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《阿米巴經營》之讀后感
物業管理在這個物質文化與精神文化需求日益增長的今天,逐漸突顯其重要性,客戶在各個方面都提出了更高的要求,作為物業行業的我們更要提升我們的服務意識,這樣才能贏得客戶的好評,創建好的口碑?墒亲x了《阿米巴經營》一書,讓我更清醒的意識到,我們的物業管理不僅要有服務意識,更不能缺少成本意識,這樣才能盤活我們的企業,讓我們的企業長期的經營下去,如果經營困難,談何服務,更談不上優質的服務。
阿米巴經營是一種經營手法,實施阿米巴經營必備的兩個條件:一是企業經營者的人格魅力——經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”并為社會做貢獻的明確理念,領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力;二是協調利己利他、協調部門利益和整體利益,其中提到的以“心”為本的經營、伙伴式經營、玻璃透明化經營都是我們要重點學習與借鑒的經營方式。
阿米巴經營是以“人心”為基礎的,例如人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調,公司內的數千個阿米巴只有齊心協力,才能夠使公司成為一個整體。我們要學習這種凝聚人心的經營方式,讓我們公司的每一個項目,每一個項目的每一個班組,每一個部門都凝聚起來,打造一個堅不可摧的團隊。
京瓷追求的是“銷售額最大化、經費最小化”,而我們要追求的是“服務最大化、經費最小化”,那如何實現這個目標,這就要求我們從公司的每個部門做起,從部門的每個成員做起,從涉及到的每項工作做起。首先是實行數字管理機制,多用數字體現工作,即用數字說話,例如我們的管理工作,每月每個部門的總開支情況,產生的各項費用完全可以用數字體現,一一詳細列舉,月底進行公示、分析,這樣就能一目了然的知道各項工作的開支情況,從而對費用高的項目進行適當的控制、削減,從而實現經費最小化。再例如我們的服務工作,也可以用數字來體現,本月提供的入戶維修服務量、公共維修量、遺留問題項、客戶回訪數,有了這些數據,我們可以根據數據進行人員的配備調整、工作重點安排,從而改進我們工作中的不足,調整工作方法,更好的提升我們的服務,從而實現服務最大化。其次就是培養有經營都意識的人才,工作中適當給員工權利,讓員工從被動的立場轉變為主動立場,從而實現全體員工共同參與的經營,這就需要建立與京瓷一致的目標,即:追求員工的幸福,讓員工為了自己的幸福而工作,為了公司的發展而齊心協力的參與經營,在工作中感受自身的價值和成功的喜悅。
在《阿米巴經營》里提到的一些管理原則,完全可以借鑒到我們的物業管理工作中,其中京瓷會計原則中提到的一一對應原則、雙重確認原則、完美主義原則、玻璃透明等管理原則都與我們的物業管理很貼近。
一一對應原則。一一對應在我們工作中應用很廣,例如我們的工程維修工作,接到一項報修,我們就會開一份派工單,同時將此項報修信息體現在OA系統上、記錄在報修記錄本內,三者一一對應,這樣我們便能一目了然的知道當日的派工量,同時也能避免問題漏報、重報等現象的發生。還有我們的庫房管理,也完全可以實行物品與臺賬一一對應,這樣也有便于我們的管理。
雙重確認原則。不論是我們日常管理工作還是日常服務工作,尤其是涉及到經費的事項,至少要有兩個人對此事件加以確認,保證業務的可靠性,以免造成不必要的浪費,所以說,
雙重確認是必須時刻加以嚴格遵守的原則。
完美主義原則。人們常說人無完人,的確沒有一個人是十全十美的,但是每個人都有一顆追求完美的心,不論生活還是工作,我們都想過的好,干的好,尤其是在工作中,我們更應該100%的要求自己,100%的完成工作任務。有人認為,雖然沒有完成100%,但達到99%就相當不錯了,但是在京瓷不允許員工有這樣的想法,要求員工不折不扣的完成制造和銷售目標。我們物業管理工作也是如此,在各項工作中都要不折不扣的完成,減少失誤、減少偏差,比如我們的回訪工作,必須要求100%回訪,不允許有一戶遺漏,有時候也許就是因為一戶未回訪而影響了整體滿意度,貫徹完美主義雖然不容易,但只要有追求完美的堅強意志,我們一定能絲毫不差的完成目標。
玻璃透明原則。不論是內部管理還是對外服務,以透明化的管理方式進行管理服務,讓全體員工和小區業主隨時了解公司的經營情況,例如隨時公示我們在物業管理中的投入、支出情況,物業管理費收取情況,為業主提供的服務項目,物業公司的盈利及虧損情況,這些數據、信息的公示,一方面有利于員工清晰的掌握應該削減哪部分開支,哪些工作需要調整工作方法,哪些工作還需要加強,從而實現全員參與經營。另一方面有利于讓業主了解我們的 www.fdcew.com服務,理解我們的服務,從而支持我們開展各項服務工作。
讀了《阿米巴經營》,對我們如何打造激情四射的集體也有一定的啟發。首先要有統一的堅定不移的目標,其次并要懷有能夠滲透到潛意識中的強烈而持久的愿望,并且用將來進行時看待自己的能力,如果擁有無論如何也要成功的強烈愿望,并且堅持不懈的付出努力,我們的能力就一定能夠提高。再次就是各部門攜手發展,雖然每個部門是一個獨立的小團體,但都是隸屬同一個公司,是同舟共濟的共同體,所有要相互合作、共同發展,只有攜手為業主提供服務,才能贏得客戶的滿意。
《阿米巴經營》,一個質樸的經營理念,帶領京瓷走向了成功,我們都要學習這種經營理念,樹立遠大目標,每天全力以赴,把企業當成自己的家,精打細算過日子,在體現每個人經營意識的同時,也要體現我們每個人的責任、價值,讓生活在維邦物業這個大家庭中的每一位成員都感覺到幸福,“今天竭盡全力了,就能看到明天,這個月拼命工作,就能看到下個月,今年竭盡全力,就能看到明年,”相信我們每天的全力以赴定能換來明天的精彩輝煌。
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