司？
7、作為總經理，你必須招聘并管理那些遠遠比你更勝任他們工作的人。
8、在面試時，學會鑒別一個人的野心指數。過于野心的人會只有個人目標，缺乏團隊意識。
9、在公司里一對一對話，可以問哪些問題？
假如我們還有進步的空間，你認為應該從哪方面著手？
你所在部門的最大問題是什么？為什么？
在這里工作，那一點令你感到不愉快？
假如你是我，你會做何調整？
你這個產品的哪個方面不盡如人意？
你覺得我們錯失的最大機遇是什么？
哪些是我們該做而沒有做的？
你對這里的工作滿意嗎？
10、CEO 最理想的態度是既要雷厲風行，又要保持理性。他應該果斷出手，快刀斬亂麻，避免讓自己被負罪所奴役。
11、如何安撫自己的神經？
多交朋友，尋求幫助。
把想法寫出來，讓思路逐漸清晰。
緊盯公司的主要目標，避免千頭萬緒。
12、做一個什么樣的領導者？
有勾畫藍圖的能力。
有讓他人追隨你的能力。
有實現理想與抱負的能力。
13、記住，絕對避免讓一個人在同事面前顏面掃地。正確的反饋是對話，不是獨白。